總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，是時候寫一份總結了。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編整理的學校加強班主任管理工作總結，歡迎大家分享。
學校加強班主任管理工作總結1
德育是學校實施素質教育的重要組成部分。它貫穿於學校教育教學的全過程和學生日常生活的各個方面，滲透在智育、體育、美育和勞動教育中。對青少年學生健康成長和學校工作起著導向、動力和保證的作用。國小德育是社會主義精神文明建設的奠基工程，是提高全民族思想道德素質的奠基性教育，是培養造就中華人民共和國合格公民的起點。國小德育是基礎教育，它要在德智體諸方面為學生的成長與發展打好基礎，要為學生步入社會打好做人的基矗同時，《中共中央、國務院關於深化教育改革，全面推進素質教育的決定》指出："實施素質教育，必須把德育、智育、體育、美育等有機地統一在教育活動的各個環節中。學校教育不僅抓好智育，更要重視德育，還要加強體育、美育、勞動技術教育和社會實踐，使諸方面教育相互滲透、協調發展，促進學生的全面發展和健康成長。因此，學校必須把德育工作擺在重要位置，並認真學習德育工作政策檔案，提高認識，樹立教書育人，管理育人，服務育人的思想，為了確保學校德育工作的順利實施，近年來，我們加強了學校德育管理工作的研究，其主要做法是：
一、健全學校德育管理系統。
進行學校德育管理，需要有一健全的組織機構。我們建立了校、處、班三級管理網路，明確德育管理的職責。由校長、德育主任、大隊輔導員和班主任老師組成德育領導小組，從校長到最基層的班，可形成一種垂直的聯絡並溝通教導處、總務處之間的橫向聯絡，這就使學校的德育工作從組織系統方面做到了上下左右聯絡密切，指揮靈活，步調一致，資訊暢通，充分發揮德育管理的效能，從組織上保證學校德育工作的實施。
二、明確責任，調動每位德育工作者的積極性。
發揮德育組織作用必須明確學校各類人員德育工作職責，調動廣大德育工作者的積極性、主動性和創造性，才能使德育工作落實。要調動全校教職工的積極性，首先應調動管理者育人的積極性。學好《國小德育綱要》、《中國小德育工作規程》以及黨和國家的方針政策等，統一認識，一致行動，建立和落實德育工作目標及工作步驟，使他們既明確自己的責任，又有一定的職權範圍和利益。其次應調動教書育人者的積極性。一是調動班主任老師教師加強班級管理的積極性。因為班級是學校教育教學的基本單位，班主任老師是班級工作的組織者和指導者，是學校貫徹教育方針、促進學生全面健康成長的骨幹力量，是學校德育工作的骨幹。
為調動他們育人的積極性，學校制定了班主任老師工作職責、考核細則，以及高於國家標準的班主任老師津貼，對班主任老師工作出色的同志在評先、評職、晉級等方面優先，如評職指標受限時，確有夠條件的班主任老師，實行校內低評高聘的政策，並與工資掛勾，大大調動了班主任老師的積極性，使我校班主任老師隊伍穩定。二是調動各科教師教書育人的積極性。學科教師是不容忽視的德育工作者，學校提出要在學科教學中以知識為載體滲透德育。愛國主義教育是德育的主旋律，各科進行愛國主義教育都是同本學科的知識緊密結合在一起的，這就增強了愛國主義教育的說服力和感染力，能給學生深刻的影響，形成強大的內化力量。各學科德育以知識為載體，能實現知識與道德、教學與教育、教書與育人的統一效果。學校制定了科任教師教書育人的職責，以及配合班主任老師抓好班級工作的具體要求，並對他們的'工作在評選巴蜀好教師工作中有所體現，同時也把他們此項工作的好壞納入每期末的工作質量評價中。第三，調動服務者育人的積極性。學校的後勤人員在學校德育工作中有其重要的作用，特別是在營造校園育人環境方面，需要他們有構思、有設計、有計劃地實施。學校制定了有關服務育人的職責和制度，期末評價將成績顯著的同志評為巴蜀好職工，進行獎勵。學校在德育管理中，重視了對各類人員的管理，運用激勵性原則，調動了各方人士的積極性，達成了育人共識，形成了合力，充分發揮了學校各類人員的聰明才智，使學校德育工作取得顯著成效。
三、更新觀念，不斷提高德育工作者的自身素質。
未來社會的發展對基礎教育提出了新的挑戰，面對新世紀的挑戰，面對新世紀對人才素質的要求，我們認為應更新教育觀念。更新觀念重點體現在一個重視、兩個克服上，即學校教育不僅抓好智育，更要重視德育；改進德育工作的方式方法，克服形式主義傾向；更新人才觀念，克服用一個模子培養人才的傾向。必須樹立為受教育者今後的終生學習打好基礎的觀念，樹立為受教育者成為一個合格公民的觀念，按李嵐清同志提出的"六個學會"教育、培養、訓練學生。
