總結是在某一特定時間段對學習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓加以回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，快快來寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，下面是小編為大家整理的工作月總結，希望能夠幫助到大家。
工作月總結1
行政工作涉及到各分公司、各單位、部門，由此，行政工作是複雜、煩瑣的，更多時候需要各分公司、各單位、各部門負責人積極配合，高層領導的有力決策。在此，我對七月份行政工作的開展總結如下：
一、行政日常工作
（一）行政後勤工作基本能及時落實到位。
（二）採購經過整改後，減少了採購程式和瑣碎，節省了相關開支。但是，採購工作還未落實到計劃當中，採購單的填寫還是未落實。
（三）領料：領料程式在原來的基礎上有所規範，但還欠缺計劃性。
（四）租金收取方面相對及時。
（五）會議記錄能及時上交，工作總結開始實施，但因為公司一慣的企業文化造成行政人員落實工作困難，在各方面還需要上級領導的重視和監督實施。
二、人事方面
（一）人員招聘：通過各種渠道，積極招聘，勉強能適應工作需要。但因為招聘力度的不夠和其它一些直接因素，導致招不上好的人才，或者因為公司原有的企業文化和環境，造成優秀人才的流失。
（二）人事調動、考勤、採購、員工宿舍管理、招聘、離職、請假等方面有了相應的管理制度和書面化。但鑑予長時間的無制度化管理，因此，在很多方面還是難以在預定的時間內達到預期的效果，需要更多的時間來來慢慢完善。
（三）人員組織規劃：由於公司長期以來都有人員組織規劃的史冊，故此方面也就一直淵源流長。
（四）人員培訓：人員培訓工作計劃書、相關程式、制度與表格已出臺，從20xx年11月中旬開始，行政部已將員工培訓落實到實際中，因為公司管理層對行政工作認識不到位以至於不重視，認為培訓工作只是行政部門的工作，此方面，還需高層領導的積極配合與重視，多方面對高層領導培訓，提升高層領導的管理意識，讓管理達到一個高層次，通過時間逐步完善，真正起到人員培訓的效果，從而促進企業文化的推進，而不是形式主義的培訓。
（五）績效考核：關於此方面，由於時間因素和行政工作的複雜繁瑣，故還需要在後階段一步一步開始執行與實施。
（六）考勤：考勤工作在原來的基礎上，加強了一定的力度，由於親力親為的跟蹤與監督，在條件有限的情況下，考勤工作已經落實準確、及時、有據可查。
（七）檔案管理：通過整理，人事資料基本編號入檔，便於快捷、方便的查詢，未盡的事項將在下一階段完善。
三、公司企業文化
優秀的企業文化具有導向、激勵、協調、凝聚等多種功能，是企業發展的內在驅動力，是企業獲得持久競爭優勢的基礎，是現代企業的重要標誌。真正的企業文化本身是建立在企業目標之上的崇高的精神追求，她蘊藏於企業一切活動之中，又凌駕在企業一切活動之上；她不是工作，而是對工作的感情；她不是金錢，而是對金錢的態度；她不是權力，她是權力與權力之間的協調。而我們公司產生企業文化不被認同，其原因其實並不是企業文化本身的錯，而是我們在提出、建立企業文化時沒有提升到這個層面上來，本來終極的精神追求卻沒有達到終極的精神境界，導致我們企業文化的神經衰弱。所以，在建立企業文化的過程中，還需要公司最高層領導做出敏銳的決策力度和經理人的高度認識與認知。
1、企業領導缺乏主動性：目前公司部分經理人缺乏對企業文化的正確理解與認識，與企業形象混為一談，缺乏企業文化建設的主動性。
2、認識不到位：沒有認識到企業文化與企業變革之間的關係，在企業變革中缺乏企業文化建設的配套建設，或者認識到了企業文化建設的重要性，但沒有認識到與企業改革的相互影響，顧此失彼。
3、企業文化建設與企業管理相脫離，很多時候把企業文化建設成一種文藝娛樂型文化，沒有與企業的發展有效結合。
4、忽視企業文化傳播體系的建立，導致企業高層和中、基層之間的溝通障礙，使企業上下對企業文化變革及其他變革難以達成共識，等等。
5、由於長時間形成的企業文化，守舊的思維慣性，讓員工習慣性的按原有的思考、分析和解決問題，員工的創新意識差。表現出安於現狀的惰性和對學習新知識的牴觸、對改變原有工作習慣的恐懼，缺乏學習和創新的積極性。
6、注重個人利益。許多員工包括部分管理層領導把自己做事的方式與方法定位在個人利益上，或者打工者的位置上，或者是公司高層領導的決策和做法直接影響到員工有這種想法和做法，這種錯誤的定位導致員工缺乏大局觀念和責任感。他們往往會產生失去原有職位的恐懼和失去原有權力的擔憂等，出於個人或小團體的利益，他們對企業變革產生牴觸行為或謀權活動等，從而阻礙了企業變革。
7、傳統企業文化的特有慣性。在公司長時間形成來的企業文化，逐漸形成的具有企業特點的共同思想、作風、價值觀念和行為準則。傳統企業文化的特有慣性是指企業文化具有穩定性，它存在於組織中的每個員工的信仰、價值觀和規範之中，一旦形成，不容易變化。它是特定內、外環境下的產物，當企業的內、外環境發生變化的時候，企業文化也應隨之變革，否則，傳統的企業文化就會變為企業生存和發展的阻力。
8、傳統企業文化中創新文化的缺乏。由於企業觀念和思維方式的長期形成，新聘任的人員在同事的影響、要求或者約束下，特是高層領導認識不到這一點的時候，會逐漸讓新來的人適應或者效仿企業共同的思維及行為方式等，這種同一化將會扼殺新來員工和新來管理者的個性發揮和創新精神。從心理學的角度講，人往往不會主動放棄既有的穩定感和安全感，所以大部分不會追隨領導走向新的征途，而同時企業也就不能留住創新人才，除非領導者有強有力的人格魅力與自信，能夠運用雄辯的口才和表演技巧，客觀對事、對人，這實際上就是企業共同價值觀與個性理念文化的衝突。如果企業文化缺乏這樣的創新精神，就會直接導致企業的固步自封和落後。
9、企業文化經費落實不到位。
四、返貨
（一）經過晨會的多次強調，總部規範了返貨的堆放、管理。
（二）對南北方分公司返貨管理、對賬也進行了規範。當然，更多的規範在於落實，在原有的企業文化中，落實規範化的管理，還需各位領導加強力度，協助行政部門更好開展工作。
五、鑑予行政工作的難開展、難落實、難推進，本人建議如下：
（一）高層領導做出有力的決策，在原有企業文化上不斷對各部門經理做相對應的培訓，推動企業文化改革，不斷改進。
（二）在提高領導班子管理的認識與認知上，監督各部門領導將行政部門的工作、企業文化落實到位，提倡有計劃性的工作，有計劃性的領料、採購，有計劃性的組織實施每一項工作，提高工作效率。
