時光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編為大家收集的專案年終工作總結（通用10篇），歡迎大家分享。
專案年終工作總結 篇1
各有關單位：
為掌握今年植保財政專案實施情況，總結專案和資金管理工作經驗，請你單位及時組織做好20xx年度植保財政專案的總結工作。現將有關事宜通知
一、需要總結的植保專案範圍
包括農作物病蟲害監測與防治專項、全國農村（區）統一滅鼠示範專案、高毒農藥替代試驗示範專案以及小麥條鏽病、蝗蟲、稻飛蝨等水稻重大病蟲防控中央財政補助專項。
二、總結內容
一是專案經費安排和使用情況；
二是專案實施情況，包括組織領導，所採取的監測與防控措施，有害生物發生和防治情況，地方配套資金落實情況等；
三是主要成效，包括有害生物損失率，挽回糧食損失和經濟損失，以及社會、生態效益等；
四是經驗和問題，包括在專案實施過程中的主要體會經驗，產生的創新機制，以及存在的問題及相關建議；
五是承擔相關研究課題的單位，請將課題研究的進展情況及研究成果在病蟲害監測與防治的作用和意義進行總結。
三、總結報送
請有關單位將上述專案總結及相關表格於20xx年1月5日前分別報送到相應處室。
農作物病蟲害監測與防治專項總結報送到全國農技中心植檢處，聯絡人：x
全國農村（區）統一滅鼠示範專案總結報送到全國農技中心藥械處，聯絡x
高毒農藥替代試驗示範專案總結報送到農業部藥檢所生測室，聯絡x
小麥條鏽病、蝗蟲、稻飛蝨等水稻重大病蟲防控中央財政補助專項總結報送到全國農技中心防治處，聯絡人：x，電話：x，E—mail：x
專案年終工作總結 篇2
轉眼間，我們既將告別碩果累累的20xx年，迎來充滿活力，充滿挑戰的20xx年。在突飛猛進，日新月異的今天，建築業正以它嶄新的姿態，推動著社會的進步，創造著世界的文明，去迎接著人類更美好的未來。
我從事建築業三十多年了，深深的熱愛著自己的專業。作為專案總監，我堅持強調以合同管理為主線，以質量控制為中心，實行規範化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為C類或D類，杜絕了安全質量事故的發生。從而使監管工作得以順利進行。
一、在擔任公司專案巡視檢查工作中；
去年11月至今年的4月公司派我到技術部做巡檢，走遍了全川各地，在專案巡視檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，互相學習，共同提高，每週均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節約成本經費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監理業務水平和思想素質都受到了各專案部和大多數總監的好評。
二、擔任專案總監中；
1、擔任專案總監以來，始終貫徹了“嚴格監理，熱情服務‘的宗旨。嚴格科學的貫徹執行建設工程相關的法律，法規，標準，規範。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信於業主和施工方。在我的帶領下，專案部全體人員能團結一心，在工作中兢兢業業、一絲不苟、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點（晚上10點多鐘驗收鋼筋）、節假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現出了元豐企業精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。
2、專案監理資料管理良好，過程資料及時、規範、完整；所有的辦公設施均按公司規定配置和管理，資料按照相關規定有始有終的閉合規類並有序存放規檔。
3、工作認真負責，認真執行上級行政主管部門的規定；本人月出勤不少於95%天，在每一個周未和國假日期間，高新區安監站對本專案總監、專案經理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支援。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥？我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質量，安全。？為了肩負的重任、為了元豐的信譽，我盡心盡力地履行監理合同約定的職責。
4、為加強建設工程施工質量及安全的監督管理，依據相關的條文、政策的規定；體現施工過程中的“驗評分離，強化驗收；完善手段；過程控制”的指導方針、體現出元豐管理的規章制度，對施工過程中的質量控制、安全監督和實施，實行了相應的獎懲制度。使認真遵守公司管理制度，嚴格執行部門管理規定，按章辦事履行合同約定職責成為己任。
5、認真履行了一名總監的本職工作；編制了監理規劃及專項監理細則、組織每週一次的監理例會及協調會、組織了每週每月各一次的專項安全檢查、審批施工方案，稽核往來函件、審籤監理日誌。並不定期的與業主和施工方相應人員溝通、協調與工程相關事宜。每週組織了專案部監理人員學習規範和監理職責及規章制度。隨時掌握瞭解了每個員工的思想狀態，使他們能發揮出各自的積極性，履行職責發揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業技術水平和管理能力，為更好地履行監理合同目標值積極為公司培養出新一代精英才子，受到了專案部各位員工的愛戴和尊敬。
6、本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作經驗和較強的施工現場監督管理能力。在實際工作中有一定的組織協調能力，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以精心服務於業主的宗旨，以“守法、誠信、公正、科學”的準則執業。所擔任總監專案從未發生過質量安全事故。去年擔任總監的專案被評為“優秀監理部”榮譽稱號。每管理一個專案均受到了甲方和施工方的好評。
作為總監，在今後的工作中，我將更加努力的工作，對技術精益求精，總結經驗，不斷創新，為公司多培養既懂技術，又會管理的複合型專業人員。更加努力積極配合公司的日常管理，使我專案的每一個員工都能成為更加出色的監理工程師，為元豐建設的發展更上一層新臺階，為社會出更多的力。
專案年終工作總結 篇3
20xx年公司專案管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格按照公司的各項規章制度開展工作。在日常工作中認真貫徹落實公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關檔案精神，建立健全質量、安全管理機制，加強對在監工程的質量、安全生產監管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬專案的管理和日常監督。
