本文編輯：ｙｊｂｙｓ．ｃｏｍ 管理的標準是：領導者必須具備把管理化繁為簡的能力，無論是資料化，還是文字，還是語言表達、都是讓上級、下級、同事在最短時間內清晰地知道你的工作結果和指令、要求，以及你的管理思維。如果只是能讓自己懂，不管別人清楚和明白你的結果，這樣的管理要加強學習與培訓，學習培訓改變不了，他還適合管理這個崗位嗎？有這樣“高素質管理”，團隊的管理水平是沒有辦法提升的。有 些個人不良的工作方式或不良個人習慣進入這個團隊，會導致整個團隊在工作中頻頻出現差錯，不僅會影響發展，甚至不利於隊伍的團結，那麼作為一名管理者，在工作就必須站在一個全域性去思考問題和處理問題！而不是站在個人觀點去要求別人，首先要求自己，檢查自己有沒有做到，才能樹立自己的
管理威信，做好自我表率，擺正工作心態最重要。
控制質量的根本：很多企業的質量管理提升不了，那時管理體系的問題？而不是某個人的能力問題。控制質量——需要全員參與，關鍵是現場管理者，特別是班組長和部門主管在控制質量是舉足輕重的角色，他是第一線的現場管理者，他的責任就是質量、產值、勞動紀律的執行和保障。控制質量——專業品控員和現場主管，品控和主管是去現場及時發現問題和解決問題，質量是做出來的，但控制質量分為三步；1、小組產前質量會議。2、生產初期質量要求與監控。3、中期問題的控制。4、尾期就是後整細節控制了。班組長和部門主管——在每天的早會要去宣導質量意識，質量標準，對於總是達不到質量要求和標準的，要狠抓不放，嚴格要求多檢查。組長對於質量控制的幾點：1、產前會議的重要性，產前會議就是打預防針，把你估計容易出現質量問題的部位給予提出和說明。2、開貨要求，每道工序做頭幾件要檢查仔細，是否合格。3、明確質量標準，就是什麼樣的產品可以接受，什麼樣的 產品必須返工。4、不去檢查質量的組長，他組上的質量肯定是一團糟。5、組長教導車縫工的技術時，不是教了就完事，而是邊教他邊說明注意哪些部位。6、對於生手的指導，首先要教他分 辨機針，再是穿線調線，然後是操作的手勢。最後辨別布料的方向與正反面。7、針對性管理，就是在你的眼裡那幾個總是愛出質量問題的員工，你隨時都出現在他的面前，在檢查他的產品。8 、提高員工的自檢意識是控制質量的關鍵。但必須在早會裡多宣導。品控人員和現場主管，要多巡查，瞭解員工的責任心和質量意識，對責任和質量意識都是較差的必須多去檢視，不是走馬觀花，而是仔細檢視，發現問題要及時通知組長及時糾正。發現的質量問題要有記錄，每天的質量檢驗報告必須要求組長、部門主管簽字。各款大問題發現不了是品控人員和車間主任的失職，品控和車間主任發現了問題，組長沒有進行及時改進和返工是組長的責任，證明組長不重視質量。質量是企業的生命——但質量需要全員參與，企業最可怕的就是第一線的管理沒有質量意識和質量概念，不僅不去宣傳，反而進行反宣傳，這就是管理心態。只有有了質量概念的管理，他才能去推動質量，宣導質量，重視質量。重視了質量才會提升質量，提升了質量才能在市場上進行競爭。組長不能依靠品控來控制質量的概念，品控是控制生產前線質量的糾察=監控。班組長和部門主管——產前樣：印繡花樣、燙壓花樣、技術部樣衣、車間產前樣、後道包裝樣。有了產前樣就會避免批量性的錯誤！！！都必須交品控部稽核簽字。
管理工作多回頭檢查：有了意識才有辦法提升，意識都沒有，就別談責任、質量、管理、制度、能力和水平，一切都是空談！！沒有意識的就等於沒有雙腿的人，你想讓他跑，首先他都不能站，不能走，跑！！！談 何容易呀！！所以企業在用人方面，對人員的篩選極為重要。有了管理意識和自身素質才能檢查別人的工作！！當面說了回頭檢查，沒有執行=白說；說了再回頭檢查，同樣出錯=沒說；教了員工回頭檢查，做的不對=白教；要求後再回頭檢查，沒有改進=沒要求；看見錯誤，沒有糾正=沒看見；發現問題，沒有改進=沒發現問題；有了制度，不遵守執行=沒有制度；有了質量標準，沒有質量意識=沒有質量；管理的概念都沒有=掛名管理。服裝管理三子一、腦子：多思考問題、多發現問題、及時處理問題，多溝通。二、尺子：產前樣及時對照制單度量各部位尺寸，多在剛開貨的車位工序上度量尺寸，多對剛生產的.半成品、成品及時度量尺寸，燙前後的尺寸.三、本子：對於有質量問題的及時記錄，對於違規者及時記錄，開會、學習、總結的記錄，平常異常問題的記錄。以上就是服裝管理的應用工具，不會利用者也就難以承擔管理二字呀！！！
工作前的方式：生產安排的整個過程離不開溝通計劃前行動摸底行動後計劃明確時間明確目標下達任務這就是工作前的方式。任務下達後要切記
跟蹤：1、有沒有偏離你的航線。2、是口頭應承還是行動證明已在執行任務。3、明確何時完成。
檢查：1、質量是否合格。2、出現質量問題的比例多少？3、停產整頓後再生產。4、追查責任人，必須嚴肅處理。
作為企業的一把手對於企業的招才、留才、用才，以及整過細節的管理過程中要把好關，企 業的前途就是把握在管理骨幹的手裡。
這是本人服裝企業管理的多年的實戰總結！我們一起探討，一起學習吧