導讀：嚴格落實煤礦安全“雙七條”不放鬆，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統、系統抓”工作要求。以下是由本站小編J.L為您整理推薦的煤礦企業年度工作總結，歡迎參考閱讀。
篇一：煤礦年度安全生產工作總結
進入20xx年以來，久源煤礦緊緊圍繞全年安全奮鬥目標，認真貫徹落實上級檔案，指示、批示精神，堅持以科學發展觀為指導，以“以人為本、安全發展”理念為統領，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針和“管理、 裝備、培訓”並重原則，牢固樹立“生命至高無上、安全生產第一”最高信條，嚴格落實煤礦安全“雙七條”不放鬆，以主動預防型及安全管理模式為載體，以“雙基”建設為抓手，堅持“抓系統、系統抓”工作要求和“管生產、管業務必須同時管安全”原則，圍繞系統安全重點、事故防範難點，深化安全機制措施，加強基礎保障支撐，推進安全預防預控，努力打造本質安全型礦井。
一、開展的主要安全工作。
(一)深刻領會，認真貫徹落實上級決策部署。
1、明確任務，堅守“紅線”，促進安全生產。
久源煤礦認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針及上級檔案精神要求。緊緊圍繞20xx年安全工作總體思路，進一步解放思想，確立了20xx年安全工作總體思路，即：堅持一個理念(即堅持“從零開始，向零奮鬥”安全理念)，落實兩個規定(《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規定》、國辦發(20xx)99號文)，深化三項建設(深化安全質量標準化建設，提高現場動態達標水平;深化區隊班組安全建設，提高基層自主管理能力;深化安全管控體系建設，提高專業化、層次化管理效能)，達到五個轉變(安全管理由注重處罰向安全績效考核轉變、由經驗式管理向安全文化引領轉變、由事後查處向超前預防轉變、由單一安全監管向系統化管理轉變、管理重心由礦井向區隊班組轉變)，強化九項基礎、做到九個提升(強化安全零理念，提升安全紅線意識;強化“基層基礎”建設，提升安全管理水平;強化“抓系統、系統抓”的理念，全面提升專業安全管理水平;強化安全生產培訓教育，全面提升職工安全素質;強化隱患排查治理，全面提升作業環境安全度;強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平;強化安全應急管理，提升應急保障能力;強化責任追究，提升安全執行力;強化安全文化建設，提升安全凝聚力)。
2、層級分解“七條規定”，以人為本安全生產。
為進一步貫徹落實“七條規定”，持續推進煤礦安全主體責任落實，進一步規範從業人員的行為，牢固樹立“紅線”意識和“底線”思維。狠抓其宣傳貫徹落實，分層次進行全員培訓、背誦。做到人人達標，全員覆蓋，保證入耳、入腦、入心。相互促進、協調開展，形成合力，共同促進煤礦安全生產管理工作上水平。
(二)特殊時期多措並舉，保障安全生產穩步推進。
1、雙節期間認真抓好員工隊伍穩定工作，全面排查安全不放心人員。抓實抓好乾部作風建設，嚴格落實責任追究並及時做好了節後收心工作。
2、兩hui期間我礦嚴格落實“五個不準”，深入開展安全隱患排查治理活動，認真開展對區隊的安全督導和幫扶活動，加強了火工品管理，提高了責任追究的力度，保證煤礦“兩hui期間”安全平穩生產。
3、開展隱患排查治理，提高管理綜合水平。
20xx年3月份，我礦認真進行了自我檢查和管理提升，彌補自身不足，提高了我礦安全管理綜合水平：礦井系統進一步得到優化，一些重大隱患得到有效治理。安全生產責任進一步明確，系統抓、抓系統得到進一步體現，各專業、各系統的管理主動性明顯增加，保證了兩hui期間的安全生產。
4、周密部署，嚴格落實，抓好雨季“三防”工作。
