總結一：青年突擊隊工作總結
原煤車間機修一班青年突擊隊，現有隊員10人，其中大中專以上學歷4人，平均年齡32歲，主要職責範圍除負責維護本車間的核心裝置動篩跳汰機外，還肩負著動篩產品倉及矸石外排系統裝置的日常檢修與維護工作。該突擊隊裝置維護量佔到全車間總裝置量的40%以上。2010年上半年，原煤車間機修一班青年突擊隊紮實基礎，求實創新，事事認真做，處處爭一流，以全年礦井打好“三大硬仗”為奮鬥目標， “拒絕藉口，提升執行力”，上下一心凝幹勁，齊心協力奏和諧，各項工作穩步推進。回首上半年工作，在車間黨政的正確領導和全體隊員的辛勤努力下，通過苦練內功，外樹形象，積極推行精細化工作思路，整體工作達到新的境界，圓滿完成各項安全生產任務。截止到六月三十日原煤產量243.8萬噸，機電完好率達到97%以上，機電事故率控制在0.2%以下，杜絕了輕傷及以上人身事故和重大非人身事故，責任範圍內綜合文明形象顯著改善，全面實現了安全生產。在實際工作中突擊隊主要抓了以下幾方面：
一、把握主體，確保安全生產，打好上半年安全仗
安全工作是天字號的大事，為了切實做好上半年安全工作，突擊隊始終堅持“安全第一，預防為主”的黨的安全生產方針不動搖，認真貫徹落實《安全生產法》、《煤礦安全生產法》、《選煤廠安全規程》等，上級一系列安全生產法律法規和檔案指示精神，認真分析研究安全管理工作的內在規律和制約因素，堅持以人為本，及時制止和消除人的不安全行為，物的不安全狀態及環境的不安全因素，嚴格執行各項安全管理制度及措施，具體做法是：（一）強化安全教育，提高隊員安全素質。突擊隊始終堅持抓好安全生產的主體——即個體人的綜合素質的提高，特別是對安全工作的思想認識。繼續開展“四整治一教育”活動中的“一教育”活動，充分利用班前班後會、週一、三、五職工安全活動日等時間，對隊員進行《安全生產法》、安全規程、操作規程等有關法律法規的學習教育，重點針對各崗位現場實際、崗位隱患治理、裝置安全可靠執行等方面，教育隊員如何做好自主保安、互助保安，從安全的角度察看問題、分析問題和解決問題，從而創造安全作業環境。（二）細化安全程式及細節，促進生產上水平。突擊隊始終堅持一事故一分析一落實和對待事故“四不放過”的原則，做到“四不生產，三不檢修”即：不安全不生產、不具備條件不生產、無安全措施不生產和隱患不排除不生產；三不檢修是：不停機停電不檢修，作業環境不安全不檢修和措施不全不檢修。隊員人人做到自主保安、相互保安、人機平安，以安全保生產，以檢修促生產，實現原煤車間礦井提升安全生產，有力地提升了安全生產再上新水平。（三）堅決執行“手指口述”安全確認法，每位隊員清算“安全五筆帳”。突擊隊要求每位隊員任何操作都要堅定不移的執行“手指口述”安全確認法，時時刻刻確認自己是不是處於安全的環境中、認清自己的操作是不是安全的,確保在工作中緊繃安全這根弦。隊員重新清算了“安全五筆帳”，在清算過程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理，紛紛表示從自身做起，讓事故遠離自己。
二、強化檢修質量，排除隱患，落實責任，提高裝置執行質量 針對戰線長、裝置多、時間緊、人員少的實際特點，突擊隊對人員編制進行了重新安排，對裝置包機進行了重新編排，調整後，人力資源得到充分利用，隊員們狠抓了裝置狀態監測和裝置維修質量，變事故槍修為預防性檢修，變包機責任為全天維護責任追究。一是利用行之有效的紅外線測溫技術，加大了對裝置執行狀態24小時監測力度，細化監測部位，建立完善了機電裝置狀態監測臺帳，根據各類資料的變化情況，對重點部位繪製曲線變化走勢圖，為診斷和分析裝置存在的隱患，及時準確地把握裝置的運轉狀況和執行規律，進行有針對性的檢查與檢修，從而使所有機電裝置的執行狀態時刻處於掌握控制狀態，有效地做到了超前預防性檢修。