這一年以來，該如何做好專案部工會工作總結呢?為了讓大家有所參考，下面帶來專案部工會工作總結範文，歡迎閱讀!
專案部工會工作總結【1】
一年來，專案部工會工作在公司黨委，公司工會的親切領導行政的大力支援下，以施工生產為中心強抓基礎工作，大力開展勞動競賽活動，團結帶領廣大員工在建造和諧企業中發揮積極作用。現根據專案上一年來實際情況的工作總結下：
一、基本情況：
專案部共有參戰會員179其中：
①橋一隊職工30人，男工30人，女工1人。②二隊職工31人，男工30人，女工1人。③橋三隊男工12人，女工1人。④隧道隊41人，男工41人。
⑤專案部65人，男工53人，女工12人。
二、工作情況：
20xx年工會工作主要是：圍繞公司工會工作總體目標，在公司黨委和行政的大力支援做了以下四項工作。
(一)履行基本職責、務實求真辦實事、把工會思想政治工作貫穿各項難點工作之中。
工會工作說到底是做人的工作，做職工群眾的思想政治工作，做職工群眾積極性的保護協調發揮的工作。一年來專案部始終將群眾利益無小事放在首位;把工作思想政治滲透和貫穿於維護職工合法權益個項重點難點工作的全過程，融入維護職工經濟利益，保障職工民主權利和滿足職工精神文化需求的工作之中。
凡是涉及職工群切身利益的實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。一年來圍繞職工群眾最現實、最關心、最直接的利益去落實，把維護職工合法利益貫穿到難點工作之中;為專案部分憂，為職工群眾解難。今年共探望病號三人次;走訪困難職共16人次，金秋助學活動中公司工會給予助學人員名助學費為元。困難職工調查摸底36人次，全年工資發放萬元現已發到7月份，上交養老金元，工會經費元，上交%。吸收工會新成員16人，為大家建簡易澡堂6個，購置空調22臺，電扇4臺，電視機4臺，使建家建線保持常建常新;不斷增強工會組織的吸引力和凝聚力。
(二)強化勞動保護，預防安全管理工作。
一年來，專案部工會，勞動保護委員會主要開展勞動保護宣傳教育，提高幹部員工的安全生產意識，提高安全技術和科學技術水平，並積極開展一系列教育和競賽活動。在施工現場懸掛醒目安全標語、共記86塊，辦板報三期，並利用廣播的形式深入廣泛地宣傳施工現場安全生產、文明施工新標準“建設工程兩法、勞動保護條例”。一是工會勞動保護監督檢查員工作條例。二是基層工會勞動保護監督檢查委員會工作條例。三是工會小組勞動保護檢查員工作條例。大力宣傳落實集團公司“認真”責任深入人心，成為集團公司企業文化的核心理念，已成為廣大員工的自覺行動。“認真”“責任”就是凡是講認真，凡是講責任，凡是都要追求完美;企業要向股東負責、向業主負責、員工要對企業負責、對崗位負責、對自己負責。深水基礎、高墩懸灌施工、進入施工現場人員須穿好救生衣、戴好安全帽、繫好安全繩、搭好步行扳、掛好安全網;共計配發救生衣90套;安全帽200頂;安全網300張。隧道施工要求強支撐，緊抓二襯，光面爆破，全年共計使用炸藥噸，雷管發，爆破次以達萬次，組織開展了競賽活動實現了百日安全天事故;做到了防患於未然。充分發揮監督員和“哨兵”的作用，將事故隱患消滅與萌芽狀態。(三)完善和推進企務公開工作，努力構建和諧企業。今年專案部落實企務公開制度，嚴格按照公司企務公開實施辦法，抓好16項公開內務的落實、並嚴格依照程式組織實施。凡能公開的都要公開，經常性的工作定期公開，使企務公開工作形成由黨總支領導，行政主管負責，工會牽頭，職工會員參與的企務公開機制。充分體觀了黨組支是第一責任人行政主管是第一執行人，工會是第一監督人，職工是第一評價人的工作制度，確保了企務公開有效執行，使專案部的各項工作置於職工監督之下，確保公司及專案部有關制度及規定的有效執行。(四)積極開展“五比四創”勞動競賽活動。
一年來，專案部，緊緊圍繞施工生產為中心，開展了形式多樣短、平、快的勞動競賽活動，按照公司工會“五比四創”競賽要求，主要抓了以下六項工作：
