在這個學年中，我和平時一樣都是認認真真教學、踏踏實實工作，下面把這一年的班主任工作總結如下：
一、儘快熟悉班級情況，開好班會和第一次家長會
從9月1日我接任了五年級一班的班主任。上任前我通過各種渠道全面廣泛地瞭解每一個學生，瞭解班級狀況。在班會上我提出了班紀班規，並告訴學生老師用發展的眼光看待每一個人，每一件事。在老師的眼裡你們都是好學生，使學生在感情上與老師縮短了距離，儘快走近學生心靈，希望得到他們的初步認可。我問學生：“什麼樣的老師才算稱職？”同學們紛紛舉手，討論熱烈，各抒己見。他們要求老師少留作業，教學能力強，富有童心的老師。我向他們表示我一定能做到。我接著問：“什麼樣的學生才算合格？”同樣他們也表示出認真完成作業，遵守學校的各項規章制度才能算是合格的學生。同時他們也表示他們都能做到。這樣班主任與同學們在輕鬆愉快的友好的氣氛中籤訂了“師生”合同。
由於上學期學生的表現不太讓家長滿意，這學期又換了一名班主任，家長都存在著懷疑的目光看著老師，由於大部分家長重視孩子的學習成績，所以我在第一次的家長會上就把自己的教學特點告訴家長，我主要靠提高學生學習興趣，抓課堂的40分鐘，向40分鐘要質量，作業留的少而精。並提出了一些需要家長配合的地方。如果老師叫家長請家長放下精神包袱，不是孩子犯錯誤了才叫，同時請家長放心，我和家長溝通的方式是友好的，決不會讓你來這聽難聽話來了。在家長會結束時和一些家長的談話中，我感覺到了家長對我的認可。
二、選拔培養教育班幹部
班主任對班幹部，不能只是使用，還應該進行教育和培養。我經常教育他們樹立為集體服務的光榮感和責任感，要求他們努力學習、團結同學、以身作則，鼓勵他們既要大膽工作，又要嚴格要求，注意工作方法。可是在開學的兩個月當中，我發現這個班的個別班幹部，沒有以身作則，比如作業不能按時交，打掃衛生時起不了帶頭作用，沒有吃苦耐勞的精神。於是產生了學生對班幹部對立的情況。
看到這種情況，我首先在在班幹部中樹立起榜樣。比如xxx，她剛開始負責的是教室衛生，她每次做的都非常好，學習好，責任心強，同時我還發現這個孩子在學生當中威信挺高，於是我抓住這個學生樹立榜樣，並把衛生班長給了他，同時也告訴那些不負責任的那些班幹部，班長並不是終身制的，你做不好就撤。對於有情緒的個別班幹部，我就和他們談心，教育他們使他們有正確的是非觀。促使他們自己嚴格要求自己，達到老師學生的要求才能當班幹部。通過這樣的班幹部的'管理，現在班幹部都能以身作則這樣促進了整個班級的管理工作。
四、利用評價制度強化習慣養成
我們都知道習慣重於一切。上學期我擔任的是一年級3班的班主任我主要讓他們養成學校的各種常規的習慣，例如：上課不遲到，不早退，上課要專心聽講，要舉手發言，要保持校園整潔等等。而高年級同樣也得抓習慣。針對班級情況我對五年級1班讓他們養成能夠完成家庭作業的習慣，按時值日的習慣等等。要想讓學生形成好的習慣只靠老師的提醒、教育也是不夠的，我在班裡建立了一個與學習、習慣等掛鉤的評價制度。
針對一年級的年齡特點，我組織了一個成長樹的活動，為每一位學生在後面的黑板上種植了一棵成長樹，根據日常、課堂、作業等中的表現，獎勵貼畫等，得到十張貼畫就能得到一個果實，誰先得到第一個果實誰就有資格先挑選自己的成長樹，學生的積極性非常大，促進了他們習慣的養成。而高年級我則採用的是以組為單位的，我們設定四組，第一組為“火箭小隊”、第二組為“老鷹小隊”、第三組為“快樂小隊”、第四組為“天使小隊”。同學們還選出了為他們考核的主要人員。各個班長對每一小組進行考核，一週一評並評出周冠軍，進行發獎。這樣不僅強迫習慣的養成而且還培養了他們的集體榮譽感。
總之，班主任的工作是煩瑣的，責任是重大的，但我不會因困難而退縮，我要用我的耐心、細心與愛心去澆灌我的學生，讓我得每一名學生都能健康成長，做一名受學生愛戴的班主任。