一是設立專項雨季“三防”物資庫設定專人管理。二是組建了搶險突擊隊。三是開展了3次雨季“三防”專項檢查。並安排專人對供電兩回路線路定期巡查。四是4月份委託專業機構對井下主排水泵進行聯合試運轉，對電氣裝置、高壓電纜、避雷器進行電氣試驗。五是開展地表裂隙、地表水、老塘水塌陷區調查。六是對監測監控通訊系統系統進行檢查，並完善了氣象監測預警預報機制。七是開展大面積停電應急演練、礦井水災應急演練、防汛防淹井應急演練，增強我礦安全防範意識，提高應急處置能力。
5、強化“紅線”意識，多舉措確保本質安全。
為深入貫徹落實國家及兩級我礦相關檔案要求，努力提升員工安全生產責任意識和操作技能，提升安全文化和安全質量標準化建設水平)。我礦開展自查自改活動，打牢安全生產根基。主要包括：積極宣傳貫徹關於安全生產重要講話精神，開展了“紅線”意識大家談活動，及時消除較長安全週期下全體員工的麻痺心理。舉辦了安全生產宣傳諮詢日活動。狠反“三違”，全面提升職工的安全責任意識，從根本上杜絕“三違”現象，規範職工操作流程。
(三)理清思路，完善制度，規範安全管理基礎。
我礦從“理思路、建制度、抓落實、嚴追究”著手，對全我礦安全管理制度進行梳理，對不能適應礦井安全生產管理的制度進行刪減，同時根據安全生產形勢及時補充完善相關條款及規定。我礦在原來安全管理建設基礎上，重點突出了考核與獎懲，實行重獎重罰，及細化考核，考核權重、獎罰基數、考核專案等進行了細化和修訂。進一步完善了安全管理制度及標準化管理制度，健全了安全生產責任制和事故應急預案。
(四)深刻吸取事故教訓，深入落實上級精神。
1、為深刻吸取瀘縣桃子溝、吉林雞西煤礦事故教訓，認真貫徹落實上級檔案精神，按照有關要求。組織開展了三次安全大檢查和隱患排查活動，共檢查出隱患及問題35條。並要求各單位對檢查出的問題和存在的隱患要立即整改，確保安全生產平穩。
2、學習事故案例，安全警鐘長鳴。
按照上級檔案要求，使各單位清醒認識當前嚴峻的安全生產形勢，達到一礦出事故，萬礦受教育的目的。我們組織班組長以上人員集中收看了桃子溝煤業 “5. 11”重大瓦斯爆炸事故”等警示教育片，並編寫了事故案例學習體會。利用事故教訓不斷地警示安全管理工作，力求從事故中吸取經驗教訓，敲響員工安全警鐘，緊繃安全弦，以事故教訓推動安全管理工作。並要求各單位認真總結事故教訓，舉一反三，切實履行各級職責，保證讓員工深刻感受煤礦安全事故所帶來的危害，在實際工作中，遵章守紀牢記安全，自覺強化安全意識，認真遵守規章制度，嚴格執行操作規程，增強廣大職工自保、互保、聯保意識。
3、為提高職工對事故的認識及安全防範，組織各單位針對相關事故案例進行學習。為達到學習事故案例的效果，學習後班前會提問，此次事故發生的主要原因及下一步在自己工作崗位上的安全防範措施及注意事項。真正起到了警示教育作用。
(五)轉變觀念作風，領導指導到位。
1、久源煤礦各級領導幹部堅持以“強服務、促安全”為基本安全工作思路，不斷增強服務意識，積極履行服務職能，在全我礦範圍內形成了“領導、機關為基層服務” 的良好氛圍。完善了領導安全服務、指導日誌，要求各級管理人員在日常工作中，特別是安全特殊時段開展安全服務、指導，並使每一項安全服務、指導都記錄在案，以此提高整個礦井安全水平。
2、開展幹部與職工安全談心談話活動。
學習借鑑安監總局“千名幹部與萬名礦長”談心談話活動的做法，我礦領導和區隊長談、和職工談，各單位區隊長、書記和班組長、職工談。談話內容主要圍繞自身還存在哪些不安全行為，“三違”是如何造成的、怎樣才能杜絕“三違”，假如沒有安檢員、安全應該如何抓，對區隊、礦在安全管理方面有什麼意見和建議等方面，提升了職工安全自主管理的意識，有效促進了安全工作的開展。
3、狠抓幹部履職，嚴格責任追究。
為加強從上到下安全管理不放鬆，龍王莊煤業嚴抓各級領導幹部履職情況，針對上級查出突出問題及內部查出的嚴重問題，均按照有關制度進行懲處。
(六)強化安全投入保障，提升安全技術裝備水平。
加大安全費用投入，增強安全生產環境。提取安全費用主要用於安全生產改造和重大隱患治理支出，完善礦山安全避險六大系統及應急救援支出，配備和更新現場作業人員安全防護用品支出，安全生產使用新技術、新工藝、新標準、新裝備的推廣應用支出等，保證了礦井本質安全。
