總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們來為自己寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編整理的專案部預算員工作總結，歡迎閱讀與收藏。
專案部預算員工作總結1
我於20xx年x月進入公司，在一年多的時間中，新的工作給我帶來很多歡樂，使我收穫了更多的知識，獲取了更多的經驗。在公司各級領導和同事的幫助和協助下，順利完成各項任務，現將任務彙報如下：
20xx年x月份進入花山專案部，主要工作為：
1、積極配合專案經理進行合同管理，參入一些分包合同洽談，根據公司規定並結合專案部實際情況，起草一些分包合同的草稿，上傳經公司流轉後，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理。
2、招標檔案起草、發放、投標檔案收集、參與開標。
3、根據現場實際施工情況負責工程各類簽證、工程聯絡單製作及管理，及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
4、按公司規定，每月月底統計當月實際施工產值和下月計劃完成產值，同時向業主和監理提交施工進度報表以作為付工程進度款的依據，及時與監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催業主支付工程進度款。
5、根據現場施工進度向公司提交分包計劃和材料採購計劃。
6、根據現場施工進度完成產值向公司提交專案部下月資金計劃表。
7、花山一期圖紙算量工作，測算出專案部需要各種材料的數量，以便材料員能及時採購。測算出上部結構3個標段招標控制價。與此同時，為了更好的將圖紙和實際進行有效的結合，我經常參入由公司領導組織的對工地巡查活動，一方面可以瞭解工程進度情況；另一方面，彌補自己在看圖及算量時遺漏、少算的部分，並找出其中的原因，以便在後續的工作中改正。同時，在我心裡，我深知預算、決算離不開現場實踐，需要有豐富現場實踐經驗。
8、及時參加專案部的會議，按公司規章制度進行值班。
20xx年x月底調入公司生產經營部，主要工作為：
1、合同起草，流轉及歸檔。
2、專案部分包計劃表、材料採購計劃表的流轉及歸檔。
3、參與花山堤內部分、金口堆場等投標工作。
4、完成領導交代其他任務。
在這一年多工作當中，我的工作有了長進，但我需從以下幾個方面增強自己：
一、加強內在素質和外在形象的提高。從技能、技藝及文化知識方面充實自己、提高完善自己。積極學習相關的規範、規程，增強工作實際，提升工作經驗。
二、加強工作的嚴謹和細緻，少出差錯，儘量不出差錯。
三、加強與各位領導及同事的彙報交流，積極尋求個方面幫助，尋求支援。
專案部預算員工作總結2
轉眼間第二個月末了，總結這一個月來，個人感覺在業務上又比上一月上了一個臺階，這是一件讓我覺得很寬心的事情。這一個月相對於上個月對量的計算，我的業務能力明顯增強了，速度也加快了許多，並且對裝飾裝修工程又多了進一步的理解。看到自己一點點的進步著，工作的興致更高了。我想我會一直保持這種工作態度的。做為預算員，難免都會被有關建築工程的整體性和複雜性的一些問題所困擾。在工作中，我慢慢地摸索出了一些經驗，現總結以下幾點：
1、熟悉施工圖紙說明中的內容
相對於上個月，我剛拿來圖紙在沒有全方面分析總說明和區域性說明的前提下就開始急做算量。結果有待結果出來時，發現許多細節部位資訊未考慮周全，也有漏算專案，最後還得一項項的補算上去，這樣操作遠比一直性繪製好繁瑣得多，也大大增加了工作量。所以我覺得在沒有把圖紙熟悉完整就開始算工程量，這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱總說明，特別是對特殊部位的描述，一定要看清。其次就是要前後貫穿各說明資訊，在腦海中形成一個大致的體系，這樣在之後操作中會減少許多重複工作。
2、熟悉定額的計算規則
平時不忙的時候，經常把定額書翻翻，每次都能有新的收穫。在實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟於心。之後的.事就是找規律了，我每次做某一項預算時，首先計算出基本資料，也就是牆中
心線、外牆淨長線，內牆淨長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要先計算出內牆淨長線、門窗尺寸、房間淨高，這些作為基數，然後計算出內牆塗料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率，也方便以後的自我檢查（不用通篇檢查一遍了）。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關係，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確，應儘量縮小誤差。 本月完成工作任務如下：
1、完善了上月鋼筋算量遺留的問題；
2、完成了9#樓二次結構量的預算，還有裝飾裝修的工程量；
3、完成了9#樓整個結構的預算書，已經打印出來讓劉工轉交給代總；
4、做了一份關於洗車道（池）的工程造價；
5、單獨列了外牆保溫材料（保溫板）的工程量單，交給劉工。關於個人的工作建議：
1、在工作內容中，沒有一個完善的工作體制，對於專案部預算員的責任制頭腦比較模糊，感覺總是收到多個指令，致使工作內容雜亂，沒有明確的目標與體系，從而制定不出一個完善的工作進度計劃。
2、對於現場工作進度知情度小，從而不明白如何統計量，何時報量。
3、與甲方，監理方工作聯絡係數幾乎為0，感覺自己僅僅侷限在施工圖預算的小空間，從而使業務能力沒有拓展的平臺。
專案部預算員工作總結3
20xx年上半年年又過去了，回顧今年來的本人工作情況，現將本人20xx年上半年工作總結闡述如下：
一、 作為一個專案部的預算員，我能按照公司及專案部的各項規章制度，按時按質地完成專案部的各項經營管理工作。
1、對內的工作情況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及成本分析情況。及時參加成本分析會議，對專案部每月的盈虧情況作出分析報告，對於施工階段的預算書以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，並列印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理，在實際的施工過程中，根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進行人工的控制和分配的基礎，定額材料作為倉庫進行定額領料的依據。平時在工作中總是積極地配合專案經理進行合同管理，參與一些分包合同的洽談，根據公司的規定並結合專案部的實際情況，起草一些分包合同的草稿，分包合同簽訂後，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本專案部的上月的實際施工分配任務（包括分包方的粗分配），定額材料的統計，並向公司提交有關的報表，每月月底向公司提交下月的主要材料計劃，預計下月的施工產值及各項的耗用成本，編制下月的成本保證措施。在施工過程中，實行定額領料和成本跟蹤控制，為專案部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為專案部及時提供一些經營資料及資料，及時做好專案的成本核算工作。及時參加專案的會議，按公司的規章制度進行值班等。
2、對外（對業主和監理）的工作情況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，進度產值確定後，及時配合專案經理催促業主支付上月的工程進度款。及時向業主進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主稽核後，我施工方材料員能及時採購，使得工程順利施工。
總之，在經營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時並且要留有一定的餘量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業主、監理與施工方的關係，有時遇到一些工作困難，及時與領導聯絡彙報，以便尋找更好解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。
二、 積極做好工程的審計工作及審計工作計劃。
做好了翔殷路的結算送審工作及結清御橋花園的審計掃尾工作等。
三、 服從公司領導的工作安排，積極做好專案部以外的工作。
本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參與公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己專案部手中的工作多忙，總是服從公司領導的工作安排，當時專案部的事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學地利用時間，既完成了專案部的份內事件，又完成了公司安排的任務。
四、 積極適應和遵守執行公司的各項管理制度的改革，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的服務工作。
五、 利用工作之餘的休息時間加強學習。
平時注意收集上海市有關現行的定額資料檔案，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識。努力學習計算機知識，做好個人**年下半年工作計劃，提高自己的工作效率。
以上為本人粗略的個人工作小結，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。