專案部即專案管理組織專案部是指實施或參與專案管理工作,且有明確的職責、許可權和相互關係的人員及設施的集合，看看下面的專案部崗位職責分工。
專案部崗位職責分工
專案經理崗位工作標準
1、編制目的
本工作指導書規定專案部專案經理工作職責、內容，應儲存的資料和應熟悉的法律、法規和制度。
2、工作職責
（1）受公司總經理委託，對專案施工的全過程負管理責任。
（2）認真貫徹執行國家、地方政府、上級有關法律、法規、方針、政策和企業規章制度，自覺維護企業和職工的利益，確保承包合同規定的各項經濟技術指標的全面完成。
（3）根據專案承包合同，制定實施專案的詳細計劃，優化組建專案班子，健全各級崗位人員職責，制定各項經濟技術指標。
（4）依據局《管理手冊》、《管理程式》要求，健全專案QEHS管理體系。
（5）主持編制專案質量、安全保證計劃，施工組織設計，制定推廣應用“四新”技術計劃和創科技示範工程目標。
（6）負責組織專案部對環境因素和危險源進行識別和控制。
（7）科學組織、管理進入現場的人、財、物，協調好專案內外關係，進行有效的總分包管理。
（8）嚴格財經制度，控制各項費用開支，確保降低成本的實現。
（9）組織工程分階段質量檢查、驗收和評定及工程竣工交驗工作。
（10）對工程的質量、安全負第一責任。確保質量目標實現，監督安全措施的`實施，搞好現場文明施工，樹立企業形象。
（11）負責專案竣工結算、資金回收和工程總結工作。
3、工作內容
（1）貫徹落實國家、地方政府法律、法規、方針、政策和企業規章制度，教育員工遵紀守法。
（2）健全專案組織機構，完善專案崗位人員職責，建立專案質量、安全保證體系。
（3）主持制定專案質量、職業健康安全、環境、工期、成本、文明施工、CI形象等目標計劃，編制切實可行的施工方案、質量、安全保證計劃。
（4）參與合同評審，主持專案合同交底，負責對專案上使用的材料、裝置、料具、勞務層、分承包方進行評審、簽約(需委託)，科學管理，合理組織，確保滿足專案生產需要。
（5）負責組織工程分階段的質量檢查、評定和竣工交驗工作。
（6）組織識別專案部的環境因素和危險源，並評價出其中重大環境因素和重大危險源，負責制定相應的措施和方案並對其進行有效控制。
（7）建立專案領導安全值班制，定期對專案進行職業健康安全、質量、環境、文明施工檢查，保證專案職業健康安全、質量、環境、文明施工符合要求，樹立企業良好的Cl形象。
（8）定期進行專案成本經濟活動分析，嚴格控制各項費用開支，督促有關部門及時辦理經濟簽證手續，收集索賠證據，實現降低成本目標。
（9）搞好專案總分包的管理、協調、督促、服務工作。正確處理與地方政府部門、業主、監理、設計方和專案周邊環境的關係，協調好專案各職能部門及總分包的關係。
（10）及時辦理工程結算，收回工程款，作好工程施工總結工作。
（11）搞好專案精神文明和綜合治理工作。
（12）完成領導臨時交辦的任務。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）工程合同及合同評審、交底記錄
（2）內部承包合同、分包合同
（3）專案工作計劃、質量、職業健康安全、環境檢查記錄
（4）環境因素和危險源識別評價表，重大環境因素和重大危險源清單
（5）停工通知書和復工通知書
（6）施工組織設計、質量安全保證計劃
（7）會議紀要、工作聯絡單
（8）工程預、決算資料
（9）工期計劃執行記錄
（10）其它相關資料
5、本崗位應熟悉以下法律、法規和制度
（1）《中華人民共和國建築法》
（2）《中華人民共和國合同法》
（3）《中華人民共和國安全生產法》
（4）《中華人民共和國環境保護法》