（三）提倡重視人才、以公司為己任，以事做事，以人為本，為事做事，而不是為人做事。
工作月總結2
上週，我們對×××特鋼進行了信貸調查。在調查隨後的整理信貸資料和撰寫信貸調查報告中反映的一些問題，暴露了自身工作責任心不強，信貸調查不夠嚴謹，風險防範意識不高的缺點。
一是對財務資料調整的問題。財務資料調整的理由不夠充分，對企業負債部分，沒有經過充分調查、沒有仔細核對原始資料。在平日工作中，領導一直要求我們對財務資料，特別是負債部分的調整要慎之又慎，不能聽信於企業財務人員的一面之詞。任何資料的調整，須有充足依據。可是在該企業調查過程中，對於應付款的資料，我沒有很好的核實清楚，在依據不夠充分的情況下默認了××對改企業負債部分1700萬元的調整。
在今後的工作中，除了必要的提高自身財務分析能力以外，我要努力提高工作責任心，對一些問題不能大而化之，必須切切實實的將財務資料調查清楚，要仔細核對原始憑證，一就是一，二就是二。對於無法核實的資料，必須如實在調查報告中說明並及時向風險管理員、部門負責人說明情況，切不可隨意調整財務資料。
二是對購銷合同的認定。真實、充足的業務合同是一個企業經營與發展的重要保障。對於重大合同，一定要核實原件。因為在實際案例中，企業偽造合同欺騙銀行貸款屢見不鮮。所以對一些金額較大的合同，涉及影響企業發展的業務合同，一定要查實其真實性。甚至在必要的時候，還需要到相關的企業瞭解有關合同簽訂的情況。但在該企業的調查過程中，對合同的核實顯然沒有達到工作細緻、嚴謹的要求。
在今後的工作中，我要吸取教訓，努力提高信貸調查質量、提高風險意識，切實提高工作責任心。如實反映調查的真實情況，對於不清楚、無法核實的地方，要及時向領導彙報。對本小組成員的信貸調查，要把好第一道關，切不可為了營銷而降低信貸調查質量。
工作月總結3
7月份又過去了，由於公司決定要統一按區域管理，所以公司開會又再次劃分了區域從7月份後半月開始就實行了模擬區域劃分管理，這是公司把我們往更好的方向去帶，讓我們去達到更好的一個高度，這對我們來說即是機遇也可能是挑戰，但對於目前的情況來說情況不太樂觀，可能是市場出現了萎縮，但是與我們努力的不夠可肯定是有關聯的。
總結開來7月銷售方面有以下幾點：
7月份的新客戶不多，老客戶購買同時也降低。新客戶開發的少，有的還處於瞭解階段，對於這個情況今後我們要從不同的渠道入手。現在就是重點的培養有潛力的客戶，使他們對我們更有信心和認知度，去挖掘客戶更深的資訊。
我們的銷售技能還存在欠缺，基礎功底薄弱，所以我們還要加強學習 “不找藉口找方法”，這個是我們公司和我個人一直崇尚的，現在我的能力還不足，所以我要一直在努力，努力學習，努力工作，努力生活，讓每天都是充滿希望的。有人說過“態度決定一切”，簡單而言，我對工作的態度就是選擇自己喜歡的，既然我們選擇了這個行業，可能是沒有辦法，但現在這是我們惟一喜歡的工作，對於自己喜歡的事情要付出最大的努力，在這段工作中，我認為一個積極向上工作態度是成功的一個必要前提，所以我們要用百分之百的激情投入到工作中去。
工作月總結4
12月份好像過得特別快，才記得剛剛月初時，一晃就又到了月尾。粗粗整理一月來幼
兒園的工作，主要完成以下這些：
1、本月大型的幼兒活動有小小運動會、秋遊和家長開放日活動。
教研活動有集體備課中就美術領域進行了開課研討，期中開課根據課題的分工進行了展示，我都全程參與，瞭解老師們的教學現狀和工作狀態，以便更有針對性地指導。
2、檔案整理。
上學期的檔案原本在暑假間就已經整好了，但後來一看，發現有許多不規範的地方。於是在教研組的組織下我和老師們又重新拆開來，重敲了頁碼，進行了裝訂。檔案整理看看簡單，其實也是有一些規矩在裡面，需要有經驗的人帶著新人做，這樣才會減少不必要的返工。
3、團隊式開課研討。
本月兒歌組研討的內容是《蛤蟆大姐穿新衣》。經歷了選材、備課、開課、評課、再到新一輪的研討，反覆推敲，使思路越來越清晰，教學效果也越來越好。相信這樣的研討活動對我們組的每一個成員都是有收穫的。
4、為迎接XX縣的老師來園參觀參與做好各種準備工作。
特別是部落格集的趕製，時間緊而又任務重，急匆匆地做事感覺很是不好。希望以後能有更寬裕的時間來做好每一件事。
5、協助報賬員做好零星工作。工作總結
主要是為第二批和第三批扣費的約200名幼兒開具伙食費和學習生活用品費發票。對全員職工進行了考勤統計，並準備好下月的考勤卡。還試著學習固定資產的清理登記。
6、廚房基建的掃尾工作。
在與基建人員和後勤主管的多次溝通、協商，總算完工了。
另外，本月中我為拔節班的成員作了一個樂理知識方面的講座;參與輔導網教師彈唱比賽的評比;還積極參加了教工運動會，獲得踢毽子二等獎;兩次外出分別去諸暨和象山參觀幼兒園，開拓了思路;參加本科的成人入學考試，並順利過關，這月的雙休日都在讀書中度過。
工作月總結5
為積極響應號召，縣實驗幼兒園從4月初開始在全園範圍內開展以“美化校園環境，促進健康生活”為主題活動。
宣傳內容為春季麻疹疾病的預防、預防手足口病等，幼兒園組織開展宣傳欄形式，提高家長保健知識，引導幼兒養成健康的生活方式，共同推進衛生園所的建立工作。我們結合學校實際情況，以建立衛生文明校園為目標，以“伸出小小手，清潔我校園”為活動主題，以清除學校衛生死角、做好日常衛生工作及春夏季傳染病的防治為重點，廣泛發動全體師生，大力開展了愛國衛生系列活動。
通過“愛國衛生月”的系列活動，幼兒園環境變得清潔、舒適、美麗，而且在全體教職員工的心中都樹立了愛清潔、講衛生的文明意識，為幼兒創造了一個整潔、優美、和諧、健康的幼兒園環境。
工作月總結6
現在進入公司已經將近有一個月的時間，這一個月的學習過程對我來說是至關重要， 在這段時間裡我學到了很多新的東西，比如業務上的談判，產品知識的實際運用以及新環境下同事之間的和睦相處等等，現就本週的一些心得與體會寫一下。
一、總結：
7月份截至目前出了兩單的成績，完成了自己的初步任務目標，在這裡我要感謝美姐，瑩姐的幫忙。沒有她們的幫助這個單子是不會這麼順利拿下來的。
經過這不到一個月的電話營銷，自己也總結了一下小小的心得經驗：