由於全體員工質量、安全意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監工程專案質量、安全生產形勢整體平穩，專案管理水平穩步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：
一、完善管理制度，進一步規範專案管理
1、修訂完善公司有關管理制度並要求貫徹、執行公司原專案管理制度在實施過程中，由於部分條款不能適應現階段公司專案的管理，有的制度條款需要補充完善，有的制度需要建立健全，為進一步完善專案管理制度，切實做好公司20xx年度在監專案的質量安全管理工作，專案管理部於20xx年初修訂了20xx年質量安全工作意見、公司專案管理辦法、專案考核辦法、專案管理獎懲辦法等一系列管理檔案，並簽發各分公司、各專案監理部，要求組織學習和認真貫徹、執行。
由於公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大專案逐年增多，外地分公司的建設與發展也逐步走向規模。據xx年年底統計現有在監專案達172個。
隨著近年來公司業務的不斷拓展，因此公司專案管理工作必須實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來專案管理部著重強化落實各分公司的制度建設和專案管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性檔案和規章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必須對所屬的專案巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管專案，把專案管理工作落到實處。
2、及時傳達上級建設主管部門會議精神，轉發上級部門檔案為及時傳達“省廳、市建委、市質量安全監督站”等有關部門的重要會議精神，專案管理部採用會議和資訊平臺等形式及時貫徹學習並督促落實。
密切關注有關部門網站，及時下載、轉發有關檔案給各專案監理部，並在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統計今年以來轉發上級部門檔案和簽發公司檔案共73份。
利用公司QQ群等網路資訊平臺，及時快捷地向各分公司、專案監理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令及時得到貫徹落實。
3、組織有關專業技術和管理知識培訓，不斷提高監理水平
今年先後組織了“公司管理體系檔案”宣貫講座、“質量控制與驗收”和“建設工程資料管理”、“xx杯專案資料管理與歸檔”、“新監理規範宣貫”、“人防工程監理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系檔案和各項管理制度在分公司及專案監理部得到了貫徹落實，進一步提高了現場監理人員的有關專業技術水平和業務素質。
二、加強在建專案質量、安全巡查，強化監管力度
1）管理方法和措施
1、對新開工專案及所有在建專案進行全面摸底排查，採取針對性檢查排除安全質量隱患。
如對xx路改造工程一標段、xx區。xx學院南校區風雨操場、xx三期專案及xx工程的巡查，並對xx總部及種子精加工中心專案、xx學院南校區風雨操場的高支模及網架施工、xx西區綜合體育館的網架施工、xx等的施工作為重點監控，同時參加專案專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，積極提出建議，指出該工程安全隱患的重點、施工難點，提醒專案監理部及施工單位加強管理確保施工質量與安全。
2、新開工專案做到摸底登記到位，對保障房專案及存在重大危險源專案跟蹤督查到位。如：xx工程等。
3、根據公司的管理制度和有關檔案，專案管理部分季度制定了質量安全工作檢查計劃，併成立檢查組，明確檢查內容及時間安排，重點檢查：
①分公司對其所屬專案的檢查情況；
②總監履責及到崗情況；
③專案監理部人員配備、持證及履責情況；
④工程實體質量、安全及文明施工監理情況；
⑤監理資料的收集、整理情況。
對xx市區工程專案及各分公司的專案抽查，力爭做到全面覆蓋、全面瞭解工程施工動態和監理部工作情況，對存在有較大安全隱患的工程專案，跟蹤督促專案監理部認真履行監理工作職責，規避監理工作責任風險，杜絕重大安全事故和監理責任的質量事故發生。通過檢查、巡查、督查，促進了監理人員的監理力度，增強了履行職責的意識。
2）加強節日期間的巡查，嚴防安全事故發生
由於節假日期間施工現場往往疏於管理，質量安全事故易發。為確保節假日期間的施工安全，公司均簽發通知要求各專案監理部，凡節假日安排施工的工程，專案監理人員必須在崗履責，對節假日期間不安排施工的工程也要安排專人值班。
公司領導帶隊，專案管理部組成檢查組到工地安全巡查，確保人員在崗，嚴防節日期間安全事故的發生。“元旦、五·一、中秋、國慶等節日期間先後共巡查了42個專案，通過節日期間巡查，各專案監理人員均在崗履責，專案上值班人員基本沒有在節假日擅自脫崗現象，有部分專案監理部因工程需要監理人員全部堅守崗位。
3）深入開展“安全生產月”活動，進一步增強安全監理意識
今年6月份結合安全月活動由公司主要領導帶隊先後對xx等進行檢查，重點檢查分公司對所屬專案管理情況，專案現場安全生產監理情況及“安全生產月”活動開展落實情況；結合建設主管部門近期安全生產的有關要求，深入排查治理安全生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建築起重機械裝置等治理為重點。
對現場的“安全月”活動提出了要求並對部分專案下發了安全整改通知單。檢查組抽查了部分工程的施工安全監理情況，從檢查情況來看大多數分公司的專案管理工作到位，做法和經驗值得學習和借鑑，如；xx分公司的安全管理制度和巡視檢查記錄完整、建立監理專案檔案（重大危險源、一般危險源記錄清楚）、組織安全培訓考試、組織工程初驗；xx分公司的總監帶班檢查記錄、每月的安全檢查通報等。xx子公司的每月簡報，定期召開專案監理部安全工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。
為進一步增強各分公司的安全監理意識，規範公司各級安全生產管理。20xx年7月26日公司順利召開了分公司安全生產管理工作經驗交流會。會議強調：各分公司要把這次安全生產管理工作經驗交流會作為起點，互相借鑑好的做法和經驗，進一步完善各項管理制度，要把安全生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級安全生產管理將起到積極的推動作用。
