篇一：140101-其電力工程公司20xx年度工作報告
□□電力工程公司20xx年度工作報告
各位領導、各位同事：
20xx年巳經過去，轉眼間將迎來了□□電力工程公司的第四個春天。回顧企業發展歷程，以‘接力棒’方式，□□電力工程公司走過近四年的“繼承與發展”的歷程。
一、對20xx年至20xx年工作的回顧
20xx年是□□電力工程公司正式成立、重組開局之年。這一年，公司緊緊圍繞“管理先進、技術創新、誠信服務、和諧發展”的企業精神，實現了公司開局好、起步穩的局面。20xx年公司總的營業收入為1.91億，比2009年的增加了364.6%；全年實現營業利潤1,499萬。
20xx年，是□□電力工程公司重組後實現‘開局好、起步穩，轉型快、定方針、求發展’的第一年。這一年，我們始終堅持把穩步發展作為我們企業的第一要務，創造了多種盈利方式並舉、產業價值鏈延伸、企業實力顯著提升的良好局面。20xx年財務收入為□□億元，比20xx年增長152.6 % ；工程承包實際完成值□□億，工程實際收入為□□億；全年實現營業利潤□□萬元，比上年增長88.26%。
20xx年，是□□電力工程公司“促管理、上規模”，生產經營績效實現了持續增長、企業綜合能力全面提升的又一年。20xx年，完成產值□□億；財務收入為□□億元，相對20xx年同比增長320.8%；實現利潤□□億元，比上年增長348%。這一年，全國工程勘察設計行業就公司20xx年度所完成的工程總承包合同額，在行業排名，首次分別列為“境內工程第□□位”和“境外工程□□位”。
那麼20xx年呢，我們做了哪些工作，取得了哪些成績，存在哪些主要問題，20xx年，我們的工作應如何定位，持續發展的目標應怎樣選擇。
因此，請允許我，代表公司向大會報告如下：
二、對20xx年的工作的基本總結
1. 加強和改善綜合目標考核，企業綜合績效實現持續平穩發展
20xx年年初，在總結前兩年企業經營績效目標管理的經驗的基礎上，公司在下達的主要生產經營管理考核指標方面有所調整。調整的內容主要表現在以下幾個方面： -- 主要經營考核指標有較大輻度的增加；
取消了對主要生產經營部門的‘全成本考核’；工程專案管理成本改由工程事業部直接對專案部進行考核；對設計業務實行成本預控、目標利潤超額提成方式。
對工程專案只下達里程碑節點考期工期，並把檔案管理的首次列入綜合考核範圍； -- 加大了高新技術成果轉化、設計計算機軟體開發、工程資訊軟體應用和國標、行標主編或參編等方面獎勵力度。
20xx年度，公司主要經營績效目標完成情況：
新籤合同總額□□億元，同比20xx年增長17.6%，但未實現□□億的目標值；
完成產值□□億元，超額完成4700萬，同比20xx年增長50.37%；
完成財務收入□□（預估）億元，同比20xx年增長2.47%，但未實現□□億的目標； 成本控制：全公司□□□□萬；
實現營業利潤（稅前）□□億元（預估），同比20xx年增長159.56 % 。
以上資料表明，企業經營績效持續平衡發展的趨勢仍然保持。
20xx年度工程管理主要目標完成情況：
20xx年，開工或建設或移交投產的工程總承包專案共計12個項，專案管理2項。裝機總容量為2092MW。已移交投產或併網發電總容量為935MW（含電熱爐）。線路工程施工共計36.71KM，已建成投用28.71KM。承建並已投入使用的變電站35KV一座，220KV一座。
20xx年對工程事業部下達的6個工程專案的里程碑工期，除日照供熱和重慶線路實現目標工期外，其餘因業主原因而工期有所調整。
年初未下達工期目標，但合同要求當年開工、年末必須投產的新疆□□光伏發電專案，實際比約定的工期提前10天併網發電。預期金昌光伏發電專案可實現合同工期目標。日照熱平衡專案，巳按合同要求如期投產。
年初公司下達的對於已建成投產的專案，要求完成竣工資料和竣工決算的目標，因多種原因未完成。
20xx年，公司尚未發生“負有直接責任”的安全、質量事故，未發生因環保違規和合同糾紛引起的“社會責任事件”。
企業技術進步和資信能力完成情況：
20xx年，申報實用新型專利□□項，巳正式授權□□項。20xx年提交發明型專利2項，20xx年提交4項，到目前為止，發明型專利仍在審理過程中。截正20xx年年底，公司巳獲取授權實用新型專利共計□□項，成果轉換率約為□□ %。
20xx年，負責主編的GB/T □□-20xx《□□支吊架》已得到國家標準委員會批准。
就此，集團公司巳給予補貼共3萬元，上海市科委將按規定最高可補貼30萬元。
