總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如立即行動起來寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？以下是小編整理的年度工作總結5篇，希望對大家有所幫助。
年度工作總結 篇1
20xx年，我校共青團工作在上級團委和學校黨委的正確領導下，通過全校師生團員青年的共同努力，取得了一定的成績，現將我校本學年共青團工作總結如下。
一、總體目標
結合我校本學年的工作中心和團委工作計劃開展我校團的工作，以加強團員隊伍建設，增強團員意識，調動團幹部積極性，增加團組織的凝聚力，促進團組織自身建設，更好地發揮共青團組織的作用，為學校的發展和學生的進步創造良好的空間。
二、具體工作
（一）加強團隊組織建設，推進團組織的穩定發展。
1、組建團結務實的團委會，努力提高學校團委工作效率。充分調動優秀青年團員的作用，讓他們參與到團委會的各個工作崗位中去實踐和鍛鍊自己，為開展各項工作提供了保證。經過九月份的宣傳發動，十月份的競選審議，挑選了20位素質高、能力強的優秀學生團員組成20xx級團委會，並於十月份成功舉辦了永興一中20xx年團幹培訓講座，端正團幹部思想，提高團幹部綜合素質，從而為廣大團員提供更優質的服務。
2、加強政治理論學習，努力提高青年團員思想道德素質。加強團員思想教育，嚴把團員入口關，發展團員程式走上規範化軌道。為了保證團組織的先進性，針對部分團員入團前後思想行為的極大反差現象，校團委嚴把新團員入口關，需經個人申請、老團員、班級團支部、班主任、層層推薦，經團委稽核公示後，合格者確定為預備團員，接受全體師生的監督，合格者填寫入團志願書光榮加入共青團。20xx年12月，我校共青團共吸收300多名優秀青年加入共青團，並對新團員進行了團的知識培訓，讓其進一步掌握團的基本知識，明確入團動機。
3、召開團支部書記例會，及時瞭解學生情況，做到上情下達，下情上饋，為我們制定新的工作措施提供理論依據。
（二）、狠抓團委日常活動，促進學生良好習慣養成
1、充分發揮了校園廣播站、電視臺，班級文化走廊等的宣傳陣地的作用，做好學校各項宣傳工作。本學期，在團委會宣傳部的統一部署下，學校成功舉辦了分別以“夢想起航”、“期中總結”、“感恩父母”、“慶元旦，迎新年”等為主題的班級文化走廊，為學生健康成長提供了良好的育人環境。
2、堅持不懈的培養了學生的良好行為習慣。團委會分別在校門口和學校書吧設立了兩個文明監督崗，倡導全校學生“做文明人”。使同學們的自律、自治、自強能力得以加強，逐步使全校學生養成了良好的行為習慣。
3、制定《永興一中“團支部”考評方案》，認真考核了各團支部的工作情況，並進行了評估和表彰。
（三）、積極開展德育活動，全面提高學生綜合素質。
本學期，校團委積極響應學校的德育活動，讓學生在活動中受到關注，讓學生在活動中展現個性，讓學生在活動中進行思想昇華。同時我們通過活動，培養學生的集體觀念和集體責任感，鍛鍊學生的組織能力和語言表達能力。本學期開展的活動有:
1、培養學生的社會實踐能力，組織了學生義務植樹、清理學校周邊的垃圾、義務打掃學校等社會實踐活動。
2、豐富學生課餘生活，給學生一個才藝展示的舞臺，成功主辦了“點亮夢想”挑戰主持人大賽。
3、培養學生感恩之心，開展了“教師節”系列活動，創辦了一期以“感恩父母”為主題的文化走廊。
4、促進團隊友誼，成功組織了永興一中20xx年團幹聯誼晚會。
（四）、貫徹獎勵資助政策，確保優秀貧困學子順利完成學業
全面貫徹國家、省、市、縣及我校對家庭經濟困難學生的各項資助政策，通過獎、助、補、免等形式開展資助工作，確保每一位家庭經濟困難學生都能順利完成學業
