一、聘任情況
我鎮事業單位共有編制數xxxx3人，核准各種崗位總數xxxx個、正式職工人數xxx人。聘任情況如下：1、管理崗位聘任8人(其中九級職員7人、十級職員1人);2、專業技術崗位聘任15人(其中11級4人、12級6人、13級5人);3、工勤崗位聘任6人(其中三級1人、四級4人、五級1人);4、未滿見習期4人; 5、xxx年新調入1人;6、新分配(三支一扶生1人)。
二、高度重視確保工作順利開展。
我鎮為確保此項工作順利開展，道先，在全鎮幹部職工大會上認真學習省市縣有關檔案精神，確保精神吃透、標準吃透。目的是統一思想，明確目標。把崗位設定管理工作當作事業單位人事制度改革工作的重中之重，組織得烽人員紮紮實實做好實施工作。讓全體幹部職工明白崗位設定，以崗定人是大勢所趨，是社會發展的必然，是推崗位津貼，調動廣大幹部職工工作積極性，多勞多得，優勞酬的具體體現，以調動廣大幹部職工積極性為目的的一項工作。其次，為確保此項工作的連貫性和一致性，我們制定了工作程式。
三、分階段，按步驟有秩序開展
我鎮為確保工作有序開展，我們一是成立了以常務副鎮長寧雄同志任組長、黨委組織委員羅過房同志任副組長、相關部門負責人為成員的工作領導小組，先後出臺《崗位設定方案》和《崗位設定實施方案》，確保工作公平公正。二是依據《崗位設計實施方案》，召開領導小組會議，按照德勤績能的原則，初步擬定《崗位聘任實施方案》，在擬定方案時我們既考慮公平公正，又考慮其可操作性，對專業技術聘任時間早，參加工作時間長且工作突出的同志優先考慮，以確保工作順利進展。三是民主公開。我鎮在聘任方案初步形成後及時提交黨政聯席會和全體幹部職工會討論，根據教職工討論的意見建議，領導小組對方案進行修改、補充和完善，在統一思想，統一認識的基礎上，提交黨政聯席會議通過。四是嚴格稽核。我鎮對已申請聘任相關技術資格和工勤崗位等級進行嚴格稽核，特別對提供的資料必須是原件，逐一查驗，確保資格審查工作的嚴謹、嚴密。然後上報至縣人事部門稽核通過。五是公示。在全體幹部職工對各層次崗位無異議的前提下，對最終結果進行公示，公示結束後由本人簽字確認。六是總結上報。
四、崗位設定管理工作存在的問題。
我鎮崗位設定管理工作雖然取得了階段性的成果，但還存在一些問題。
1、認識不夠明確。推進事業單位崗位設定工作就是要建立新的事業單位用人機制，通過設定崗位、競聘上崗、簽訂聘用合同，實現由身份管理向崗位管理的轉變，調動事業單位各類人員的積極性、創造性。但在具體實施中還存在對通過設崗、競聘上崗，實現管理方式的轉變、促進我鎮事業單位的長遠發展認識不夠明確。“一簽定終身”的認識依然存在，缺乏有效的競爭機制。
2、崗位設定與現行編制管理不配套。一是有的.崗位有編缺人，有的崗位有人缺編，造成有的職能弱化、二是編制數和三類人員的結構化例不協調整，陰礙了事業發展。
五、加強事業單位崗位設定管理工作的意見和建議。
崗位設定是崗位管理的重要環節，是順利實施崗位管理、實現事業單位人員由身份管理向崗位管理轉變、逐步打破職務終身制的前提和基礎。針對我鎮崗位管理工作現狀，我們認為今後一個時期事業單位的崗們設定管理工作應注意以下幾方面的工作。
1、大力宣傳，營造良好的改革氛圍。通過培訓會、座談會、媒體宣傳等形式，大力宣傳事業單位崗位設定工作的重要性，宣傳推行崗位管理制度的目的、意義，解讀改革政策，營造良好的改革氛圍，取得社會及事業單位廣大幹部職工的認同和參與，讓崗位設定工作引起全社會的關心和支援。
2、把好事業單位的三類崗位職數和結構比例設定關。崗位設定應根據事業單位社會功能、職責任務和工作需要，依據工作性質、規模大小、效益高低、發展潛力等要素來綜合考慮，因事設崗，防止和避免因人設崗。
3、抓好崗位考證管理機制建設。在全面實行聘用合同管理後，事業單位各種形式的用人都要籤寧合同，做到同工同酬、一視同仁。
一是在不同行業、不同型別事業單位實行長期聘用與短期聘用相結合、專職與謙職相結合的用人辦法。對關鍵崗位、骨幹人員可按有關規定實行長期聘用，以保持隊伍的相對穩定。二是要建立科學的人事薪酬制度。事業單位分配製度改革應充分考慮崗位、業績、能力等多種分配因素，將以崗定酬、以績定酬
與以才定酬相結合，採取靈活多樣的分配方式，激發各類崗位人員的活力。
三是要完善綜合評價管理辦法。在專業技術崗位設定上，要向落後地區專業技術人員傾斜，以保護其積極性和創造性。
總之，我鎮事業單位的崗位設定工作，黨委政府高度重視，在全體幹部職工的大力支援下，在堅持公平、公正、公開的前提下，順利完成了我鎮事業單位的崗位設定工作。