20xx年，由公司作為第一起草單位，承擔了GB/T□□1～3 《管道支吊架 第1至第3部分》的編制工作；
20xx年，公司獲集團科學技術獎二等獎和上海市優秀工程諮詢成果獎二等獎各一項。 20xx年，“壓力管道設計許可證”通過了資格複審；“電力行業設計資質”□級升□□級通過了上海市建委的初審。
20xx年度，公司在全國工程勘察設汁行業排名其“境內工程”由第□□位上升為第□□，“境外工程”由□□位降為第□□位。
企業技術進步和資信能力方面所取得的成績，將在全國範圍內極大地提高我公司的知名度，為今後承接業務提供了有利的條件。設計事業部在技術進步所作的工作，對企業的形象塑造和推動企業的進步與發展，作出了重要的貢獻。
2. 推進主營業務結構調整，拓展經營收益增長方式，提升企業發展質量
在20xx年年會的《工作報告》中提出20xx年工作重點之一是：‘有計劃的、有效的控制和縮減—些低附加值業務，重點轉向附加值較高、有利於提升企業資信能力、有利於帶動與推進工程總承包的業務上來，避免因資源和精力的分散，而帶來生產的不平衡與管理的不協調問題’，其目的是對‘低附加值業務’做“減法”，為主業做“瘦身”，通過轉變發展觀念、創新商業模式、發揮技術創新主體作用、強化節能環保技術服務技能建設和深化內部改革，來提升企業發展質量。由此，20xx年我們主要做了以下幾項工作：
一是成立了□□部，發揮上海物流區位和人才優勢，利用已有物價資料庫，實行‘擇優多選、集中採購’，強化‘統籌與監管’職能。
二是組建□□分公司和□□分公司，對各分公司進行了主營業務的分塊與調整，明確了分公司業務許可權範圍，倡導各分公司發揮主導業務優勢，鼓勵重點突破相關產業急需的前沿技術、核心技術和關鍵裝備技術，做到“專業更專，技術更優”，以加快完成‘專業隊伍’建設，培植‘獨立開發、自主經營’能力。
三是加強了資產財務部融資貸款的力度，經過努力，取得銀行授信總額 □□億元，以提高合同執行能力與企業履約信譽，配合企業組織和業務結構的過渡與調整，滿足業務領域開拓和企業戰略定位需要；
四是組□□部，開展企業上市準備工作。
五是配合企業上市，按現代企業制度要求，全公司增編、修訂相關規章制度和工作標準共76個，並開始著手“企業標準化”建設工作。
這一年，設計事業部依託於□□鋼廠全燃高爐餘氣發電、□□鋼廠熱電平衡及撫礦熱水再迴圈等專案所形成的專有技術、先進工藝和業績，工程事部依託於日照專案創國內同類型工程最短工期而所展現的企業綜合能力，而先後促成了□□鋼廠二期工程、三期工程和□□擴建工程等大型總承包業務的續簽。走技術創新之路，以誠信互結聯盟，靠互利共謀發展，設計事業部和工程事業部共同踐行了企業發展策略，成為公司拓展經營收益增長方式的典型案例之一。
這一年，□□公司調整了經營思路，對發電設計業務進行了剝離，成立了新能源事業部和電網事業部，以積極應對光伏產業的崛起，並先後承建了重慶□□220ＫＶ變電站和□□同塔雙回220ＫＶ線路工程，以及新疆□□20MWp光伏電站、甘肅□□100MWp光伏電站和□□1.0244MWp屋頂光伏專案的工程總承包業務。對重慶□□同塔雙回雙分裂線路進行了設計和施工方案優化，縮短線路長度3公里，同時減少沿線拆遷，節約成本400萬元，並創造了國內同類工程的最快記錄。□□光伏專案，在最艱苦的條件下，按照業主的要求如期實現了併網發電。這種“追求卓越、艱苦奮鬥”的精神，永遠是我們企業的“立業之本”。成為公司技術服務技能建設的典型案例之一。
這一年，□□公司在□□等主要領導的帶領下，開始了“第二次創業”。□□公司組建後不久，承接了□□經濟開發區熱電聯產、重慶龍橋應急鍋爐、南充化工園熱電聯產和青島鋼鐵公司動力站遷建等工程專案的設計或總承包業務。結合國家“餘能利用”和“節能減排”的產業政策，實現業主利益和社會利益最大化。
浙江公司剛剛成立，近期承接了首個總承包業務。企業深化內部改革，進行組織機構、經營結構和增長方式的調整，是企業發展觀念和商業執行模式的一次變革，需要達成共識，也存在一些‘風險’，在□□電力工程公司“轉型發展”的“長征路上”，我們將“總攬全域性、協調各方、共同擔當，攜手共進”！
3. 堅持以ＥＰＣ為主線，強化生產組織與協同管控能力
20xx年度全公司人均完成綜合產值□□萬元，相對20xx年人均完成產值增長了49.03％；在建或準備開工專案共13項，現場管理人員共計□□人；工程總承包財務收入佔全公司財務收入的比例為94.98%。