1、九月份，在全校建立了詳細的《郴州市家庭經濟困難學生》資料庫，確保每一個家庭經濟貧困學生不被遺落。
2、十月份，按照《國家助學金實施方案》和《永興一中家庭經濟困難學生資助實施方案》等檔案精神，堅持公平、公正、公開的基本原則，在全校評定出了600多位家庭經濟困難學生享受20xx-20xx學年度國家助學金。由於學校領導的正確指導以及班主任的細緻評選，團委將600多位受助學生名單公示後，無一人有異議反饋。
3、本學期，大學聯考獎學金、萬綠獎學金、高新創投獎學金、中央彩票公益金慈蕙計劃、縣教育基金會資助金等發放大會相繼在我校成功舉行。由於我們的精心策劃和安排，每一次大會秩序井然，氣氛熱烈。
三、問題與不足
1、團員學生接受學習和鍛鍊的機會不多。在一些活動中，我們見到的都是積極分子，而大部分團員同學參與的機會很少，今後將努力改進，為更多的團員學生提供實踐的機會和展示的舞臺。
2、盡全力完善各種學生社團的組織建設，指導各社團開展活動，為學生提供更多展示自我的平臺。
3、少數學生拿到資助後有亂花錢的現象，因此資助工作方面還有待更細緻，以提高資訊報送的質量和效率。
總之，共青團的工作充滿了挑戰性，我們必須不斷的更新理念，在實踐中摸索工作經驗。我們相信：在校黨委的正確領導下，我們團結一心，銳意進取，永興一中共青團事業一定會蒸蒸日上。
年度工作總結 篇2
隨著市場逐漸發展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗並存。銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為團購部銷售，我創業激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。著眼公司當前，兼顧未來發展。在總經理的領導下，在銷售工作中團購部堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發潛在客戶，注重銷售特色（軟裝概念以及傢俱配套團購），強化優質服務，穩固和提高市場佔有率，積極爭取圓滿完成銷售任務。
一、銷量指標：
xxxx年團購部銷售任務一千萬，銷售目標一千八百萬元。
二、計劃擬定：詳見附表
1、擬定《年度銷售總體計劃》；
2、擬定《年度銷售總結》；
3、月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》；
4、月末擬定《月銷售統計表》和《月訪客戶統計表》；
三、客戶分類：
根據消費額度，對市場進行細分化，將現有客戶分為vip客戶（工程單客戶.急需購買傢俱的客戶）、一級客戶（正在裝修的客戶）、二級客戶（準備裝修的客戶）和其它客戶四大類（買房的客戶），並對各級客戶進行全面分析。
四、實施措施：
1、銷售技巧交流：
（1）本年度針對vip客戶，團購部、設計部、售後服務部開展銷售技巧交流研討會；
（2）參加相關行業展會，其中展會期間安排一場大型聯誼座談會；
2、客戶回訪：
目前在福州市場上流通的相似品牌之多，與我司品牌相當的有三四家，競爭愈來愈激烈,已構成市場威脅。為穩固和拓展市場，務必加強與客戶的交流，協調與客戶、直接使用者之間的關係，注重銷售特色（軟裝概念以及家居配套團購）
（1）為與客戶加強交流，增近感情，對vip客戶每週拜訪兩次；對一級客戶每週拜訪；對於二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間；
（2）適應把握形勢，銷售工作已不僅僅是銷貨到我們的客戶方即為結束，還要幫助客戶確認到貨，幫助客戶做好售後服務的工作，挖掘其潛在資源，擴大影響。這項工作列入團購部XX年工作重點。
3、網路檢索：
充分發揮我司網站及網路資源，通過資訊檢索發現掌握銷售資訊。
