2017年上半年工作漸進尾聲，許多工作人員都開始著手撰寫上半年工作總結。上半年工作總結怎麼寫呢?下面是小編蒐集整理的2017年上半年工作情況總結，歡迎閱讀。
2017年上半年工作情況總結一
在縣委、縣政府、和衛生局的正確領導下，婦幼保健站認真落實科學發展觀，以為民辦實事為宗旨，緊緊依託《母嬰保健法》，堅持“以保健為中心，以保障生殖健康為目的，面向基層，面向群體”的婦幼衛生工作方針，狠抓住院分娩率和群眾自我保健意識的提高，努力降低孕產婦、嬰兒和7歲以下兒童死亡率，各項工作步入正軌並取得了階段性進展。現將20XX年上半年工作情況總結如下：
一、20XX年上半年婦幼保健站各項業務工作開展情況;
(一)、公共衛生服務專案
1、根據去年工作經驗，進一步強化公共衛生服務專案管理，為加快專案實施進度，確保各專案標如期完成。20XX年上半年老年人檢查574人，糖尿病檢查344人，高血壓檢查1249人，兒童檢查728人，孕產婦檢查251人，精神病檢查0人，共計完成全年總任務數44%。
2、為進一步幼兒園的衛生保健管理工作，按屬地管理原則婦幼保健站在該項工作主要負責新城區的12屬託兒所、在5月31日已完成轄區內幼兒園健康體檢，共檢查2616人。
(一)、按0-6歲兒童發育參照標準評價結果如下：乙肝表面抗原陽性10人，心臟聽診雜音1人，雞胸1人，單純性肥胖31人，低於2個標準差102人，生長髮育遲緩1人，輕度貧血611人，中度貧血6人，齲齒344人。
(二)、結果分析;隨著乙肝疫苗的普及接種，乙肝表面抗原發病率大幅度降低、陽性率3.8%，貧血發生率23.5%，齲齒髮生率13.4%，生長髮育低於2個標準差、發生率3.8%。
二、免費婚前醫學檢查情況
在20XX年(1—5)月份，總計結婚登記人數1677人對，婚前諮詢人數為1652人，婚前醫學檢查人數1525對，婚前醫學檢查完成任務率達91%，檢查出疾病總人數369人，達24.1%(檢查出影響婚育疾病有9人、其中梅毒檢測陽性7人)。
三、出生證辦理工作：
上半年全縣發放出生醫學證明1420餘份。
四、婦保工作
總體目標為，降低全縣孕產婦死亡，消滅新生兒破傷風，嬰兒和5歲以下兒童死亡率分別控制在10‰至13‰以下。上半年全縣孕產婦人數2211人，活產數2120人，孕產婦系統管理1645人，住院分娩人數2211人，非住院分娩0人，5歲以下兒童死亡人數16人(嬰兒死亡8人、嬰兒死亡數8人、新生兒死亡數3人)。新生兒破傷風0人。
五、農村孕產婦住院分娩補助專案;
完善農村孕產婦住院分娩補助資料管理，孕產婦住院分娩率要維持在100%。保證孕產婦切實受益，1-5月份農村住院分娩登記人數共1058人，享受補助率達100%。。
六、阻斷艾滋病母嬰傳播工作
(一)、按金溪縣《預防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作實施方案》的相關要求，制定了以分管副縣長為組長、相關部門負責人為成員的協調領導小組和技術指導小組，加強制度建設，制定了專案工作實施方案，建立了“逢孕必檢”的工作機制。並按“實施方案”要求因地制宜的緊緊圍繞所有孕婦、產婦及婚前保健人群等目標人群，大力宣傳“預防艾滋病母嬰傳播”知識。發放各種宣傳冊、畫報、宣傳單等資料，發放到孕產婦手中，向孕產婦傳遞艾滋病母嬰傳播知識和資訊。
(二)、按照增補葉酸預防神經管缺陷專案方案要求，繼續加大宣傳，做好葉酸發放、登記和管理等工作。擴大覆蓋面，將城市育齡婦女納入免費補服葉酸的範圍，全縣育齡婦女補服葉酸率達到90%以上。
2017年上半年工作情況總結二
半年的工作已經結束。在集團的關心支援下，在公司全體同仁的共同努力下，我們實現了時間過半，任務過半的目標。公司上半年營業收入2207萬元，上交稅金212.7萬元，上交利潤155.5萬元，
現從以下幾個方面對公司上半年的工作予以總結：
一、上半年工作業績
(一)業務拓展情況
1、公眾物業領域又添新專案
今年，我們在公眾物業專案上又有一些新的進展。於今年6月我們承接了上海國際網球中心的物業管理專案。建成後的國際網球中心將在今年11月份承辦國際頂級賽事——“大師杯”網球公開賽。目前專案管理處已經入駐現場，並開始進行前期物業管理。
(二)管理目標完成情況
1.建立健全管理流程
1.1完善公司組織架構，適時組建市場行銷部
