10月28日，廣發期貨有限公司召開內控工作總結大會。在監管方面鼓勵創新、加強合規管理的背景下，廣發期貨自5月15日起率先在期貨行業內按五部委釋出的《企業內部控制基本規範及應用指引》啟動了內控建設專案，並取得顯著成效。
本次內控專案由四大會計師事務所之一的`普華永道作為外部諮詢機構，在董事會領導下，廣發期貨於內部成立內控評價領導小組與執行小組。經過4個多月，專案組全面梳理了母公司、香港子公司、商貿子公司業務制度與流程管理，共梳理316個制度、42個流程、702個控制點、提出41項內控優化建議,制定實施了《內控評價手冊》、《業務控制風險矩陣》。通過該內控專案，廣發期貨在公司治理、母子公司集團管控、授權審批、自有資金運用、創新業務管理等方面進一步制定了管理優化措施。
廣發期貨內控專案為公司實現戰略目標奠定了堅實的內控基礎，對提高公司治理、經營管理效率和風險防範能力，構建母子公司內控長效機制，培育公司內控人員隊伍具有重要的現實意義。