4、售後協調：
目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。客戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每與使用者接觸的機會，提供熱情詳細周到的服務，給公司增加一個制勝的籌碼。
團購部將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩！
團購部銷售計劃：
1.盯一.“海潤濱江，美倫浩陽，江南水都，公園道，中天金海岸，居住主題”不論從戶型還是從消費群體，都比較接近我們商場的定位。目前裝修業主數量急劇上升，傢俱需求極具潛力、是團購部首選目標
2.備二.“錢隆世，好萊塢，大景城，水印長天，融橋d區，蘭亭西江月，綠洲家園，香江紅海園，”戶型可以，有消費潛力，目前裝修業主相對少一些。
3.選三.大名城在快安的別墅以及其他樓盤，目前裝修業主只有二三十戶，尚待開發。
4.所有地區成熟樓盤都有潛在客戶，必須發放公司宣傳材料，與物業合作，起到宣傳作用。
5.所有地區正在開發樓盤必須密切關注，在交房時及時切入，做第一手宣傳，發放公司宣傳材料，做到軟硬裝設計同時開始，拿到第一手準客戶資料
6.在所有人氣聚集的地方發放公司宣傳材料，提升公司的知名度。7.需求人數十二個，二個協調全域性（做好物業關係.做好客戶溝通，人員培訓.組織客戶到賣場參觀，成交，以及組織團購部活動並策劃）。另八個樓盤資訊收集反饋並作好客戶溝通，組織客戶到賣場參觀，成交。再二個文員，做好各片所有文案處理，以及網路宣傳，特別是當片業主論壇，組織客戶到賣場參觀，併成交。
8.在不違反公司制度和公司主體策略的情況下，片區負責人有權決定各項事宜，包括人事調配權，經費決定。
9.做好當片各物業關係（極其重要）
10.困難、因目前團購正趨於走向正軌，以往不正確的做法因及時停止，具體工作詳見附表戰一定能贏得精彩！
年度工作總結 篇3
九月份加格達奇紅外線車間勞動安全工作是根據段勞動安全工作重點，結合車間的實際情況——迎接局檢測車，紅外線裝置加密更型工程、裝置周月檢等工作為重點，加強施工現場的監控力度，加大對網路裝置的抽查，確保施工現場的人身安全及裝置的正常執行。車間學習各種事故及人身傷害事故為教訓，舉一反三，強化職工勞動安全意識，開展好勞動安全攻關活動，確保人身安全絕對穩定。
一、九月份勞動安全工作情況
1、深入開展“三查”活動：
按照段繼續深入開展“三查”活動的檔案要求，車間在9月16日和9月29日先後兩次深入到現場，對裝置進行檢查，共查出問題24件，已利用整改階段對存在的問題進行了認真的整改。9月16日，車間主任帶領包機班組工長對南部線裝置逐臺進行了檢查，重點是探頭探照點的位置及頭定標情況，對現場存在的探頭保護門檔板出現的裂紋及探頭支架倒角裂紋，直接影響行車安全的隱患問題現場進行了解決。9月29日，車間又組織人員對林海8臺裝置進行了節前檢查，發現林海維修人員在月檢檢修過程中有脫標現象，當即對檢修人員進行了考核，並要求班組對車間發現的問題立即進行整改。
2、紅外線加密工程及裝置更型的前期準備工作。
9月10日至18日，車間組織人員對加密工程的探測站防雷地線進行了施工。局撥裝置的室外分線箱到後，車間又將維修分成三組，按施工計劃的要求，逐檯安裝室外分線箱和敷設1#磁鋼電纜，在裝置到之前，做好加密和更型前安裝的一切準備工作。
3、迎接了局紅外線動態檢測車。
9月20日，車間迎接了局紅外線動態檢測車對南部線裝置的檢查驗收，在車間的周密安排下，本次檢查結果各項資料全部符合標準，朝陽村上下行探測站取得了各項指標全部優秀的好成績，除大楊樹上行左側、紅彥上行右側的探頭定標得到良以外，其它各項測試指標全部為優秀。檢測車過後，包機班組迅速召開專題會議，分析探頭定標存在問題的原因及下一步整改措施。通過分析，包機班組總結出了探頭定標在各種天氣情況下的探頭曲線變化規律，經過一段時間的證明對現場定標有很大的幫助。