一是健全競賽組織。二是按照工程難點制定切實可行的競賽方案、明確競賽目標，適時組織開展富有成效的競賽活動。三是抓好競賽活動中心宣傳鼓動和階段性考核評比工作，有檢查、有內容、有評比、有力地推動競賽目標的實現。四是廣泛組織職工開展並建立節約型活動，號召職工從節約一度電、一張紙、一滴水、一分錢入手，做到增產節約增收節支，實現效益最大化。五是加強競賽過程中心組織領導適時組合子開展不同形式的勞動競賽活動，最大限度的調動和發揮廣大職工的參賽積極性，形成全方位，多層次，持續不斷的競賽高潮。六是認真抓好勞動保障工作，發揮好基層監督調查員的作用，全面組織開展競賽活動，確保了安全生產。
三、存在問題
1、三線建設嚴重滑坡現象。
2、員工情緒低落，主要表現任務不飽滿，基本生活得不到保障。
3、作業隊一級基礎工作薄弱。
4、各項活動開展較少福利待遇跟不上。四、措施和打算
1、繼續認真貫徹落實“三個代表”重要思想充分發揮員工積極性和創造性。
2、廣泛開展“五比四創”勞動競賽活動和技術創新工程為生產經營任務完成做出應有的貢獻。
3、完善企務公開和民主管理工作，努力構建和諧企業。4、落實“三不讓”承諾，確保職工隊穩定。
5、深入開展三線建設，為職工建立溫馨的職工之家，要把加強基層基礎設施建設，作為推建職工之家建成工作的新起點。
專案部工會工作總結【2】
一、充分發揮工會自身優勢，開展具有特色的員工教育工作，進一步提高員工的思想素質。
1、加強政治學習，狠抓業務教育，提高員工綜合素質。我們以保持共產黨員先進性教育活動為契機，多次組織員工認真學習了中共中央保持共產黨員先進性教育領導小組辦公室編印的《保持共產黨員先進性教育讀本》和集團公司保持共產黨員先進性教育活動領導小組辦公室編制的《保持共產黨員先進性教育活動手冊》以及公司黨委、工會的檔案，深入領會“保先”教育精神，加強員工的理想、信念、形勢、任務教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，立足崗位，為公司發展多做貢獻。
2、深化創造學習型企業，爭做知識型職工活動。工會發揮自身優勢，認真組織職工學習了《工會法》、《勞動法》等各項法律法規以及生產經營管理等知識，不斷提高了職工適應和自我保護能力。引導職工樹立起與市場經濟相適應的思想觀念，著力提高職工科學文化，技術能力和業務素質，增強員工的學習能力，創新能力，競爭能力，培養企業文化，推進職工隊伍知識化程序。
3、注重員工業務技能的培訓，提高員工技能水平。為鼓勵員工“學知識、學技術、學技能、爭做知識型員工”，我專案部經常組織職工學習招投標檔案、施工合同等為主要內容，並結合現場考察為主要形式的學習競賽活動，最大限度地激發員工的工作潛力和創造能力。
二、增強民主意識，維護員工權益，促進專案民主管理新進展。
建立健全專案經理部職工民主管理制度，是落實黨的全心全意依靠工人階級方針的重要措施，是實現職工當家作主的一項重要制度，專案部工會組織對專案民主管理工作的宣傳，提高領導人員和職工對民主管理的認識，增強做好專案民主管理的自覺性，讓廣大職工明確民主管理的意義、職權和形式，教育職工正確行使自己的民主權力，真正擔負起企業主人翁責任。一是落實了職工民主管理職權。堅持勞務合同、業務招待費、合同履行情況等有關職工切身利益的措施都要依法提交職工大會討論通過制度，確保職工群眾的知情權、參與權和監督權的落實。二是維護了職工的合法權益。維護職工的合法權益關係到企業穩定與發展，對職工關心的內部承包方案，工資分配方案，職工培訓計劃;職工休息休假制度等作為民主管理的重點從根本上賦予職工廣泛的知情權和參與權，維護了職工的合法權益，調動了廣大職工參與專案管理的積極性。三是支援和參與搞好生產經營管理工作。