今年一至四季度共檢查工程專案：計312項次；分公司和外地專案計120個，下發質量、安全、資料等整改通知單72份，專案管理部全年分季度已按計劃完成專案的檢查和巡查工作。對存在的問題及時要求各專案部督促限期整改。
全年陪同院安委會進行專案安全檢查4次，先後對我公司監理的xx專案等進行安全檢查，對檢查存在問題已督促專案監理部落實、整改，並回復。
通過加強在監工程質量、安全、監理資料的巡查，增強了專案監理部對質量安全監管的意識，對更進一步規範我們的專案管理起到了積極的推動和引導作用。
三、質量、安全目標實現情況
1）安全生產目標實現情況
公司今年安全生產形勢總體平穩，基本保證了安全生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創省級建築施工安全質量標準化示範工地和示範小區，已經公示的工程專案共有3個：
1、省級建築施工安全質量標準化示範工地：xx2號成品庫工程專案。
2、省級建築施工安全質量標準化示範小區：
①xx南部新區安置還原小區D區二標段工程（8#、9#、10#、12#、B區地下車庫、幼兒園、超市及商鋪）；
②xx經濟技術開發區xx四期安置房工程等兩個工程專案。
2）質量及創優目標的實現情況
1、獲市級優質工程（市級杯）五項：
①xx國家動漫產業發展基地A1#樓，②xx國家動漫及外包產業基地A4#孵化器工程，③xx工程51#樓，④xx工程34#樓，⑤xx30#樓（此僅為xx市專案，外地分公司創市級優質工程專案待報）。
2、創省級優質工程（xx杯）七項：
①xx行動通訊綜合樓及第二生產樓，②xx縣中醫院病房綜合樓，③xx市國家級質檢中心大樓，④xx中學高中部新校區體育館，⑤xx縣xx超市工程，⑥xx國家動漫產業發展基地A1#樓，⑦xxx國家動漫及服務外包基地A4#孵化器，（該七個工程正在通過專家評審）。
截止20xx年11月底，監理專案竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的安全質量管理目標已經達到實現。
3）質量、安全監管比較好的工程：
4）監理資料收集、整理比較好的專案：
5）在監理工作崗位上責任心強，踏實肯幹，認真履責的監理人員：xx等。
當然在日常監理工作中也還有很多愛崗敬業、認真履責的優秀監理人員，他們為確保在監工程的施工質量和安全盡職盡責、成績顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。
四、存在的問題和不足
根據檢查情況，各分公司、各專案監理部無論在施工質量的控制還是在安全管理等方面均取得了一定的成績，但也還存在著一些問題和不足。
①部分工程專案存在監理人員配備數量不足。
②部分專案大型裝置存在安全隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就執行使用，專案監理部對存在的問題不能及時督促整改到位。
③部分專案監理資料記錄不完整，收集、整理不規範。
④有的專案報建手續不全，未領取施工許可證即行施工。專案監理部無任何文字的監管和協調反映。
⑤公司要求上報的材料不及時，如：每月的施工動態、重大危險源，分公司對所屬專案的檢查情況等。
當然專案管理部也要加大監管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監管更加全面，更具實效性。
五、下一年度的監理工作意見及展望
即將過去的一年我們在專案管理上特別是安全管理方面確實做了一些工作，但同時也要清醒地看到存在的不足。
我們要在今後的工作中嚴格執行公司的各項規章制度，進一步加大對危險性較大的分部分項工程及重大危險源的監控管理力度，繼續把保障房專案作為質量安全監管的重點，增加巡查的頻率，督促及時排除質量安全隱患，爭取在今後的專案管理工作中做得更加紮實。同時也要做好以下工作：
1、進一步完善和修訂專案管理各項制度；
2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定專案管理的工作計劃，促進專案管理工作的提升。
3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和專案管理工作，要求各分公司健全管理制度，並對所屬的專案巡查督促到位，真正做到以制度管專案，切實把分公司專案管理工作落到實處。
4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業務素質和工作能力。
新的一年即將到來。我們要不斷總結成績和認識存在的不足。在今後的工作中加大監管力度，為公司的強大與發展做出更大的貢獻。
專案年終工作總結 篇4
時光飛逝，轉瞬間20xx年已接近尾聲，在這忙碌的一年裡，我有幸參與建設了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線、雄安新區造林專案共計3個工程，特別是雄安新區造林專案，使我受益匪淺，現將這一年來的工作情況總結如下：
20xx年年初到春節這段時間，軌道交通Z4線受圖紙未出和徵地影響，現場施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結算上，帶領原東海路站工程部人員彙總竣工驗收內業資料和竣工圖紙，將竣工資料按照各家單位的要求分別提交，包括濱海新區檔案館、業主單位天津濱海快速交通發展有限公司和總包單位天津軌道交通集團工程建設有限公司，同時對東海路站遺留下的一些收尾專案比如東廣場面包磚的更換、東西廣場防撞墩的安裝進行現場盯控和部署。
Z4線在春節後陸續開始施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質量管理部的工作，在這段時間裡編制了質量管理制度和質量控制措施、質量獎懲辦法，待樁基恢復施工後將工作重心轉移至現場樁基、便道、圍擋等施工的質量控制，同時對鋼筋籠的加工質量進行現場自檢，自檢合格後再報監理進行驗收，監理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現場使用。
為確保施工質量，每週組織專案部技術管理人員和施工班組召開質量分析總結會，將一週以來的質量問題進行彙總分析，明確防範措施和質量控制標準，在承臺基坑開挖後，配合第三方樁基檢測單位進行樁基的聲測管無損檢測，確保後續承臺施工能後順利進行；在此期間配合質監站完成了本標段的鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。
從5月開始根據工作需要，我調任至工程管理部，工作內容主要包括組織技術人員編制施工方案，針對不同施工部位進行施工技術交底的編制和下發，並且組織專案部和施工班組作業人員進行樁基、承臺、墩身的施工技術培訓，組織專人進行混凝土使用量的統計與節超分析，根據混凝土使用量的變化來預估樁基的成孔質量。組織工程部技術人員進行新到圖紙的會審，配合計劃經營部進行對上對下計量用的工程量統計。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術標，9月份編制完成小輕軌維修工程的技術標，期間還陸續出差到石家莊地鐵專案進行施工圖的工程量稽核工作，到德州石濟線進行設計概算工程量的統計工作。