4、裝置秋季整備準備工作。
9月份車間及時對各班組下達了裝置秋季整備計劃，確定了重點裝置、重點部位、重點防範的辦法，由中心班組按照各維修班組提報的秋整用料，已於9月20日前下發到各班組。
5、組織開展裝置質量鑑定活動。
按照段的整體工作要求，結合開展的安全百日攻關活動，本月14日到19日，車間組織檢查組人員對管內紅外線及車號裝置進行了全面檢查，發現問題13件，突出問題是作業人員周、月檢檢修不到位，裝置灰塵大，部分螺絲鬆動及對AEI車號周檢不認真等問題，已採取措施反饋相關班組進行認真整改。
6、加強職工“兩紀”，搞好人身安全教育。
車間及時傳達了段發“職工作業勞動紀律”的有關通報，使職工明確了思想認識，增強了遵章守紀的自覺性，在人身安全上，加強了作業的.檢查監控，人身安全制度落實較好。本月安全較為穩定。
二、九月份安全分析：
本月共收到資訊24件，較上月相比增加2件，其會考核資訊9件，佔資訊總件數的37.5%;A類3件，佔資訊總件數的12.5%;B類3件，佔資訊總件數的12.5%;C類3件，佔總件數12.5%。
三、傾向性問題、關鍵性問題及對策：
1、安全資訊反映的傾向性問題
(1)、安全管理方面，存在著現場作業時，工具、儀表亂扔亂放現象;職工作業未按規定著裝;勞動安全工作日誌填記不及時。
(2)、運用管理方面：主要是裝置有灰塵，帳項填記不符現象仍然存在，主要原因是作業人員日常維護不到位、填記不認真所致。
2、裝置質量傾向性問題：存在的主要問題是探測指標與實測不符，主要是維修人員對運用裝置檢修不到位，測試不認真，突出是車號測試;由於新職人員素質低，周、月檢標準低，造成裝置檢修質量不高。
3、車間存在的傾向性、關鍵性問題。
從本月考核的3件A類資訊中，管理問題佔2件，裝置質量問題佔1件，傾向性問題主要是管理問題，包機人員對裝置包保不明確，車間卡控措施落實不到位，關鍵性問題是裝置檢修質量不高，表現在朝陽下行探測站左下探角度偏差7毫米。
4、對策措施。
(1)、加強職工安全第一思想教育，不斷提高安全意識。
(2)、強化安全管理，嚴格落實各項制度及控制措施，加大現場監控力度及考核力度。
(3)、嚴格落實好各項作業標準，強化周、月檢質量，開展好裝置質量鑑定和裝置質量攻關活動，不斷提高裝置質量。
(4)、加強人員技術技術培訓，以“十個工作日”培訓和“職工競爭上崗”考試為契機，加大職工技術培訓力度，不斷提高業務素質。
四、十月份主要工作：
1、實施加塔間紅外線裝置加密工程。
在現有基礎上，繼續推進加密、更型工程的施工進度，完成最後階段的裝置安裝、配線及除錯工作，中心班組要積極備料，按照車間要求，組成兩個裝置安裝攻關小組，由專人負責，對21臺裝置進行安裝，包機組做好人員選派，加強業務學習，熟知裝置安裝方法、步驟，確保安裝質量及人身安全。
2、加快對新職人員的培訓工作。
車間本月從基礎知識入手，重點強化現場實做和獨立處理臨時故障能力的學習培訓，把學習培訓同此次加密、更型裝置安裝結合起來，分期、分批組織新職人員到施工現場進行實地教學，提高職工對裝置的安裝配線技術。
3、加強紅外線、車號裝置的周月檢，提高裝置維護質量。
包機班組要認真落實好周月檢標準，逐項檢查維護，保證質量，工長要加強檢查，及時發現糾正存在的問題，不能只重視紅外線裝置，輕視車號裝置，對AEI車號要重點監控，引起重視;中心班組積極檢修故障摸板，保證裝置發生故障能及時提供備板、備件。
4、加強人身安全教育，抓好施工作業安全。