積極響應公司“大幹120天“活動的決定，圍繞生產經營管理中心，組織開展合理化建議、勞動競賽、大幹10天、大幹60天……大幹最後一個月建功立業等群眾性活動，不斷提高經濟效益，增強工會活力和職工的凝聚力。四是推行了廠務公開制度。推行廠務公開制度，是實踐“三個代表”重要思想的具體表現，是落實黨的依靠方針、強化民主管理的有效途徑。專案部工會根據《公司廠務實施辦法》等檔案精神，制定了《專案部廠務公開實施細則》，併成立了廠務公開領導小組，利用“意見箱”、“內部郵箱”、“廠務公開欄”、“早上點名講話”以及“周例會”等形式即使公開，不斷深化公開內容，拓寬公開形式，規範公開程式，強化公開監督，形成黨組織領導、行政執行、工會實施、紀檢監督的廠務公開機制。定期招開伙委會成員會議，對食堂伙食提出的合理意見與建議積極採納，對食堂帳務每月進行張榜公佈，工資方案、民主測評分數等隨時公佈，提高了透明度。工會積極參加專案部重大問題的研究決策，特別是在那次專案部工資改革方案，對行政拿出的方案積極拿出修改意見，並在職工大會上反覆討論，職工討論的過程也是廠務公開的過程。
三、關心職工生活，為廣大員工營造一個溫馨的企業家園。
關心職工生產生活，努力為廣大職工辦實事，是工會履行基本職責的具體舉措，是一項體現愛心，凝聚人心的重要工作，專案部工會想職工群眾之所想，急職工群眾之所急，盡心盡力地為廣大職工排憂解難。
1、切實抓好“三工”建設。
專案部既是職工之家，又是企業形象展示的視窗。“三工”建設的好壞，直接反映一個企業的文明程度，體現了企業的文化水平的高低，對企業的形象建設起著至關重要的作用。同時，“三工”建設的好壞，也是維護職工利益的具體體現，加強“三工”建設是密切企業和職工的關係，聚心鑄魂、育人企業的一項重要工作。
一年來，專案部始終高度重視“三工”建設按照集團公司、公司對“三工”建設的指示要求，依據相關檔案規定，結合專案部的實際情況搞好“三工”建設。目前專案部已經建成佔地500多平米的辦公區，共22間，另外租借當地居民的閒置住房，實行了辦公和住宿分離，在每個辦公和居住的地方都配置了空調，在專案部裡還設定了浴室，保證員工全天都可以洗澡，併購買了洗衣機。在辦公地區內設活動室，為職工配備了電視機、影碟機、乒乓球桌、羽毛球、象棋、牌類等娛樂設施，院內場地全部予以硬化，專門設定了衣物搭晾處。專案部崗位職責上牆，人員掛牌上崗，駐地宣傳已設定多處固定標語，並製作了形象牆，充分展示出公司良好形象。
2、關心好特困職工。
特困職工是社會的弱勢群體，他們渴望得到社會的關愛。在我專案部也存在一定數量的特困職工，專案部工會對職工進行了全員摸底調查，根據貧困職工的時間困難情況，提出困難補助意見報給公司幫困基金會研究解決，把工會的溫暖送到了他們的手裡;在今年11月份我們專案部有兩位職工家裡出現了事故，我們專案部全體職工對其進行了“愛心捐款”，希望可以通過我們的力量可以幫助他們度過難關;同時專案部還積極配合公司解決好待崗職工的安置問題，今年專案部共安排人力資源中心待崗職工10餘人，為解決待崗職工的生活問題起到了積極作用。在元旦來臨之際，我們專案部工會將再次以實際行動慰問好特困職工，以表我們工會的一點心意。
3、加強對外協隊伍管理。
外協隊伍已成為企業發展的中堅力量。按照王兆國同志在中國工會十四大會議上提出：“組織起來，切實維權”的要求，根據公司外協隊伍管理辦法，結合我單位實際情況對外協隊伍統一管理。外協隊伍人員工資實行月支付，專案部根據計價款到位情況，按一定比例支付月工資，支付比例都在70%以上。切實的維護了他們的切身利益，改善了他們的生活條件。
四、加強女工工作，爭創巾幗建功。
我專案部現有女職工3名，在女職工不多的情況下，我們更加重視女職工的工作，充分發揮女職工的作用，調動其積極性，將其中一名列為工會委員，組織工會及團委開展的文體活動，鼓勵其積極參加到各項群眾活動，融入到職工大家庭中去，增強其參與專案部生產管理等各項活動的積極性。
五、抓好基礎工作，加強內部管理。