從9月份底開始，我被派至保定榮城進行雄安造林專案的前期調查，從10月開始便投入到雄安新區造林專案的投標工作組進行投標檔案的編制，得到中標資訊後跟隨領導到達雄縣，開始了新專案的籌備工作，主要包括編制實施性施工組織設計，年度施工計劃，組織各班組人員提前熟悉大資料系統的實施流程，進行開工報告的相關資料報審，組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養護施工方案》《夜間施工方案》等，同時對各工序進行了書面的技術交底並簽字歸檔。
在苗木種植過程中每天到現場檢查苗木到場質量和栽植情況，對不滿足圖紙規格要求或者病蟲害的苗木直接讓其退回，大面積種植後每天下午帶領兩個施工班組的技術人員到現場進行質量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標記，安排專人進行整改調整。
根據總體施工進度計劃制定每週計劃和每日計劃，督促施工班組按照節點計劃進行施工安排並落實到位，在保證施工進度的前提下兼顧現場安全和質量管理，最終在整個專案部的共同努力下超額完成業主下達的年度種植計劃。
在這一年時間裡，無論是現場技術管理還是做標、以及竣工結算，都從中學習到不少新知識，特別是參與雄安新區造林專案的建設，更是在其他標段兄弟單位那裡學習了很多專案管理經驗，但是通過新專案的鍛鍊，還是發現了自己的一些不足之處，比如：學習新知識的速度不夠快，對於新上場的造林專案，沒有提前學習很多造林方面的新技術、新知識，致使在施工技術管理的初期比較被動，其次是對現場技術員的管理過於籠統，沒有明確具體任務要求和下達明確的質量控制標準，使得現場技術管理不夠到位，以後的工作中一定吸取這些經驗教訓，提前做好新專案的知識儲備，同時對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發揮各自的能力，為專案作出自己應有的貢獻。
專案年終工作總結 篇5
為進一步推進社會主義新農村建設，增加農民收入，提高農民生活質量。全鎮上下認真貫徹落實中央一號檔案和縣委一號檔案精神，以農業產業化為重點，以基礎設施和社會主義新農村建設為支點，紮實推進了新農村建設，農業產業化步伐明顯加快，基礎設施建設力度明顯加大，農村社會事業明顯加強，統籌發展的氛圍明顯增強，農業農村經濟呈現出良好的發展態勢。20xx年度，我鎮通水灌村共實施三通路的維護和卡巴嶺水泥路兩個專案，現總結如下。
一、任務落實。
鎮黨委、政府把新農村建設工作列為全鎮各項重點工作之一，成立了xx鎮社會主義新農村建設工作領導組，對駐村班子成員進行了明確分工，落實了責任。並從目標、任務、措施等方面明確了具體要求，制定了詳細考評方案。對各類涉農支農資金和專案進行統籌安排和集約投放，形成了各級領導率先垂範、掛點單位全力幫扶、村組不甘落後、幹部爭先創優的生動局面。
二、建設概況
積極引導社會資金參與新農村建設，於20xx修通卡巴嶺組水泥路，是當地村民自發籌資新建，人均籌資500元，此路有七個村民組受益，受益戶數223戶，受益人口1400餘人，路長1.5公里，路面寬5米，水泥路面4米，石方86方，橋涵3道，新農村專案資金支援6萬元，已驗收通車；；通水灌村三通路防護工程，該工程位於省級示範村通水灌村馬家巖組，是20xx年修建的三星至通水灌村的村村通水泥路段壓濾機濾基被山洪沖垮成空心達20米長，如不及時維修，水泥路面將被沖毀，影響24個村民組的村民出行。工程已建成混凝土澆灌，長20米，高16米，底層寬1.5米，上面收口是85釐米，填方130方，總投資需15萬元，獲得新農村專案資金支援4萬元，該路是全村的交通要道，如不及時防護，將影響全村人民的生產生活。修通後，24個村民組均受益。
三、實施效果：
卡巴嶺路修通後，七個村民組年銷售毛竹3萬根，每根節省運費1.5元，增加收入4.5萬元；濾布茶葉每畝增收100元，年增12萬元；板栗蠶桑的銷售收入增8萬元。這樣，每年增加收入24.5萬元。三通路維護工程實施後，年銷售毛竹15萬根，每根節省運費0.5元，增加收入7.5萬元；茶葉每畝增收20元，年增30萬元；板栗蠶桑的銷售收入增15萬元。這樣，每年增加收入52.5萬元，增加了農產品附加值，同時，農戶出行更方便，也給附近村民修通組級公路起到示範帶頭作用。此兩專案的實施，為專案區農村經濟的發展奠定了必要的物質基礎，其社會效益、經濟效益和生態效益將會越來越顯著。
專案年終工作總結 篇6
今年，我縣牢固樹立“抓專案就是抓經濟，抓專案就是抓發展，抓專案就是抓財源”的指導思想，認真貫徹落實市委、市政府“深入推進專案年”工作目標，以開展“工業創新年”為載體，大力實施專案帶動戰略，通過抓專案推動全縣工業經濟的發展，圓滿完成了各專案標任務。
一、主要工作情況
（一）明確目標，狠抓落實。
為確保專案建設目標任務的完成，我縣先後下達了青委發〔200x〕3號和7號檔案，明確各鄉鎮、部門專案工作內容，並按照市目標調整要求，又下達了青委發[200x]106號檔案，及時調整專案工作目標。同時，堅持重點專案領導包抓，部門主抓工作制度。對每個專案都排出了形象進度，分解細化任務目標，層層落實到各專案責任單位。縣領導經常深入重點專案一線檢查、指導、現場辦公協調解決專案實施過程中存在的問題，有力地推動了專案的順利建設。
（二）強化指導，加強培訓。
我縣於4月5日邀請省發改委和省工程諮詢院編制來我縣，對相關部門就專案的編制、工程管理和農村金融等方面進行專題培訓，增強了專案編制的針對性和工程實施的監管性。為提高我縣部門固定資產投資統計資料質量，又於12月25日，召開了XX年部門固定資產投資統計工作培訓會。
（三）加強管理，強力推進。
一是加強專案資訊報表收集力度，按照月有通報、半年有小結、年有總結的要求，全年共出刊《專案工作通報》12期，上報專案工作資訊資訊22篇、三產工作簡報11篇和經濟執行分析4篇。二是制定了黨政領導和部門聯絡專案制度、成長型企業培育制度、八大特色工業園聯絡制度等，形成一套全縣專案建設、園區發展等工作全面細緻的考核體系。三是加強重點專案過程管理。採取定期或不定期方式對重點專案進行督促檢查，並做好相應的跟蹤服務工作。
（四）勤跑肯跑，抓好爭取。
積極到省、市發改委、財政廳（局）瞭解國債和財政資金的具體投向，圍繞上級政策，精心規劃、篩選、論證、包裝、申報專案，努力爭取上級支援，全年共爭取專案22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎設施建設。
（五）精心篩選，搞好儲備。
精心篩選和儲備了一批重大建設專案，建立了重大專案儲備庫，為全縣經濟的長足發展增強發展後勁。