十月份天氣轉冷，晝夜溫差大，給現場施工作業帶來一定難度，車間、班組要加強作業前的安全教育，搞好安全預想，抓好作業中的控制，認真落實好各項安全卡控措施，確保施工作業中的人身安全。
年度工作總結 篇4
**廠工會在分廠黨委和上級工會的領導下，在分廠行政的大力支援下,堅持以人為本，服從服務於我廠生產改革發展的大局，堅持開展以“敬業、求知、關愛”為主題的職工之家建立活動，充分調動員工的積極性和創造性,全面履行四項基本職能，創造性的開展工作，為促進企業生產建設，改革發展和穩定員工隊伍發揮了工會組織應有的作用。
一、加強組織建設，深化建家工作，推進基礎工作規範化。
1、抓好政治理論學習，提高工會幹部的綜合素質。
分廠兩級工會結合新形勢下工會實際，按照企業改革發展和努力提高素質的需要，組織工會幹部學習了黨的十六屆四中、五中全會和工會十四大會的精神，努力提高工會幹部的政治素質和理論素質。同時廠工會購買了《基層工會主席崗位適應性培訓》、《職工民主管理工作》、《工會勞動保護工作》、《工會經濟技術創新工作》等教材。採取授課、電教、經驗交流等多種形式相結合，共同學習、討論新時期企業工會工作開展的新思路、新辦法，進一步強化工會幹部政治意識、創新意識、群眾意識、責任意識和服務意識，努力提高工會幹部綜合素質，推動了我廠工會工作的整體水平的提高。
2、加強基礎工作，努力實現工會工作制度化、規範化。
分廠工會深入車間、班組瞭解工會組織情況，加強基層工作指導。基本實現了各車間、班組工會組織體系健全，工作制度化和規範化。今年廠工會彙編了工會工作制度××項，使工會工作向制度化，規範化邁進一大步。
3、強化以“敬業、求知、關愛”為主題的小家建設活動。
我廠工會堅持開展了以“敬業、求知、關愛”為主題的工會流動紅旗競賽活動，夯實車間小家建設，增強工會工作活力，提高工會幹部注重實效、致力創新的意識和維權能力。截止20××年11月份，我廠有車間級模範職工小家**個，車間級先進職工小家*個，車間級合格職工小家*個。班組模範職工小家**個，班組先進職工小家*個，合格職工小家**個。
4、強化檢查監督，嚴格執行財經紀律。
全廠兩級工會組織認真執行財務制度，堅持財務月報制度、經費預算制度和財務審批制度，堅持按照工會經費開支範圍管好、用好經費。健全工會財產、物資臺帳，不斷完善工會經審制度，推動兩級工會經審工作。各分會堅持會費收繳、使用制度，精打細算，量入為出，最大限度地發揮了經費作用。
二、大力開展“建設節約型職工小家、爭做節約降本標兵”活動。
1、挖掘內部潛力，全員參與技術創新。
廠工會充分調動廣大一線員工積極投入到技術創新活動中，實施了“在全廠一線員工中大力開展技術改進”活動。截止20××年11月，共收到技術改進成果**項，創經濟效益***萬元，共收集合理建議***條，其中實施***條，創可計算價值**餘萬餘元。
2、開展修舊利廢，人人蔘與降本增效。
隨著裝置管理和巡視點檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規模活動轉變為及時修復，從年初至今，共修復各類備件***件，創經濟效益**餘萬元，強化了員工的技術水平，為我廠降本降耗工作做出了積極的貢獻。
三、打造平安企業，安全生產大督察。
繼續按照全總《三個條例》要求，發動職工查詢安全隱患，參與安全事故調查處理、跟蹤、監督、整改方案的落實，進一步維護了員工身體健康和生命安全。認真組織開展以“建設和諧××打造平安企業”為主題的安康杯系列活動，年初分廠工會舉行安全互保對子和工會安全責任書籤訂，工會安全責任書做到層層簽訂（廠工會和車間工會、車間工會和小組長、小組長和員工）。全廠員工簽訂率達100%。分廠工會在安全月活動中開展了“安全專刊黑板報評比，一場安全知識競賽，一次安全大檢查，安全金點子，安全書畫攝影展”為主要內容的“五個一”活動。20××年1-11月份，三級工會組織共開展檢查活動×××次，查出隱患×××項，已責成行政整改××項，有兩項正在整改過程中。在活動開展的同時，分廠工會注重對活動中的好方法、新途徑進行總結，並在全廠範圍內推廣和實施。