二是針對裝置存在隱患，按計劃分輕重緩急逐個進行排除。突擊隊員在日常排查中發現571皮帶接頭老化嚴重、1209跳汰機排矸輪磨損嚴重、1208跳汰機液壓馬達漏油、1211鬥提下襯板磨損嚴重等隱患，本著將隱患排除在萌芽狀態的原則，隊員根據實際情況分日常檢修和大檢修時對存在問題逐一進行了排除，杜絕了隱患的進一步擴大，確保了裝置的正常運轉。
三、立足現場，標準治理，質量標準化建設再上新臺階。 為響應車間提升質量標準化建設水平，現場標準化集中治理的號召。突擊隊對動篩樓、產品倉進行了系統全面性的專項與綜合相結合的治理，通過牆面粉刷、拆除報廢裝置、整改護欄、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理佈置等各項具體措施，對廠房內負責的管路、裝置、溜槽、供暖及門窗玻璃等進行了標準化整治和粉刷，使現場面貌煥然一新，使原煤車間的整體綜合文明形象有了較大提升。
四、突出自我管理，促進突擊隊整體建設
（一）加大突擊隊長管理力度。突擊隊長李國峰在工作中做到統籌兼顧，針對老職工家中事情多，年輕職工思想比較活躍的特點，全面推行人性化管理，及時發現存在思想波動的職工，對他們熱心關懷，認真開導，在工作中進行適當照顧，分工時還具體考慮每一名職工的生理、心理、技術、經驗等特點，確定每項工作都有具體負責人，做到有責任有落實。現場管理時特別強班長作用，明確了第一班長抓安全，第二班長抓檢修，安全班長在人員出工前必須進行安全佈置並強調安全注意事項，在現場主要抓《停送電制度》、登高作業掛保險帶、日常檢修任務書等制度措施的執行落實情況，在班長遵章指揮的前提下，制止一切違章作業和不安全行為，對不安全人員進行教育和處理。（二）加大激勵實現自我管理突擊隊本著“公開、公平、公正”的原則，嚴格各種考核，對有積極表現和突出成績的人員進行表揚和物資獎勵，使每一位隊員都熱愛所在的班組和自己的崗位，努力提高工作積極性和以我為主的自我管理能力，達到隊員可以不用車間和班組的安排就可以主動的做好本職工作，包括及時發現包機範圍內出現的各種裝置故障、查改現場各類隱患和完善安全設施。另外，還激發了隊員自主創新能力，加大了裝置小改小革的力度，以動篩跳汰機為例，自動突擊隊成立以來，對1208、1209動篩跳汰機及附屬裝置，共進行了大大小小近10餘項改造，減少了裝置事故率，保證了裝置的.正常運轉，提高了系統的可靠性和穩定性，為礦井正常提升打下了堅實的基礎。（三）以增進相互協作，建立平安和諧班組。原煤車間機修一班青年突擊隊是一個團結的集體，只有團結才能使突擊隊更有力量，才能戰勝一個又一個困難，才能完成一項又一項任務，但是每個成員都有自己的脾氣性格，如不能加強成員之間的協作，將不能發揮突擊隊的整體力量，因此，突擊隊不斷調節和諧氣氛，讓每一名職工都能相互理解，相互幫助，以大局為重，以安全為主，達到了班組內整體平安和諧。
俗話說：“眾人拾柴火焰高”。下半年在車間領導的正確領導下，突擊隊將以嶄新的姿態，良好的風貌，堅定的信心，科學的管理，紮實的作風，糾正缺點，克服不足，發揚特別能戰鬥的優良傳統，強管理，抓落實，穩步推進各項工作，爭取再創輝煌，確保礦井實現打好“三打硬仗”的全面勝利！
總結二：青年突擊隊工作總結