首先確定產品的使用目標，在和客戶溝通之前，要充分的瞭解客戶，因為我自己認為不能為了打電話而打電話，是為了成單而打電話。針對不同的客戶側重講不同的內容，比如搜尋推廣和網盟推廣的不同優勢，有的客戶還不能講的太清楚了，為了下一步預約拜訪做準備。 其次要有正確的決策者。在工作中能找到一個真正的決策者也是需要下一番工夫的,在沒有確定接電話的人是否是決策者時輕意不要暴露自己的身份,可以從旁去詢問出哪些人有決策權,要出電話與姓名,這時需要的是你的說話藝術,對大數的人來說,他(她)們在不是很忙的情況下會很熱心的告訴你一些情況,如果在工作煩忙時會很暴,這時就不易過多的談話,並表示出你的感謝馬上掛電話.我覺得在培訓時給我講的同行案例刺激法這一方法真的很重要，當然這只是對一部分客戶
說的。
再者要有積極地心態和正確的話術。每天工作時都要保持一個很熱情很積極的心態,用你的熱情去打動對方。和客戶溝通注意說話的方式與內容。巧妙構思話術，在這一點我感覺在昨天下午的培訓中王總給我們培訓的非常的到位，遺憾的是王總只是點明瞭問題的存在，而對於如何解決此類問題沒有給出很好的建議，期望在下一步培訓時能夠有所涉及。
對於意向客戶。對於意向客戶要時時及時的跟蹤，堅持不懈的跟蹤。目前我的客戶中自己感覺有意向的，有這麼兩個客戶，一個是做地質勘測的，另一個是做醫藥行業的。不過兩個客戶已經明確表示7月份不會做了，下一步還要繼續的跟蹤。
二、計劃
接下來還有一週的時間，每天還要繼續的保持電話量。在即將到來的最後一週我的計劃是期望自己有新的突破，要我自己能夠拿下一單。期望自己能夠成功！
工作月總結7
轉眼間年後上班已經三個多月了，在完成這一階段的工作以後，工作總結確實相當必要，特別對於我這個掌管材料詢價、材料採購以及材料進場控制的管理者來說，尤為重要。因為工作總結可以讓我們對過去一段時間的工作有一個更清楚、直觀的評價與認識，把工作中的得失利弊剖析的更加徹底，避免同一個失誤出現第二次，從而為以後的工作再上一個臺階，打下堅實的基礎。
過去的三個月是華陽路與東海路工程最為繁忙的三個月，在這段時間裡材料需求量相當大，供應時間差的相當短，我心中明白我所承擔擔子的分量，專案要想安全有序的進行，材料這一環斷不得。但在專案部以及供應商的積極配合下，在我自己積極地努力下，我已出色的完成了這段時間的任務。這段時間主要採購的材料包括管道、石灰、鋼筋、商混等一系列材料。詢價、訂購與進場等每一個環節，我都嚴格把關。從而確保價格的合理性，訂購的及時性，進場的有序性。此外質量是我把關的最為重要的一個環節，任何不符合要求的材料，一經發現，立刻退場，絕不姑息!
但我在這段時間的工作中也發現了一些自己的不足之處，首先自己平時很少進行自我總結，材料採購人員應善於總結，從而不斷提高自己業務能力，為能採購到物美價廉的材料做好經驗積累。其次 除了材料採購以外很少關心施工工藝方面的東西。如果這樣再過十年，我仍然還是一個做工程的外行。所以平時要虛心學習，不斷提高自己專業水準，為以後挑起更重的擔子，擔當更高的職位，做好準備。
此外工作中不能抱著事不關己或是多一事不如少一事的態度而盲目聽從;應以神佛之心、對公司負責的精神對待自己的工作，對待不合理的東西，需要及時地提出質疑、驗證質疑，並進而拿出合理的方案，為公司節約成本、提高效率與品質的同時，提升自身的工作品質，關注並規避保守、不合理的東西。
當前，市場競爭日趨激烈，工程質量要求越來越高。在如此嚴峻的經營形勢下, 努力降低工程成本是企業的必然選擇。同時，降低成本是提高經濟效益，提高專案管理水平的重要前提，而降低成本的關鍵在於降低材料採購成本。如果能通過加強採購管理，進料費用平均每降低一個百分點，就能降低很多成本，因此採取必要措施，加強採購管理非常重要。所以我覺得要想做好材料採購這項工作，應該做到以下幾點：首先 採購人員需要掌握豐富的物流知識、準確把握市場行情、瞭解主要生產廠家和貨源渠道，還要有一定的預算、財務常識。從目前我們材料管理戰線的人員現狀看，我們人員素質離市場與
工程管理的要求還相差甚遠，所以人員培訓就顯得尤為重要。其次 幾個專案材料需要集中採購。集中採購是降低採購價格的重要前提。只有集中採購，取得規模效益;提高保障效率，才能保證採購質量;要實現控制，首先就要集中採購。集中能夠形成批量，能夠在市場採購中處於主動的位置，給供應商在競爭中形成壓力，獲得質優價廉的服務。此外 加強材料計劃管理。預算計劃滯後、需用計劃不及時、不準確，給處於服務地位的物資採購部門帶來了極大被動，也不利於形成採購規模，給物資採購帶來的操作困難和經濟損失是顯而易見的，嚴重影響著企業的整體管理水平和效益。我們要求各專案部要及時編制材料計劃，材料需用情況變更時，要及時變更材料計劃。編制、稽核材料計劃時，要求工程技術人員充分考慮、儘量採用綠色建材併合理控制物資數量，減少庫存材料的資金佔用，推行零庫存管理，充分利用社會資源這個大倉庫。
同時，為不影響施工進度，一些緊俏物資、外委加工物資等採購所需時間較長的物資，要提前編制材料需用計劃。另外 加強進貨渠道管理，在確保物資質量的基礎上不斷拓寬進貨渠道，形成以主渠道為主，多渠道為輔的採購方式，尤為重要。評價進貨渠道應在保證質量的前提下，堅持“質量合格、費用最低，費用相同、質量選優”的原則。按照這樣的原則確定長期的採購供應渠道，建立合格供貨方名冊，並對供貨方實行動態管理，就是否具備相應的生產經營資格、基本生產經營條件、質量管理現狀和服務能力是否能保證供給的物資為合格產品、並滿足安全方面有關要求進行稽核。對經稽核確認為不合格的供貨方，則取消合格供貨方資格。為擴大貨源渠道，消除靠坐等供應商上門存在的侷限性，我們奉行積極“走出去”，瞭解同類施工企業的供應商評價情況，並通過其他一些途徑瞭解更多的優秀供應商，再通過考察確認等方式科學評估供應商資信情況，補充到我們的合格供應商名冊中，及時優化供應商結構，拓寬採購時的備選範圍。
最後 靈活把握對業主指定廠商、指定品牌、確定單價的材料的採購成本的控制。針對業主指定材料的情況，想辦法與業主擬定的供應商在未向業主報書面價以前取得聯絡，並與其協商給一個最低價，在給我們留出這個利潤空間的基礎上向業主報價。業主根據供應商報價確定價格後，我們並不急於與廠商籤合同，而是再找該產品的生產廠家或其他經銷商、代理商，以書面方式報價比較，把產品價格降到極限後，以此價格和業主指定的供應商洽談。如這種辦法不能奏效，我們就向業主提出放棄採購權，減少資金支出，儘量迫使業主重新定價，這樣做一般都能爭取到相當的價差。這種辦法儘管不太符合合同法則，但實際效果往往不錯。
我在平時的工作中一直嚴格遵守公司的各項規章制度，任何材料物資的採購一直奉行透明、公開與公平的原則。任何時候公司利益高於一切是我現在工作中的人生信條!
