三個代表年骨二科黨支部工作總結 一年來，xx科黨支部在醫院黨委和院首長的正確領導下，按照院黨委的工作思路，以“五句話”總要求為指導，以《xx基層綱要》為依據，全面貫徹“三個代表”重要思想，狠抓科室全面建設，圓滿地完成了各項任務，現就一年來工作總結如下：
一、科室黨支部建設情況
科室黨支部根據科室人員相對較年輕，聘用人員多，任務重，工作量大的特點，支部“一班人”統一了認識，充分發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，黨員同志在工作、學習等多個方面都起到明顯的帶頭作用。作為科室的老同志，與愛人分居兩地，小孩感冒發熱住院，由於工作忙的原因，未能請假回家照顧小孩；科室副主任三個代表身患腰椎間盤突出症，常感腰痛，仍堅持一邊治療，一邊帶病工作。黨員的先鋒模範感動了其他同志，今年以來，因為科裡工作忙，病人多，至今仍有三位同志未休假，三個代表同志休假時間未到，得知科裡工作忙而主動提前回科工作。由於黨員的帶頭作用，科室上下，團結一致，工作上互相支援，互相理解，使支部的戰鬥力和凝聚力明顯增強。黨員同志積極自覺踐行“三個代表”重要思想，服務態度明顯提高，由於支部積極發揮“兩個作用”，使今年的各項工作積極、圓滿完成。黨員同志能積極主動開展談心工作，瞭解每位工作人員的.思想動態，有三個同志向黨支部遞交了入黨申請書，要求加入黨組織。一名預備同志按期轉正。對生活上有困難的同志，支部組織適時送去關懷。今年上半年，科室三個代表xx父親因突發“心臟病”不幸病故，支委副書記三個代表代表支部及時送去慰問金，使三個代表同志十分感動，決心好好工作。今年以來，全科人員思想穩定，未出現因工作、家庭及個人問題給科室增添麻煩的現象。
二、科室建設情況：
1、完成任務情況：到11月1日起，累計收容患者1300人次，出院患者1250人，其中xxx病人77人次，搶救危重病人128人次，70歲以上老年患者152名，完成手術1201臺次，一級護理198人次。醫療毛收入約800萬元。收容病人和醫療收入仍繼續保持全院第一。
今年業務工作特點：
（1）隨著社會進步，老年患者住院增多，多數為骨質疏鬆性髖部骨折。
（2）交通事故明顯增多，傷情複雜，治療搶救難度增加。
（3）科室醫護人員相對較年輕，經驗有限。根據科室工作特點，強調醫護人員要加強責任心，嚴格遵守和堅決執行各項規章制度，科室領導不僅自己帶頭執行醫療制度，而且經常檢查本科人員遵守醫療制度情況，做到發現問題及時糾正，對重點病人加強觀察巡視。對疑難病例組織全科會診討論，增強防範措施。
今年4月份以來，由於搬遷骨科中心大樓，成立脊柱外科，抽調業務骨幹到科外，加上骨科業務骨幹考研考博，部分醫師參加三個代表訓練，科室除正副主任外，均為低年資醫師，加上下半年患者明顯增多，給科室工作帶來挑戰，大家都感到工作壓力十分之大，為了確保醫療安全，要求大家要加強責任心，發揚無私奉獻精神，認真履行各級人員職責，經過大家的共同努力，至月前，全科未發現任何醫療糾紛和醫療事故差錯，充分發揚先進科室的光榮傳統，較好的完成了今年的醫療護理任務。
2、業務學習：由於今年工作十分繁忙，手術難度高，今年的業務學習主要以自覺為主，科室針對一些共性問題，採取早交班或大查房時間進行重點講解，使大家能夠理解。醫療護理文書的質量較去年有所提高，未發現不合格病歷。對進修實習人員進行幫、帶、傳教育，使他們能夠充分理解掌握，為確保安全，保障醫護質量的提高，工作上對他們做到放手不放眼，嚴格執行各項制度，未出現差錯和醫療事故。對今年醫院發生有爭議的醫療問題進行反覆強調，使他們從中得到啟發。在醫療工作中強調做到“四個增強”，“三個提高”和“兩個規範”，確保醫療安全。
3、科室管理：堅持用《條令條例》教育科室人員，做到外出請假，加強作風紀律教育，提高安全意識，今年來科室人員沒有違規違紀現象。認真學習貫徹“三個代表x會議精神”，教育科室人員安心本職，愛崗敬業。
三、政治學習與醫德醫風建設情況
科室政治學習主要按照醫院政治處的安排落實執行，堅持週三下午政治學習時間，認真學習了“三個代表”重要思想，確保學習時間、人員、效果的落實，自覺踐行“三個代表”重要思想，在臨床工作中做到對病人如親人，千方百計減輕病人的痛苦，服務態度不斷提高，這是踐行“三個代表”重要思想的最好體現。努力工作，無私奉獻，為建設小康社會做貢獻。科室十分重視醫德醫風建設，這是實踐“三個代表”重要思想的需要，更是科室專業發展的需要。醫療行業的競爭日趨激烈，不光是地方醫院的競爭，醫院內部的競爭亦十分激烈。科室對此十分重視，要求大家增強職業道德，樹立良好形象。病人住院，看病服藥，不僅要承受身體和精神上雙重痛苦，有些家庭也同時背上沉重的經濟負擔。如果伸手要錢，暗示請吃，收受病人的紅包禮品，對他們無疑是雪上加霜，病上添痛。這不僅與醫護人員的職業道德不符，也對不起自已的良心。今年9月份，科室收治一名外地民工，因外傷致右足外踝骨折而入我科，入院幾天無家人照顧，全科人員十分重視，不是親人勝似親人，衛生員為其照顧生活起居，護士護士長，多次掏錢為其買飯，直到家裡來人。受到病人與家屬的一致好評，從中體現了以病人為中心，全心全意為傷病員服務的精神。三年來，全科人員退回“紅包”近萬元，多次拒絕患者請吃。由於科室人員和努力，全年來未發現因服務態度不好，出現告狀批評的現象，為了減輕病人的經濟負擔，大家加班加點，無私奉獻，不惜犧牲自己的休假時間。為了工作，還有三位醫師未能休假，充分體現了“以病人為中心”的思想。
四、存在問題與不足
1、醫護隊伍結構不合理的問題：科室醫護人員多數年輕，尤其是醫師方面，除了科室正、副主任外多數是剛畢業從事骨科工作，專業知識缺乏，基本功不紮實，經驗有限，中級職稱缺編，現有人員的業務素質難以應付專業的發展。必須加大人材培養與引進，科室領導壓力大，難以長期應付。
2、個別醫生責任心不強，個別人員有遲到早退現象，醫療文書書寫不規範，不及時。這裡有經驗不足的問題，工作量是事實，造成無時間按時完成。要加強控制督促。
3、個別醫護人員服務態度生硬，對病人不夠熱情，甚至個別同志收受病人紅包情況，必須加強醫德醫風，樹立良好的職業道德教育。
4、科研論文發表不多，客觀上工作忙，雜事多，主觀上不重視。要更新觀點，與時俱進。
5、科室管理水平不高，整體護理難度大。要加強管理力度，加強教育宣傳，提高管理意識。