從這些統計資料可以說明幾個主要問題，即：年度投標、設計與工程總承包專案同期增加較快，然而設計、採購和專案管理尚難跟上業務增長的需求；總承包業務是企業利潤的主要來源。因此，堅持以ＥＰＣ為線，強化生產組織與協同管控能力，成為全年工作的第一要務，對此主要做了以下幾方面的工作：
一是確立了以常務副總裁全面主持公司日常生產經營工作，做好協調平衡工作，強化統一指揮的職能。
二是進一步健全了公司風險決策機制與招標決標程式。對重大投資和大額總承包專案，對新涉入的業務領域和潛在市場的新客戶，公司履行了評估與決策程式。
根據工程建設的基本程式，針對E-P-C各階段的主要工作政相互影響的程度，目前，公司己基本形成了以設計事業部和工程事業部為主體的專家技術隊伍，參與招標投標和重大方案的評審，讓專家做專業的事，讓領導做協調的事，讓班子做決策的事。
三是強化了資訊溝通與反饋處置措施。設計事業部、採購部和工程事業部堅持資訊的及時反饋制度，把設計--採購--專案管理的協同配合和執行力度作為重點，做好生產的組織與協同聯動工作。
四是加強了專業人才的引進和員工的教育培訓工作，充實了生產一線和管理崗位急需的人才資源。
20xx年公司本部和北京公司招聘人員共95人，其中專業技術人員所佔比例為72% ,商務和管理人員佔18.95。全年公司本部教育培訓投入費用共計88.68萬。
五是加強綜合管理體系績效的監檢，為企業生產經營“保駕護航”
20xx年，組織進行了“安全、質量、環境”綜合管理體系的稽核和壓力管道資質複審共4次。組織安全生產專項檢查13次，安全隱患“百分百”整改177項。這些專項監檢活動，覆蓋了全公司（不包括分公司）的全部職能部室和在建的工程專案。
20xx年，用於安全生產共計投入□□萬元，其中：用於工程專案安全文明施工措施費□□萬元（其中支付工程分包方□□萬元）；用於員工工傷保險、意外保險及商旅保險等其他安全費用共計□□萬。
4. 對20xx年工作的幾點認識與體會
目前，我國商業經濟處於轉型期，在賣方市場的環境條件下，業主方對於專案建設管理的責任和對工期、造價、技術經濟等方面的需求發生較大的變化，以總承包合同方式承建後本企業有關安全、質量等潛在的風險加大，資金和社會責任的壓力明顯增加。
企業發展較快，基礎性的管理制度和工作標淮尚難跟上業務領域擴充套件的要求，不同的文化背景和管理理念，以及不同的管理要求，造成執行力度和結果存在差異。
自20xx年公司被認定為“高新技術企業”後，國家的優惠政策給我們企業的發展給予了最大支援，也帶來了實惠。但按照國家財稅政策和複評標準，在企業賬務收入達到—定數額後，科技投入額度和科技成果轉化帶來收益佔賬務收入的比例所對應的數額很大。因此，如何提升技術服務性的科技含量而增長企業的帳務收益，如何加大或調整我們的科
篇二：電力施工外包單位20xx年上半年工作彙報
*******實業有限公司
——關於20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃
尊敬各位領導：
首先，我緊代表****全體員工，對各位領導蒞臨本公司指導工作表示熱烈的歡迎。
20xx年上半年，在***供電公司各位領導的關心指導下，在各部門的熱心支援和大力幫助下，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行***供電公司各項管理制度和要求，以建設一支有道德、有文化、有紀律的特別能吃苦、特別能戰鬥的施工隊伍為主要目標，按時按質高效全面地完成了供電公司下達農、配網專案施工任務。現將我公司上半年工作彙報如下：
一、上半年主要工程的完成情況：
1、完成蘇北農村六個資本專案改造並投運；
2、完成10KV**線、10KV**線、10KV**線共16臺公變的低壓線路改
造並投運；
3、完成*****20xx年1月份、3月份、5月份共19個配網專案改造
並投運；
4、完成*****迎峰度夏11個臺區400V線路和接戶線改造並投運；
二、確保全年不發生人身傷亡事故。
一是堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，認真學習安全方面的規章制度，始終把安全放在一切工作的首位。
二是針對今年的工作特點：時間緊、任務重、工作量大，群眾工作難做這一特點，通過在全體職工中徵求意見，制定了一系列的規章制度，通過在實際工作中實施，使全體職工明白一個道理，不是別人叫你安全，而是自己要安全。還以“以人為本，關愛生命”為主題開展活動，組織了安全大討論，增強全體職工安全意識。成立了互保小組，互保物件平時要互相幫組，互相關心。
