農業局：
按照我局工作部署和科室年初工作計劃，我科在局黨組的領導下，在分管領導的帶領下，在改制場、站、公司的配合下，堅持改革是振興場站的第一要務。為此，我們把場、站、公司改制列為工作的重點和核心， 以發展促改制，以改制保發展。XX年上半年，主要做了以下幾方面工作：
一、 改制工作方面
１、抓好宣傳發動工作，讓職工正確面對改制，積極參與改制。XX年12月30日，局長宋理在“三場一站”改制動員大會上作了《認清形勢 提高認識 強化措施 全面完成改制任務》的講話。之後，我科與場、站一道，利用會議、橫幅、標語等形式，進行了再宣傳、再發動，該解釋說明的給予明確解釋，讓職工真正明白改制不是簡單地置換身份、讓職工下崗，而是要使我們改制的單位做大做強，組建“產權清晰，權責明確，政企分開，管理科學”的現代型公司。目前，廣大職工自覺地擁護改制、支援改制、積極參與改制。
2、爭取政策，為職工服務。為了妥善解決職工的社保問題，讓退休職工老有所養，XX年元月16日，由縣委宋彬副書記、縣政府顏三林副縣長帶隊，率縣農業局、勞保局、社保局有關人員一行，到重慶市社保局，對我縣改制單位社會養老保險將要執行的政策作了專題彙報。回來後，我們針對問題，經與縣勞保局、社保局共同研究，向縣委、縣政府提出瞭解決問題的請示和建議，從而有效地解決了退休職工改制後的養老問題。
3、加強學習，收集資料，製作改制方案。通過學習改制有關政策和檔案，理解其精神後，收集了大量有關改制的資料。然後，把職工關心的熱點問題一一羅列出來，針對問題走訪了財政局、土房局、勞保局、社保局、人事局等有關部門後，抓緊製作了“三場一站”改制方案和園藝場、農墾公司改制方案初稿。最後，由分管領導帶隊，多次邀請有關部門的領導和專家共商、斟酌，改制方案基本成型。
4、成立了改制辦公室和籌備領導小組，為改制作好準備。為了加快事業場站改制程序，全面完成改制任務，成立了農業事業場站改制辦公室，由覃曉強同志任辦公室主任，胡朝炳同志任副主任，蔣祖謙，謝光華，張兵，陸宇為辦公室成員。為了積極、穩妥組建好新公司，在場、站改制組建新公司的過渡時期，在各場、站分別成立了籌備領導小組，籌備領導小組的職責就是按照《公司法》組建新公司，負責制定公司章程、籌集改制所需資金、組織股民集納股金、處理好日常事務、管理好現有資產、保證生產經營有序進行。
5、抓緊時間，敲定方案，組織實施。在局黨組的領導下，我科和分管領導一起，通過多次向縣委、縣政府有關領導彙報情況後。在縣委、縣政府召開的農業事業場站改制工作會上，農業、財政、人事、勞保、社保、編辦、信訪辦、法制辦等部門對“三場一站”改制方案進行了認真分析比較、反覆論證。最後，縣政府決定，由大足縣農業局、大足縣財政局、大足縣人事局、大足縣勞動和社會保障局、大足縣社會保險局聯合行文下發。聯合行文是足農發[XX]60號檔案的形式印發給了各改制單位。6月2日、6月7日、6月9日分別在魚種站，龍崗良種場和龍水良種場召開的改制工作會上進行了傳達。目前，改制方案及職工需要了解的有關情況已分別在各改制單位上牆公示。同時，在縣農業場站、企業改革指導組的領導下，在農業局改制辦公室的組織下，在籌備領導小組的操作下，正在組織實施。
6、落實維穩機制，確保改制順利進行。
我們始終堅持改制與穩定相統一的原則，一手抓改制，一手抓穩定，全面落實維穩機制。做好相關政策的解釋說明工作，防止改制過程當中各類矛盾的激化。密切關注改制中出現的不穩定因素，做好矛盾化解工作，對依法信訪案件和職工提出的問題，按照程式及時予以答覆解決；對蓄意製造事端，挾私報復的'違紀違法行為，堅決予以打擊，全力維護改制和穩定的大局。
7、鼓勵職工抓住機遇，積極參與新公司的組建
我們將改制的優惠政策向職工具體作了傳達，一是在職職工按照縣城鎮職工社會平均工資的3倍進行安置，退休職工按現行事業單位退休工資標準進入社保。同時還解決了在職職工和退休職工的社保、醫保和失業保險。二是允許職工集體買斷科研機構的國有資產或部分國有資產，一次性付清全部款項的，可優惠30%。三是資產轉讓過程當中發生的稅費，報經縣政府批准同意後，應由新公司承擔的，先徵後返；應由“三場一站”承擔的，予以免繳。
加之土地是按農用地評估的。農業生產用地評估均價每畝才1。35萬元，農業建設用地評估均價每畝也才6。15萬元。
另外，退休人員的管理納入了社群，按照醫療保險政策，其醫保納入縣醫保部門管理，實行基本醫療保險統籌，按照社會養老保險政策，其工資納入縣社保局統一發放，新公司不再負擔，減輕了壓力，能夠輕裝上陣，為組建具有活力的，能夠快速發展的、有著美好前景的新公司創造了條件。