20XX年5月，思遵一標響應集團公司號召，成立了以專案經理為隊長的青年突擊隊，並針對生產進度、質量控制、安全管理等開展了一系列工作，在施工中緊扣主題，圍繞急、難、險、重任務及時組織青年突擊隊活動，出色地完成了各項突擊任務，充分發揮了團員青年的生力軍和突擊隊作用，充分體現了特別盡責任、特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能攻關的青年突擊隊精神，競賽活動成效明顯，截至報告之日，共完成生產產值1.7億元，其中路基8500萬元、橋涵3400萬元、隧道5100萬元，生產形勢喜人，現將我部青年突擊隊全年總結如下：
一、建全活動制度，強化組織動員
為了加強管理，更好地組織和協調青年職工在20XX年工作中充分發揮生力軍和突擊隊作用，經集團公司決定成立了由專案經理楊政武擔任突擊隊長，副經理雷青松為副隊長，各科、處負責人及一線技術人員為成員，共有隊員16人，其中本科學歷7人，大專學歷7人，黨員6名，團員8名，平均年齡32歲。為保障活動的順利開展，本專案在成立“青年突擊隊”之初，便根據施工實際情況，集團公司、分公司相關檔案內容，編制了切實可行的《思遵一標“青年突擊隊”競賽實施方案》，明確各負責人、成員工作職責及本年度2.48億元產值的突擊目標。本專案將突擊活動與施工安排同計劃、同佈置、同實施，堅持每月召開突擊隊總結會議，有計劃、有針對性地落實實施方案。為營造“敬業愛崗、拼搏奉獻”的競賽氛圍，本專案於2011年5月4日召開了“青年突擊隊”競賽活動第一次會議，對開展思遵一標青年突擊隊競賽活動進行安排部署。要求堅持以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，大力弘揚“敬業愛崗，崇尚實幹，善於學習，銳意創新，拼搏奉獻，爭創一流”的青年突擊隊精神，號召青年職工充分發揚“堅韌拼搏，團結協作，敢為人先，爭創一流”的公司精神，樹立“勇氣催人奮進，智慧成就輝煌，細節決定成敗”的理念。要求各工程處根據成立青年突擊隊的實際情況，健全組織，明確責任，擬定計劃，採取措施，做好組織動員，確保突擊任務能圓滿完成。通過組織機構確立，明確各團支部工作責任人，確定分工明確，措施到位，保障青年突擊隊活動有序的開展。
二、落實方案，明確目標管理
在集團公司、分公司及其他領導的關心和支援下，突擊隊全體成員團結協作，努力工作，積極進取，克服重重困難和壓力，以“立足崗位、勤勉敬業、急難險重、服務突擊”的工作作風，勇於挑戰、敢於奉獻，使得我專案突擊活動穩步發展。自思遵一標突擊隊成立以來，所有節點任務均順利完成，得到了建設單位及監理單位的認可，獲得了各級領導的讚許。競賽內容主要包含產值、安全、質量、管理、創新、進度、育人等六個方面。
三、齊心協力，實現任務目標
1、立足於重點專案突擊，體現了一種攻堅克難、勇於進取的精神。在本年度工程施工中，通過全隊人員的堅韌拼搏和勇於進取，圓滿完成了這一艱鉅重任，橋樑及隧道工程是本次工程的重中之中，突擊隊員們克服任務重，時間長，技術要求高的一系列困難，加班加點，連續作戰，一鼓作氣打了一場攻堅戰。青年突擊隊們做到了最艱苦的擔子敢於挑，最危險的地方敢於去，最緊急的關頭敢於上，最困難的時刻敢於到，遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，衝鋒在先，安全優質完地成任務，為本工程攻關獻出了青春的力量和智慧。
2、抓安全監督，體現了高度負責的品質。青年突擊隊們向施工人員積極宣傳安全生產的重要意義，施工人員的安全意識和自我防護意識增強。在施工過程中，認真落實安全生產責任制，嚴格執行專案部安全管理制度和安全操作規程，制止違章指揮和違章作業，杜絕了習慣成自然的違章現象，避免了安全事故的發生。