學校加強班主任管理工作總結2
××高中是一所高標準、現代化、小班制、全寄宿、有特色、質量優的精品高中。“創造適合學生的教育，為每一位學生的發展提供優質的服務”是我校的教育理念。為此，我校的政教在班主任工作方面的推進有不少可圈可點的做法。
我校對班主任工作的要求是：
（1）定期召開班主任工作會議，做到思想統一，步調一致;
（2）加強班主任經驗交流與學習，提高班主任的工作能力，使班主任從經驗型向專業型轉變;
（3）狠抓學生行為常規，注重班級文化建設;
（4）定期召開班幹會議，及時發現並解決學生問題;
（5）組建一支有力的班幹部隊伍，當好參謀，做好培訓，教方法，重指導;
（6）充分利用輿論陣地，及時收集好人好事，創設良好的輿論氛圍;
（7）做好與家長的聯絡工作，特別是對問題學生的教育工作;
（8）積極組織學生參加學校活動，有賽必參，有獎必奪。為了讓班主任有信心、有能力地做好這些工作，我校還在班主任培訓、班主任講堂、班主任技能比武、班主任以老帶新、主題班隊會等方面做了一些有益的嘗試。
（一）班主任培訓與學習
為提高全體班主任的素質和班級管理水平，構建班主任隊伍建設的長效機制。我校堅持每學期各年級至少組織一次班主任校內培訓和外出學習。集中培訓與分散培訓相結合，學習有關教育方面的知識、理論、法規；讀書讀報與上網學習相結合，指定閱讀書目，讀後寫反思並在例會上交流，（比如李鎮西的《走進心靈》、《魏書生班主任工作藝術》、《做一個智慧的班主任》等等）；建立班主任反思制度，每學期完成班主任工作總結和工作案例各一篇，並組織進行班主任優秀案例評選。
（二）班主任講堂
為提高班主任業務素養，加快班主任隊伍建設，幫助班主任消除困惑，解決工作中的問題，促進班主任的專業成長，我校利用每週的例會時間，有1-2名班主任給全體教師進行班級管理方法的宣講，每次宣講都有明確主題，主題每年都有改變，但基本都是圍繞班級事務管理來設定。比如本學期的主題：8月，卓越外高“五步曲”宣講；9月，“班主任技能比武”；10月，開展“愛校愛家愛生”教育；11月，“職業道德修養讀書活動”；12月，傳統美德的國學教育；1月，“身邊的好人”等。通過開展班主任講堂，這幾年湧現出一大批敢想敢拼、勇於創新的青年班主任，給學校今後的發展造就了一批班級管理人才。
（三）班主任以老帶新
我校歷史短，新老師多，為了讓年輕班主任熟悉班主任的各項基本要求，儘快適應班主任工作，每年從高一起，各班都會有一個正班主任和一個副班主任，在實際工作中指導年輕班主任瞭解班級管理的常規要求。
具體包括：
（1）與家長的密切聯絡，形成教育學生的合力；
（2）培養學生自主管理能力、自主學習能力；
（3）對學生進行思想品德教育；
（4）“抓兩頭、促中間”，全面提高班級學習質量；
（5）培養學生宿舍的獨立生活能力和勞動技能；
（6）關注學生心理素養的發展；
（7）應對和處理班級突發事件；
（8）對後進生的思想轉化和案例分析；
（9）指導、督促年輕班主任寫好班級日誌，做好班級學生檔案填寫和管理工作；
（10）引導年輕班主任學習德育理論，探索德育規律和德育方法，撰寫班級期末工作總結等。
（四）主題班隊會
主題班會是班主任根據學校工作要求，結合本班學生的實際情況，運用班集體圍繞一定的主題對學生進行教育和開展工作的有效形式，也是學生自我教育的有效方式。為保證教育有效果，符合當下學生的特點，每學期的班會主題通常不是固定的。比如：本學期班會主題為：我們的高三，我們的奮鬥；動手不忘思考；我們的汗水成就明天；珍惜每一次考試；送給我們的老師；身邊的人就是我們的財富；月圓人圓事更圓；今天的努力是為明天有選擇的權利；課堂是我們的主戰場；構建知識體系；累的時候說一聲我可以；不放棄才成王道；克服學習上的高原反應；和時間賽跑；高三，我在成長；利用好我們的錯題本；生活高要求，學習上臺階；快人一步；提高做事效率；認真成就大寫的人生；20xx，你好；不雅錯過屬於我們的時代；掌握了知識就掌握了明天；不要荒廢了我們的聰明；規劃我們的假期。每次班會都有一名班主任做好課件並在年級例會上講解該主題班會的思路，之後放在群裡大家共享，各班級根據自身情況加以修改或補充案例。
我校的班主任工作與學校的歷史一樣，才剛剛起步，在學生思想教育和管理方面還有很多工作要做，對全體老師來講，是責任，又是機遇。因為我校在“聚一幫好人，幹一件好事”，時刻在為學生的終生髮展著想和負責，誓將我校辦成一所受人尊敬的偉大學校。