工作月總結8
光陰似箭，日月如梭。一轉眼，一個月的時光已經悄然消逝。通過過去一個月的材料採購工作，我從思想上、學習上、工作上、工作中存在的不足及今後的打算做以下彙報：
一、從思想上首先，從思想上要端正工作態度，積極進取。對於自己份內的工作以及領導安排的各項工作，都要積極認真地去完成，絕不能因為自身的原因而影響工作的順利進行。其次，要有較強的責任心。俗話說的好：世上無難事，只怕有心人。只有深刻地領會了這句話的精神，就沒有做不好的事情。我一直以來就是用這句話來鞭策自己，在實際工作中，不斷完善自己的知識，努力把自己的工作做得更好。
二、從學習上充分利用工作的閒暇時間，認真學習，對工作中遇到不會不懂的，虛心向相關其他人請教，有時也會上網查詢相關資料(時常關注國內大材料的漲勢情況)。在實際工作中不斷提高自己的業務水平，嚴格規範操作自己的業務。 三、在工作上嚴格材料進場驗收制度。材料到場後，要按審批完的材料計劃，就其質量和數量進行檢查、驗收並辦理手續。對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，對呆滯積壓、質量低劣的材料不予驗收;無使用物件的特殊材料不予驗收;超儲備定額懸殊的一般材料不予驗收;成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
作為建築相關的新人，我對於建築各方面的知識學習的還遠遠的不夠，尤其是明知道圖紙上面有標明的相關材料物種，但還是為了省時間，直接就問同事了，這樣雖然知道結果的速度快，但是長久下去，不是個好事，尤其是不利於自己成長，下步的努力方向就是要練成自己會看圖自己會計算的能力。
工作月總結9
光陰荏苒，時光如梭，轉眼間，我們奔赴滎陽二高支教已經開展了一個月了。回顧一個月以來自己的工作和表現，能夠贏得學生的喜愛，受到同事的好評，得到學校的肯定，對於我真是莫大的安慰。而我自己在支教的同時也得到了昇華，無論在思想上、業務上也可以說獲益非淺！我敬佩支教學校老師忘我的奉獻精神，認真負責的工作態度，他們才是我真正學習的榜樣。在新的工作崗位上，我很快的就度過了一個月的教學生活，為了以後更好的開展工作，我特對一個月來的支教工作小結如下：
一、服從領導工作安排，工作踏實認真。
本學期開學後，我被通知本學年要到滎陽二高支教，於是帶著鄭州市教育局和鄭州十一中學校領導的囑託，告別妻兒戀戀不捨的眼神，滿懷著一腔火熱的激情和一顆惴惴不安的心，我和四位支教的同事踏上了奔赴滎陽二高支教的路途。但是自從我踏進了新校園的那一刻起，就沒有把自己當成一個“流水的兵”，而是以高度負責的
主人翁精神，在每一個平凡的支教日子裡揮汗潑墨，辛勤付出。我嚴格遵守該學校的各項規章制度和紀律要求，做到按時到校，按時簽到，不遲到，不曠課，堅持集體辦公，按時完成領導交給的各項工作任務。與滎陽二高老師一起研討新的課改模式，一起進行新課改方案的實驗與實施。
二、關心學生，奉獻愛心，做學生的良師益友。
我在所教學生身上，傾注了全部的愛。課前，我認真備課，瞭解每一個學生的各種情況，因材施教；課堂上我再現教師的風采，精彩的講述，循循的誘導，積極地鼓勵，深深的吸引著每一個學生；課後，我認真批改作業，並對潛能生進行重點輔導，總是讓每一個學生都學會了並理解消化了才肯罷休。工作中，我發揮吃苦耐勞的工作作風，兢兢業業的教學精神，很快便與學生和老師建立了和諧的關係。我還非常注意學生的養成教育，個人衛生教育，幫助他們養成良好的生活習慣。關心學生的生活情況，能夠和學生談心，瞭解每個學生的生活，噓寒問暖。我還針對學生課外知識面狹窄這一實際情況，鼓勵學生擴大閱讀面，經常把自己資料借給學生看，開拓他們的視野，增強課外知識儲備量。
三、與同事搞好關係，樹立主人公的意識。
我在學校住宿，也在學校食堂裡就餐，常利用茶餘飯後或工作之餘與老師們聊聊天，敘敘家常，談論一些生活和工作上的瑣事。生活上從不向學校領導提出過多的要求，平時與老師交談中，從來不顯示自己省城重點學校老師的優越感，與其他教師打成一片，很快我就融入了這個可愛的群體之中，也為他們能夠接受、理解我而高興。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”。我知道支教的路途才剛剛開始，以後的路子會更長，更艱鉅，能成為一名支教教師，我無怨無悔，支教的經歷也必將賜予我們一段新鮮而又獨特的體驗和感悟，生命會因它而更加精彩繽紛，支教生活所煥發的光芒將照亮我今後的人生道路。
工作月總結10
光陰荏苒，歲月匆匆，轉眼間一年的時光有靜悄悄溜走了，回眸這一年來我所走過的路，所經歷的點點滴滴，發現自己變得成熟穩重了許多。在協助社團聯合會其他部門做好各項工作的同時，我們的宣傳部也是碩果累累。現淺談這一年的工作情況如下：
這一年，我們依然採取以宣傳板為主，海報橫幅為輔的宣傳手段，堅持走繪畫風格新穎，宣傳內容突出的路線，為我們的各大中小型活動起到了應有的宣傳效果。不足的是，在工作中由於疏忽，導致宣傳物上出現個別錯別字，雖然都及時作了修改，但在以後的工作中應儘量避免發生類似的情況，宣傳部作為社團聯合會的一個門面，它關係到整個組織在外界的形象面貌，因此其重要性是不言而喻的。
在宣傳部全體幹部幹事的共同努力下進展順利，並取得了良好的效果。主要體現在以下幾個方面：
團隊精神得以培養。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的核心是協同合作，宣傳部正是以明確的協作意願和協作方式完成了工作，有效地培養了團結協作、互助互利的精神。
提高文化修養，戒驕戒躁。作為宣傳部的一員，需要有一定的文學修養和相關的專業知識，而這種素質的形成又非一日之工，在學習生活中，我們應每時每刻都要抱以一顆學習的心，為出色完成工作做好準備，不辜負老師和同學的期望。
一年的忙碌換來的是滿心的喜悅，一年的辛苦得到的是無比的自豪。現在的宣傳部比以前更加團結，大家的工作質量也有一定水平的提高，當然不可否認這其中也有種種的不足，但總的來說今年的宣傳部讓我看到了活力，聞到了芬芳，深切的感受到溫暖。