1、 抓好專案部工會的基礎工作。
進一步完善和健全工會的各種工會檔案和臺帳系統管理，使工會檔案管理真正達到規範化、系統化、制度化要求，更好地為工會工作服務。
2、 認真落實工會資訊，調研材料責任制。促進資訊工作的正常化和制度化。
3、 積極配合行政加強專案部內部管理是工會的一項重要工作。
今年我們繼續以“保先教育”為契機，積極配合黨、政，定期召開“員工思想動態分析會”，並經常深入職工內部瞭解職工思想動態，為加強內部管理、加強風險防範意識出謀獻策。
六、存在問題及不足
自專案部工會組建以來做了大量的工作，雖然一年來的專案部工會工作取得了一定的成績，積累了一些經驗，但與其他先進單位相比，與企業改革與發展的客觀需要相比， 但我們的工作仍然存在著一定的差距，主要表現為：
在質量上，有時不能很好地領會領導意圖和會議檔案的精神實質，加上自身工作能力的侷限，使工作質量參差不齊;
在工作上，突出了群眾文化活動，淡化了其它職能的發揮，使工作發展得不均衡;
在業務上，自身素質還不能完全適應工作的需要;
在發展上，對工會工作的長遠目標規劃及如何適應改革的需要考慮的少，創新意識不強。
總結成績，是為了發揚;積累經驗，是為了堅持;查詢不足，是為了改正。如何將工會工作更好地融入到群眾中去，為基層職工提供更好的服務是我們面臨的新課題與新要求。為此，我專案部工會將認真按照上級要求，在專案部黨支部的.領導下，團結一致，齊心協力，努力工作，圍繞實現公司的目標而奮力做好工會的各項工作。面對2011年的即將來臨，我們專案部工會有決心，有信心，有能力在公司工會和黨委的領導下，以新的思想，新的面貌，新的素質，創出新的業績，從而適應企業改革發展的新形勢。
專案部工會工作總結【3】
20xx年這一年, 大準專案黨支部在上級工會和專案部黨委、行政的大力支援下，以“科學發展觀”的的重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大六中全會和集團公司、公司系列會議精神，圍繞施工生產大局，認真履行職責，有效地促進了各項工作的順利進展。
一、 以施工生產為中心,發揮工會組織的職能作用，廣泛開展創模爭先活動
㈠20xx年這一年專案施工生產計劃完成及形象進度完成情況：本標段合同總價為165869415元，20xx年這一年驗工6309045元，累計驗工28431879元。目前，大準專案部施工進度完成情況;1、橋樑工程：1)、小魚溝大橋已完成0#橋臺、1#橋墩、6#橋墩混凝土澆築施工;2#橋墩已完成18米高混凝土澆築;5#橋墩承臺混凝土澆築已完成; 3#、4#橋墩設計完成補鑽探，由原來設計挖井基礎變更為樁基， 3#橋墩目前完成基礎開挖850 m3，4#橋墩基礎人工挖孔裝11根樁基混凝土灌注已完成。2)、窯溝大橋完成場地平整、新建材料物資運輸道路，建立施工宿營，設計單位鑽探裝置進場準備地質補鑽探，因徵地問題未有解決被村民阻撓只能撤離。3)、西哈拉中橋3#橋臺，因道路在同煤公司徵地範圍，同煤公司要求施工單位停工，因此施工單位只能把裝置撤離其徵地以外存放。
2、隧道工程：1)、小魚溝隧道進口完成開挖累計375延米，20xx年這一年6月7日開挖貫通，仰拱完成312延米，邊牆完成276延米，二襯混凝土完成216延米，並預製部分水溝和電纜槽蓋板。2)、西哈拉1#、2#隧道新建進口施工道路，因道路在同煤公司徵地範圍，同煤公司要求施工單位停工。3)、隧道工程一共7座，全長4.114km，其中單線隧道有小魚溝隧道375米，西哈拉1#隧道870米，西哈拉2#隧道975米，窯溝1#隧道567米，窯溝2#隧道468米，窯溝3#隧道514米;雙線隧道為井溝隧道全長345米。目前施工的為小魚溝隧道，受建設單位徵地影響其他隧道均不具備開工條件。