（5）《中華人民共和國未成年人保護法》
（6）《中華人民共和國工會法》
（7）《中華人民共和國消防法》
（8）《中華人民共和國勞動法》
（9）《中華人民共和國保險法》
（10）《中華人民共和國食品衛生法》
（11）《中華人民共和國職業病防治法》
（12）《建設工程安全生產管理條例》
（13）《建設工程質量管理條例》
（14）《建築施工安全檢查標準》(JGJ59—2011)
（15）《建築工程施工質量驗收統一標準》(GB50300—2013)
（16）工程所在地地方政府有關工程建設的法規和要求
（17）上級企業規章制度、方針目標
專案技術負責人崗位工作標準
1、編制目的
本工作指導書規定專案部專案技術負責人工作職責、內容，應儲存的資料和應熟悉的法律、法規和制度。
2、工作職責
（1）嚴格執行企業的質量、環境、職業健康安全體系(即QEHS管理體系)的規定和要求。
（2）負責編制工程專案的施工組織設計、質量保證計劃、環境保證措施、職業健康安全保證措施和作業指導書，制定具體施工方案，解決施工中疑難問題。
（3）負責工程設計變更、技術核定、圖紙會審及交底工作，並及時向現場相關人員傳達。
（4）對工程質量、環境、職業健康安全事故問題進行調查、分析，並編制“糾正和預防措施”，並監督實施。
（5）組織本專案“四新”技術的推廣應用，提高專案科技效益。
（6）負責督促工程、技術、試驗、檢驗、竣工等資料的收集、整理及歸檔工作。
（7）負責工程分階段的檢查和評比工作，以及工程竣工後的交驗工作。
（8）負責專案技術培訓工作，並對培訓內容進行考核評定。
3、工作內容
（1）認真執行國家、地方及企業頒發的關於工程技術的各種法律法規、規範及規章制度等。
（2）根據工程專案的特點，對專案進行環境因素、危險源的識別及評價，制訂出項目QEHS體系管理的目標、指標，並依據相關法律法規編制專案質量、環境和職業健康安全的管理方案，並制訂相應保證措施。
（3）根據工程特點、設計要求，結合分公司內部管理要求編制工程專案施工組織設計，並報分公司總工程師審批，並送監理單位、建設單位認可後實施。
（4）編制或稽核大型機具裝置的安拆方案，並報分公司總工程師審批後實施。
（5）在工程開工前和施工過程中，及時作好圖紙會審並組織做好工程變更
或技術核定單，及時向相關人員書面傳達的工作，對設計圖紙中改動內容及時作出有效標識。
（6）施工前，預先對各分部分項工程施工中可能出現的通病提出防範或處理措旌，並對相關管理人員和作業班組進行書面交底，完善簽字手續，尤其是對重點部位、關鍵部位，必須編制專項方案，並有針對性的進行專業交底，完善相關手續，監督落實執行情況。
（7）對施工中採用的“四新”技術分析研究其可行性，及時向專案部領導和分公司總工程師報告“四新”技術的推廣應用情況，並要作好相關記錄。
（8）對施工中出現的工程質量問題、環境問題及職業健康安全問題，要會同各相應崗位的管理人員及時處理解決。對需要編制處理措施和方案的，組織相關人員編制處理方案，在充分調查分析總結後要制訂出預防措施，杜絕重複發生，涉及重大問題編制的處理方案需報公司總工批准。
（9）參加定期的質量、環境、職業健康安全檢查，配合相關人員進行處理，並監督執行。
（10）監督各項措施的落實和執行情況。
（11）完成領導臨時交辦的任務。
4、本崗位需存檔的資料
（1）監理單位的相關表格
（2）施工組織設計審批表
（3）環境因素識別及評價表
（4）重大環境因素清單
（5）危險源辯識及評價表
（6）重大危險源清單
（7）工程技術交底
（8）隱患整改通知單
（9）工程質量檢查評分彙總表
（10）工程質量檢查評分標準
（11）環境檢查的記錄
（12）職業健康安全檢查記錄表