(七)強化隱患排查治理，全面提升作業環境安全度。
1、牢固樹立“隱患可除、風險可控、事故可防”工作信念，按照“科室重系統、區隊重現場、職工重崗位”隱患排查職責，進一步完善隱患排查制度，20xx年以來礦井已排查出各類隱患35條，且都按照專案、措施、資金、時間、責任“五落實”的要求進行了整改。
2、堅持每旬安全檢查、安全辦公會相集合，進行隱患梳理分析、各專業對標排序，充分發揮各專業科室的作用，形成專業科室對區隊齊抓共管、積極服務的管理模式。通過安全檢查、隱患分析、對標排序將月度安全工作分解為每班進行管理，激發廣大職工抓好安全工作的積極性和內在潛力，為安全管理提供了有力保障。
3、全面開展礦井隱蔽致災因素普查。
組織開展礦井隱蔽致災因素專項檢查活動，針對井下采空區採用調查訪問、物探、鑽探等方法查明採空區的分佈、形成時間、範圍、積水狀況等，並按照要求將採空積水區繪製在採掘工程平面圖和礦井充水性圖上，建立了煤礦和周邊採空區相關臺帳，從根本上遏制各類突發事故的發生。
4、隱患資訊共享，擴大舉一反三範圍。
各專業系統和區隊通過每天通過“隱患共享、舉一反三”，避免了反彈隱患、重複隱患，有效減少了安全隱患，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩執行。建立了安全隱患的滾動複查“環式閉合”制度，嚴格按照排查、記錄、彙報、整改、複查、考核“六大步驟”抓好“環式閉合”，督促區隊落實整改，確保了礦井安全生產秩序的持續平穩執行。
(八)以礦井自主為目標，強力夯實安全基礎。
1、加強管理,牢固安全根基。
為進一步強化安全管控，提升超前防範、過程控制能力，突出“三違”管理，根據我我礦實際情況，對區隊、班組、個人實行“三違”積分和比率紅黃牌動態預警機制。在強化“三違”的治理上，實行了“三違”個人、班組、區隊積分再處理制度，完善了“三違”人員管理臺賬，切實制定整改措施，並督促落實
3、持續安全工作計劃落實，不斷提高安全管理效果。
我們在建立完善安全工作計劃管理的同時，把安全工作計劃的落實考核作為日常工作的重要一項。按照“抓系統、系統抓”的工作要求，重點強化災害治理、專業系統管理、隱患排查整改、安全責任落實為重要抓手，以加快裝備現代化、管理精細化、安全自主化為推進手段，豐富了安全工作計劃內容，次月按照計劃完成情況進行考核和評價總結，安全工作推進效果明顯。
(九)加強安全培訓，牢固安全根基。
不斷提高職工素質是以人為本的體現,是搞好安全生產的重點,更是實現企業長治久安的根本。堅持對資金投入、人員配備、工資待遇和培訓費用等，優先考慮，保障供給。堅持將安全培訓情況納入安全生產目標責任制考核，著力做好排程、總結、檢查、考核評比工作。持續“推行領導幹部上講臺，培訓到現場活動” 和帶兵制度，充分利用培訓資源，將領導幹部的經驗快速傳遞到基層，深入推進職工素質提升工程，培養造就高素質的幹部職工隊伍，不斷深化素質工程建設，使職工安全意識進一步增強，技能素質進一步提高，幹部作風進一步改變，規程措施進一步落實。
(十)建立風險預控管理體系，加強應急救援建設。
為進一步貫徹落實國辦發(20xx)99號文，積極踐行“事故可防可控”的安全理念，建立了安全生產風險預控管理體系，分析可能導致的風險後果及事故型別。
(十一)加強職業衛生建設，提高職工健康水平。
加強職業衛生防治制度建設，認真落實各項管理規定。根據相關規定，我我礦制定了20xx年度職業危害防治計劃與實施方案，下發了相關的職業危害防治管理制度。建立了職業衛生檔案，按要求完成了年度職業危害申報工作，作業場所職業病危害因素濃度符合標準要求。加強了噪聲的日常監測工作。對有噪聲的大型固定裝置除採購時選用低噪聲裝置外，我們針對日常噪聲監測超標的裝置採取了消聲、吸聲、隔聲、減振等常規治理措施，要求巡檢人員佩戴耳塞等防護用品。
二、20xx年安全生產工作存在的主要問題
