總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家收集的季度工作總結5篇，歡迎閱讀與收藏。
季度工作總結 篇1
一、總體情況
20xx年第一季度，全山各單位共釋出政府資訊370條，與去年同比下降42%。從檢查結果看，管委辦、政治處、園林局資訊釋出質量較好，但有些單位對政府資訊釋出工作不管不問，多次電話提醒仍聽之任之，有些單位20xx年一季度資訊釋出數量為零，導致管委會政務公開工作在全市位列中游。
二、存在的主要問題
(一)釋出內容不明晰。有些單位釋出人員對部門職責不熟悉，造成責任欄目資訊釋出較隨意，且資訊釋出數量較少，責任欄目數量為零的情況比較普遍。“網上調查”“意見徵集”等欄目較長時間沒有更新。
(二)釋出欄目不準確。資訊釋出欄目不規範現象比較普遍，如:通知類檔案，應釋出在“部門檔案”“通知公告”欄目;登山大會資訊應該釋出在“工作動態”“圖片新聞”;世界遺產監測系統專案應釋出在“決策部署落實情況”“工作動態”，釋出在“計劃總結”欄目不合適。換乘運營時間調整應該釋出在“通知公告”欄目，釋出在“釋出實錄”欄目不合適。
(三)釋出資訊不規範。主要問題出現在“圖片新聞”欄目，只有圖片沒有文字資訊，或只有文字沒有圖片，或沒有釋出縮圖，導致前臺沒有顯示。
三、整改要求
(一)各單位要進一步重視政府資訊公開工作，認真開展自查，查缺補漏，及時整改此次通報存在問題，注重資訊釋出規範化管理。
(二)各單位在稽核資訊同時要明確資訊釋出網站、欄目，明確是否上報省、市，同時加強對“新聞釋出”欄目資訊釋出前稽核。
(三)加強資訊釋出後前臺整體效果稽核。
季度工作總結 篇2
一、成立機構，落實責任
在“縣工程建設領域突出問題專項治理工作領導小組”的組織領導下，我縣於20xx年2月成立“縣推進工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作協調小組（以下簡稱縣工作協調小組）”，成員單位由縣工信局、縣檢察院、縣發改委、縣監察局、縣財政局、縣國土資源局、縣水利局、縣商務局、縣房產局、縣城鄉規劃建設局、縣交通運輸局、縣環境保護局、縣地稅局、縣工商局、縣安全生產監督管理局、縣行政服務中心、縣法制辦、縣國稅局、人民銀行縣支行等部門組成。工作協調小組辦公室設在縣工信局。各成員單位均明確了主抓這項工作的分管領導和具體負責該項業務的責任人員。
縣治工辦會同縣工作協調小組組織召開了工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作會議，向各成員單位傳達了上級檔案精神，對工程建設領域資訊公開和誠信體系建設工作做出了動員部署，明確了工程建設領域資訊公開和誠信體系建設公開共享平臺的建設要求，及各成員單位的工作職責。
二、制定方案，明確要求
根據贛州市治工辦的工作部署及要求，我縣及時制定了《縣工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作實施方案》、《關於印發<縣工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作實施細則>的通知》（於工信字[20xx]7號）以及有關的工作制度、管理制度、責任追究制度等一系列檔案，這些檔案對我縣工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作提出了指導性的意見，進一步明確了各成員單位的工作分工和各自職責。
該項工作啟動後，縣工作協調小組及時責成各有關部門按照《工程建設領域專案資訊公開基本指導目錄（試行）》的要求，梳理工程建設專案，編制本部門工程建設專案相關資訊和公開目錄，明確公開範圍，規範工程專案審批、實施、驗收各階段的相關資訊內容和格式，以及資訊收集、報送、稽核、釋出、檢查等方面的要求和程式規範。同時，梳理工程建設領域的企業（個人）信譽評價、專案考核、合同履約、個人執業資訊等相關信用資訊和信用資訊目錄。按照信用資訊目錄和共享標準，利用現有資源，整合相關資訊，努力建立完善工程建設領域企業（個人）信用資訊體系、企業（個人）徵信和信用評價體系。
三、建立專欄，推進公開
20xx年1月,我縣在政府站上建立“工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設”專題欄目，由各成員單位向縣資訊中心提供資訊，在專欄裡釋出專案基本資訊、專案審批資訊、企業基本資訊以及企業不良行為記錄等內容。
20xx年2月14日，全市啟用了統一的工程建設領域資訊公開和誠信體系建設共享平臺，我縣立即安排資訊中心相關業務人員赴市參加學習培訓，熟悉平臺操作規程，掌握相關技術規範。20xx年2月15日，我們立即組織相關成員單位工作人員，進行平臺操作技術培訓，使各成員單位工作人員儘快熟悉、掌握平臺操作技術，為我縣專案資訊公開和誠信體系建設工作的順利開展，打下了基礎。
20xx年2月27日起，我縣政府站正式建立連結，接入統一的工程建設領域專案資訊和信用資訊公開平臺，通過政府站就可以直接訪問縣工程建設領域專案資訊和信用資訊公開平臺，檢視統一的工程建設領域專案資訊和信用資訊。
20xx年4月10日，縣協調小組組織各成員單位及相關業務人員參加了全省工程建設領域專案資訊電子標籤推進培訓視訊會議，並要求各單位按照省治工辦的要求，在專案審批、資訊報送過程中規範使用電子標籤。我縣20xx年5月以後的所有專案已基本按照專案資訊“電子標籤”的規範要求釋出。
四、加強監督，及時通報
