總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，因此十分有必須要寫一份總結哦。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編精心整理的精選品牌顧問年度工作總結範文-顧問工作總結，歡迎閱讀與收藏。
服務客戶名單：
策源地產、龍灣商會、蘇州吳中區政府、淮安金湖、上海九星、德邦證券、kfc、上海公關協會、聯通（集客、客戶監管部）
落標客戶名單：古北地產、萬業地產、杭州銀行
共參與客戶服務：81單，其獨立負責：15單，其他單量配合執行
過程所得：
1、接觸新的執行標準
2、領悟團隊合作優勢
3、服務大品牌的機會
4、獲得閒中學習可能
發現問題：（個人觀點）
執行團隊配合方面，關於資訊流：
1、專案責任制不明，資訊多次、多面與客戶溝通，導致客戶煩感與誤解服務標準；
2、專案主負責人執行過程中資訊傳達與溝通頻次不足，修改資訊未能及時告知執行人員，導致資訊滯塞，最終出現錯誤執行結果；
3、專案工作單（設計、策劃方案、文案）前期儘可能提供相關資料梳理和需求確認等工作，以免導致執行方向有誤差。
執行團隊配合方面，關於物流：
1、專案主負責人未擔當起對所有物料採購、統籌、整理、運輸計劃的整體考慮，導致物料不完整；
2、物料工作單的不填寫或填寫不到位，未完全落實到責任人，出現數量與品類有誤；
3、採購及製作物料缺乏嚴格度，導致設計規格與製作規格有誤差，採購時間及質量未達成計劃目標
l執行團隊配合方面，關於供應商
1、製作質量及搭建辦法沒有進步，未擔當起技術改進和新技術建議，導致服務質量失分；
2、執行管理中缺乏專業水準，技術人員不合格，操作流程有依賴性，不主動，人員管理及工作安排缺乏嚴格、規範，不維護本公司專業形象；
3、工作清單未完整及時通達，出現攜帶物料與製作物料有偏差
4、供應商可選擇性少
執行團隊配合方面，關於行政職能配合：
1、財務出款稍慢
2、獎金分配不透明
個人建議：
（一）每個專案在執行中，成立專案組，細化工作範圍與責任，主要客戶溝通人最多2人；
（二）執行表種的完善：“執行rundown”“設計工作單”，突出客戶資訊、專案背景、訴求核心；節約執行成本，提升方案執行的`準確度；
（三）增加管理清單“物料統籌清單（運輸前與到場核對檢查數量、質量、內容）”、“常用供應商名單”、“供應商提供服務清單及報價清單”、“執行責任清單”；發揮管理表單的媒介傳達作用；
（四）階段性拓展、稽核供應商資源，服務口碑、服務案例、服務範圍、服務能力、服務規範、服務價格，可安排實際操作及實地環境考察；促進服務品質的提高，控制成本，爭取贏得議價權；
（五）活動執行管理中，重要管理人員著手關注“環境佈置的合理與安全”、“執行流程的校對與建議”；現場舞臺監督與總控人員安排1人，負責與客戶對接和安排執行人員工作，在活動開始前需招起所有管理崗位人執行最後一次碰頭會，活動開始前務必執行彩排。
（六）學習培訓的工作落實到實際計劃，完成專案書寫總結報告，積極分享（會議或郵件傳達），寫出問題點、改正辦法，利於其他人的學習和借鑑，完善其他人員的綜合服務能力；
（七）拓展關係以外的新客戶，可建立企業部落格，及時上傳完成的案例，多面展示企業形象、業務動態、專業優勢，及時更新本網站的資訊，實際運用起多渠道、低成本的傳播優勢。
（八）對外服務人員的形象，客戶洽談時和執行過程中工作管理人員的印象，外表著裝形象，幹練、自信、沉穩、統一的印象（上衣黑色西裝為宜），內在語言的形象，謙和、積極、關注、多心的感覺（面帶自然笑容、不喧譁、不吸菸、不露吃相、不呼睡）；
（九）企業領導人提出發展規劃，匯聚一心，提高責任感和使命感；在獎勵方面關注員工存在的價值感和實際需要，傳遞出公平、透明、公開的獎勵資訊；
（十）在頭腦風暴中謙虛分析各員工提出的建議，說出採納與排斥的理由，在會議前安排主講人告知專案背景、專案訴求、執行討論點、自執行觀點，後討論，注重討論結果與過程質量。