1、風險預控管理建設還要進一步加快步伐，儘快建立危險源辨識系統。
2、礦井質量標準化建設還需要進一步加強日常管理，達到動態達標。
三、20xx年安全生產工作打算
1、科學優化人力資源結構。優化人力資源結構，啟用人力資源的最大效能，是應對危機的重要舉措。
2、抓隊伍建設，提高安全執行力。主要是進一步建立健全安全管理各項制度，規範制度修改辦法及流程，嚴格按制度辦事，嚴格選人用人機制，保證選用優秀合格的幹部。
3、豐富培訓內容。按照“立足實際、注重實用、力求實效”的原則，在基礎知識、基本技能的基礎上，增加危險預防預知、隱患排查治理和事故案例教育等內容，提升全體員工的安全意識和操作技能。
4、逐步完善風險預控管理建設，達到在生產過程中人員無失誤，裝置無故障、系統無缺陷，管理無漏洞，實現杜絕已知規律的煤礦生產責任事故。
5、繼續推進改擴建建設，爭取5擴30萬t改擴建專案驗收合格。
篇二：20xx年度東李煤礦培訓工作總結
東李煤礦黨政領導十分重視職工安全培訓工作，工作中認真貫徹落實國家安全培訓工作的有關檔案指示精神，統一思想，提高認識，積極探索職工培訓新思路，把職工培訓工作當作安全生產根本措施來抓。加大資金投入和管理力度，使安全培訓工作步入規範化、法制化軌道，職工培訓工作持續發展。
一、全方位培訓，教學任務完成
為了提高培訓質量，我們在選聘教師上，嚴格按照上級檔案規定選聘那些有豐富的實踐經驗和理論水平的工程技術人員擔任。我礦教師和工作人員13名，兼職教師 20xx。
為了提高專、兼職教師的教學能力和管理水平，我們一方面選派專職教師到省安全培訓中心參加教師資格的培訓，另一方面舉辦兼職教師學習班，在學習班上相互交流教學經驗和體會，並採取集體備課和聽公開課的方法，提高師資水平，保證了傳授知識的準確性。
我們還自制了教學課件，利用多媒體教學等新技術來提高教學效果，靈活生動的教學方法，提高了培訓質量，激發了學員的學習興趣，收到了良好的培訓效果。生產系統的區、隊長、安檢員、放炮員等特殊崗位人員肩負著煤 炭生產的重大責任，必須分別參加省二級培訓和局三級脫產培訓，經考試合格發證後方能上崗工作。
在調學中，我們認真對每名學員情況進行核對，發現工種不符等情況及時處理，保證了學員質量，圓滿地完成了各級調學工作。至今為止，我礦副總以上領導6人，區(科)長12人，特殊崗位人員總計20xx， 其中電鉗工25人、瓦檢員25人、放炮員26人、安檢員26人、主提司機10人、採煤機司機15人、監測工6人、抽放工55人、防突員22人、防水員5 人。至今共舉辦四級培訓班10期，培訓453人。
為了進一步推進我礦職工必知必會工作在上新臺階，根據上級檔案精神的要求，我們首先對基層單位進行了自考工作，對各崗位工種的必知必會題卡的內容反覆學習，認真組織，一季度幹部考問108次，考問職工300次人，提高了全礦員工的安全意識，保證了安全生產。
二、完善組織機構，精細工作規劃，嚴格培訓制度。
為了加強職工培訓工作的領導，落實工作責任，在建立了礦級職工培訓領導機構的基礎上，又以科級為單位建立了基層單位職工培訓領導小組，並制定了領導小組成員工作職責，為培訓工作的開展提供了組織保障。
為了使培訓工作有序開展，每年年初我們都制定礦職工教育工作規劃，並以礦檔案形式下發至全礦各基層單位，並組織各單位黨、政領導認真學習貫徹，規劃中對各單位參加培訓的人數、時間、日期都作了詳細的安排，同時明確了我礦的培訓目標、培訓原則、培訓形式、基地建設標準以及指導思想，做到了培訓工作有計劃。建立行之有效的培訓工作制度是保證培訓工作健康發展的重要手段。
因此，我們制定了月份安全培訓工作協調例會制度、月份區(科)安全培訓考評制度、從業人員上崗工作制度、調學管理制度、培訓計劃落實獎罰制度、專、兼職教師管理制度、學員管理制度等37項職工培訓制度。 這些制度的建立從組織上保證了培訓工作的嚴肅性，從體制上、制度上、機制上、保證了培訓工作的有序執行。
三、嚴格考核，在措施上保證。