為加快工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作進度，20xx年4月25日，由縣治工辦牽頭，縣工作協調小組具體組織，召開了工程建設領域專案資訊公開和誠信體系建設工作推進會，會上對各成員單位組織實施該項工作的情況進行現場通報，對某些工作不到位的單位提出了批評，並限時整改到位，同時與各成員單位就在工作中遇到的問題進行了溝通交流，進一步統一了思想，明確了各自的責任，推進了該項工作的開展。
自工程建設領域專案資訊和信用資訊公開平臺開始建設以來，“縣工作協調小組”建立了檢查與通報機制，每月定期在工程建設領域專案資訊和信用資訊公開平臺後臺對各有關單位資訊釋出情況進行檢查，並將各單位資訊公開上傳情況，及時進行通報，對工作開展不力、資訊釋出不及時的單位進行督促整改。
截止20xx年12月31日，我縣工程建設領域專案資訊和信用資訊公開平臺，已公開工程建設領域專案資訊2235條，信用資訊4049條，合計6284條。
今後，我們將繼續推進我縣工程建設領域專案資訊和信用資訊公開共享平臺建設，確保該項工作正常有序開展。
季度工作總結 篇3
各位領導、各位代表：
大家好！今天，我廠在這裡隆重召開二屆二次職代會，首先我代表xxx作業區全體員工，對大會的勝利召開表示衷心的祝賀！並藉此機會，向與會領導和各位代表彙報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時展望2***年談一下自己的想法，請指正。
2***年前三季度工作總結：
1．生產指標穩步攀升：前三季度，套管作業區完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82萬噸，非套管1.98萬噸，為實驗線打壓1.15萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業區克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的除錯乃至較平穩生產的過度，通過對新擰接機、pt5車絲機崗位人員進行培訓、強化責任心、挖掘潛力，使職工駕馭現代化裝置的能力不斷提高，也讓作業區更加堅定了以人為本、充分發揮職工潛能的信心，並積累了寶貴經驗，8月份創造出單月生產套管5.7萬噸的作業區歷史新高，並圓滿完成“大幹三季度”的各項生產指標。
2．成本指標再創新低：我作業區依據廠各項成本指標的分解情況，考慮到生產成本的具體特點，對各項指標都分別制定完成措施和考核方案，並不斷完善，以人為本，充分調動人員的積極性和創造力，全員參與，層層分解，做到了每個班組每個崗位都有指標，都有考核壓力，在第三季度，我作業區認真總結了上半年成本考核的經驗與不足，進一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢於創新工作思路和方法，在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標均低於考核指標，刀具節約87.3萬元，油性漆節約48.6萬元，絲扣油節約23.5萬元，色環漆等節約19萬元，可控成本累計節約178.4萬元。
3．一次加工合格率穩步提高：我作業區從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動了作業區生產管理水平，也促進了操作人員的責任心培養，並激發了操作人員提高操作技能的動力，摸索和總結出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素，並逐步提高和完善了操作技巧，從而達到提高一次合格率的目的，也提高了生產效率，95/8〞套管的生產由原來60支/小時提高到80支/小時，7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個百分點，8月份達到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標邁進。
2***年第四季度的工作安排和2***年的工作思路：
白廠長的報告總結過去催人奮進，展望未來令人鼓舞，同時面對結好四季度和2***年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。
1.為確保今年四季度以至全年任務的完成，首先明確上級下達的任務指標：10~12月套管產量指標分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸，我們把三條線套管考核指標進行了調整，按三個月具體情況逐月制定工作重點。
10月份，我作業區重點放在：
（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復裝置精度，同時利用年修時間作好人員培訓工作，我作業區已經從471車絲機開始進行有針對性的`培訓，對每個崗位的培訓內容及應知應會試題進行了調整，根據人員結構比較複雜、人員素質相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結以前職工培訓的經驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓思路，加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉崗人員施加壓力，把好考核關，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續再培訓；對在崗操作人員依據考核成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓和用人的新機制。