時間悄然離去如流星，卻留下的是繁星點點，眨眼間我來宣傳部工作已經兩年了，回首過去這兩年經歷的種種，感受頗多，有挫折的痛楚，也有成功的喜悅……但那都已成為過去，這些經歷反而成為我以後工作的寶貴經驗，而現在的我更希望看到的是宣傳部能擁有更加美好的未來！
總結人：陳宣宣
xxxx - 12 - 9
工作月總結11
充實而忙碌的上半年已經過去，而更具有挑戰性的工作正等待著去完成。今天，我對過去上半年的工作向大家做如下彙報：
一、加強理論基礎，努力提高業務水平
在配合專案經理、總工緊抓專案生產的同時，我能積極參加四公司機關在3月11日組織的“五比五創”培訓學習，進一步加深了對“五比五創”流程內容的理解和掌握，為理論與實踐結合起來打下堅實的基礎。5月21日總公司領導對xx專案部進行半年工作檢查，xx專案部在全體職工的共同努力下，取得了驕人的成績，對“五比五創”工作的落實和執行，得到總公司領導的致好評。正是通過不斷的學習和培訓，在增強和完善管理工作的同時，也讓我學到了更多的知識，為全年的工作打下了堅實的理論基礎。在xx專案部，積極配合張經理、張總，帶領全體職工堅持“以人為本、以制理事”，嚴格貫徹落實“五比五創”管理規定。在專案工作遇到困難時，我不退縮、不消極，而是積極面對，首先從思想上堅定信念，在工作中努力進取，不懂就問。正是領導的支援，同志們的幫助，讓我在xx專案部能夠很好的開展工作，並得到了更多的鍛鍊，促進了個人的成長。
二、動態跟蹤，落實進度計劃
xx年年初，我被調回四公司xx專案部提任生產經理，新的工地，新的環境、新的體驗，給我壓力非常大，但沒有壓力就沒有動，只有向前看，才能成長。
在xx專案部，得到了專案經理的大力支援，使工作開展比較順利。作為生產經理，如何安排施工生產，提高施工進度，避免停工、阻工現象發生是最基本的工作。專案部在主持召開每週一次的生產排程會時，更加註重結果，而不是走形式。首先讓施工隊彙報本週完成情況及存在問題，各管段質檢員補充說明;其次，專案部各科室給予解答存在問題何時解決，傳達上級部門的通知或要求，並強調下週需要施工隊注意的問題和施工進度;最後，由專案領導強調施工關鍵環節，並指出需要配合的部門和人員。在前期的施工中，存在進度指導不了施工，沒有發揮進度的作用。經過張經理的幫助，共同帶領工程科、質檢科分析原因，確認是進度計劃缺乏跟蹤檢查，沒有及時進行調整，造成了月計劃不能有效完成。在6月未四公司劉經理親自給制定了《計劃與實際完成工程量對比分析表》，每名管段質檢員分析月計劃，並當天填寫現場實際完成量，分析未完成原因，真正做到了動態跟蹤檢查指導，在xx專案取得了非常好的效果。
三、改變觀念、思路清晰、加大執行力
xx專案部經過總公司統一招投標，在年初確定了施工隊伍，並在2月15組織施工隊進度施工，但此時相鄰標段便道已經全線打通，我標段落實整整兩個月的工期。各隊進場後，全線樹木均未砍伐，並多數還存在糾紛問題。針對此情況，張經理帶領我和高倫積極進行協調工作，下到村民、村組，上到業主、市指揮部，經過一個多月的努力，終於為施工隊創造了作業面，讓施工得以正常開展。但直到今天，安谷互通a匝道、糾偏糾錯和新徵地等問題仍然未解決，下階段還需要繼續努力，為正常施工提供保障。
我標段高填深挖，施工難度非常大，半數小橋涵由原地表修築，是制約工期的關鍵環節，而主線便道貫通是保證工期的關鍵點。在前期的施工中，重視路基四隊打通k2+700大山便道的施工，忽視了路在一隊對k0+400大山便道的施工思路，讓路基一隊整體下挖。直到6月中旬，總公司楊總、任總到現場視察後，及時糾正了對路基一隊的施工思路，並要求專案部全力以赴的打通k0+400及k0+600兩處挖方段的便道。四公司領導劉經理親自在現場指導施工生產，為專案部的施工思路把好了關，並取得了成效。
路基一隊承建路基主線1.96公里的施工，段落內有7個小橋涵構造物和2座中橋，是全線施工的重點。但在施工中，路基一隊無管理人員，現場管理混亂，不執行專案部的計劃，施工中我行我素，直到撤場便道也未打通，段落內有橋涵一個未施工，給專案部帶來了及其惡劣的影響。
作為專案部生產經理，未能重視路基一隊的施工思路，也沒有加大對路基一隊的執行力和存在問題的彙報，具有不可推卸的責任。在下階段的施工，我會及時與領導探討施工方案，樹立正確的施工思路，加大對施工現場的執行力，為完成下半年的計劃而努力。
四、做好材料裝置管理，實現企業安全發展
xx專案是管理型專案，由我主管的材料裝置工作主要分為兩部分：一是外委隊伍的甲供材和零星採購材料;二是自有裝置的管理和維修。
專案部的甲供材料主要為鋼筋、鋼絞線、橡膠支座、水泥等，而鋼筋、鋼絞線則是業主甲供。針對業主甲供材能夠按照劉董在5月份“五比五創”檢查中提出的要求去做，去控制成本。對於零星自購材料，能夠嚴格執行總公司的材料、裝置管理制度不走樣，按制度、流程採購，把材料體格降到最低。對於土工格柵、水泥、水泥管等大型材料，執行總公司材料採購招標，通過多家報價，綜合分析，並把資訊反饋給總公司材料裝置部，最終確定單質材料的價格。
在安全管理方面，專案部由張經理牽頭，與各科室簽訂了安全生產責任狀，與外委施工隊伍簽訂了工程安全管理協議及負責人安全生產責任狀。專案部成立了安全考核小組，定期對各科室及各施工隊(站)進行安全考核，並制定了相應的獎罰措施。在對外委工程施工安全檢查中發現隱患，由安全裝置科下發整改通知單，提出整改意見和建議。如措施不力或整改不及時，專案部進行購置安全器材，並在工程款中給予扣除。真正做到檢查到崗，整改到位，保證每道工序的安全施工生產。專案部把安谷互通、爆破施工作為整個控制重點，每日必須進行檢查，要做到安全生產。
五、以班子建設為核心，引領隊伍健康成長