為加強職工教育工作的嚴肅性，我們在每個月的月底對基層單位進行一次全面考核。對總分在80分以下的單位進行100元的罰款，並在考評會上通報批評。對委度考評在前二名的單位，分別獎勵100-1000元，對參加四級培訓學習成績優秀的職工每人獎勵50元。
我們還每月對職工進行一次五級培訓考試，考試結果與本人工資掛鉤，對前五名與後五名實行對等獎罰，連續二次考試不及格的職工，送職教科脫產學習，培訓合格後方能上崗工作。對拒絕參加培訓和不參加考試的職工除每人罰100元外，還停止其工作，強令其參加培訓。 此外我們還把職工培訓工作融入到幹部素質考核當中，每月由職教科對每名區級幹部進行打分，匯入本人安全管理檔案。執行制度的嚴肅性使我礦的安全培訓工作實現了會議正規劃，管理規範化，有序地做到了檢查有標準、考核有依據、評比有條件、獎懲有兌現。
在培訓中，我們針對職工的特點，不斷改進教學模式和教學手段，完善教學設施，緊密圍繞生產實際進行教學，激發了職工的學習熱情，從而提高了學習效率。在今後的工作中要進行一步規範安全培訓工作，切實提高安全培訓質量，推動安全培訓工作健康發展，不斷提高從業人員安全素質，持續強化安全培訓在預防生產事故中的重要作用，為安全生產形勢穩定好轉做出貢獻。
篇三：年度煤礦安全工作總結
××××年，我隊認真貫徹落實上級有關安全生產的一系列重要指示、指令，堅持“安全第一、預防為主”的方針和“管理、裝備、培訓並重”的原則，以強化現場管理為重點，以強化職工教育為突破口，狠抓採面質量標準化工作，狠抓現場監督檢查，狠抓幹部作風及區隊各級管理人員安全生產責任制的落實，營造安全氛圍，實現了區隊安全生產五週年，確保了全礦安全生產十一週年。為認真貫徹落實集團公司、指揮部、礦××××年安全生產工作會議精神及處五屆一次、二次職代會精神，繼續推進全礦及我隊安全生產工作向更長週期邁進，現就××××年行政工作總結如下：
一、安全生產平穩發展
今年，我隊幹部職工按照集團公司、指揮部及礦三級安全管理體制要求，突出以人為本的管理理念，堅持以“管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工安全素質為中心“的原則，紮實地搞好安全工作。一是狠抓職工安全思想教育，教育職工在安全生產上要對
自己負責，對家庭負責，對企業負責，牢固樹立“三不生產”的原則，實施安全意識、知識、技能和事故應急處理的教育，不斷提高職工生產意識和自主保安能力。二是結合“日清日安，日學日高”現場安全教育培訓，以現場工序操作為重點，對特殊工種、轉崗人員及班組長進行強化培訓，確保作業人員安全有序可控，基礎穩固紮實，技術素質過硬。三是完善各項管理制度，認真落實各級人員的安全生產責任制，通過抓管理層、執行層、操作層安全責任的落實，營造了一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的良好氛圍。四是以現場管理為重點，圍繞現場抓管理，圍繞問題抓整改，管理幹部以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”的工作作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有措施、有獎懲。重點抓好採面頂板、放炮、移溜、回柱、片幫煤及斜巷小絞車運輸提升等關鍵工序和重點工作的管理，有效地改善了作業環境。加大反“三違“力度，對在工作中違章操作的職工，經批評教育不改者，立即辭退，及時清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現象的發生，實現了全隊安全生產。
二、採面質量標準化水平進一步提高