二、各項指標主要完成情況
全年全縣全社會完成固定資產完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調整目標任務的103%。其中：工業生產性專案新開工和續建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調整目標任務的106.6%。其中：工業技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業和基礎設施專案新建和續建37項。
市級重點專案完成情況：久源實業的技改5萬噸/年酒精生產線等4個市級重點專案目前已完成投資27310萬元，佔年度計劃投入1.65億元的165.5%。
市級三產重點專案完成情況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，佔年度計劃投入的101.3%；“用九生態園”完成投入1300萬元，佔年度計劃投入的130%。
市定三年翻番企業完成情況：丹甫製冷的100萬臺壓縮機生產線等10個專案已完成投資28540萬元，佔年度計劃投入的144%。
三、存在的主要問題
1、專案受要素制約嚴重。部分專案受土地、資金、能源等要素的製紙，影響了部分專案建設的進度和質量。
2、對全縣經濟具有拉動作用的大專案偏少。
3、前期費用缺乏，導致部分專案前期工作專案進展緩慢。
四、18年專案投資工作重點和主攻方向
（一）落實工作責任。
把明年專案工作目標分解落實到各鄉（鎮）、部門。牢固樹立抓專案就是抓投入，抓投入就是抓發展，的工作思路，把專案投資工作作為各鄉（鎮）、部門的中心工作來抓。繼續實行重點專案責任制，確保重點專案建設進度。
（二）狠抓重點專案建設。
加強對重點專案建設的協調力度，力爭形成投資量，加強專案用地和融資協調，確保專案落地。對航電工程、修蘭線擴建等事關全域性的重大專案，要切實加強跟蹤落實，促使專案加快建設。同時，要加大對丹甫壓縮機生產線等3個市級重點工業專案和四星級賓館等3個市級重點三產專案的督查力度。
（三）抓好專案策劃，提高招商引資效果。
工業上圍繞我縣的“四大”支柱產業，從產業鏈延伸上，積極包裝策劃專案。一產上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設謀劃專案。三產上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉”進行包裝策劃專案。
（四）加大對上爭取力度。
加強同省、市的銜接，重點從社會事業建設、迴圈經濟、生態環保和城市基礎設施方面積極向上爭取專案和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導力度和督查力度。
（五）為企業、專案服好務。
進一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強協調服務，繼續深化軟環境建設，落實“首辦責任制”。
（六）加強專案督查。
採取現場督查、專案通報等形式進行督查，推進專案實施。對重點專案中建設進度緩慢的專案採取逐一督查，強力推進專案落實
專案年終工作總結 篇7
一、以“勤懇務實、不斷進取”為信條，加強學習，提高自身思想素質。
現代社會是一個開放、競爭的時代，知識日新月異，資訊高度發達。身處如此背景下，只有不斷加強自身業務能力的提高，才能保持職業價值。為此，無論何時何地，我都堅持利用一定時間去瀏覽和獲取圖書、報刊以及網路上的各種資訊，不斷提升自身的業務質素，加強對積極向上的人生觀、正確的價值觀的引導。“勤勤懇懇，我只吃樸素飯；兢兢業業，我只做平凡事”。這些警世名句，是我的座右銘。無論處在一種什麼樣的環境下，使終保持樂觀、積極向上的心態，努力勤奮、務實工作，不懂就問，不會就學，紮紮實實，做好本職工作。
二、以“業務精湛、客戶滿意”為目標，搞好服務，樹立熱忱服務的良好形象。
1、展覽行業是一個需要耐心+細心的服務行業。電話營銷是服務的重要一環：對每天的客戶來電，做到有問必答，不厭其煩，認真對待客戶的每一個問題，積極高效的予以解答。力求做到使客戶滿意。年的口腔展，在公司全體同仁的齊心協力共同努力下，取得了圓滿成功。開展的前一個月，我和口腔展專案組全體工作人員加班加點，分工合作，及時順利的完成了展前工作。展會結束後三、四月份，又配合市場部做好觀眾的統計分析。對參展商進行了展後回訪，瞭解參展商對我們工作的滿意程度，對展商提出的問題，認真加以總結，汲取經驗，接受批評，加以改進。以求把客戶滿意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見反饋表中看出，我們的服務得到了大多數展商的肯定。
2、策劃設計年口腔展的展位安排。口腔展的展位安排、展點陣圖的設計，在我看來是一份責任，也是一份答卷。古語云：“知彼知已，方能百戰百勝”。為此我充分分析了北京、上海口腔展的規劃佈局和價格以及對大中小公司安排展位的優缺點，譬如：今年北京口腔展設計了1231個/9平方米展位，總收入約25976000元，參展商有549家；上海口腔展設計了1011個/9平方米展位，總收入約19626000元。參展商有429家。在展位定價上，北京口腔展最高單價是32000元/9平方米；最低10000元/9平方米，分四種價格等級；上海口腔展最高單價是26000元/9平方米；最低單價8000元/9平方米，分三種價格等級。從參展商目前對中國口腔展的價值取向來說：分別是北京、廣州、上海。對比北京上海口腔展的資料，結合明年華南口腔展的展館實際情況，我們設計了1279個/9平方米展位，價格等級上做了優化組合，相比今年多設計了178個/9平方米展位。按觀眾路線把15.1館設計成品牌館、14.1為國內品牌館，二樓15.2和14.2館為耗材館。
在銷售展位的過程中，通過對客戶的分析判斷可以總結出：展點陣圖對於參展商來說，就是一份價值取向圖。參展商確定的展位位置，就決定著他們的品牌定位和價值取向。根據帕累托法則，即80/20法則，可以將客戶分為大客戶和長期客戶、中端客戶和大眾化客戶。80/20法則告訴我們：80%的利潤來自於20%的客戶。這20%客戶也是口腔行業的領袖和品牌價值締造者，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價值。為此我們更應該關注大客戶和長期客戶，瞭解分析他們的想法和市場定位，在以展會為載體的平臺上為他們賦予更大的價值。因此在年口腔展的招展過程中，按大客戶、金牌客戶優先、大面積展位優先、公司產品含金量高、公司實力強優先分批次招展，鼓勵大客戶拿大展位，拿好展位，例如：高露潔、寶潔、GSK這三家公司都是生產日用產品的頂尖公司，無論從消費者群體、產品定位上都有相似之處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積，來說服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環比影響下，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米，總收入預計增長10%以上。截止12月30日，口腔展的四個展館展位已全部售罄，新增加參展商103家，佔總參展商的20%。
