篇一：組織部考察副科幹部工作總結
李長軍，男，漢族，1972年6出生，本科文化程度，1992年7月參加工作，1995年11月加入中國共產黨；1997年9月至2000年7月在中央黨校本科班學習法律專業。現任白衣閣鄉武裝部副部長、柳行頭管區書記，安監辦主任。2009年所分管的安全生產工作成績突出，白衣閣鄉被濮陽市安全生產委員會評為先進單位；2010年被縣委、縣政府評為黨員先進個人；20xx年以來，年年被縣武裝部評為先進“專武”幹部， 被白衣閣鄉黨委政府評為鄉先進工作者。
20xx年以來，在縣委、縣政府和鄉黨委、鄉政府的正確領導下，在同志們的幫助支援下，我認真學習，努力工作，盡職盡責，較好地完成了上級安排的各項工作，在完成各項工作的同時也使自己的思想和工作水平有了較大的提高。現將三年來主要工作情況彙報如下：
一、認真加強政治學習，努力提高自身政治素質
在工作中，我深刻地體會到作為一名年輕的從事農村工作的一名幹部，必須要不斷學習，特別是要不斷加強政治學習，提高自身政治素質，只有這樣，才能適應社會主義市場經濟的需要，適應當前新農村建設工作的需要。20xx年以來，我利用鄉幹部集中培訓、學習實踐科學發展觀活動、中心組學習等一系列活動，並擠時間自學，重點學習了黨的十七屆四中全會精神，在學習中堅持記筆記、寫心得，自覺加強政治素質修養，從而使自己較為全面地掌握了科學發展觀的深
刻內涵，基本掌握了黨在新農村建設、構建和諧社會工作中的各項方針、政策，並運用於具體實際工作中。通過學習，強化了自己的公僕意識和宗旨意識，牢固樹立了全心全意為人民服務的思想，增強了法制觀念。在工作中始終堅持依法辦事，依法行政，自覺為群眾謀利益，使自己的工作水平上升到一個新臺階。
二、以高度負責的態度，抓好分管的各項工作
（一）全力做好武裝部工作。
白衣閣鄉武裝部以科學發展觀為指導，以縣人武部工作指標為依據，按照“抓備戰、強素質、求發展、上臺階”的工作思路，以爭先、新時期民兵面臨的任務為目標，重點抓好了民兵教育、民兵訓練、民兵整組、“四個基本”建設、“雙擁”，做到了訓練紮實有效。為了建立一支規模適當、有利於領導、有利於執行任務、有利於開展活動、有利於平衡負擔的基幹民兵隊伍，結合我鄉實際，按照人武部的要求，狠抓民兵訓練工作的落實：
1、完善各類方案。主要完善民兵應急分隊緊急收攏、抗洪搶險、重要目標防衛方案。每年結合實際情況，修改和完善重要目標防衛、搶險救災、抗洪搶險等五個方案，不斷加強民兵應急分隊的建設，確保了應急擴編有預案，指揮行動有依據，落實任務計劃，組織編配有方案，訓練得到有效落實。
2、狠抓民兵訓練。我們嚴格按照人武部訓練大綱制定訓練計劃，嚴密組織，民兵們的素質有了明顯的提高。
3、創新民兵組織建設。根據《範縣基幹民兵組織調整方案》，結合我鄉實際，通過認真走訪和調查瞭解，通過耐心細緻的工作，從鄉屬各村委會，企事業單位組建了民兵連、排，走出了一條新型的民兵工作之路。
4、嚴把驗兵資格。自20xx年以來，對於鄉驗兵者進行嚴格的政治資格審查，沒有出現退伍現象。
5、以“四個基本”為建設主線，基礎設施建設上新臺階。
（1）注重在抓教育質量上見成效。在教育方面，認真組織民兵營長、基幹民兵學習，使他們真正瞭解我軍的新使命，圍繞“在未來戰爭中如何發揮民兵的作用、用什麼樣的標準搞好武裝工作”等課題進行討論，通過思想啟迪與心理疏導，作風養成與行為規範有機結合，增強教育的效果。
（2）注重在制度落實上見成效。落實各項制度是做好工作的關鍵。我部近三年來，各項制度健全，落實到位，保持了良好的訓練、管理、生活秩序，確保了安全穩定。
（3）配合縣武裝部做好“雙擁”工作。從工作生活等多方面對軍烈屬進行幫扶，解決他們的困難，安定了軍心民心，軍民關係進一步融洽。