我們認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作，以工序質量促工程質量，嚴格要求各生產班組按質量標準進行作業，作業人員從支柱角度，質量、支架結構及浮煤的清掃，每一道工序必須現場立即整改，直到達到質量要求，從根本上消滅不合格品。同時，加大動態下質量標準化達標工作力度，在各生產班組進行工程質量自檢、互檢、專人檢查工作，驗收員對各班組進行質量驗收，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰。由於採取了嚴格的質量管理，杜絕了採面質量驗收走過場、檢查留死角、考核看關係的現象，全面提高了採面工程質量和質量標準化管理水平，為安全生產奠定了堅實的基礎。
三、強化培訓提素質
加強教育培訓，提高職工素質，是實現安全生產的有效途徑。我們結合本隊實際情況，制定了詳細的教育培訓計劃，成立了以當黨支部書記為組長的安全教育培訓活動領導小組，加強教育培訓，夯實安全工作基礎。在安全教育培訓上，我隊堅持以人為本，以現場為陣地，以管理為重點，注意引導職工從思想上，行為上提高控制不安全因素能力。在教育內容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責任，突出完成“我保安全”的任務。我們堅持以班組長和操作人員為主體，區隊長為重點，在現場實行“日清日安”八項考核，在班前會上針對“日清日安”考核表中出現的問題進行專項培訓，職工在逐步的培訓當中達到“日學日高”，使職工安全意識不斷增強，理論素質提高，技術操作逐步規範，培養出了一支作風硬、素質高、安全好的`新型採煤隊伍。
四、生產經營成效顯著
1. 在原煤生產管理上，我隊在安全壓力大、生產任務繁重的情況下，始終堅持把強化生產組織，提高原煤產量作為重中之重常抓不懈。隊上把產量指標分解落實各生產班組，制定了嚴格的獎罰制度，把原煤產量與職工工資掛鉤，提高了職工的生產積極性，各生產班組狠抓迴圈率，加大開幫進度，每班開幫進尺平均達1.02米，使全隊原煤產量穩步增長;1——10月份，累計計劃產量27.1萬噸，實際完成產量28.21萬噸，超產1.11萬噸，同比升高104%。
2.在生產協調管理上，各班組相互配合，從安全、質量方面力爭為下個班組創造好的條件，狠抓正規迴圈作業，從各班組人員的配合、機電裝置的維修保養及與外界的配合等各個方面進行周密的組織安排，提高正規迴圈率，1——10月份，計劃正規迴圈率85%，實際完成85%。
3. 在材料管理上，堅持材料計劃的嚴肅性，嚴格按計劃領料，並對材料的報領、保管、使用全位監控。杜絕跑、冒、漏現象。積極採用新技術、新工藝，大力開展修舊利廢、回收利用工作，降低了材料成本，提高了經濟效益;1——10月份，累計計劃材料費143.59萬元，累計實際發生材料費134.64萬元，實際節餘材料費8.95萬元。我隊超前計劃，科學分解成本責任，特別是在火工品管理上成效顯著。我們根據採面地質和煤層節理變化情況，及時修訂爆破作業圖表，調整炮眼間距、減少炮眼裝藥量、提高採面爆破效果;同時，對炮眼人員加強管理，根據工作面長度及炮眼個數分配火藥、雷guan，把火工品消耗與炮組人員獎金掛鉤、節獎超罰，責任到人，炸藥消耗控制在3.2噸/萬噸，與計劃相比降低0.2噸/萬噸，同比降低5.6噸。
4.在全員工效管理上，我隊把承包指標逐級分解，層層落實到班組個人，打破工資級別限制，實行小班核算和定員定崗管理，以崗定資，以崗計分，以分計獎，新的競爭上崗機制激活了廣大職工的生產積極性，人工工效不斷增長，1——10月份，計劃人工工效6.26噸/工，實際工效7.28噸/工，超計劃工效1.02噸/工。
5.在裝置管理上，加強了對機電、維修人員的管理和考核，實行掛牌包乾責任制，每班對機電裝置加強維修保養，超前預防，做到勤檢查、早發現、快處理，使裝置達到良好運轉狀態，延長了裝置使用壽命，保證了採面的正常生產。1——10月份，裝置完好率計劃90%，實際完成計劃94%，五小電器合格率計劃95%，實際完成 95%，電纜合格率計劃95%，實際完成95%。
