篇一
一、電腦及辦公用品
電腦辦公裝置全數抽查，目前公司有76臺主機，無差異。空調漏盤4臺，為了能更好管理辦公裝置，2015年進入ERP管理。
二、倉庫及車間抽盤情況如下
總結：本次年終倉庫盤點，全數抽查，包括不良品倉，盤點整體還比較順利。值得表揚的是，倉庫5S同比去年有很大提升，例如膠件倉及回收盒，但還存在一些問題點還需待改善。
1、物料的發放。倉管員一定要做到見單發料，這是做倉管必具的原則。
2、不定期盤點。倉管員應做到每月抽盤自己管轄的物料，早發現早處理，不是等到核查部門要去抽盤後才主動查核實物；導致調帳特多；
3、管理不到位。膠件類本次抽盤差異比例最大，倉管員對物料的管理需有待提高。 4、車間線上物料的差異也較大，特別是線上碳粉，建議財務每月初對車間線上倉做抽查。 5、客戶退貨品需加強管理，工程部及時提出改善方案。以便不良品及時清理，防止變成呆滯品。
篇二
依據公司會計作業制度，本公司於2012年 12月31 日(盤點基準日:2012年12月31日)進行了本年度的.年終盤點事宜，本次盤點範圍為公司所有存貨、固定資產，低值易耗品，在盤點過程中，發現如下缺失，有待改進。 一、存貨（原、物料、半成品）
1、賬實不符問題點：
資材系統已月結（28號月結），實物已領未能及時在系統做領用動作；外購原料實物已進倉，未能及時在系統做進倉動作。
2、在系統做了領用動作，領用單位未及時把實物領走。
3、生管系統月結（28號月結）半成品實物有進出倉動作，，未能及時在系統做進出倉動作，導致帳實不一致。 建 議：
3.1確認所有“進出倉、領用”動作完成，才可以做系統月結，禁止跨月補單情況。 3.2已在系統做了領用，要及時領走實物，確保帳實一致。
二、低值易耗品
1、賬實不符：
問題點：領用單未能及時補單與實物未及做進倉動作。
建 議：所有單據及時在系統內錄單做賬；嚴禁跨月補單，倉庫務必嚴格執行。
三、固定資產
1、賬實不符
問題點1：
1.各部門存在有出售或報廢的固定資產，未及時按標準進行相關操作。 2.資產新增時沒有認真核對資產數量，造成數量有誤 改善建議：
（1） 各部門若有資產變更時，按標準書要求進行操作並及時通知財務資產管理員，避免造成資
產虛增，保證賬實相符。
（2）資產新增時務必認真核對發票與實物的具體數量，做到賬實相符；後續還發現類似情況將
提報追究當事人責任。
問題點2：存放地點與部門歸屬不符
建 議：
1.以上差異通過填寫“資產調撥”方式調整處理於20xx年1月15日前完成。 2.各部門設專人負責本部門管理盤點，有變更應嚴格按資產管理標準進行調整。 3、財務會再次對資產標準進行宣傳確認相關標準順利執行。。
財務課
20xx年01月01日
篇三
根據集團公司供應處{20xx}20號文《關於年終盤點的通知》要求，我公司根據自身實際情況、積極安排、開展此項工作。
1、首先成立以供應科長為組長的盤點領導組，組員由庫管員、材料會計組成。
2、認真學習領會供應處下發盤點檔案精神，明確盤點清查時間，明確盤點清查責任，在規定的時間裡（11月20日—11月30日）在保證正常生產用料組織發放的前提下，通過加班加點圓滿完成年終材料盤點清查工作。
3、通過盤點清查在庫物資的賬、卡、物、計算機系統（資金），符合四對口要求。
4、對在庫物資的狀態進行了全面盤查。
（1）由於資金緊張，我公司按集團公司有關規定經供應處集中採購，不存在長時間已到貨未辦理正式入庫手續的物資，或已辦理正式入庫手續貨物未到或部分未到的物資狀況。
（2）對於隊組生產急用借料情況，全部及時辦理出庫手續。
（3）不存在已辦理出庫手續未出庫材料現象。
（4）無長期（一年）積壓物資現象。
（5）無委託加工成品業務，及剩餘材料現象。 庫存材料質量完好（無鏽蝕、破損、失效現象）
5、組織相關人員對倉庫安全情況進行了全面徹底檢查。 監控設施、庫房門窗、消防設施、貨架排放、材料存放、符合要求。
6、通過認真細緻盤查、清點，我公司目前庫存材料計四類86項。總計87445.67元。
7、目前我公司面臨生產條件差，經營狀況形勢嚴峻，對此我們供應系統更要認真負責及時與上級供應部門協調，組織生產所需，急生產所急，想方設法減少庫存，確保安全生產，正常進行。
泰昌公司
20xx.12.4