四、突出維護職能，深化民主管理，推動依靠方針的落實。
1、完善民主管理制度，充分發揮職代會作用。堅持分廠每年一次職代會、車間每季一次職代會、班組每月一次民管會制度。凡應該由職代會審議、通過、決定、監督的事項，都已提交職代會。職代會四個專門工作委員會，定期不定期開展活動，按規定行使職權，認真履行職責，切實維護員工的合法權益。職工代表提案作到了條條有著落，件件有答覆。
2、鞏固廠務公開成果，加強職工民主監督。我廠在廠務公開過程中本著“掌握一條原則（應該公開的必須公開），圍繞三大主題（生產經營、員工切身利益、黨風廉政），突出一個重點（員工分配）”，保證職工對重大問題的知情權和監督權。全廠各車間都制定了《廠務公開實施辦法》，建立了事務公開專欄，***個班組建立了廠務公開臺帳，除堅持以職代會為主要公開形式以外，還充分利用黑板報、車間小報以及各種會議進行車間、班組事務公開，對職工關心的熱點問題進行了定期或不定期公開，分廠工會還堅持了每季度對廠務公開情況進行監督檢查指導。
3、溫暖工程暖人心，切實代表和維護職工利益。
一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠**戶困難員工家庭檔案，明確了幫扶聯絡人，定期走訪和慰問困難戶，切實發揮了“第一責任人”的作用。截至20××年10月止，辦理職工困難補助***人次，金額*****元，困難職工子女助學*人，金額***元，慰問生病和住院職工及工亡職工家屬**人次，慰問金額****元。
二是開展了對困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯絡制度，做到了及時掌握情況，幫困到家庭。分廠工會在知道××車間職工×××因腎病加重而無力治療時，積極聯絡總廠醫院進行轉院治療，並在全廠員工中發出了獻愛心的捐助活動，共收到捐款*****元，並及時把捐款送到了病人手中，解決了該職工的燃眉之急。
三是履行社會責任，組織員工獻愛心。
年度工作總結 篇5
一、生產方面：
推行《大爐生產排程表》，理順大爐生產秩序，根據訂單，結合現有庫存，對半成品的生產提供資料支援，通過對資料分析、客戶需求、訂單數量等對生產量做出產前評估，儘量使半成品的排產科學化、合理化。通過合理安排生產，在保證市場和客戶需求的情況下，儘可能降低半成品庫存，降低產品的生產成本並提高產品合格率，以期提高客戶滿意度和降低客戶投訴率。
二、培訓方面
七月份、八月份組織mc-物控培訓;九月份組織了jit-準時生產方式培訓;十月份進行了lp-精益生產培訓;十一月份進行了中基層幹部有效溝通技巧培訓。通過培訓使pmc部門的全體人員對於針對我們公司特定的營銷模式及生產方式有了進一步的思考，雖然不能只依靠培訓來拉動生產能力，但可以通過培訓來逐步培訓正確的工作和思維方式，逐步提高工作能力與工作效率。
三、物料管理
十月份，對倉庫存在問題進行重點排查，找原因，提方法，在十月中旬，給半成品倉管員提出了倉庫管理實物實時臺帳，逐步完善倉庫管理工作，對於半成品倉庫的進、銷、存狀況進行整理、整頓，通過實物實時臺帳的建立，督促倉庫實物庫存儘可能快速、準確地與電腦中“庫存管理系統”的資料同步更新，為pc接單、排產、為銷售和客戶及時反饋資訊提供有效依據，提高工作效率和訂單命中率以及訂單達成率。
原料倉、紙箱倉、輔料倉結合物料管理要求，加強帳、物、卡、位管理的一致性，提高倉庫資料的準確度，加強物料管理，按照先進先出、安全節約等相關要求進行倉庫管理。