3、涵洞工程:1)、目前開工的涵洞有6座，已完成的有2座分別是：右dk237+941(1-1.5m)接長涵;右dk238+104(1-2.5m)接長涵。正在施工的有4座分別是：dk237+781(1-2.5m)接長蓋板涵立牆混凝土正在施工，剩餘混凝土41 m3; dk240+551.55(1-3.0m)接長蓋板涵完成4節基礎、3節牆身和部分蓋板施工，剩餘的還有入口斜蓋板及八字牆部分;右dk238+912(1-4.0m)接長蓋板涵基坑石方爆破600m3;dk240+208.52(1-1.5m)接長蓋板涵正在拆除漿砌片石施工。2)、本標段共有涵洞20座，其中：既有線接長涵10座，新建涵洞10座，除以上6座涵洞能夠施工外，其餘均不具備開工條件。
4、路基工程1)、由於受建設單位徵地拆遷的影響，標段內的路基土石方均不具備開工條件。
㈡這一年大準專案工會組織認真學習貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學發展觀，努力構建和諧專案。大準專案各項工作，在公司領導班子的指導下，各項工作取得了驕人的業績。工會成員團結帶領全體員工，圓滿地完成了業主下達的生產任務計劃指標，但與公司計劃指標還有差距(由於建設單位徵地問題影響)安全、優質的順利完成。安全嚴格把控“跨鐵路既有線施工、隧道施工、高墩施工”施工過程中安全，不出任何安全責任事故。專案工會組織積極按公司要求開展好各項的活動內容，在“踐行科學發展觀打好兩個攻堅戰確保這一年完成產值10億元—大幹九十天、決戰二季度活動”職工們頂烈日、戰酷暑，在工地掀起了決戰高潮，專案部為職工配發了電風扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時送到工地，激發職工的施工熱情。
二、紮實開展建立模範職工之家和安全標準工地建設活動
專案去年組建時建起了規格標準的職工宿舍、食堂、鍋爐房和廁所，今年開工伊始專案在營區內外書寫標語口號，大門有明顯的標牌。辦公區豎起了三要旗杆，國旗、局旗、工總旗隨風高高飄揚，大門製作成燈箱式門樓，整個營區建設體現了鮮明的企業特徵，形成了工總獨特的文化，對增強企業知名度和品牌創譽起到了良好效應。高起點、高標準建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支援，從認識到投入，從形式與內容上都需要步調一致。專案部本著“以人為本,一切以施工生產為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實際，努力把企業建成溫馨之家。一是;維護好職工權益，比如督促職工休假制度和職工休假往返接送工作、督促辦好職工食堂等工作，既讓職工感受到企業的溫暖。二是專案部為每個職工配發了工作服、雨衣等生活必須品，讓職工處處體會家的感覺。三是根據工程需要和業主要求，專案部先後購置了5臺電腦、4臺印表機，1臺影印機，1臺數碼相機、充實專案部和三個隊的辦公設施，同時為1臺電腦電話上網加強與業主、監理及上級業務的資訊溝通，提高了自動化辦公程度，使職工有一個良好的工作條件做好本職工作。四是先後投入近4萬元製作了宣傳欄和施工標誌牌配備齊全，彩旗飄揚，條幅醒目，工地文化把大幹氣氛盡情地烘托。五是專案購置11臺電視機等娛樂器材，並經常組織職工開展形式多樣的文體活動，廣泛的群眾性的文體活動蓬勃開展，既達到職工強身健體的作用，也展示了一公司職工的風貌如今年4月31日組織的撲克、象棋比賽活動。“五四”青年節組織了技術支鏡子、側角度等比賽活動
通過認真回顧總結，有以下幾方面的工作需要在今後的工作中加強和引以為鑑：
一是職工的利益訴求反饋機制沒有得到徹底落實
二是民主管理工作還需要加強
三是工作人員的能力建設還需要加強
總之，這一年克服各種困難和挑戰，全面履行工會職能，紮實開展各項工作，取得了一定的成績。今後，我們將在公司工會和專案黨黨支部的領導下，克服自身的不足，揚長避短，為公司做出更大的貢獻。