在團隊建設中，首先是專案班子和諧，專案部班子成員每天早、晚溝通一天的工作情況。在工作中，我們發揮專案班子表率作用，與職工同甘共苦、並肩作戰。遇到難題時，專案全體人員緊密團結在領導班子周圍共度難關。專案班子堅決貫徹執行總公司各項決策部署，貫徹執行企業“三重一大”，在重大決策、崗位變動，外委施工、物質採購及大額資金使用中，實行班子集體決策，並把結果報四公司、總公司相關部門稽核。我一直積極配合專案領導，搞好專案管理工作，團結專案成員，參與並且嚴格執行班子會研究的各項決定，積極踴躍地參與專案部的“三會一課”。在工作中我充分發揮自己的長處，虛心學習別人的優點，與其他班子成員一起發揮領導班子的群體功能作用。
六、加強黨建工作，為專案建設服好務
作為一名年輕的黨員，我的成長和進步都離不開黨組織和單位對我的培養。承蒙厚愛，在xx專案擔任專案部黨支部書記，我深知自己肩上的責任重大，但我知道這是黨組織和單位對我的信任。在上半年的工作中，我能加強學習，進一步提高思想素質，在工作中分發揮黨員的先進性和先鋒模範帶頭作用。每月組織黨員學習，及時召開“三會一課”，集思廣益，為專案管理工作出謀劃策。xx專案年輕人比較多，我會隨時找他們談話，瞭解工作和生活情況，組織他們參加各項活動，發揮年輕人的幹勁和闖勁，調動他們的積極性。
xx專案在四公司黨總支的幫助下，在全體職工的努力下，積極創辦了以宣傳先進個人典型、宣揚企業文化、交流先進技術為平臺的《虎躍簡報》，一個月辦兩期，截止到目前我們已經辦了12期，得到專案部職工的認可。共產黨員王剛同志率先在公司內部建立宣傳網頁，利用網路快捷、方便、及時的優勢，將xx專案的最新動態以文字、圖片方式，及時傳遞到網路宣傳園地，讓專案員工第一時間瞭解和掌握最新的專案資訊。我相信，在四公司黨支部的領導下，在xx專案全體職工的共同努力下，xx專案部會創造更好的氛圍，也會湧現出許多優秀的共產黨員，也一定會為建立優秀共產黨員工程而努力奮鬥。
在下半年的施工中，我會積極配合張經理和姚經理，搞好專案管理工作，團結專案成員。在抓好自己主管工作的同時，努力去與其他部門協作，充分發揮自己應有的作用，讓xx專案的各項工作都更加流暢。
工作月總結12
五月是公司不平凡的一個里程碑，安全執行受到多次滅火事故的衝擊，安全形勢嚴峻。在五月裡我和執行三值的同事們一道為保證裝置的安全執行，做出了不懈努力。
五月一日發生雷擊致兩機跳閘事故後，我們進行了分析學習，並針對此類事件要求每逢雷雨天氣做好相應的事故預想。其後出現的幾次鍋爐滅火後同爐運人員也進行了總結分析，在結焦嚴重時做好防止掉大焦導致滅火的準備，並要求機、電做好相應事故預想。本月因爐制粉系統兩爐均為單側執行無備用，堅持每班強調對制粉系統的仔細檢查和及時調整，保證制粉裝置的正常執行。並根據當班實際燃燒狀況合理調整配風，保證儘量高的煙氣氧量確保燃燒穩定，繼續發揚上月勤看火打焦的作風，結焦嚴重時每小時打焦一次，並發動其它專業人員在爐助勞動強度大時提供支援，幫助打焦，及時的將焦塊清除。
本月當班共辦理電氣二種票8份，終結10份，熱機工作票10份，全部安全開工。配合檢修對1、2號機高加水位計進行了消漏，對2號機低加疏水泵油杯消漏，對1號機B射水泵軸承檢查，消除了存在的問題。並配合技術支援部對1號爐A磨、2號爐B磨進行了試執行。執行人員共檢查發現臨時缺陷41項，並及時聯絡檢修進行了處理。本月當值期間發生三次不安全事件，分別是：8日2號爐#3角下層火咀燒紅停運；18日1號爐#2角上層火咀結焦嚴重被迫停運；27日2號爐B磨冷卻水進水管被檢修人員砸破漏水嚴重，搶修過程中因1、2號爐制粉系統冷卻水分段門門蕊脫落使2號爐制粉系統冷卻水中斷無法制粉，最終導致2號爐被迫停爐。均造成了一定的後果，使安全執行受到影響。另外15、16日兩中班化學工業水池水位因虹吸濾池反洗無法控制而下降較快，但未造成後果。火咀燒壞受煤質因素影響，但執行監控仍須加強；冷卻水管砸壞的'發生告誡我們今後須加強對檢修工作人員現場的管理；工業水池水位下降也應引起重視，加強虹吸濾池的操作調整和摸索。上述事件發生後我們相關人員總結了教訓，對於火咀燒壞的預防還是要以提高風速保安全為主不可一味只想經濟，化學虹吸濾池摸索出在執行時水位不可過高等。
本月在經濟小指標方面，始終以執行部前期制定的節能降耗措施為指導，在上月勤調穩調的基礎上繼續加強執行分析，但受各方面因素影響，情況不夠理想，截止29日幾大指標分別為發電量：17417799 KWH；綜合廠用電率：9。02% ；補水率：3。9%。分析認為主要表現在一為當班期間受外部因素影響，申請排程加負荷本月難度較上月大，發電量不大；二為受煤質條件影響，一是當班煤溼難制粉，磨有時當值未停但粉位不見漲，二是煤揮發份過高為保安全氧量及風速均保持較高，增加了制粉電耗和風機電耗；三為受本月安全形勢影響，當班試運2號爐B磨時間較長，兩臺機組高加均退出過執行等；四為可能執行調整還有餘地，還要繼續加強分析調整。
在班組管理上，克服了上月的不足，加強了和各專業的聯絡，要求各專業人員各負其責，首先保證所轄裝置的安全，並在業務上受主值的領導，主值再對值長負責。幹工作不講條件，實行層層負責，在出現異常時各專業必須加強聯絡彙報。講明工作面前人人平等，發現違反勞動紀律的絕不講任何情面，一律按規定辦事，該考核的就考核，同時我自己不違反規定做好了表帥。通過一月實際情況來看，全值人員工作責任心加強了，工作紀律表現不錯。對偶有出現的不良現象當面提出來，講清楚對與否，有問題當面快速解決以利不斷改進。
總之五月公司安全形勢受到了影響，執行安全接受了挑戰和困難，但我們大的安全方向不會受這點小困難影響，我們執行三值將一如既往地以安全為主線，繼續做好節能降耗工作，迎接後面更多更重的任務，並對六月份工作作如下計劃：
1 時刻想安全保安全，加強人員安全思想
2 不懈努力搞好負荷申請工作
3 氣溫已漸升高，加強對轉機各部溫度的監控
4 節能降耗工作進一步分析、實施
5 根據氣候情況抓好人員勞動紀律
工作月總結13
一. 鋪貨:產品只有佔據終端市場,在銷售點上與顧客見面,才能被顧客購買,所以銷售工作的首要要求是把產品擺到零售商的櫃檯上,讓消費者看得到,買得到.不僅新產品需要鋪貨,老產品也需要提高鋪貨率,保持一定貨存,滿足銷費者的需求以提高銷售.
