2009年的工作已經結束，回顧一年來的工作總結感慨萬千：有取得成績的喜悅，也有工作失誤帶來的遺憾；有令人難忘的美好時刻，也有讓人苦惱的短暫瞬間；有在工作中付出的艱辛和努力,也有取得成績後得到的回報和謝意。總之，一年來的工作使我想了很多。現將一年來的工作總結如下：
一、 思想方面
在思想上我積極向上，擁護和遵守公司的各項政策，熱愛自己的本職工作，認真記好領導交代下來的工作並且用最短的時間把它完成。
二、工作管理方面：
為了使員工能輕鬆、愉快地工作，我儘量多用鼓勵的方式使員工表現出良好的品質。努力做到讓每個員工盡心盡力的.工作。對於不遵守公司規章制度的也儘量使用善意的批評與糾正。我還對工作表現特別好的員工進行表揚，並做了相應的最佳員工評定，效果不錯。員工積極性提高了很多。
三、學習方面
我經常利用休息時間去自費購買一些關於人事和行政管理方面的書籍，從而增長見識，並獲得更多的管理方法。此外，我還很注意自身的學習。如：參加國家評選的“行政管理資格二級評選”還有現在正在考的“高階人力資源管理師”；多和有經驗的老員工探討工作上的困難，從而積累了很多寶貴的心得，在我的工作起到了不少的幫助。
四、努力目標
1、對工作進行定位和崗位職責的劃分，明確崗位職責。在管理工作中對每一個事情都要明確到具體的責任人，避免出現管理上的空白，但是也要注意可以一個人負責多件事，絕不能幾個人同時分管一件事情。
2、強化公司相關制度，以及相關使用表格。檔案正式的格式，檔案發放與回收管理流程，制度的強化，使工作中的矛盾與弊端就會越少。
3、人員考核與培訓。考核最終結果是建立完善的績效評價標準，形成公平、競爭的平臺。這個平臺上有競爭、有激勵，管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結果。員工培訓是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。從而全面提高公司的整體人才結構。
4、員工福利與激勵。計劃制訂激勵政策：年度優秀員工評選表彰，內部升遷和調薪調級制度建立，對部門設立年度優秀團隊獎等。
五、不足方面
1、多注重的溝通。
2、讓員工多提意見、多提建議。
3、注重和上級領導的溝通，深入瞭解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中儘量少範錯誤、不範錯誤。
4、注重和公司內部其他部門的溝通，充分聽取各部門對我各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
總之，本年度我會盡心盡力幹好自己的本職工作，做到工作認真，勤勤懇懇，腳踏實地的工作。做好領導交下來的各項任務。今後有待提高的部分，我將好好努力爭取做到最好。