6.我隊切實把塊煤生產當做本隊的“效益工程”來抓，充分發揮塊煤技術攻關小組的作用，圍繞塊煤抓生產，加強爆破熱鬧員的現場教育培訓，使爆破人員掌握操作技術，規範操作行為。針對煤層的節理髮育情況，制定合理的爆破圖表，從打眼、裝藥、封泥、放炮等具體工序入手，制定詳細可行的操作標準，從採面炮眼個數，精確地計算出用藥量，從源頭上控制了隨意增加藥量，造成火工品超耗、塊煤率下降的不良現象發生。由於本採面煤層發生變化，又屬於三分層開採，塊煤率較低的緣故，塊煤率未能完成規定的指標。計劃塊煤率45%，實際完成塊煤率44%，欠計劃1%。
7. 在保證安全生產的前提下，我們要求各生產班組及崗位作業人員，嚴格按規程規定進行作業，控制頂板，加強支柱管理和支護質量，及時補聯破網，防止竄矸，並組織職工掛好擋矸簾的各項措施。各班組每班必須做好防水、排水工作，要求作業人員解除安裝支柱時，三用閥的洩水孔必須指向老塘，防止支柱裡的水灑向煤中，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，將淋水引入水溝，各運輸轉載點的噴霧灑水裝置，適時開關，煤完停水。每班溜子司機將水溝清理暢通，杜絕了機尾卷水現象發生，通過嚴抓細管，使採面毛煤含矸率、灰份、水分均能達到各項指標，提高了煤炭質量。
五、思想政治工作不斷深入
思想政治工作是我們搞好各項工作的政治優勢，我們始終堅持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產經營實際，深入紮實地開展思想政治工作。加強對廣大職工進行宣傳教育，用科學的理論武裝職工的思想靈魂，以“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學的理論武裝人，以正確的理論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作風鼓舞人，不斷提高全隊職工的思想道德綜合素質和科學文化素質，努力培養和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工，發展新型的人際關係，創造良好的社會風尚，充分發揮職工群眾的積極性、主動性和創造性。我們還結合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合我礦新形勢需要的思想教育活動，幫助廣大職工正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對職工的干擾和影響，保證職工始終有良好的精神狀態，積極投身於企業生產經營之中。隊黨支部始終把職工的冷暖放在心上，切實為職工解決一些實際問題，經常在工作之餘到職工家中訪貧問苦，使職工感受到組織的溫暖;把職工的家訪談心工作作為思想政治工作的一個重點，長期堅持與一線職工談心交流，及時化解職工的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實際困難，密切了黨群、幹群關係，有力地促進了全隊生產經營的健康發展。
一年來，經過全隊幹部職工的共同努力，我們在安全生產和經營管理等方面取得了一定成績，但也存在著一些問題，如班組整體素質，工作缺乏創新，職工操作不規範，煤質管理考核不細，針對這些問題，我們將採取有效措施，逐步加以解決。
××××年，我們在礦黨政的正確領導下，按照××××年的發展規劃目標，圍繞生產經營中心工作，抓管理、降成本、抓經營、增效益，全隊上下一心，團結協作，截止11月中旬，我隊已累計生產原煤28.21萬噸，完成全年指標的86.27%，職工純收入達到1.7萬餘元。這些驕人成績的背後是我隊全體幹部職工團結協作、勇挑重擔的結晶。新的一年即將開始，未雨綢繆，我們會認真總結20xx年工作的不足，力爭讓各項工作跨上一個新臺階，為××××年安全生產工作的順利開展奠定一個堅實的基礎。
篇四：XX煤礦安通科年度工作總結
今年以來在上級有關部門領導的關心支援下，我們安通科全體幹部職工緊密圍繞年初制定的工作目標，克服人員少，工作任務重的困難，團結協作，開拓進取，戰勝了回採、掘進工作面頻繁的瓦斯，水等異常湧出的災害，腳踏實地，出色地完成了各項工作任務，現就二0一0年的工作總結如下：