時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，為此要做好工作總結。你還在為寫工作總結而苦惱嗎？以下是小編幫大家整理的成本會計試用期工作總結，歡迎大家分享。
第一、工作歸集：
發生業務的憑證的記錄和帳簿登記，明細報表、科目餘額表的出據，現金的每週盤點，銀行存款的每月對帳，工資的核算（結算清單、工資表稽核），其他臨時事件的處理，倉庫情況的關注，工資核算方法的改進，製造工藝的熟悉以及原材料等的熟悉！同時學習稅務方面的知識和處理方法！
第二、行動計劃：
1、憑證當日發生當日記帳，帳簿登記待憑證編號後及時登記，明細表和餘額表結帳後馬上出來，現金每週盤點，銀行存款結帳後核對！工資結算從每月1日開始做完結算清單，其他事項基於基本工作完成後合理的安排時間進行！
2、車間和後勤的費用耗費主要反映在製造費用和管理費用上！以此作為細分的依據，不必要再做新的統計報表！
但是在費用產生後在兩項費用上摘要處做出費用產生的明細說明。
3、各車間生產成本和完工產品的成本核算：第一是生產日報表！（關於耗用的材料，產出的半成品，報損，正常和異常）！完工產品成本主要是包括材料，人工，製造費用！各車間再根據材料的耗費，人工工資，車間所耗費的製造費用！組成車間的生產成本！各車間的生產成本總和理論上應該等於完工產品的成本！
4、裝置和工具的臺帳的建立！包括分佈情況，損壞情況等！
5、車間的在產品，完工半成品，產成品的統計臺帳和日報表！
其次、就這段時間的工作彙報：
第一、對各個車間的人工工資按工序，工種不同進行月份，年度彙總，因為在做此項工作時，8月發生尚未完結，我的彙總日期由20xx年8月到20xx年7月。（附件1）
第二、配合行政後勤對所發生的費用進行月度、年度彙總，並幫助理出明細！（行政部工作彙報已經有）
第三、8月所發生業務的帳務處理，包括記帳憑證的記帳，登帳，明細表和科目餘額彙總表的出據，憑證的裝訂等工作。
第四、制定統計員培訓教材（附件2）。
第五、做出倉庫報表/單據填寫、傳送，貼上的注意事項（附件3）。
第六、每週的現金盤點和月末的銀行對帳（附件4）。
第七、參加公司安排的培訓：一個是參加打樣的培訓，學習遮陽篷的組裝（bw10000系列）（附件7）；二是觀摩魯柏祥教授《順理成章》管理講座（附件5）；三是觀摩餘世維的《職業經理人常犯的11種錯誤》管理講座（附件6）；四是去餘杭地稅學習個人所得稅軟體的下載安裝以及申報。
再次、我對試用期這段工作的感想：
我覺得我作為公司聘用的成本會計，我沒有完成一個成本會計應該做到的事情。主要是荊總交代的'工價問題，至今沒有找到合適的解決辦法，眼看旺季就將來臨，我深感慚愧！再就是作為成本會計我沒有對公司成本狀況做出分析，基本的成本核算資料都沒辦法做到90%的準確和完善！成本管理是一個公司核心，要使公司達到利潤最大化，那我們只有在保證產品質量和效能的情況下使成本消耗最小化，企業的核心力量的競爭歸根到底就是成本消耗的競爭。
利潤是企業生存的命脈，而成本是這個命脈的主脈！不論是市場價格的競爭還是市場佔有份額的競爭都要源於成本！所以對於我現在的工作來說，我認為自己作為成本會計很不稱職！為此我對自己目前的現狀找了很多的藉口和理由，我也列出來，首先我認為車間帳務不清晰不明確，倉庫資料流不暢通甚至是資料根本就不準確，倉庫的出入貌似真空狀態，這還造成應付帳款難對，材料消耗未知，倉庫庫存不明，等等基本的核算資料沒有，會計的分析是基於資料來的，沒有資料何談分析？