3、為了瞭解行業動態，在公司安排下參觀了香港APDC展、北京、上海口腔展。參觀同行業的展會，是為了學習他們的優點，瞭解他們的展會情況，拜訪老客戶，結識新客戶。每一次觀摩前，專案組都做好了充分細緻的準備工作：分析他們的展點陣圖的佈局，參展商的數量，統計未參加華南口腔展的公司名單，做出報表，對每一家公司進行仔細分析後，在現場進行面對面交談，積極推介華南口腔展。
三、以“互助互敬，團結協作”為宗旨，提升團隊協作精神。
在伍麗儒領導下的口腔專案組是一個和諧、互助、積極的團隊。伍麗儒以她開朗、樂觀、勤奮、積極向上的態度影響著我們這個團隊，我們分工明確、責任清晰、工作做得有條不紊。碰到問題大家相互交流，積極協商解決。小蘇、小敏、小鐘在工作中極具責任感，認真負責，團結互助。我們為之努力，是因為我們有著一個共同的目標：為公司保持並擦亮口腔展這個品牌。
俗話說：“三人行必有我師，”在以後的工作中，我會結合以往工作經驗，取長補短，開拓進取，現對於年的工作思路作如下打算：
1、目前中國的三大口腔展處於一種三足鼎立之勢。三個展會因為地域不同而各據一方，參展商的數量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優勢、觀眾地區來源廣泛，排列第一；上海口腔展也正以國際化大都市的影響力不可小窺，華南口腔展的優勢服務好、毗鄰港澳、連線東南亞，佛山是口腔OEM生產的基地。但是，只要是其中一個展做大做強，那麼意味著其他二個展將淪為地方性展會。為此我們需具憂患意識，加大對華南口腔展的國際宣傳力度，加強對核心觀眾的邀請，深化國際合作，煉好內功，由專業公司設計展會的統一形象，規範展會的業務流程，有序安排現場各個流程的工作。集眾人之智慧，多為專案提出新想法，新思路。
2、虛心學習專業知識，加強業務水平的提高。
3、積極配合伍麗儒做好口腔展的統籌工作。
4、做好年展商資料分析，分析展商的行為特點，比較品牌展商在北京、上海展會中，展位面積、投入資金、市場需求等方面做出細緻分析，從中找出在廣州展會擴大面積的對策，專業專注，做強做大華南口腔展會。
5、制定對新公司即未參加過華南口腔展的參展商的招展方案。
6、加強個人自身素質的培養，努力提高業務銷售技能、服務技能、團隊協作意識、個人禮儀等。
最後，在虎年到來之際，感謝中心、公司領導和全體同事，在年一年的工作中對我的大力支援與幫助，在此表示深深的謝意。在年新的一年當中我將繼續努力工作，虛心學習，以更好的成績來感謝領導和各位的支援，再次謝謝大家，預祝大家新年愉快，閤家幸福！
專案年終工作總結 篇8
一、學習到的知識
IT專案管理對於信管來說，應該是一門重要的專業課，只有掌握了其中的分析方法，才能在以後的專案開發中，對專案進行科學，全面的管理，提高專案的質量。
通過本次課程的學習加之實習，首先，我知道了什麼是專案，以及IT專案的定義什麼，知道它是為解決資訊化需求而產生的軟體、硬體、網路系統、資訊系統、服務系統等一系列與資訊科技相關的專案，同時，我瞭解到了IT專案的主要特點分為7個，即明確的目的、獨特性、時限性、目標漸進性、時效性、高風險性和智力密集型。在充分了解了定義之後，老師又詳細講解了專案的生命週期和管理模式，從專案4大階段：啟動、計劃、執行、控制和專案管理9大知識領域：範圍、時間、成本、質量、人力資源、溝通、風險、採購進行全面的解析。下面我就分別講述在這幾個方面自己學到的東西。
其中4大階段中，掌握的比較好的就是前兩個方面，在啟動方面，我覺得就是要預先考慮到專案實施過程可能出現的問題，進行提前的計劃，說到底就是未雨綢繆，裡面最重要的就是可行性分析，它是作為專案能否開發的重要依據，提供需求、盈利、執行環境等多方的分析資料。另外一個，我掌握到的重要知識，就是WBS技術，我學會了如何對認為進行分解，將一個複雜的專案分成多個子專案，分別進行多次深度劃分。專案時間管理是我聽得最認真的內容，因為要作圖，裡面我主要是針對網路圖進行了認真的學習，知道網路圖的意義以及如何繪製網路圖，在網路圖的.基礎上，我學會了用個Project軟體生成專案的甘特圖，並且能夠從給出的甘特圖中讀取專案的資訊和進度計劃。最難的是活動歷時估計中的關鍵路法，通過結合PPT，我掌握瞭如何根據給定的表格資料，推算出最早開始時間、最早結束時間、最遲結束時間、最遲開始時間、總時差，並在做完圖後，從中找出其關鍵路徑，即總時差為零的活動路線。
後面9個領域，都學的比較粗條，主要針對了成本、質量和風險管理。在成本管理方面，理論掌握的不好，主要就是知道了如何用Project軟體對專案分配資源，並且知道了如何解決資源衝突的幾種方法。
在專案質量管理方面，我通過實習，知道了IT質量管理的概念，整個體系，並且通過實習，知道了從哪幾個方面入手去編寫IT專案質量計劃，從而瞭解了一個專案團隊如何去保證其專案的質量，特別是實施計劃中，知道了一般性專案質量管理的工作計劃，和高層領導以及專案經理如何去評審一個專案以及各部門的任務分工和之間如何協調。
風險管理因為時間近，所以知識點記得比較多，最深刻的就是專案風險的評估分析。在裡面，我主要掌握瞭如何定性的估計風險，學會了風險評定的等級劃分，和結果劃分。
二、感悟與體會
IT專案管理，其實自己沒有多少重視，總感覺學到的理論偏多，讓我值得欣慰的就是，我們在課程一開始就成立了分組，通過一個小組的整體協作，把整個專案過程都全部的經歷了一遍，在完成的過程中，我發現，書上寫到的只是冰山一角，遠遠滿足不了你完成作業的標準，我很多時候都是拿到分配下來的題目，一陣發愁，然後翻了N遍書，還是不知道從何下手，可能是從來沒有接觸到類此的東西，缺乏思路，不知如何進行，只能在百度裡尋找，希望找到材料，要是完全一樣的就更好，沒有的就東拼西湊，雖然其中有一些copy的影子，但自己也是閱讀了大量的資料，整合了各種資料，在不知不覺中，理解該方面也越來越深刻，至少一開始的迷茫感沒有了，其中讓我印象最深的就是製作WBS，書中只是講述了WBS的基本概念，沒有一點製作的方法和步驟，完全是盲人摸象，一路磕磕碰碰，幸好在強大的搜尋引擎下，在參考了無數公司優秀的案例下，製作了一個讓自己非常滿意的WBS圖，當然，其中會有各種錯誤。
還有一個就是在合作的過程，我覺得一個專案想要合理，高質量的完成，各小組間的溝通即為重要，這裡麵包含了專案組長的領導能力和人格魅力，像我們組來說，我感覺就有點分崩離析的味道，就是個人管個人，組長分配啥，做了就好，沒有形成一個小組間的共鳴，不知道其他組的進度和完成情況內容，所以內容應該有些分散，給組長也增加了很多的後期整理壓力。
三、提出的建議