（二）完善管區各項工作。
1、認真做好辛莊管區工作。在辛莊管區工作時，一是注重促進農業增產，農民增收。為拓寬農民致富道路，20xx年6月帶領劉屯村幹部到平頂山市魯山縣考察黃背木耳，學習黃背木耳的種植經驗，並把學到的經驗傳授給部分農戶，
在致富帶頭人的帶領下，劉屯木耳種植已經覆蓋整個管區，正向全鄉推廣。二是大力發展優質水稻種植，積極促進農業增產農民增收。三是發展農村道路建設。道路建設是農村經濟發展的基礎，為確保村級道路暢通，我重點抓好了丁莊、焦莊、東吳莊和辛莊集的村級兩橫兩豎道路建設和劉屯的道路延伸。並以發展商貿為重點，做好各村沿街路的建設。
2、全力做好柳行頭管區工作。2008年3月調任柳行頭管區以後，因為柳行頭特殊的地理位臵。我重點做好以下三方面工作：
（1）摸清村情民情。為熟悉柳行頭管區的村情民情，我走訪柳行頭管區的九個行政村的村兩委幹部和群眾，掌握了管區各村的村情民情，為進一步工作打好了堅實基礎。
（2）服務新區建設。白衣閣鄉地處新區腹地，新區建設工作是全鄉工作的重中之重，直接關係到全縣經濟發展，且直接涉及到群眾的切身利益，工作繁重複雜。為了開展好工作，我從以下五個方面為新區建設做好服務：一下大力氣做好新區建設涉及村的班子建設和思想整頓。二解決群眾的熱點、難點、遺留問題，切實關注群眾利益。三上下溝通，通力與各部門協調，爭取“互利雙贏”。四突出重點，努力為重點工程提供良好施工環境。為新區建設做好配套服務。經過努力，新區建設工作進展迅速，一中工地、德馨苑小區、崇明源小區、河務局、希望中學、盛世家園等十家工地目前正順利施工，有力服務了全縣城區發展的大局，受到縣、鄉領導好評。
（3）柳北沿街建設工作。此項工作是處理2000年以來柳北村開街拆遷遺留問題，情況十分複雜，縣委專門成立了聯合工作組。在縣人大常委會副主任趙培海、鄉人大主席張學禮同志的帶領指導下，我克服種種困難，深入農戶，仔細調查，掌握了沿街開發的問題所在，又分層多次召開村幹部會、群眾代表會、全體群眾會等，研究制定瞭解決方案和工作計劃並付諸實施。
（三）紮實做好安全生產工作。
圍繞縣委、縣政府關於安全生產的工作要求，我重點做了以下幾方面工作：
一、明確責任，加強安全生產檢查。努力做到三個到位：一是責任明確到位。將工作責任目標進行分解，明確到單位和個人。二是行業排查到位。鄉里成立安全生產辦公室，對全鄉每一個行業進行安全隱患排查，做到全面覆蓋，不留死角。三是督查整改到位。鄉安全生產督查小組逐一單位進行檢查，發現問題，立即整改，不能整改的立即停業整頓，有效的鞏固安全生產工作。
二、加強節假日安全生產大檢查。在節假日期間，堅持“安全第一、預防為主”為方針，加強安全生產基礎管理，落實安全生產責任，強化安全防範措施，消除各類隱患，並加強對企事業單位對進行全面檢查，確保重大節假日期間安全無隱患，確保人民群眾生命財產安全。
三、加強對“安全月”活動的組織領導。通過明確領導責任，加大宣傳力度，營造“人人講安全、事事講安全、時
篇二：組織部工作總結及未來展望
一．過去存在的問題：
1. 過去一年中，組織部的成員和團支書交流過少。傳遞資訊基本僅靠簡訊聯絡，見面次數較少，這樣做的弊端有:資訊傳遞不夠到位，導致團支書容易理解錯誤或不全，重複來往問答，效果差效率低。
解決方法：對於較為重要的活動（尤其是內容較多）儘量由部員召集團支書開會，一次性說清楚。將重要細節和要點強調下去，引起重視。同時增強組織和團支部聯絡和了解，為組織部樹立正面形象。
2. 行動效率低下，喜歡拖延。當事情佈置下來的時候，從上到下的傳達時間有所拖延，尤其是落實到部員對團支書的任務下達，以及各班團支書具體執行時明顯拖延較長時間。我認為，其根本原因簡單來說就是大家工作起來沒有“動力”。個人的責任感是一方面，如何讓調動大家的積極性才是關鍵。