三、狠抓現場安全管理。
一是認真執行工作票和現場勘察制度。工作票簽發人和工作負責人必須要提前一天進行現場勘察工作，認真查勘現場需要停電的範圍、保留的帶電部位和作業現場的條件、環境及其他危險點等，並繪製現場勘察圖，並根據現場勘察的情況，認真開好工作票和安全措施票，嚴格執行供電公司工作票雙簽發制度。堅決做到無票不工作；
二是堅持開工會、收工會制度，堅持危險點分析制度，由於在工作的不斷完善，從而使今年的工作能順利進行，安全得到了保證。堅持各級人員到崗到位、各負其職，嚴把質量關，更重要的是首把住安全關，造就一種人人關心安全，個個把住安全，從根本上杜絕不安全的因素髮生；
四、加強安全工器具的檢查與保管，確保人身安全。
對安全工器具、施工工器具管理堅持常抓不懈，除按期進行試驗外，還開展定期檢查或不定期的現場檢查，對不合格的工器具堅決予以報廢，工器具在出庫前必須做到進行一次檢查，施工結束後入庫時再次進行逐一檢查，做到定期保養，確保施工中的人身安全。
五、存在的主要問題：
1、上半年違章考核扣14分、扣除安全保證金3700元，安全質量考核未扣分；
2、個別員工安全意識不強，不能自覺做好自身安全工作，而是要在督促下做好安全工作；
3、個別員工技術水平不足，工作標準不高，要求不嚴，個人技術素質有待提高。
4、開工前對安全工器具檢查不到位，使工作現場出現不合格的工器具。
5、個別工作負責人工作責任心不強，少數現場勘察不到位、不全面，在施工中只重於抓工效，而輕於抓安全。
六、下半年工作的計劃：
1、擺正效益和安全的關係。不能存在重工期、抓進度，忽視安全現象，我們要多反思，加強工作計劃管理，積極與公司、所做好銜接，不斷學習安全知識、提高認識，把下半年安全工作做細、做實。
2、將安全思想教育工作落到實處，在組織全體職工進行安全學習時，不能只學習檔案和案例事故，要求每個職工都進行發言，找出近期在施工中出現的不安全因素，進行全體人員討論。
3、認真學習“安規”中相關要求，在每次學完之後 ，對學習的內容進行測試，對不合格的人員，要求他們進行自學，直到及格為止。
4、加大施工現場的考核力度，明確專人查違章，發現一起考核一起，決不手軟。
5、做好安全工器具管理：一是現場安全員在開工前必須對工器具進行一次全面檢查，杜絕不合格的工器具進入施工現場；二是加大安全工具、施工工具的投入，做好工具的投入也能增加效益，正所謂“工先利其器”，也是保證現場安全的一個重要措施。
半年的時間已過去，總結半年工作是為了將下半年的工作做得更好，更紮實。雖然在上半年的工作中，仍存在許多困難和問題，但是我們絕不會因為困難而退縮，更不會因為成功而自滿。下半年，我們將在***供電公司各級領導的關心指導下，在各部門的熱心支援和大力幫助下，揚長避短，攻堅破難，圓滿完成公司下達的各項任務！
*******實業有限公司
20xx年07月29日
篇三：電力施工企業工作總結經理講話文稿
電力施工企業工作總結經理講話文稿
今天，公司召開20xx年上半年工作座談會，傳達並貫徹落實南方電網公司、xx電網公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務。
今年是xx電網公司新一輪發展的起步之年，“保增長、抓建設、強基礎”的.各項任務十分艱鉅。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發揚抗災精神，想盡辦法去完成每一項任務，基本完成半年目標。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發言，基本概括了公司上半年的主要生產施工情況。
上半年是蓄勢待發，下半年整個南方電網將進入大發展階段，是我們有所作為的關鍵時期。我們要加快轉變觀念，適應在城市電網和農村電網改造中，工程量小、工程地理分佈較散、工期緊迫的新特點，主動調整管理模式，適應電網建設的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設、立足長遠強基礎”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導今後的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發言。
一、進一步加強施工生產管理，務期必成
目前我公司有70多個工程正在建設過程中，緊接著還將有一批工程開工建設。我們將克服一切困難，務期必成。
