篇一：農民專業合作社工作總結
培育和發展農民專業合作社，是當前創新農村經營體制，提高農民組織化程度，轉變農業發展方式，推進新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來，我鄉緊緊圍繞培優、培強兩大工作重點，引導農民專業合作社穩步健康發展。截止2011年底，全鄉累計在工商部門註冊登記農民專業合作社45個，涉及19個村，註冊社員371戶，註冊資金3374萬元，輻射帶動農戶1140戶，2011年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、 圍繞“優”字，實施新舉措。
1、 健全組織機構
2007年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專業合作社指導組，主要負責政策諮詢、業務指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、 明確工作目標，
根據區工作要求，結合我鄉合作社發展實際，制定了我鄉農民專業合作社發展的目標，並以村為單位，小村最少一個，大村3到5個。
3、 優質服務
在農村專業合作社註冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務，即：編印一份申報程式，告知申辦人，提供一套檔案格式，將以申辦成功的農民專業合作社全部資料影印件裝訂成冊，使辦理過程規範。
二、 走多特色路
我鄉緊緊依託優質水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產業，鼓勵種植養殖大戶，農民經濟人，村幹部領辦農民專業合作社，使他們成為農民專業合作社的帶動者、組織者和實施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領域發展趨勢。種植合作社18家，佔40%，養殖合作社20家，佔44%，服務類合作社6家，佔13%，村幹部組織承辦合作社10家，佔22%。三、做大做強為目標、規範化管理上水平做大做強是我鄉規範農民專業合作社工作的目標，在農民專業合作社發展工程中，我鄉始終把提高農民專業合作社規範化管理水平與輻射實力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、 組織人員培訓，紮實做強基礎。農民專業合作社經營管理人員素質高低，決定合作社的發展前途，《農民專業合作社法》實施以來，我鄉組織農民專業合作社理事長培訓班和財務管理人員培訓班，通過培訓增強了他們民主管理意識，提高了經濟管理能力。
2、 實施示範建立工程，提高做大做強的能力。示範建立工作主要圍繞相關實施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規範管理、服務模式完善、利益分配機制等四個方面進行。面前有5個農民主要合作社申報市級示範合作社。
3、 推廣聯合社模式，增加做大做強的實力。為了切實幫助農民專業合作社解決資金、技術、產品銷售等方面的實際困難，推廣聯合社模式，讓合作社的生產、服務、銷售與推廣融為一體，創新了模式和機制，服務了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯合社投入600萬元對加入聯合社的合作社統一提供生產資料，統一無償服務，統一銷售農產品。
通過以上工作，全鄉農民專業合作社已形成穩步、健康、規範的發展事態，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規範農民專業合作社為主線，抓好示範建立活動，落實各項扶持政策，加快合作社成員培訓程序，做好品牌培育工程，推廣聯合社模式，開展農民專業合作社規範活動，全面做大做強農民專業合作社。
篇二：農民專業合作社全年工作總結
******農民專業合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支援下，本社於****年**月成立。幾年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規範運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。
為建設好省級示範社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的執行機制，進一步發揮我社的示範帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規範管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員***人，已培訓二期成員**人次，佔成員總數的**%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請技術人員來我社技術講座，提升種植水平。市農業局領導還為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，註冊資金**萬元；全社成員（包括髮展成員）的人，每人最少入股股金不得少於*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈餘在提取公積金、公益金之後的餘額按股份和產品交易量返還給了成員。並認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送市農業局。
二、示範引導，標準生產
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。
由於我社引進****產品，我社在專家的精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網路
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網路，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且佔成員產品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產業
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的'經營之路。
我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規範工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規範建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規範，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在市農業局的正確領導和大力支援下，積極探索新形勢下持續產業合作組織執行機制和管理模式，促進我社向規範化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。
篇三：農民專業合作社全年工作總結
******專業種植合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業種植大戶，在上級主管部門的重視和支援下，本社於****年**月成立。兩年來，我社緊緊圍繞“農業增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創新，建立機制，規範運作，完善管理，強化服務，在農民增收，開拓市場，打造品牌，提高組織化程度，推進農業產業化經營等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷售*******，實現銷售總額***萬元。下半年產******萬斤。為建設好縣級示範社，我社對照標準，進一步提升和完善了我社的執行機制，進一步發揮我社的示範帶動作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規範管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產技術部、銷售部、財務會、日常事務辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務管理制度、成員大會制度、質量安全制度。現有成員***人，已培訓二期成員**人次，佔成員總數的**%，根據形勢的發展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業局技術人員來我社技術講座，提升種植水平。縣農業局領導還專門為我社理事會、監事會和管理人員上合作知識課。在股份調協與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶的種植規模，經營水平，科技效能和種植戶入社的經濟承受能力等因素，註冊資金**萬元；全社成員（包括髮展成員）的人，每人最少入股股金不得少於*****元，成員代表大會是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈餘在提取公積金、公益金之後的餘額按股份和產品交易量返還給了成員。並認真執行農民專業作社財務制度，設立了成員帳戶，財務每半年公開一次，成員代表大會半年召開一次，理事會、監事會活動正常，合作社報表等資料按要求及時報送縣農業局。
二、示範引導，標準生產
加強農產品安全生產工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術培訓，組織成員重點學習無公害產品和生產技術規程等，通過宣傳教育、技術培訓，使成員嚴格按標準組織生產，取得了明顯的社會、生態和經濟效益。
由於我社引進****產品，我社在專家的精心指導下，種植****產品品種，大獲豐收。
三、品牌營銷，完善網路
為了提高農產品的市場競爭力，我社根據銷售要求，派銷售員到各大城市、集鎮和農產品批發市場進行宣傳。同時，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營銷網路，實施統一收購，統一品牌，統一質量，統一銷售，且佔成員產品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產業
根據市場的需求，在成員代表大會討論決定，同意再投資****萬元，作為下年的種植資金，為做強產業，走合作社+基地+農戶的經營之路。
我社自成立農民專業合作社以來，做了大量的完善規範工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長足發展，農民得到實惠。但對照考核標準，我社認為在規範建社方面仍存在一些問題，如內部管理不是很規範，機制不夠靈活，服務還不夠到位等，為此自己查擺問題的基礎上，我社決心在縣農業局的正確領導和大力支援下，積極探索新形勢下持續產業合作組織執行機制和管理模式，促進我社向規範化、規模化方向發展，為農業增效，農民增收而努力建設。