鋪貨的關鍵是要了解藥店庫存,以便適時提醒藥店進貨.
鋪貨的方法有:1.購進獎勵.2.建立樣板店,以點的銷售帶動面的鋪貨.3.捆綁銷售來鋪貨.4.啟動消費者策略如免費贈飲.試用等.5.假扮顧客促進貨.7.適量鋪底貨.8.贈送鋪貨.
二. 陳列:即展示.裝飾產品,以達到銷售目的.
陳列的基本原則:易看.易選.易拿.容易明白.
陳列要求:比同類產品做得更好.
陳列包括:1.基本陳列:陳列面和陳列位.
2.第二陳列:堆頭,花車.產品空合等
3.其它:如燈箱.海報.噴畫.吊棋等
三.價格唯護:目的是穩定市場價格,保證一定的銷售空間.促進銷售商積極性,提高銷量. 方法有:1.歸籠渠道,統一供貨價.
2.客情.
3.終端支援.
4.合同約束.
四.店員促進:藥品是一種特殊商品,專業性比較高,所以店員推薦非常重要.
:1.培訓.店員不會推薦自己不熟悉的產品,要教會店員如何去向銷費者推薦產品.方式有:一對一.小型培訓班.會議
2.積分.如銷售積分促進藥店店員銷售積極性.
3.聯娛活動.增進客情.
五.消費者促銷:目的為促進已使用者大量購買,吸引尚未使用的顧客群,維持現有顧刻客.
增加產品的使用頻率.對竟品攔截.
方法有樣品贈送,買贈促銷,有獎競賽,集點換物等.
六.競品資訊收集,反饋,以便更好的對競品做出應對反應,同時還可以借鑑競品好的方法.
七.工作總結:有總結才會有提高,平時要注意總結工作中好的方法,和同事交流.以便更好的學習,提高自己的工作能力.同時也要找出工作中的不足,想辦法解決.
八.問題解決:發現問題,及時處理問題,提高獨力工作能力.
工作月總結14
20xx年以來，保衛科在礦黨委、礦行政以及上級業務部門的關懷指導下，始終堅持“打防並舉，標本兼治”的工作方針，以加強企業文化建設為契機，充分發揮自身職能，全面落實各項防範措施，不斷提高全礦社會治安綜合防控能力，實現了全年無重大刑事案件、無重大治安案件、無重大治安災害事故的“三無”目標，為我礦各項工作任務的順利完成打下良好的基礎，
回顧一年來的工作，我們主要做到了以下幾點：
一、抓班子，帶隊伍，提高整體戰鬥力，我們堅持圍繞提高企業經濟效益這個中心，針對當前礦區面臨的治安新形勢，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象，強化保衛隊伍的基礎管理，促進全科工作朝良性方面快速發展。在抓班子建設方面，我們注重監督制約作用，通過定期召開班子民主生活會、班子會，認真開展自我批評與相互批評，落實整改措施，使班子成員之間做到了相互支援，相互理解，大事勤商量，小事勤通氣，思想常溝通。在科務公開方面，我們自覺接受群眾監督，與職工切身利益相關的工資分配、獎金髮放、物品領用、評比、入黨等事項全面公開，定期上牆公佈。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事，小事不止出大事”的思想觀念，認真履行廉政準則，在工作和生活中，始終堅持按原則辦事、按制度辦事、不搞特殊、不辦人情案、不以權謀私，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立班子的威信和形象，增強了班子的凝聚力。
為提高幹警隊伍素質我們突出採取了以下措施：一按照“文明執紀，嚴格執法”的標準要求，制定了10條文明用語，20條文明上崗規範，列印成冊，做到人手一冊，並在辦公場所及值班崗點進行張貼，加強對所有人員的學習，促進文明行為的養成
。二強化軍事訓練，提高幹警軍政素質。為做到軍事訓練與日常工作兩不誤，制定了軍訓計劃實施分批輪訓的辦法，為保證訓練質量，特地從**武警中隊聘請了兩名教官進行強化訓練。經過為期一個月的集中輪訓，增強了全體幹警的紀律觀念，規範了軍姿行為。
三完善制度，強化管理。在加強對出門證管理、值班管理、巡邏制度、火車看護等十三項內部管理制度的基礎上，對全科30個場所崗點，從整理、清潔、準時、標準化、素養、安全六個方面制定了48項管理規定，全面推行了“6S”管理，考核中做到現實表現與制度考核掛鉤，制度考核與幹警當月治安防範承包獎金掛鉤的辦法，嚴格每月一考核獎懲兌現。四落實幹部職責，加強巡查力度。班子成員明確分工，從職責、部位、崗點建立了巡查制度。為抓好落實，在各崗點值班室建立了幹部巡查記錄，班子成員不定期的進行巡查，促進了各項工作規範落實到位。
強有力的措施，規範化管理，增強了廣大保衛幹警素質，提高了整體戰鬥力。今年，伴隨煤炭價格持續穩定上漲，一些煤販子乘空車壓磅妄圖變相偷炭，護衛隊辛勇健班加大對販煤車輛的檢查力度，先後查處壓磅者達100餘人次，不交出門證者20餘人次，有力整治了這股歪風；針對今年我礦改建、擴建施工專案多，管理難度大，一些不法民工妄想渾水摸魚，伺機盜竊礦用物資以求大發不義之財，孫洪偉班加大對各施工地點的看護與守候，現場抓獲以張店村民劉XX為首的盜竊團伙，截獲被盜竊的礦用鐵軌27根，價值達5000餘元。展恆祿班加大巡邏力度現場抓獲某施工隊在薄弱時間，借清理垃圾之便，利用汽車採取上面覆垃圾該塵土的辦法，盜竊窩藏近一個半月的廢鐵，多達三餘噸。一年來，廣大護衛隊員為維護礦山及職工群眾的利益，積極採取各項防範措施，全隊全年抓獲各類盜竊分子386餘人次，為礦挽回經濟損失達50餘萬元，收存職工不落鎖自行車240輛，摩托車25輛，安全看護火車320餘趟次。
今年以來，我們按照“打防並舉、標本兼顧、重在防範、重在治本”的方針，堅持以人為本，從人口資訊，法制宣傳教育，職工文明行為規範等方面著手，加強了治安基礎管理。人口資訊的準確掌握是有效預防和打擊各類違反犯罪的有力保證。我們按照公安機關對常住人口戶籍檔案進行整頓的要求，對其中1500戶核實了居住樓牌號，驗證血型550人，核准了100人的婚姻狀況，摸排宗教信仰92人，兵役狀況442人，糾誤349人次，為51名大中專畢業生辦理了落戶手續，積極協助湖屯派出所做好我礦5800人二代居民身份證的更換工作，同時嚴格加強對流動人口的管理，對312人外來人員辦理了暫住證。做好法制宣傳教育工作是預防違法犯罪的有效措施。今年以來我們始終堅持“統分結合、普治並舉”的做法，加強了對職工群眾的法制宣傳教育工作。對10名刑釋解教人員嚴格落實“三幫帶一”的幫教工作，即：職能部門、單位、家庭，三方聯合，分責包乾到人實施共同幫教，促進所幫教物件思想行為的徹底轉化，預防了重新犯罪。堅持以學校為法制教育陣地，對在校青少年學生，新入礦大中專技校畢業生及新招勞務工進行普法教育，一年來我們授課共計50餘課時，使青少年職工或在校學生法制意識和紀律觀念普遍得到加強，遵紀守法以蔚然成風，遏制了我礦違法犯罪率的上升。