解決辦法：既然沒有動力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：對於表現優秀的團支部應當加大宣傳力度，必要時可有經濟獎勵，促成競爭氛圍。另外同上，部員自己應當積極聯絡團支書，不能只滿足於佈置的事情本身，其他方面比如活動的注意事項，對於如何做好活動的個人建議，以及對於團支書平時工作的建議等等都需要部員們傳達出去。那麼，部員們需要傳達的自然就是部長及以上成團們的要求及建議，這就要求我們作為副部也需要不定期的階段性總結及改善，在這點上組織部將會不定期的組織部員甚至是團支書進行宣講會，要將資訊及要求準確的傳達下去。
3. 組織可以“默默”但不能“無聞”。就我在大一期間的觀察發現，許多同學甚至團支書對於組織部的各項工作，或者說對於團組織的相關工作了解甚少，也缺乏積極性。就拿最近這次“暑期社會實踐活動來說”，輔導員的通知並不能激發大家的多少興趣，最重要的是，就算想要了解也“尋路無門”，詢問團支書也是含糊所以。就連我作為組織部的一員，想要加入社會實踐團也“破費周折”。試想，誰會為了一個不甚瞭解的活動去大費周折的打聽詢問呢？組織部雖說是屬於默默在背後付出型的部門，但是，我深感到，踏實工作是一方面，積極向同學們“科普”活動的詳細內容，讓大家瞭解它，參與它也是十分重要的。
對於此，我認為的解決辦法是：加大每次活動的宣傳力度，說到這，我忽然想到另一個問題，就是學生會各部門之間的聯絡太少（至少就我們部門來看是的），我說的聯絡，是工作上的高效配合，不是幾個部門的“聯誼”，出去玩一玩，鬧一鬧，認識個名字之後就不了了之。具體來說，比如剛剛提及的宣傳工作，如果比較正式，可以和宣傳部進行合作，相比於我們，他們應該更有經驗。“各司其職，各盡其用”，應該能夠提高我們工作的效率和質量。
4. 部門內部“工作交流太少”，上已說過，不再贅述。
二．未來計劃及打算
1. 首先當然是針對以上提及的問題進行改善。問題及解決方法已說明，不再贅述。我想，若真的'能將這些問題改善，組織部會有更大的發展空間。
當然，具體方式方法到時還需要得到學長學姐們以及老師們的建議和幫助，視情況而定，以期有所改動和完善。
2. 其次，我在組織部曾經提到過的，平時的工作比較嚴謹正式，所以大多數時候任務下達都是在學辦召開會議，個人認為，這樣的形式過於單一，不利於成員內部的融入，我也不願意總是以一個學長的姿態高高在上去俯視我們的部員，我更願意像朋友一樣去和他們交流，共同進步。因此，我打算，對於不是十分重要的事宜，“開會”的場所力爭多樣化：鏡月湖畔，教室，圖書館一角，甚至是翰辛都可以。這樣做既增加活潑性，又有助於促進大家庭的氛圍。
3. 有關招新，詳見下。
三．有關招新
1． 先說本次學生會的招新，我們這一屆的學生會招新個人感覺位置安排的太后了，我還清楚的記得開始很炫的ppt放出來時大家還是挺有興趣的，到後來慢慢就都在玩手機了。個人感覺ppt確實很重要，做得好會讓人覺得學生會很專業。但是，我提議將解說稍稍壓縮一些，一是部門多，大家的注意力難以集中，基本後面的部門效果很差。二是內容不夠精煉，至少開頭一兩句話就要讓大家知道這個部門具體幹什麼，注意是具體！很多時候包括我們開學時都是憑著“字義”去理解，一大串下來還是沒聽懂。這樣不利於各個部門找到真正合適的人選。
2． 關於組織部，其實也差不多，應該會以比較能靜得下來的同學為主，但是，正如我上面提到的，也需要招一兩個交際及宣傳策劃能力較強的同學，這樣應該會有助於組織部活動的開展。另外，組織部給人影響比較“古板嚴謹”，如何寫出好的招新詞，如何能夠在使大家瞭解的同時有效地吸引人的眼球，這是我打算在下學期開學初，努力要做到的第一方面。