材料部工作總結
時光如梭，2010年已經過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在 專案的建設上，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支援與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、認真學習、加大執行力
公司安排我擔當材料部經理一職，是公司領導對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過2009年一年的工作使我對材料部的工作有了一個清醒的認識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強自身的學習，努力提高業務水平，並且結合春節後開發公司對流程的學習，讓我在工作中嚴格按照流程辦事，使我的工作逐步規範化、制度化，加大了工作的執行力度。綜合去年的資訊，對建築工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規格、質量、市場價格做了全方位的統計，並逐步使之與市場資訊接軌，做到心中有數，以保證隨後的工作能夠順利有序的開展。
隨著工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對於系統、完善的掌握市場資訊，結合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。
二、嚴把材料質量關、認真開展各項工作
工程在有條不紊的進行著，材料的需求也在逐步的加大，無論任
何一種材料我都本著“質量第一”的原則，堅決不讓任何質量不合格的材料流入工地，對於確實存在問題的材料堅決退廠，絕不姑息、縱容。同時，在採購的過程中嚴格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進入裝飾階段後，水電材料用量大增，材料部結合水電方面多方面考察市場，對比價格，努力使所購材料物美價廉。2009年中建築鋼材的價格起伏較大，因此在2010年上半年我們結合市場資訊並參照去年供貨商提供的`價格，擇優選擇。
三、注意溝通協調，與其他部門配合開展工作
專案的順利進行，需要領導層的大力支援以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協調各部門的關係，積極調動大家的工作熱情，充分發揮各個員工的能動性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領導如實彙報工作情況並請領導指正，以確保各項工作的順利開展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我認識自身的不足，認真學習本專業知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著“務實、進取”的原則，努力做好材料供應，為公司的發展奉獻自己的力量。
以上就是我半年來的工作總結，不當之處還請各位批評指正。
20xx年7月13日