從本次學習交流情況而言，結合數次到專案體驗的經歷，在此再談幾點感想，不妥之處有待商榷：
1、專案部確實更能鍛鍊年輕員工。作為工程行業，公司應該更多地注重年輕員工工作能力的培養，而專案部施工現場就是一個很好的.平臺。物盡其用，人盡其才，只有針對性地培養員工專業技術能力，做到全方位統籌兼顧，才能使得公司整體專案管理水平不斷更上臺階。
2、專案部的管理流程可以更細化。這一點可以結合專案部的宣傳工作同步開展。如何使得各項管理流程細化並達到令行禁止的效果，需要更好地做好專案動態宣傳工作。而營造良好的工作環境氛圍，充分調動員工的工作積極性，是保證專案順利實施的根本途徑。
3、專案部應加強全體員工的思想交流工作。適時適當瞭解員工的個人所需，併為之解決工作生活中遇到的實際困難。做好員工的思想交流工作，可以不定期召開員工座談會或定期組織文體活動，讓員工充分活躍身心併發揮潛能。
4、專案部應建立更有效的工作評價機制。通過定期的員工自我工作評價、主管部門領導評價和專案領導評價，甚至公司領導評價，全面掌握專案部的人員崗位工作情況，做到分工明確，提高辦事效率。
事無鉅細，嚴陣以待。無論在什麼崗位從事什麼工作，全體員工都要為公司的發展盡職盡責、群策群力。