今年年初，公司確定了全新的組織架構。為了公司的長遠發展，為了增強公司業務拓展的能力，新增了市場行銷部。同時按照此組織架構，聘任了年輕化、知識化的全新管理幹部隊伍，編制了各管理崗位的崗位說明。
1.2逐步建立和完善二級管理的職能工作流
各部門、各條線建立起了調整費用申請、報銷流程、新接專案工作流程、專案報告、審批工作流程、安全事故報告流程和處理等流程，為實現今年“規範管理、降本增效”的管理目標打下了基礎。
2.建立和完善公司各項管理制度、管理辦法和管理標準
今年上半年公司各職能部門共陸續下發各類管理制度、辦法、條例等十餘個，逐步形成了公司管理體系的框架。
2.1行政管理方面
調整了行政公文管理規範和相關制度;健全公司檔案管理體系;完善和規範了CI管理體系;建立公司網路化管理系統，實現了與集團辦公網路的併網;
2.2人事管理方面
在全公司範圍內實施了《獎懲條例》，大大激勵了員工，員工的主動性、積極性大大增強;
2.3財務管理方面
在公司範圍內建立了費用稽核辦法預算內容標準;
2.4市場行銷方面
建立了新接專案評估標準;
2.5物業管理方面
建立起公司的應急和預警體系，建立了公司對專案定期業務檢查制度、安全檢查制度，完善了安全管理組織體系。
3.編制和修訂《管理手冊》
與上海青藍物業管理諮詢公司合作成立了編委會，建立各分冊編寫小組，目前《手冊》的大綱已完成。
4.加大人力資源開發、培養力度
公司上半年選拔了青年幹部，為他們提供了高階管理培訓、考察的機會，使他們開闊眼界，迅速成長。
二、下半年的工作計劃
下半年計劃完成的工作有：
1.市場拓展：
爭取實現新增專案2個;探索多種形式盤活不動產;完成公司對外投資企業中的投資回報計劃，從而實現全年的經濟目標，完成集團下達的各項指標。
2.管理工作：
2.1編制下年度預算和工作計劃;
2.2完成《公司手冊》的初稿編寫工作;
2.3在人力資源的開發和後備幹部的培養上，下半年將重點培訓工作，如新員工培訓、專案經理培訓和見習實踐等;
2.4完善及健全公司質量管理體系，提高專案覆蓋率;
2.5在企業品牌建設和文化建設方面，我們力爭建立一個部優、一個市優物業管理專案、建立區級文明單位稱號;保持“全國使用者滿意企業”;並開展一系列企業文化活動。
三、完成目標過程中出現的傾向性問題及其解決問題的思路
(一)欲速而不達
今年二級管理的力度大大加強了，人員的配置也相對加強了，所以上半年，公司各職能部門紛紛出臺了針對二級管理的制度，可是在細節上還有很多值得商榷的地方，比如操作的簡易性、執行的有效性等方面還不是做的很完善。
解決的思路：成熟一個、出臺一個，把管理做紮實了，對於細節考慮充分了，不能急於求成。我們的幹部，具備管理技能，如果對於細節的把握再成熟一點，我相信我們的管理可以得到有效的提升。
(二)曲高而和寡
上半年公司總部出臺的檔案從立意到思路都是相當不錯的，有些已經運用到一些非常超前的.管理理論，可是忽視了專案的實際情況和專案人員的接受程度，引發了一些說到做不到的尷尬。
解決思路：管理有時候不需要高深的理論和華麗的概念，只要有可以解決實際問題的效果。所以，我要求各職能部門下專案進行調查，不調查就沒有發言權，不調查就不可能有到位的方法，從專案實際需求出發、從管理實際需要的結果思考，再來制定遊戲規則。
四、新聘管理人員的績能評估
1.被評估人：李濤職務：公司副總經理
思想道德：好。嚴於律己、正直、正氣，處處能起表率作用。
工作技能：日趨完善，在實踐中獲得進步。
管理能力：能思考，有大局觀，學習力強，巨集觀方面尚需努力，專業知識能力需向更高目標努力。
領導藝術：有溝通能力，語言能力有提高，處理條件方法靈活。
2.被評估人：褚國華職務：公司總經理助理
思想道德：嚴格要求自己，踏實認真做人，對下屬關心，受到同仁尊敬。
工作技能：業務能力較強，管理思路清晰，擔任業務領導，工作業績較好。
管理能力：管理技能成熟，管理思想超前，對分管的工作抓緊抓好。
領導藝術：有著良好的溝通能力，有較好的群眾基礎，能有效的組織管理。
3.被評估人：陳瑜職務：公司總經理助理
思想道德：一個對自己有嚴格要球，並且有明確目標的人。一個勤儉而有耿直的人，品格好。
工作技能：有一定工作能力，有較豐實的閱歷，好學、勤儉、努力。
管理能力：有專業管理思想理論，巨集觀面較強，一線工作能力，特別是指揮力不夠，決策力——決斷不夠。
領導藝術：語言藝術尚好，溝通方法需加強，組織能力需加強。