開展的百日安全生產活動總結中，制定活動措施，嚴格認真落實，收到良好實效。以下就是小編整理的煤礦百日安全生產活動總結範文，一起來看看吧!
篇一：煤礦百日安全生產活動總結
一、突出“一通三防”特別是防突工作重點，杜絕了瓦斯突出和超限事故。
一是在施工1792(3)運順高瓦斯頭，還剩320米即將貫通時，對於這個“瓦斯庫”，隊做到了堅決執行礦制定的各類防突措施，堅決杜絕違章、蠻幹現象。於7月26日早班實現了安全順利貫通。
二是在各班施工頭，嚴格執行措施施工，幫頂支護按措施要求及時跟到迎頭，杜絕了因片幫掉頂造成的瓦斯超限事故。在過斷層、地質構造異常帶時嚴格執行專項措施，施工時，密切關注煤層及頂、底板變化情況，杜絕了瓦斯突出事故的發生。
三是保護好一通三防設施。在打運時愛護好風門，巷道灑水時，嚴禁把水灑到監控探頭上，保護好風門，班班檢查，發現問題及時處理，同時，對局扇的管理，要求電工每天必查，備用局扇要切換良好，每班安設專職局扇司機，杜絕了因風筒脫節或局扇停轉造成的瓦斯超限。
二、嚴格“兩規範”、“手指口述”的規範管理，使其在活動中見實效。
一是從班前會抓起，認真開好班前會，按照班前會記錄要求，對上一班存在的安全隱患，質量問題要重點強調，班前對職工的`提問，嚴肅認真，不流於形式。
二是認真措施的貫徹落實，使每一位職工都要貫徹到，沒有貫徹到的職工不準下井，對施工方案，安全注意事項等不清楚的不準下井。
三是形成抽問制度，副班長以上及技術人員在地面和作業現場對職工的“手指口述”工種操作行為準則，20條紅線及規程措施等內容進行抽問。副班長以上幹部每次入井要檢查1-2人的“手指口述”情況，並有記錄。通過抽問的形式，使職工對“兩規範”的規定與要求，在當班工作時腦海中牢記，規範動作，做到安全生產。
三、加大質量標準化管理力度，強化安全管理基礎。
在質量標準化管理上，隊一班人高度重視，嚴格工程質量管理，加強對巷道寬度，高度及鋼帶吊斜的管理。強化錨索網支護的內在質量管理。技術人員分頭包保，責任到人，對施工質量及時檢查驗收，對於不符合質量標準化要求的，做到及時整改，處理到人。同時，在巷道施工過斷層，構造帶，老塘，撥門，貫通期間，加強了頂板管理，施工時採取打超前錨杆的方式控制頂、幫，嚴格控制了片幫掉頂現象的發生，確保了施工質量，使質量標準化工作不斷有新起色。
四、加大機電運輸管理，確保機電運輸安全運轉。
為做好機電運輸管理工作，隊一班人員嚴抓嚴管，高度重視。
一是對機電裝置認真檢查維修，做到機電事故超前預防，將事故消滅在萌芽狀態，堅決杜絕電氣裝置失爆失保現象的發生。
二是對機電裝置的各項保護，認真使用、監管到位。生產班施工時，加強對機電裝置的愛護，杜絕野蠻操作現象，保證了機電正常運轉。
三是加強各種絞車的檢修維護，確保打運時的安全可靠性。
篇二：煤礦百日安全生產活動總結
一、領導重視，成立專門領導小組。
冷水灘區煤炭局成立安全生產"百日安全無事故"活動領導小組，局長雷澤文任組長，分管安全副局長進任副組長，郭鬆、向華國、楊平、陳蓉蓉等同志為成員，領導小組下設辦公室，辦公室設區煤炭局安監股，由向華國兼任辦公室主任。各礦都成立了百日安全無事故活動領導小組，礦長親自抓，精心組織、有活動詳細方案，確保活動紮實開展。
二、措施得力，狠抓煤礦日常安全監管。
1、認真組織、大力宣傳。各煤礦組織黨員安全哨、群安員、青安崗開展活動，形成黨青工齊抓共管安全工作的良好氛圍，進一步務實安全基礎工作。利用牆報、標語等多種形式把職工注意力吸引到搞好百日安全無事故活動上來，做到上下齊參與，確保活動有聲色。各礦充分發揮職工的安全生產積極性，認真開展"查詢身邊的安全隱患"和"我提安全合理化建議"等多種形式的活動，組織職工查詢安全隱患，提出合理化意見和建議。
2、開展安全大檢查消除事故隱患。區煤炭局組織開展元旦、春節、全國兩會期間安全大檢查，各煤礦認真組織自查，查思想認識、制度的貫徹、現場的管理、措施的落實、對查出的問題按照"四定"(定人員、定製度、定整改時間、定要求)的原則進行整改，切實做到隱患不排除不生產，不安全不生產。我局共開展安全生產大檢查3次，下達執法文書21份，發現安全隱患200條，其中立即整改160條，限期整改40條，我們及時組織複查，督促煤礦整改落實到位。為了確保春節、全國"兩會"期間煤礦安全，我區共召開煤礦礦長會3次，統一放假、停產，放假停產期間組織力量進行駐礦盯守，復工前組織復工驗收檢查組，逐礦驗收，嚴格驗收標準，驗收合格下達同意復工復產通知後方能恢復施工或恢復生產。
3、抓好安全教育、強化安全意識。我局組織召開安全生產排程會3次，培訓人員100餘人次，組織監管人員、煤礦礦長和分管安全副礦長認真學習國務院《關於進一步加強企業安全生產工作的通知》、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》及中央、省、市、區安全生產工作會議精神。各煤礦組織貫徹學習國發〔2010〕23號檔案、《煤礦安全規程》、《煤礦作業規程》，開闢宣傳教育專欄，組織職工剖析事故案例，開展三項崗位人員的培訓，參加市煤炭行管辦安全培訓29人，築牢安全生產防線，同時有針對性開展班前會，提高培訓質量，增強礦工抗災、識災、救災、自主保安能力，全面實現員工"四個轉變"，即實現思想上由"要我安全"向"我會安全"的轉變，安全行為由他律向自律的轉變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉變，安全管理上由注重結果向過程控制的轉變。
4、落實崗位責任，加強現場管理。我局督促煤礦加強安全生產責任制落實工作，認真執行企業主要負責人和領導班子成員輪流現場帶班等一系列規章制度。為貫徹執行國辦〔2010〕23號檔案精神，我局對煤礦礦級領導幹部下井帶班做出以下規定：鄉鎮煤礦的礦長每月帶班8天以上。並配足其他礦級領導帶班人數。領導帶班下井必須與工人同進同出，發現問題應及時處理，對當班不能處理到位的問題要做好交班工作。對煤礦無領導人帶班下井或該帶班而未帶班的，一經發現，按上級有關規定從嚴處理。