五金倉。通過對五金倉的抽盤，規範倉庫管理，對於化工類物料，強調分類存放，保障人員、物料的安全，要求倉庫管理員在驗收貨品時要求供應商提供msds。以便安全地對物資進行保管。
四、生產計劃
目前，業務下單後，計劃排產時，基本上已經有了按計劃生產和按計劃排產的意識，特別是在消耗庫存現有半成品方面，因為加強了對半成品倉庫的管理，故在業務接單以後pc排產時能夠更加準確、及時地對客戶的訂單組織生產，倉庫若有半成品，便不再安排大爐車間生產半成品。
十月份，pc通過資料分析以及結合公司實際生產情況，對大爐的半成品生產進行色系分類與爐號指定進整理，對精益生產提供了支援，通過有效控制，節約生產成本，縮短製造週期。
五、關於qc
目前pmc部門編制上有四名質檢員，其中成品檢驗員一名、半成品檢驗員二名、原輔材料檢驗員一名，因為十一月份公司已經要求車間將介於合格與不合格之間的產品挑樣示範給工人講過，並要求車間主任拿到車間現場落實執行，至於半成品、成品的檢驗標準也因具體客戶的要求而隨時調整，所以，目前沒有對qc方面的工作做出更多要求。
今年一直說招聘一名原料輔材料檢驗員，一直沒到位，目前由人事助理暫代理此項工作。
六、以上是pmc工作總結，下面對來年的工作作以規劃：
（一）大爐生產基本正常，在現在的基礎上，加強pc精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意識;
（二）倉庫管理模式已經初步建立，仍然需要大力強抓，特別是溝通方面，著重加強mc人員與pc和登帳員、統計員之間的溝通，以加強資料準確性和及時性為主，提高溝通效率和溝通質量，即時共享生產資訊。
（三）部門人員整合。本著人人有事做，人人能做事，人人做對事的原則，杜絕職能重複、人力資源浪費。通過整合，組建合理、高效的工作團隊，提高團隊合作意識，加強部門內部和部門與部門之間的溝通，提高工作效率和工作質量。
（四）培訓工作。圍繞部門工作重點有針對性地開展相關內容的培訓，通過培訓使員工提高自身工作能力，具備更快、更好地完成工作的能力，具備更好的職業道德與個人道德操行，忠於崗位職責，更好地為公司服務。
七、缺點與不足
感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，感覺存在以自我為中心的“官本位”思想。不利於高質量地完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家都會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出要求其配合完成的工作方面仍然做得不是很到位。
員工學習意識不強，自我滿足於現狀，不求進取，有些即便是參加培訓，仍然是應付了事，不能實現業務知識的提升，存在守舊思想，在處理工作中的問題的時候，認識是“以前就是這樣處理的”，沒有創新思維觀念，不能創造性地開展工作，不能很好地保持能力的提升與企業發展的要求同步。
八、對公司的建議
建立科學有效的激勵機制，激發員工競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新，可以通過板報、會議、公司發文通報等方式對工作成績好、業務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔的方式進行。
加強對中基層幹部的培訓，俗話說：一將無能，累死千軍。每個幹部就象一個將領。把幹部隊伍抓實抓強，作為企業發展的中幹力量，採取以點帶面的路線，對忠於企業的員工重點培養，提高員工對企業的忠誠度。
以上是pmc的部門工作總結與來年的工作規劃，在以後的工作中，期盼公司領導多多批評指導和支援。