那我的建議是先建立基本的資料，而且要對資料進行備份存檔！我的工作當中，我回顧了一下，我發現我的大部分時間都用在了記帳，登帳？？也就是說本來應該記帳會計做的事情，我想既然公司安排我做這個事情，也無可厚非，我也在不斷的努力，爭取能把記帳會計和成本會計的雙重角色扮演好，但是目前看來做的並不好，還請荊總諒解！以後如果我能順利的度過試用期而得以在公司繼續工作的話，我會對於這塊工作加倍的努力，但是我不知道以我的能力能否扮演這個雙重角色！找了這麼多的理由，為自己開脫不是我的原意，只是想給自己一點緩衝的空間，也不知道是對是錯，但是我從沒有向任何人推脫過責任！因為這的確是我自己工作的失誤和能力的欠缺！
我對以後的工作特別是關於成本控制的思路我也想跟你說一下，我的三步走；
第一步我想做的是建立起直觀的資料報表，第二步是對於資料上出現的異常做出分析，第三是對分析後的問題找出解決的辦法，形成規範，保證同類問題不自發生。對於第一步，目前我想做的是差異成本資料，也就是定額成本和實際消耗的差異，在倉庫出入庫資料以及報表基本準確後，在統計員的工作完備後，在技術部的單耗表我進行成本核算摸板改過後，結合各項單價進行差異彙總，作出成本分析表！這需要生產部，倉庫，技術部等各部門的支援，目前面臨的困難是做記帳會計的工作佔用了更多的時間，淡季如此，我不知道旺季怎樣？我更擔心的是旺季的資料流程和資料的準確性能否保證，起碼不至於混亂！而我的後兩步，必須依據第一步來，作為會計沒有事後的資料我無法對事中進行有說服力的分析和說明！希望可以順利的度過又一個旺季！前幾次我也聽了餘世維的講座，我認為他一味的強調了西方管理制度的優越性或是西方人文的先進性，一味的強調國人的缺點？？而忽視了中國的國情，國情不一樣管理方式當然應該不一樣。他自己也說了一把鑰匙開一把鎖啊！中國的管理缺陷和不足豈是一把西方管理學的鑰匙就能打得開的？而且我認為他還忽視了中國員工的很多優點，難道說西方人的執行力強，中國人的執行力就一定不如他們？西方人的自覺性高，中國人就真的不如他們？其實不是，因為同樣的一個人在不同的企業他的表現和發揮，他的貢獻都是不一樣的？也就是說不是人不行而是管理不行，不是員工有問題而是管理有問題？如果人有問題就不會讓他進入公司！每個公司有每個公司的實際情況，管理也得對症下藥！
第三、責任來源於權利，
試想一個人沒有直接或間接參與決策，他憑什麼對這個決策負責？員工的認知度不高，工作能力和素質的不足！當然這都是我的個人見解罷了！就公司目前提出的目標責任制，我還有幾個疑惑：一是我們的評價標準是什麼？誰去評價？誰對評價標準負責？
二是針對什麼評價，是分類分明細？還是大而劃之，以車間總體做評價？也就是單項考核評價還是籠統考核評價？沒達到的懲罰措施，達到了激勵政策有沒有？有！大家是否都知道？我認為政策要透明，獎懲要分明，有懲必須有獎勵。二者缺一不可，一來約束員工，二來激勵員工提高積極性！
最後、說了很多，也很大，又似乎有不該我說的話，有的話也說得很直接，很不中聽！只能說對不起，因為我的認知高度決定我只能說出這樣的話，因為我真的希望公司在不久的未來，運轉正常，人員流失率降低趨於穩定，各項制度健全，不再是一次次全體總動員的迎戰旺季，不再是揭開第一頁紙發現下面全是真空的，全是管理的漏洞和控制的盲點？？兩個月很快就過去了，試用期我知道我的工作很不盡人意，以至於在最後胡會計和我談工資的時候和開始面試的時候有一定的出入！我知道自己的能力也的確不夠，只能勉強任之，如果荊總覺得我還能留下來，我當然很高興，你認為我值多少工資就給多少，我沒任何怨言！公司給了我一片土，我怎能不珍惜這片土，讓它長出一棵樹呢？