1、案例分析的效果甚微，我感覺就是小組發表後，老師就是把小組的發言整合了一下，沒有告知這個案例到底說明什麼，總感覺有點模稜兩可，沒有明確。
2、課堂氣氛很壓抑，我們沒有釋放應有的學習激情。
3、實驗課有些水，不知道在實驗課上做什麼，一般都是老師講，學生自己玩電腦，應該在實驗課的時候，開設一點Project軟體的教程，幫助我們更好的掌握。
4、作業量比較大。
專案年終工作總結 篇9
時光飛逝，春去冬來，xx年即將過去，嶄新的xx即將到來。回顧過去的半年，在專案部各級領導無微不至的關懷下，在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。
首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。
（一）主體工程
1、導流洞進口邊坡工程
導流洞進口邊坡el.1981.0以上開挖完成，el.1921.0以上支護完成；
2、施工支洞及導流洞工程
①施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m（主支k0+000.000~k0+126.000）；1#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m（上支k0+000.000~k0+146.000）；1#施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m（下支k0+000.000~k0+064.000）；
②施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m（主支k0+000.000~k0+015.000）；2#施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m（上支k0+000.000~k0+106.000）；2#施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m（下支k0+000.000~k0+119.000）；
③導流洞開挖完成支護完成334m（d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000）；
④導流洞開挖完成支護完成427m（d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000）；
3、導流洞出口邊坡工程
導流洞出口邊坡拉姆溝下游側開挖至el.1827，支護施工啟動；左護岸開挖區el.1865.0m以上開挖完成；
4、導流洞進出口枯期圍堰工程
導流洞進門出口枯期圍堰填築部分完成；
（二）主要臨建工程
1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成；
2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成；
3、烏弄龍臨時砂石料系統及臨時拌和系統進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統就臨時拌和系統裝置安裝及除錯完成，已具備投產能力；
4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；
5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；
6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成；
回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：
一、按照施工總體進度計劃要求，結合當月生產計劃要求，分解制定周生產計劃，積極分析影響生產進度各項因素，並制定可行解決辦法，同時督促協調各項生產計劃順利完成；
二、主持召開周生產例會，協調解決生產過程中存在的問題。認真完成當週對內零星機械、零星用工簽證工作；
三、協調公共資源管理、使用及調配等工作。根據現場實際需求協調資源分配使用方向，對關鍵線路關鍵節點工程優先考慮重點施工，確保總體工期順利完成；
四、認真完成施工日誌記錄、收集及整理，對施工大事記詳細進行記錄和歸檔，完成施工影響材料的收集整理及歸檔，對後續竣工材料編寫提供生產依據；
五、按照專案部相關規定做好現場文明施工相關工作，協助安監部完成安全管理工作，協助物資部完成物資調配及接貨相關工作，組織綜合隊完成現場風水電等輔助專案工作等；
六、認真完成專案部領導安排的其他任務；
未來的一年對於烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對於整個烏弄龍專案部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其複雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。
面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：
一、加大對整體工期優化分解力度，合理安排施工資源保障優化後的周計劃順利完成；
二、依據分項計劃安排及完成情況、線路關鍵程度及各外協廠隊服從安排情況進行烏弄龍水電站c1標工程進度考核辦法（試行），並依次辦法對相應廠隊進行獎罰，以該方式促進生產管理；
三、下年度重點施工部位大體為：永久拌和系統施工、導流洞進出口圍堰工程、導流洞進口開挖支護、導流洞洞身砼澆築、進水塔混凝土澆築、左岸壩肩開挖工程、右岸壩肩開挖工程。對此，生產管理部將集中資源對以上關鍵線路重點施工，確保關鍵線路順利完成，以至保證明年年底導流洞正常過流；
四、繼續優化部門人員片區配置，繼續提高部門成員自身工作能力，繼續增強部門工作責任感及集體凝聚力；
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進專案建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成xx年工作目標而努力奮鬥。
專案年終工作總結 篇10
20xx年很快就要過去了，在公司領導的大力支援和指導下，在公司各個部門相互配合與同事們的辛勤付出下，一年的工作即將結束，回顧已經過去的一年，我們總結過去，展望未來，現在由我將吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）、奇臺縣喇嘛湖樑工業園區5號道路工程、準東經濟技術開發區縱三路道路工程做以下總結：
首先是吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）
一、專案工作內容：