1、順應電網建設的需要，調整完善專案區域制管理。
今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產任務艱鉅，公司為了整合資源，適應施工需要，推行了區域專案管理。區域專案管理是我們企業面臨新形勢、承擔新任務的情況下推出的創新管理模式。公司為職工幹部搭建了展現自己的平臺，要充分利用這次創新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區域之間有競爭，更強調團結協作，要形成合力，今後在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區域專案經理是區域第一責任人，對區域經營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區域專案經理、黨支部書記要發揮主動性和創造性，充分激發廣大職工的工作積極性，有效的組織和調配好有限的資源，確保安全、質量、工期和成本四大指標的圓滿完成。區域專案領導班子要充分利用、創造各項有利條件，帶領職工想方設法完成好各項施工任務。同時區域專案領導班子有責任，通過區域專案的運作，帶出一支工作能力強、責任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
2、處理好工期、效益與安全、質量的關係。
我們要提高全域性意識，全體員工務必處理好工期、效益與安全質量的關係，必須用安全質量保證工期。隨著工期趨於合理化，公司生產要調整步伐，合理、周密、科學地安排各項工作，工程施工務必嚴格按施工組織設計，腳踏實地施工，確保工程質量的穩定性。要加強生產經營管理，提高企業經營效益。生產是經營工作的基礎，必須高度重視加強生產管理。對工程進度要求：今年的投標專案對工程進度和時間要求非常嚴格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對於公司降低成本，提高經濟效益也是關鍵指標。公司要督促區域專案按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責任，一方面要加強民工管理責任，將民工隊伍的內部管理責任，通過合同的方式來體現以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業的經濟效益、發展都有非常重大的影響。對質量管理要求：務必提高工程質量水平。質量事故、質量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質量和工藝問題對於公司聲譽也會造成很大影響。成本和質量的關係一定要處理好，達到降低成本，提高效益的目標。
3、解決好生產資源配置問題，確保每個工程順利施工。
針對下半年施工工期集中和區域專案管理的特點，公司相關部門要提前做好人力、物力的資源配備，要儘快拿出具體方案，做好各種應對措施。目前在材料採購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。
我們的人力、物力雖然有限，但一定要統籌安排，精心組織，科學排程。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩定，確保生產工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要儘快總結目前存在的問題，完善現行的管理辦法，促進民工隊伍技術性、穩定性和積極性的提高，確保工程務期必成。
4、器材廠按期、保質完成任務。
器材廠要深化實施精細化管理，從基礎工作入手，夯實管理基礎，認真做到安全、質量、工期三不誤，高效、低耗、保質、保量地完成各專案標任務。下半年的任務很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導線、變電鋼構架、基礎鋼材、電杆的生產、供應及售後服務工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯絡，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事後的控制，做好資源儲備，有效規避風險。