規範職工的言行，提高職工的文明素養，是建立文明和諧治安環境的有效前提。我礦“公共場所職工文明行為規範及考核辦法”下發後，我們按照要求組成“文明稽查隊”，文明稽查中稽查隊員統一著裝，配帶文明稽查標誌牌，每天不間斷對各公共場所進行督查。為提高稽查效果，規範了文明稽查言行標準，在制止不文明行為時，要求隊員對違規者要先打敬禮，再指出違規之處，並進行批評教育。同時對隊員加強了“精、嚴、細、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執紀過程中的好人主義，要求在稽查過程中對違規人員，無論是誰，做到一視同仁，不留情面，使違紀人員其達到吸取教訓，校正行為的目的。
在執紀過程中隊員既當不文明行為的校正員，也作文明行為的宣傳員，及時把礦上制定的有關文明行為規定送到基層單位，並督促單位抓好對職工學習教育，使職工入耳、入心、入腦，把文明言行落實到工作生活中。區隊樓亂扔垃圾、丟棄廢棄物，亂扔菸頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴重，稽查隊員採取巡迴檢查和蹲點守候相結合的方式，專門進行了集中治理，較好的改變了髒亂差的現象。針對汽車、摩托車、自行車亂停亂放等不文明現象，我們採取集中整治、規範停放位置、停放方向、不間斷巡查等有力措施，實現了集中有序存放。文明稽查隊成立以來，共制止各種不文明行為1500餘人次，有效地促進了職工文明行為的逐漸養成。公共場所實現了三轉變，即職工文明素養有了明顯轉變，公共秩序有了較大轉變；公共衛生有了較好的轉變。
抓嚴打，破案件，懲處違法犯罪我們把嚴打整治工作擺在突出位置，始終保持了對違法違紀分子的嚴打聲威和高壓態勢，對苗頭性、傾向性的違法犯罪保持高度敏感，堅持露頭就大。強化案件查處，按照“什麼問題突出就集中整治什麼問題”的原則，重點抓好了突出問題的整治工作，做到了整治一處，鞏固一片。
一年來，在辦案人員的共同努力下，我們辦理各類案件57起，處理62人，其中刑事拘留2人，治安拘留11人，取保候審1人，勞動教養1人，有力的打擊了不法分子的囂張氣焰，維護了企業及職工群眾的根本利益，確保了礦山穩定。
工作月總結15
新學期已經開始了一個月，經濟管理學院學生會整體工作也在按部就班的進行著，現將這一個月以來的學生會所做工作總結如下：
一、協助上級，完成迎新
我院於8月26日至28日順利完成了利開展。在迎新工作結束後，學生會的相關負責人還帶領10級的新生參觀了校園，方便了他們最快的熟悉校園。
二、彰顯本色，新生宣講會
在新生結束軍訓後，為更好的宣傳院學生會，為其注入新鮮的血液。我院於8月12日開展了經濟管理學院學生會納新的宣講會。在近兩個小時裡，各部門進行了精彩的介紹。新生們通過宣講會對院學生會工作產生了極高的熱情，宣講會的成功為接下來的納新工作起到了積極的宣傳作用。
三、統籌整體，組織納新
納新工作於20xx年9月17在教學樓教階一和教階二進行。此次納新工作由各部門合作組織，各部門部長與副部長擔任評委。納新活動得到了10屆新生的熱烈響應，每一位同學都做好了充足的準備，以極高的熱情前來參加。會議進行了四個半小時，最後以熱烈的掌聲結束。
四、增強體質，敢於拼搏
由體育部主要負責的新生運動會9月24日下午順利召開，在運動會上學生會成員各盡其責，使得新生運動會成功舉行，在新生運動會上湧現出一批新的希望，這也就為冬訓做好了準備。
五、幹事名單公佈
納新工作結束後，各部門都本著公平、公正的原則對前來競選的幹事進行了嚴格的篩選，經濟管理學院學生會幹事名單于20xx 年9月27日在各寢室樓公佈欄公佈，並進行公示。歡迎同學們多提寶貴意見。
六、迎新晚會的準備
為了增進同學間的聯絡與友誼，更好的豐富新生同學們的大學生活，我院於8月30日就開始為迎新晚會作準備。各年級學生都踴躍報名參加，為突出經管院的特色，呈現出好的節目，演員們仍進行著緊鑼密鼓的排練。迎新晚會將於十一國慶假期後開始，請大家拭目以待。
除此之外，經濟管理學院學生會在這一個月期間還做了以下的工作，具體如下：
1. 每週一次的例會於每週一晚上5點30分在經濟管理學院辦公室101準時召開，總結一週工作，從中發現問題，及時解決，並對下一週各部門的工作做出具體的規劃和部署，以便於學生會工作的順利開展。
2. 每週三中午院學生會的維權部和各系學生會的維權部對大一、大二寢室進行全面的衛生檢查，對同學們的衛生環境進行監督，促進大家自覺養成良好的生活習慣，有益於同學們的身心發展。
3. 紀檢部負責大一新生的早操工作，教會了他們第八套廣播體操，並對他們的出操情況進行了監督，從而幫助他們提高出操質量，做到在學習的同時，也不忘增強體質。
4. 在這一個月期間裡，每一次有會議的時候，祕書處都及時的做出了會議記錄，活動結束後也有相應的活動總結和工作簡報，這就加大了學生會的宣傳力度，做到學生會工作深入同學內心。
5. 辦公室在這期間本著公平、公正的原則列印加分單子；本著認真、透明的原則為各部門採購了日常工作中所需的辦公產品，以便於日後各個部門開展工作。
6. 學習部、實踐部、科創部為學習節出謀劃策，提交了學習節計劃書，以便於日後工作的順利開展，並爭取達到最好的效果。
7. 網路部提交了學子網刊整體規劃書，對中期考核材料進行了整理，對網上團支部的好友情況也進行了全面的統計，並與班村共建建立了聯絡，讓網上的工作順利開展。
8. 經濟管理學院學生會主席團參加了東北農業大學學生會主席團的換屆選舉。這不僅是一次換屆選舉，也是各個兄弟學院之間的經驗交流，以達到共同進步的效果。