2021鋼廠員工年度總結

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總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究,做出帶有規律性結論的書面材料,它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用,讓我們一起來學習寫總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家整理的2021鋼廠員工年度總結,歡迎大家借鑑與參考,希望對大家有所幫助。

2021鋼廠員工年度總結

鋼廠員工年度總結1

20xx年對於xx鋼貿流通企業來說是困難多、倍受考驗的一年。嚴峻的經濟形勢、艱難的行業困局對鋼鐵產業鏈產生較大沖擊,xx鋼貿企業在商海無涯苦作舟的環境中咬緊牙關,克服重重難關,終於在20xx年末看到希望,同時對20xx年的重新起航也賦予了更多的期盼。回顧走過來的一年,對xx鋼貿流通企業所面臨的艱難險阻總結了以下三點。

一、高庫存、價格戰、鋼貿企業虧損普遍

上半年,鋼材產能過剩明顯,鋼貿商去庫存化壓力大增,市場進入低水平同質化競爭和價格戰,企業利潤隨即大幅下降,經營模式表現出明顯的“速度效益型”特徵。其中一級代理商普遍虧損嚴重,二三級鋼貿流通企業受虧損拖累,歇業數量比往年顯著增多。

二、現金流量供求不均衡,催生信貸危機

上半年,國內鋼材市場供求矛盾突出,鋼材流通行業現金流量供求不均衡,考驗鋼貿企業營運能力、盈利能力和償債能力。隨著企業常規規模擴張與信貸有效性下降之間的矛盾加劇,下半年鋼貿商跑路現象頻率大增,銀行增強了對鋼材流通企業信貸收緊,影響企業運營策略,並導致鋼價長期缺乏彈性,市場波段操作的'可行性偏低,企業盈利能力被進一步弱化。

三、企業低風險運營盛行

下半年,鋼貿企業為管控企業風險,普遍採用了低庫存、快進快出的運營方式,社會庫存量得到了有效控制,連續4個月以上保持在低位。與此同時,冒進的價格博弈與賭行情幾近偃旗息鼓,即使在4季度,隨著經濟復甦、“穩增長”政策陸續出臺,鋼貿企業運營更多的體現出務實性、低風險性,與螺紋鋼期貨的激進表現產生鮮明對比。

歷經了20xx年的陣痛後,隨著當前經濟的回暖,市場運營環境雖逐步轉好,但挑戰依然存在,在希望的20xx年,我們還需注意以下2個方面,如下:

1、雖然當前國內經濟正逐步復甦,但回穩的基礎仍不牢固。與此同時,新一代領帶上臺展現出的新政風,透露出2020年是經濟增長的轉換期,這對鋼貿企業而言即有風險也是機遇,需做好準備,迎接挑戰。

2、近幾年來,鋼廠一直在積極擴大直銷比例,嘗試銷售前移,鋼貿流通企業在產品分流上的競爭壓力不斷增大,傳統經營模式已不在適應市場發展。因此,轉變營銷思路、實施差異化營銷模式是勢在所驅,需創新銷售渠道、走出自己的特色。

總體來說,無論在任何時期,企業的運營並不是一帆風順的,只有不斷創新、完善制度才能長遠發展。

鋼廠員工年度總結2

時間飛快已過去了將近一年,回首過去的時光,我已有學生蛻變一名鋼鐵工人,經過幾年的不斷學習、進步、實踐,認真按照公司、厂部、車間的各項規章制度,崗位操作規程來工作,使自己成為真正的素質強技術硬的鋼鐵工人,認真完成工作中的各項指標。

從來到鋼鐵,經過最初在公司的學習和“廠級、車間級、班組級”三級安全教育,使自己對工作安全,工作程式有基本瞭解,再到車間對安全知識技能培訓後在成品車間上崗了,參加了燒結廠三期工程的建設,其中有苦也有甜,那時與施工單位配合,親眼見證了三燒的建設,投產,直到現在回想“日鋼速度”都為日鋼感到驕傲,為自己成為日鋼的一員而感到榮幸。

在成品車間投產工作後,有了自己的崗位成三,在這期間認真理解所在崗位的操作規程,並勤於找同事探討工作,慢慢的學會了對跑偏皮帶的調整,非工作狀態下更換託輥、擋皮等一切皮帶系統的部件。工作中勤於發現問題,並解決及時彙報問題,能夠更好的處理皮帶系統的一些問題如:跑偏、打滑、皮帶壓料、非正常劃痕、撕皮帶。工作中遵守操作規程,規章制度,與同事間互相學習交流做好工作中的互連保,當然期間也因不瞭解工作的重要性而產生麻痺大意的心理,期間多虧同事、領導的開導使自己全身心的投入到工作當中,並能很好的獨立完成本崗位工作。瞭解帶冷機各組成裝置的運轉情況及如冷卻不當造成燒結紅礦,要及時加水處理,各風機儀器儀表的檢點,勤測量風機溫度。

班中認真執行安全規程,對裝置做到會使用,會檢查,會維護,會排除故障,經常不定時對裝置、安全防護設施進行檢點,做到及時發現問題,及時彙報解決問題,使自己做到對危險源的識別能力,自我保護能力,突發事故的處理能力,確保崗位無隱患。經過學習這些,自己能很好的把工作做好,面對各種突發事故,計劃檢修停機,臨時性停機,都能很好的應對,配合好維修工工作。生產過程中一絲不苟每次點巡檢都按照“五確認”進行工作,注意觀察裝置執行狀態有何變化。操作中更是嚴格按照操作規程進行操作,燒結工作每一步驟都不容忽視,任何一個小小的失誤都可能造成停機而耽誤生產,因此必須養成嚴謹的工作習慣,隨時做好工作記錄。

安全生產工作,車間、班組都將其作為頭等大事來搞,凡事必先講安全已在班組蔚然成風。比如:過程控制、工作安全臺賬、互保聯保責任書、各確認制度等。通過這些活動牢固的樹立了安全第一,預防為,主綜合治理的思想,並且配合車間做好冬夏四防工作,安全環保工作。

在今後工作中多找不足,學習安全知識、操作技能,從而不斷提高自己的素質與工作中的操作水平,把工作做到更好,使工作水平、精神面貌更上一個臺階。