3、抓專案質量，體現了一絲不苟、爭創一流的精神。青年突擊隊嚴格執行質量過程控制，牢固樹立起“質量第一”的意識，加強專案質量的監督檢查，牢牢把握住專案的質量關，做到了完成一項，檢查一項，合格一項，為本工程的“四個一次成功”打下了堅實基礎。
4、抓專案科學管理，體現了節約文明意識。青年突擊隊員們增強了施工人員的管理意識，樹立起節儉意識，加強團隊協作，嚴格控制專案施工中的成本，杜絕了浪費現象；建立健全各項規章制度，做到科學施工、安全生產、文明施工，確保了施工現場比較規範整潔。
5、抓專案進度，體現了任勞任怨、堅韌拼搏的作風。青年突擊隊紛紛嚴格按照各個專案的計劃控制點開展工作，在工程施工中遇到急、難、險、重、新的任務時，充分發揚青年突擊隊勇於拼搏、甘於奉獻的精神，優質快速高效地完成了施工任務，確保了目標任務的實現。
通過此次的競賽活動，提高了工程質量及工作效率，提高突擊隊員工作能力及思想政治水平。突擊隊員們以高度的責任心做好每一項工作，常常為了準確傳神地表達出工作要求、領導意圖而字斟句酌、絞盡腦汁。常常為了周密搞好會務工作而多方聯絡、竭盡全力，同時也增強了凝聚力和戰鬥力。
總結三：青年突擊隊工作總結
自開展創先爭優活動以來，XX青年突擊隊在各級黨委、政府部門及領導的關心支援下，在公司董事會的直接領導下，針對專案建設時間緊、任務重、困難多等特點，毅然將工作重心放在工程建設第一線，充分發揮青年突擊隊隊員的工作熱情和潛能，挑大樑走前頭、當先鋒求先行，全面掀起重點專案建設搶抓進度，比學趕超，跨越發展的爭創熱潮。
一、理清思路科學部署，緊盯目標倒排計劃
思路是比學趕超的重要引領，思路清則決策明。XX是福鼎市2008年招商引資的重點專案，總投資1.5億元，於20XX年3月進場建設，計劃年底實現竣工投產。青年突擊隊緊盯公司建設目標，制定倒排工作計劃表，逐項逐條細化突擊隊員責任，限定完成時限，與績效考核想掛鉤，並通過定期召開專案建設進度分析協調和督促會，積極通報隊員工作任務進展情況，認真交流和吸取團隊工作經驗，加強彼此分工與協作。
二、以身作則爭當表率，衝鋒陷陣彰顯活力
激情是跨越發展的精神動力，激情盛則幹勁足。“作為青年隊隊員，我們就是要比別人再主動一點、再多幹一點、再抓緊一點！”隊長李新玉常常一邊啃著饅頭，一邊現場指揮工作。在專案工期建設受到雨季3個多月的嚴重影響下，青年突擊隊全體隊員積極轉變思路，不消極不懈怠，積極號召和帶領工人、公司幹部“晴天搶幹、雨天巧幹、晚上挑燈幹、雙休日加班幹、合理安排科學幹”。風裡來雨裡去，只要是有困難的工序，就有青年突擊隊隊員現場解決；只要有加班的工作安排，就有青年突擊隊隊員一起忙碌的身影。在青年突擊隊工作作風的直接影響下，公司上下信心足，幹勁大，效率高，實幹苦幹蔚然成風。
三、自我加壓勇於攻堅，超常工作決戰決勝。
效率是展示成效的衡量槓桿，效率高則成效著。“等不起就要闖，慢不得就要快，坐不住就要幹”。為趕超施工進度，在工地高峰時期，在節假日休息時間，青年突擊隊常常帶領800多名工人，指揮各類工程機械車二百多輛，高精力投入，高效率運轉，工地內塔吊林立、機器轟鳴，工人焊接工作、安裝裝置、水泥澆灌、吊裝大面積展開。截止目前，公司2號廠房車間建設基本完成，1號廠房車間馬上接近封頂工作，4條溼法線和3條幹法線機器裝置已經全部採購完畢，安裝量接近2/3,總體工程專案建設已完成70%以上。
“如今，隊員們跨越發展的氛圍更濃，幹事創業的勁頭更足，先行先試的辦法更多。”公司總經理XX說：“我們一定要將青年突擊隊良好的工作機制、紮實的工作作風、高昂的拼闖鬥志延續到企業發展的每一個階段，使之常態化、高效化，讓青年突擊隊隊員在幹事創業中實現社會價值，在創先爭優中凝聚企業合力，在科學發展中長效作為。