20xx年度，動力裝置部在公司領導的正確領導以及各部門的大力支援下，遵照公司的年度計劃要求，在維護保養、維修改造、巡視、檢查考核、備品備件、設計選型、供貨安裝、除錯接收、新裝置的人員培訓等多方面，為此我們從制度、程式、技能、方法等環節開展工作，為公司順利完成各項經濟指標作出了應有的努力。現總結如下：
一、創新優化管理，貼近實際提升管理水平
裝置管理工作是一個綜合體系、，本年度在以往管理的基礎上，提出了一些新的作法，為裝置管理水平的提高起到了一定的作用。
1、充分利用生產安全例會這個平臺，大力宣講裝置管理的重要性及相關要求，並對本週的案例進行分析原由，使公司相關部門瞭解裝置執行狀況，存在問題，共商解決辦法，做到群力群管，做到使用人員，維修人員，管理人員都能參予進裝置管理之中來。
2、及時總結髮現原有裝置管理制度、操作規程、使用制度條款之缺陷內容及更正調整，保證其科學性、新進性、可操作性的需要。新增及調整裝置操作規程8臺次篇，使用獎罰條款20條次；
3、充分利用維修班組周及班例會，宣講保養計劃要求維修重點，做到有目標有手段落實並針對維修中發現的維修工所需技能不足及時組織全員及部分未預專業技能培訓工作，全年部門全員實現液壓、氣動技能培訓時間30小時，針對鑽床、立車保養培訓主要機械裝配及配合調整技能16小時；數控控制、變頻器控制技術5小時。
4、重新梳理全廠關鍵裝置，梳理往年維修保養多發故障點，確定保養計劃完好目標率，備品數量及庫存量；範文TOP100主要針對起重機保養時間，保養部位5處。搖臂鑽床3處，雙柱立式車床9處。新增備品庫存10多個規格近40件3萬多元。
5、組織協調生產、綜合、技術部門完善裝置外協維修、加工的申請、驗收審批規範流程；目前基本做到外協有申請，驗收有資料，質量可追溯的目的。
通過管理思路的創新，使公司上下形成了裝置是執行管理的基礎與保障，裝置管理是執行管理中的一個主體，通過部門的協助和各生產車間、班組、對裝置管理的重視，使裝置的維護、保養有了較大的改觀，提升了管理水平。
二、多種途徑合力，提高維修效率
裝置維修管理工作是確保裝置設施正常執行的關鍵，為此也在原來的基礎上推出了一些裝置維修管理新舉措。
1、完善裝置回訪制，重視維修質量，維修響應及進度的可控，裝置主管人員在每早晚班，定期走訪裝置操作車間班組人員，可促進裝置部管理人員對車間裝置的狀態具有全面及時瞭解，通過部門溝通協調處理相應問題。
2、加強裝置分割槽段定員定崗制，裝置操作人員定員提升裝置的正確使用提供可能，維修人員定點使維修人員能充分了解熟悉本責內裝置情況，通過此種方式來組合不同技能特點的維修人員，為提升維修效率及開展預防性維修工作提供了可靠保障，本部門內部在9個月的摸索中累計調整維修人員崗位3人次，基本做到才盡其用。
3、開展維修過程控制，為定量考核積累依據，對機修聯絡單填寫進行了細化，對維修人員，維修時間，維修後的情況，備件更換，試執行情況等進行記錄統計。
全年累計申報缺陷3324項，平均每天9項工作，思想彙報專題備件更換2632件。
年維修費統計：
三、減除安全隱患、抓住關鍵裝置多發故障點，開展優化改造
1、本年度主要針對搖臂鑽床全部8臺夾緊液壓回路介面處液壓油滴漏，重新更換了本體介面形式；2臺搖臂重推動費力故障屢找不出原因問題，經多次的試驗測量，後自行更換定位鋼柱後較好的處理了該故障；目前針對晚班操作工過載使用情況，正在完成電流檢測遠端控制系統的改造，以達到無人執守有據監控的目的。
2、針對雙柱立車的'改造：工作臺定心軸承處潤滑油甩油處理，對2臺立車的工作臺區域性進行加工處理經過二個月的試用，達到了很好預期效果，年能減少潤滑油液非正常消耗60升，同時對刀架滑枕z軸軸承及軸承座進行了重新設計改造，滿足了生產需的重切削力的需求提高了裝置的加工效率。
3、針對2臺電動平車日常充電過程中，原充電狀態下操作人員不能及時觀察到正在充電狀態，偶有因充電插座未取下而使，充電器因外力拉動摔壞情況，裝置部自行設計改造了充電狀態下斷開主供電電源的連鎖保護電路，徹底解決了上述問題。
4、針對集中供氣站低溫液氧管道法蘭墊片多處，常因墊片破裂而漏液，產生重要安全隱患並在聯絡生產商多次處理未果的情況下，經試用多種材質墊片比較了使用效果後採用自制紫銅墊片再低溫退火處理後解決了上述問題，儘可能的消除此大的安全隱患，還免除了不必要的成本浪費。
5、針對拋丸機對灰塵對環境的汙染，經多方資料準備分析提出整改方案並通過公司稽核，目前正在實現中，使其能服務與生產的同時又保護好環境的需求。
6、針對歐式起重機配件費用高居不下的情況，如10t起重機多功率多速主電機損壞，修復技術難度大工藝複雜特點，多數維修點都不能修理的情況下而不是一味外購，後經部門技術人員及外協方多方努力合作，以極小的成本完成修復經使用證實完全滿足功能要求，此一臺就節省費用4萬餘元，同時還梳理出從不成發現的安全滑線中間斷點問題，並總結出檢修新方向和方法。
7、包頭公司原簡易數控捲板機搖控操作改造，節約單機人工費用成本一人次。
改造不論大小，範文寫作點滴足矣；付出總是有回報的。
四、配合生產需要，做好新增裝置的選型，安裝除錯驗收工作
xx年度，部門參予了裝置選型、裝置技術標書編制及招標等工作，全程參與完成：630噸單柱壓力校平機、120噸多功能液壓衝剪機、高速數控龍門鑽、1000KN伺服疲勞試驗機、法蘭自動化焊接的方案確定選型招標工作，部分參予包頭專案噴塗裝置、集中供氣專案的選型招標工作；同期完成壓力校平機、疲勞試驗機的基礎建設工作，安裝、驗收完成有壓力校平機，衝剪機專案；疲勞試驗機正在安裝中；並完成相關裝置的操作培訓人員30多人次；
五、來年期望
1、員工配備及技能：在結合新的智慧裝置的進駐使用前，及時提高部門現有員工的專業能力的深度和廣度；適當調增一定水平的機修鉗工比例，內培或外招具有裝置程式（電氣邏輯、加工程序類）技術人員（主要是增加部門員工技能培訓為主）。