1、吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）合同總造價為850.63萬元，
道路建設總長度為673.6xx米，工程施工內容包括：道路工程、給排水工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程自20xx年5月1日開工建設，於20xx年xx月4日完成全部施工內容，本工程的竣工驗收初驗工作於xx月3日完
成，現階段正在進行資料匯籤和竣工結算準備工作。
二、各項工作目標完成情況：
1、工程質量方面
錦繡路道路工程（一標段）已初步竣工驗收，工程整體質量達到了合同
約定的驗收合格標準，但是在施工過程中也存在一些問題，具體問題有：⑴人行道彩磚鋪設區域性平整度較差，彩磚細砂掃縫不飽滿。⑵人行道穴植樹樹池安裝部分平整度不達標。
總結出現以上問題的原因為：⑴專案部管理人員質量監管工作不到位，
質量意識不夠⑵施工班組使用的技術工人技術水平不高。
通過這些問題我們意識到，在以後的工程專案施工中，首先根據該工程
的特點要求，建立質量管理體系、專案質量管理目標和技術人員崗位責任制。進一步提高每個專案管理人員的質量意識，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，重點控制施工中各個技術環節，以後的施工中，如發現施工班組專業技術工人施工技術不能滿足要求時，及時要求施工班組更換專業技術工人，只有加強對施工中各個技術環節和每道工序的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達標。
2、工程進度方面
吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程的合同竣工工期為20xx年8月21日，工程開工後，專案部按照合同工期要求，制定了施工進度計劃，根據施工進度要求，及時給公司上報材料計劃和機械裝置用量計劃，確保施工所需的人、材、機按施工進度需求及時到位，專案部對施工班組提前交底各個分項工程的進度要求，在施工過程中與專案部各個崗位管理人員和施工班組及時溝通進度情況，以便於出現進度滯後情況時及時作出工作調整，及時聯絡相關單位進行工序報驗工作，盡力做到不窩工和每道施工工序的連續性和緊湊性，經過公司各個部門的大力支援、配合下，專案部全體人員的努力下，吉木薩爾縣錦繡路道路工程（一標段）工程於20xx年xx月3日完成了現場施工，實際施工工期滯後了合同工期42天，未能完成專案初期制定的進度目標。
工期滯後的主要原因有：路槽開挖完成後，在地基驗槽時業主要求調整路線，因此導致專案停工，待設計單位重新現場定線、重新出設計圖紙後，本專案才恢復施工，並按照設計變更重新開挖路槽，造成了本專案工期滯後。
３、安全管理方面
專案開工建設後，專案部及時組織專案管理人員和機械操作人員進行安全交底會議，並對機械、車輛操作人員和施工班組及時進行書面安全技術交底，在現場施工過程中，專案部全體管理人員也時時對機械、車輛操作人員及施工班組進行安全警示和提示，發現有安全風險現象時及時制止，在全體專案人員的共同努力下，專案施工在本年度未出現安全事故。
在以後的工作中，我們要把安全管理始終放在第一位，每個專案人員都應該時刻謹記安全問題無小事，安全生產是我們每一個人的責任！
４、成本的管理方面
在專案開工前，專案部根據施工現場情況，制定最優化的施工方案，合理安排施工工序，在保證工程質量的前提下，合理節約材料、機械和人工成本。施工材料管理方面，專案部根據公司材料採購要求，盡力做到材料計劃報量精準，施工過程精細化，儘可能避免材料浪費情況。專案施工前，對於勞務施工專案，專案部採用施工班組包工包料方式，使用固定總價方式，將勞務施工專案成本控制在公司計劃成本之內，避免了施工過程中的專案成本風險，促使施工班組自身提高了對施工的責任心，從而避免成本浪費情況。
在專案的水穩層、瀝青面層施工階段，公司工程部經過詳細的市場調研和成本核算後，確定本專案的水穩層、瀝青面層施工採用自備料—代加工—代攤鋪模式，按照本專案結構層標準，水穩層、瀝青面層連工帶料的大包市場價為xx0元/m2，本專案施工工程量為19379m2，據此計算，本專案水穩層、瀝青面層施工如採用以往的大包模式，需支出2519270元，專案採用自備料—代加工—代攤鋪模式後，水穩層、瀝青面層計劃施工成本僅為xx33xx0元，比以往的大包模式節約成本金額為xx86xx0元。
水穩層、瀝青面層施工前，公司又安排兩位專業的水穩、瀝青拌合站管理人員，去施工現場管理水穩、瀝青料的拌合工作，經兩人的精心管理，在計劃施工成本xx33xx0元的基礎上，又為專案節約了施工費用73xx4元。
採用此模式施工後，本專案水穩層、瀝青面層施工單價折算為68.8元/m2，相比較大包市場價的xx0元/m2，在每平方水穩層、瀝青面層施工上就節約了61.2元。
本專案的合同總造價為850.63萬元，現工程已全部完工，經公司核算人員成本核算後，該專案實際施工成本為340.37萬元，如水穩層、瀝青面層採用大包模式，本專案實際施工成本將增加為465.83萬元。
5、工程資料管理方面在施工過程中，專案部要求資料員經常深入施工現場，及時瞭解工程進展情況，並做好相關記錄，資料員及時與技術人員溝通，力求做到工程資料及時、準確，工程專案資料做到了與工程進度同步進行。根據年初公司制定的專案管理臺賬管理制度，專案部嚴格按照制度要求填報臺賬，在施工日誌填寫工作上，存在個別記錄不詳細現象，此項工作在以後的專案工作中還需努力做好。
奇臺縣喇嘛湖樑工業園區5號道路工程專案情況：
一、專案工作內容：
奇臺縣喇嘛湖樑工業園區5號道路建設工程合同總造價為27xx.29萬元，道路建設總長度為4022米，工程施工內容包括：道路工程、預埋管線工程和其他附屬工程。
二、專案工作完成情況：
工程自20xx年8月底開工建設，由於施工現場有xx00米道路的徵地拆遷工作未進行，因此本工程20xx年進行的施工長度為2500米，20xx年年底已完成了2500米的道路土方挖方施工、地基處理砂礫換填施工、路基土工膜鋪設施工、路基砂礫墊層施工、預埋管線施工，xx00米的雨水管線施工和xx00米路緣石安裝施工，今年由於建設單位資金不到位，工程20xx年全年處於停工狀態。
準東經濟技術開發區縱三路道路工程專案情況：
一、專案工作內容：
準東經濟技術開發區縱三路道路建設工程合同總造價為1921.94萬元，道路建設總長度為xx55米，工程施工內容包括：道路工程、人行道工程、預埋管線工程和其他附屬工程，工程合同開工日期為20xx年8月xx日。
二、專案工作完成情況：
本專案於20xx年9月6日組織人員進場，9月8日進場一臺挖掘機進行路槽開挖施工，9月9日由於建設單位徵地手續未辦理，致使當地牧民阻礙施工，施工工作無法繼續進行，路槽開挖工作完成了半幅路基的80米長度，在建設單位的指令下，本專案的人員和機械於9月xx日撤場，現階段專案準備進行合同簽訂和前期手續辦理工作。