下半年器材廠需要切實提高產品的質量，強化售後服務，提高使用者滿意度。嚴格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰專案條款，把好質量檢驗關。要加強對放緊線機具、裝置的維修、維護和保養工作，也要考慮一下必要裝置的購置。下半年相關部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準確性、及時性，還要儘快明確區域專案部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎工作的準備。
二、以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規範化確保實現安全目標
工程多，任務重，安全工作是重中之重，安全生產的形勢依然嚴峻，現場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設為平臺，用制度化、規範化確保實現安全目標。我們要牢固樹立“生產安全是企業的生命線”意識，確保電網的安全穩定執行，按照南方電網公司安全生產“一號令”的要求，加強安全生產基礎管理及監督工作，健全完善安全生產保證體系和監督體系，切實做到安全生產的標準化、規範化管理。
下半年我公司仍然堅持“安全第一 預防為主”的方針，認真貫徹執行南方電網公司和xx電網公司的各項安全生產要求，以人為本，提高人員素質和管理水平，要抓細節管理。通過管理和科技創新，不斷完善企業內部安全生產規章制度，落實安全生產責任制，通過科學制定和分解安全生產目標，使安全生產責任制落到實處，做到“目標明確、層次分明、責權到位、保障有效”。堅決完善應急預案體系，加強對安全生產責任傳遞機制的落實。把各級安全生產問責制，真正落實到基層、班組和個人，從各個介面確保電網安全穩定執行。要進一步推進安全性評價工作，提高風險預測和預控能力，採取積極、有效的措施並實施過程控制。
三、突出抓好施工質量，建設穩定可靠的電網
在質量管理方面，基建單位的工程質量就是生產單位的安全，是電網執行的安全。我們要進一步加強精細化管理，加強專案部的質量整體意識。進一步突出質量管理制度化、標準化，完善各級人員質量責任制，完善獎懲制度，確保工程質量管理水平不斷提高，質量臺階只能上不能下。嚴格工程實物質量三級驗收檢查制度，加強施工質量過程控制及檢查力度。 根據新的工程施工特點，質量部門要調整管理方式方法，想方設法提高工程質量。下半年在幾個工程，我們試行專業化分工，準備成立架線專案部等這樣的分部工程的專業化隊伍進行施工，從細節和分部入手，從每一項工藝上提高質量水平，確保工程整體質量水平的提高，也有利於成本的控制。在質量管理方面也要加強責任傳遞機制的落實，建立各級質量問責制，真正把質量意識和質量責任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質量。
四、首要抓好電網安全穩定執行維護
運檢公司的重大使命就是抓好電網安全穩定執行維護。仍然堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“規範化、指標化、體系化”的生產管理總體要求，以提高可靠率為根本，以風險管理體系為主線，進一步規範線路執行維護工作，著力提高裝置健康水平和員工綜合素質，確保裝置和人身安全。下半年，繼續從科技創新、技術創新、思想創新各方
篇四：電力工程施工人員年度總結報告
20xx年電力施工工程人員年度總結報告
各位領導、同仁：
大家好！
在這個雖進嚴冬、氣氛融融的日子裡，作為公司一名中層管理者，在這裡和大家一起相聚感到由衷的高興!請允許我把本人近一年來的工作講述給大家！
作為 三期工程專案負責人，在工程建設過程中，始終貫徹著節約成本、創造利潤最大化這一宗旨。在辦公用品方面，採取申報、審批制度有效降低辦公費用；在生活方面，採取採購、管理分離，在做到節約的同時，儘可能豐富職工生活。專案建設中，在滿足工程質量的同時，儘可能降低成本，如：風機基礎墊層只是滿足測量放線、鋼筋安裝找平作用，施工時儘可能較小厚度；風機基槽高低不平，在墊層施工時隨澆築隨扔毛石，有效降低工程成本。
