20XX年已悄然過去，一年來安檢部在公司各級領導的關懷和領導下，在各部門的大力幫助下，在安檢部全體人員的努力下，認真貫徹國家關於安全生產的法律、法規、方針、政策，認真貫徹公司安全工作會議精神和公司各項規章制度、企業文化等。順利完成全年各項工作任務，全年未發生重大安全事故。現將安檢部全年各項工作總結如下：
一、根據公司的實際情況，安檢部制定行之有效的檢查計劃。
新年伊始，針對所在建專案特點、規模、類別、制定詳細的檢查計劃，檢查內容主要有安全問題、工程質量問題、文明施工、農民工工資及材料款支付等問題，安檢部根據公司實際，決定每月對各分公司進行一次檢查，對西安周邊專案每週進行一次檢查，對存在嚴重安全隱患的專案，必須派人督促整改結束，安檢部建立各專案部資訊表，與各專案部簽訂安全生產目標責任書，各專案部之間相互交流，共同提高。每次檢查網上公佈，每月將檢查結果及時報各部門，以便公司隨時掌握各專案情況。
全年累計檢查專案共計56次，下發安全檢查記錄共計50份，停工整改通知共計2份，電話回訪專案76次。
檢查中存在的主要問題
(一) 安全管理方面的問題
1. 專案管理不到位；安全生產責任制未有效落實；對安全隱患排查整治工作力度欠缺。
2. 現場施工人員存在未正確佩戴安全防護用具等違章行為。
(二)施工現場安全生產、文明施工方面
1. 個別專案部對施工現場的腳手架、施工用電、承重支模架、安全防護、吊籃高處作業等檢查驗收不到位;對專案部的專項施工技術方案審批流於形式，存在未履行方案審批擅自施工的現象。
2. 部分工程的腳手架搭設不規範，腳手架與建築物之間拉結點不足，防護不嚴密。
3. 部分工程的預留洞口、電梯井口、臨邊防護、安全通道口防護設施不到位、不規範；鋼筋加工場地防護不到位，防護棚搭設不符合規範要求。
4. 部分工程施工用電不符合規範要求：電器配置、三級配電保護、線路敷設、用電標識等不符合要求。
5. 部分施工現場排水系統不到位;主要通道不硬化;各類建築材料堆放未採取分類、分規格堆放，堆放高度超標準要求；垃圾未集中分類堆放，不及時清理；現場道路、所存土方未採取有效防揚塵措施。
6. 施工現場臨時設施搭設不規範，缺少吸菸處、飲水處、班前活動場所、技能操作要領展板、車輛沖洗設施等標準化設施現象較多；個別辦公室、倉庫等在塔吊旋轉半徑範圍內未採取防護措施。現場安全警示標誌、宣傳標語太少等等
(三)安全資料方面
1. 安全資料未嚴格按照各省建築施工安全技術資料管理標準要求進行編制、分類存檔。
2. 部分工程安全資料缺項較多；安全資料相關人員履行簽字不齊全。
3. 安全資料不真實，部分工程安全資料與現場安全生產狀況嚴重不符。
出現這些問題，證明專案負責人對的專案管理重視不夠，思想存在僥倖心理，根據以上存在問題，還專門找一些專案負責人談話，講安全事故給我們帶來的危害，讓這些專案負責人從思想上高度重視安全管理。並認真落實各項安全管理制度，增強安全管理意識，加大安全隱患整改力度，增加安全投資，確保施工安全。
通過全年努力，對各專案部有了一個深刻地瞭解，建立了各專案部資訊冊，指出了專案存在的安全問題，召開專案安全會議5次,通過檢查建立各專案部資訊表，檢查記錄表，每次檢查網上公佈，將檢查結果及時報各部門，以便公司隨時掌握各專案情況。
二、加強公司級安全教育和公司安全總交底，普及安全知識，提高安全技能。
安檢部積極深入工程專案，首先做好安全宣傳工作，來提高專案負責人及全體管理人員的`安全意識。在專案開工、復工時首先到專案對入場工人進行公司級入場安全教育，並認真讓工人簽字留教育記錄資料。並督導各專案部及時對每名職工進行“三級安全教育”，同時針對不同季節、施工階段，開展專項安全教育，嚴抓“三級教育”，對新進場人員或返場人員共組織安全教育13次，要求專案必須設定農民工夜校，每週必須對工人進行1小時以上的安全教育課程，加大對特殊工種持證情況的檢查和專業知識培訓及考試工作，檢查各專案部落實安全技術交底的情況。
通過安全教育，提高從業人員的安全素質和安全意識，使之掌握安全生產知識，提高安全操作技能，增強自我保護能力，減少傷亡事故。
三、深入施工現場，嚴格排查安全隱患，協助專案部提高安全管理水平。
對存在嚴重安全隱患的專案，立即對專案下發停工或區域性停工通知單，要求專案整改完畢，經我部門複查合格，批准開工。對存在一般安全隱患的專案下發整改通知單,要求限期整改.整改完畢以電話、電子郵電形式回覆我部門，我部門已電話形式督促追蹤整改情況。通過整改，及時消除了安全隱患，確保安全施工。
四、完善公司安全管理各項規章制度，協助完成公司“三標一體”複審工作。
根據當前全國安全管理面臨的嚴峻形勢，完善了公司各項安全管理規章制度，還幫助一些分公司、專案部完善安全管理資料. 20XX年6月進行貫標認證稽核工作，我們部門認真貫徹職業健康安全管理體系規範，重新編制了適應的法律、法規清單、危險源辨識與評價清單、重大危險源清單、事故應急救援預案及職業健康安全目標和管理方案一覽表，並協助千戶村專案部整理編寫外審資料，使公司第二次監督稽核圓滿通過。安檢部還將最近頒佈的安全管理新標準、新規範及時的釋出到公司網站，以便大家及時瞭解學習。安檢部還根據不同時期在公司網站釋出不同時期的安全技術措施，以便大家及時掌握並按其實施。
五、安檢部全體人員積極參加公司的企業文化培訓和業務知識，不斷不提高自己的業務水平。
我們安檢部全體人員積極參加公司的企業文化培訓，還參加一些新規範的學習，田總還利用週六早上親自給我們培訓，講規範，講管理措施，提高了我們的業務水平，這樣我們才能更好的為公司服務。一年來，通過我們安檢部全體人員的共同努力，使我們對各專案部有了一個深刻地瞭解，建立了各專案部資訊冊，指出了專案存在的安全問題，召開專案安全會議11次，目前專案部存在的主要問題：逐利、僥倖心理嚴重；專案安全管理力量薄弱，安全投入不足，安全防護不到位；安全臺賬資料不全;安全教育、交底基本沒有進行;大型機械的備案、管理差、隱患多;特種作業人員少、持證率差。這也是發生安全事故的主要原因。出現這些問題，這與專案投資人、負責人思想意識差有一定的關係，也與公司近幾年專案的劇增及我們平時的監督力度不夠有關。建議各專案部平時儲備些優秀的管理人員，多組織管理人員參加些培訓，各專案負責人高度重視，加強管理，增強業務知識和管理水平。要向管理要效益，加強專案管理。安檢部下年將採取有力措施，加大力度對專案的監督管理，把公司的管理要求更深入貫徹到專案部，提高公司的安全管理水平。使公司的管理理念深入到各專案部，使公司的發展更加穩健。