在工程進度控制方面，做到外協施工隊早招標、早進場、早準備，為專案施工贏得了時間。在外協施工隊選擇方面，單項多選、加大協調，有效地促進工程進度，如：線路基礎、線路安裝等施工專案採取多支施工隊伍多點、多面同時施工，專案部從中協調，縮短了工期、提高了質量。由於蔚縣風電人文環境比較複雜、地理環境較為惡劣，天氣狀況變化無常，在保證工程安全、質量情況下，將工程進度作為工作重點。為此，每天組織各專業技術負責人對工程進度進行盤點，對下步的工程進展進行規劃，土建為安裝爭取時間、催促裝置到貨為電氣施工提供保障。“要致富，先修路”，由於蔚縣風場的特殊條件，只有一條道路通向風場現場，四月份一進場，我們就將著手進行道路施工，調配大量的施工機械、深入瞭解現場情況確定道路施工路線、雨雪天氣後及時對道路進行維護，在全體專案部人員的不懈努力下，施工道路各項效能條件能夠很好的為後續土建安裝施工進行服務。土建施工的重點在於原材料進場，積極協助各個施工隊伍協調材料供貨問題，考察廠家、尋找貨源、平衡材料價格並有良好的道路作為條件，砂、石、水泥、鋼筋等源源不斷的進行施工現場，施工道路車輛川流不息，熱火朝天的景象隨處可見。35kV集電線路工程我們嚴格按照流水施工進行安排，線上路基礎施工過程中就積極與業主協商鐵塔塔材、箱變、電纜、導線、光纜等裝置的到貨情況，同時催促施工隊伍及時上人，基礎、組塔、導線展放形成流水施工，以最短的時差完成35kV集電線路施工；風機吊裝工程緊緊把握兩點：一為現場施工人員、機械到位情況、工作面展開；一為裝置運輸到位情況。為此，吊裝工程以兩個工
作面展開；裝置運輸方面投入足夠的機械進行拖拽；各個專業協調人員及時進行通氣，保證道路交通通暢；道路專員深入現場，保證道路條件滿足運輸要求。通過積極協調和全體專案部管理人員的不懈努力，終於在業主要求的工期條件下完成了施工任務，給業主及監理方提交了一份滿意的答卷。
在技術管理方面，專案部編制了技術管理制度，要求專業人員儘早熟悉施工圖紙、發現問題及時解決，編制施工作業指導書，專案施工前進行詳細的施工技術、質量、安全、任務、生產組織技術交底，要求管理人員、施工人員熟悉、清楚施工方法、質量標準、注意事項，在施工、管理過程中做到有據可依、有據可查、查則能清。
在質量管理方面，專案部編制了整套質量管理制度，分工明確、責任到人，加大考核力度，做到“事事有人管、時時有人管”。為了提高工程質量標準，從施工材料、週轉材料等方面提前控制、做足準備，如：風機基礎施工時，要求基礎模板採用竹膠板定製，不僅要有足夠剛度和穩定性，要求模板自攻釘固定不得高出模板表面，採用水泥膩子刮平，統一採用水性隔離劑，在施工中加強過程監控，按照專案劃分，嚴格執行逐級驗收制度，驗收不合格不準進行下道工序施工；對旁站點專案管理人員不離崗，有施工就有管理、有標準、有控制。高質量、高標準完成了施工任務。
在安全文明施工管理方面，根據風電專案點多、面廣、工期短等施工特點進行現場安全文明施工二次策劃，建立安全管理網路，嚴格履行各崗位安全管理職責，發揮集體力量；要求外協隊按照安全管理規範，配備足夠安全員負責現場按監督管理，要求現場有施工就有安全管理。加大安全文明施工宣傳，定製標語、設定安全警示標誌、定期召開安全例會、安全專題會，對施工中出現的安全問題做到早發現、早通報、早解決；對安全隱患不縱容、不袒護，發現問題嚴肅、徹底清查，使得專案安全管理工作時刻在預控、可控、在控狀態，確保整個現場、整個工程安全無事故。
在經營管理方面，工程前期，要求經營專工按照合同條款及工程量清單，對照圖紙逐一核對，發現出入及時聯絡業主、監理辦理工程簽證；對現場工程量發生變化時，如：道路換填，需要增加橋涵等專案時，聯絡業主、監理進行現場認證，並留下影像資料以備查詢。對現場因工程需要增加或變動的專案，如風機基槽換填、風場接地網放射線、風機基槽地基處理、道路換填等，要求出設計變更後方能施工。對因工程簽證、設計變更增加的專案，專案價格及時確認，工作量在每月工程款報表中統一申報，隨工程進度統一要回。
篇五：電力工程公司工程部20xx年度工作總結
工程有限公司
工程部
20xx年度工作總結
編 制：工程部
審 批：
時間：20xx年12月30日
工程部20xx年度工作總結
20xx年工程部在公司領導的正確領導下，公司各部、隊、組的大力支援下，以抓安全促效益，取得了新的工作成績。我們力求不斷地總結經驗，找出工作中差距使明年做得更好，現對工程部今年的工作總結如下：
第一部份：20xx年工作情況
一、各項經濟技術指標完成方面
1、全年完成投標工作16件、客戶工程10宗（供電所格式），招標工程以政府工程為主。
2、20xx年完工的施工工程，全部通過驗收單位一次竣工驗收，工程竣工驗收一次合格率為100%。
3、20xx年完工的施工工程，對建設單位的調查統計，顧客滿意率為100%。
4、20xx年工程部繼續安全生產，實現重大安全事故為零。
二、安全生產方面
1、今年以來，供電系統因“迎峰度夏”加大了安全的巡查力度，工程部根據施工的實際情況，把確保施工安全作為頭等大事來抓，堅持“安全第一、預防為主”的安全工作方針，夯實安全基礎。 2、20xx年全年，工程部在工程外部情況變化較大的情況下，達到了安全生產目標，按時、按質、按量完成一批重點施工專案，如：工程量大工期緊的西區微波爐基地專線工程，工程部及時與業主溝
通，通過合理安排進度，與甲方單位友好協作，克服了眾多施工中的困難，使工程專案最終能順利完成。如在廣東精品製造有限公司2#變電所新建工程中，由於施工現場複雜、吊裝困難、交叉施工多、業主負責的電房土建延誤等多方面因素，導致施工困難，工程部多次甲方及供電所相關部門溝協調，使工程順利投運，不影響使用者的正常供電，也為公司在美的等大客戶留下良好的聲譽。
3、在20xx年，工程隊分別進入了110kV廣安站、220kV大寧變電站進行10kV電纜施工工作，針對進站有更嚴謹的安全施工要求，工程部對進站施工人員進行嚴格檢查、確認，必須持有進網作業證人員方可進站施工；進站前編寫了施工組織方案，經供電部門反覆稽核後，確認該方案施工安排合理、安全措施、技術措施完善、到位，人員配備合符要求，進站的電纜接線施工得以順利完成。
4、在普通客戶工程施工時，時常因不同客戶有不同的需求，往往是前土建未完善，土建完善後又立即要求通電（如海富廣場配電安裝工程），對工程進度催促較緊，工程部根據施工隊的實際產能及具體施工要求情況，精心組織合理安排，在產能不足的情況下安排委外施工，基本做到按承諾工期交付工程，對非工程部原因延期的工程則加強跟蹤，具體情況具體分析，確保公司在顧客有良好的口啤及樹立良好的企業形象。
5、在20xx年，公司調整了設計出圖的設計單位，通電工程分別由業主電力設計院、客戶電力設計院出圖，提高了出圖效率，工程部根據實際情況，從設計到最終出圖，儘可能跟進，儘可能快使工程順利進入驗收階段。
三、加強經營管理方面
委外工程逐漸增多，工程部繼續執行相關的委外材料領發規章制度，委外單位的領料單由經理簽發，以預算書管理為手段，嚴格控制預算外物耗及非生產性物耗，提高經營管理水平。
四、加快推進規範化方面
20xx年，工程部以ISO評價為契機，明確各施工單位的施工內容、工期要求，使工程施工管理向規範化管理邁進，減少因施工內容、工期要求不清晰而造成拖拉的現象，建立了一套規範可操作性強的工作流程，使工程部工程管理水平不斷提高。繼續完善夜班值班制度，加強路燈巡修，確保亮燈率達標，減少群眾投訴。
供電部門客戶工程從報裝、審圖、初驗、最終驗都較為規範，驗收標準有所提高，工程部根據要求變化積極協調設計院及供電部門，按要求配套齊全相關圖紙等資料，做好施工現場消缺工作，促使工作順利通過驗收。同時，今年下半年供電所增加了電子化資料採集，工程從開始施工至竣工驗收前均需全程記錄，大大增加了工作，經過消化探索，現已經能滿足供電所的要求，按期交付。
由施工班承擔的電器試驗工作也按相關操作要求有條不紊進行，確保不合格產品不流入客戶端，真正做到質量為本、精益求精。完善資料歸檔制度，明確資料工作流程，使資料工作有了進步。
五、職工隊伍方面
關心職工生活，根據季節變化，合理安排野外作業時間，高溫酷暑、雷雨大風時不安排工作並做防相應防範工作，充分調動員工的工作積極性，進一步提升操作技能和管理水平，營造團結、安全、文明的企業文化氛圍。本年度有一員工調到新單位工作，從施工隊調動補缺的員工及新增的員工均以勝任本崗位工作。
第二部分：存在問題與困難
一、施工工作仍存在薄弱環節
安全工作中施工隊違章、麻痺、不負責任的現象仍時有出現，特別委外施工單位員工變動大，安全素質參差不齊，施工隊中存在“老師傅”思想，認為自己幹了這樣多年都沒有出問題，按經驗操作現象，安全意識有待提高。另一方面，進入了供電所10kV線路系統進行施工的施工單位逐漸增多，現有本公司施工班組對新增線路並不熟悉，形成一定的安全隱患。這要求施工人員安全意識進一步提高，工作需更嚴謹，施工前準備工作、現場勘察更要到位。
二、施工過程存在一定困難
在工程施工過程中，因驗收、土建、設計變更、甲方內部等問題上仍面臨困難，容易造成施工間斷，延長了工期，增加了工程費用。因甲方原因造成工期延長較為普遍，甲方電房延時交付成為了主因，往往是答應某天交付，結果是10天或20天后才兌現。這樣對施工計劃安排產生較大影響，打亂人員安排，會造成幾個工程專案要在同一時段完成，施工能力顯然不足。