（2）充分考慮2#線打捆專案投入使用後，相應對生產品種的限制，我們應努力探討如何合理排產才能提高生產效率，預計可能出現的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進入角色。
（3）3#線目前51/2〞套管生產有穩步提高的趨勢，通過努力，比預計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產尚未試過，需要嘗試批量生產，不斷髮現並解決裝置、工藝及操作上的新問題，儘快恢復到正常生產水平，3#線生產仍是我作業區的重中之重，因此，我作業區的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產的順暢與否直接關係到三條線套管生產的協調性。
11月份，1#線年修後儘快進入正常生產，把除錯時間縮短到最低，嚴格按生產套管5.5萬噸合理分解生產指標，四季度工作完成得好壞，本月起關鍵作用，因此，我作業區必須紮紮實實抓好基礎工作，在質量和安全上，繼續堅持作業區和班組兩級巡檢制度，並不斷加大質量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考核與職工培訓引向深入，繼續以一次合格率考核為主線，生產管理力求再上新水平。
12月份，按往年拉練月的要求，我作業區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產指標，針對生產、安全、質量上的薄弱環節，努力抓整改，充分調動骨幹職工的積極性和創造力，同時把共產黨員先進性教育活動的成果，真實的體現在生產經營中去，讓每名黨員都能發揮先鋒模範作用，從而打造並帶好一支思想正、作風硬、業務精且勇於奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創一流業績。
2***年工作思路：我作業區首先要對2***年的各項工作進行客觀的分析總結，理順工作要領，緊緊圍繞公司“三步走”發展戰略，勇於創新，求真務實，創造性的開展各項工作。2***年，我們還要深刻領會並認清公司的發展形勢和市場需求，按照我廠新的經濟責任制，結合我作業區的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創新的局面。
總之，我們的目標是：安全事故為零，質量事故為零，展望未來，在生產經營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實並完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務。
謝謝大家。
季度工作總結 篇4
公司自改制重組以來，在股份公司的正確領導下，經過全體幹部職工的頑強拼搏，接受了經營生產和重組改革的雙重考驗，實現了重組整合和改革發展的雙促進、雙豐收。在工程專案管理過程中總結了一些經驗和做法，現將我公司的專案管理情況彙報如下：
專案管理中的做法和經驗
1、整章建制、全面宣貫，推動專案規範管理
鑑於我公司為新重組單位，結合原重組三個單位在管理流程、程式，制度、文化建設等均存在差異的實際情況，我公司在重組後及時修訂、編制、下發了近200項管理辦法和制度，同時採取各種途徑及時對各子、分公司進行宣貫， 20xx年5月至8月，由公司副總經理張衛紅、副總經理、總工程師胡守正及公司其他分管領導帶隊，由公司工程管理部牽頭，各相關部門參加對公司所轄11個子、分公司抽取33個在建專案進行了綜合大檢查，對每一個專案形成了《專案綜合檢查報告》，並針對《專案綜合考核評比辦法》中的安全管理、質量管理、進度管理、成本管理、技術管理、文明施工環保、社會效益、人才效益、專案黨建、科技創新 “十個方面”的考核內容進行了綜合考評。通過綜合檢查和考評起到了宣貫公司專案管理的系列辦法的作用，特別是通過對《工程專案管理辦法》中的專案中標交底的制度、專案施工組織機構和專案管理規劃大綱、專案管理實施規劃、施工組織設計、專案管理目標責任書、項
目管理標準化建設、方案優化和二次經營、專案資源管理、專案過程控制、專案績效考核 “十個關鍵環節”的宣貫，推進專案規範管理。
20xx年8月26日至28日，我公司在山西長治市成功舉辦了現場專案管理推進會，各子、分公司總經理、黨委書記、主管生產副總經理、總工程師、主管經濟管理工作的副總經理（總會計師），工程管理、安全質量、經濟管理、物資裝置等部門負責人及專案經理代表，協作隊伍負責人代表等166人蔘加了會議，通過對我公司承建的太原南站專案和山西中南部通道專案的現場觀摩與經驗交流，與會人員反映強烈，取得了較好的效果，進一步宣貫了公司工程專案系列管理辦法，加快推動辦法執行的程序，有助於進一步提升我公司專案管理的整體水平。
通過這些做法，在各級領導幹部中樹立並強化了“專案管理能力是建築施工企業的核心競爭力”的理念，並且形成了我公司全體員工的價值取向。
2、堅持綜合考評，提升專案自身管理能力
為加強我公司在建工程專案管理，建立有效的監督考核機制,及時確認專案管理階段性成果，合理、客觀、公正的整體性評價專案管理水平，激勵專案經理部全面落實和完成工程專案各項責任和指標，充分發揮子、分公司領導對專案管理積極性和關鍵作用，提升專案自身管理能力，促進公司專案管理整體上水平。根據我公司《專案綜合考核評比辦法》要求，每半
年進行一次綜合考核評比工作。先是由各子、分公司的各專案經理部對照專案綜合考核評分表進行自評，於當年4月10日前和當年10月10日前將自評結果上報子、分公司；再由各子、分公司分管專案管理的副總經理組織對專案經理部上報的自評結果進行稽核，經子、分公司總經理籤認後，於當年5月10日前和當年10月30日前上報集團公司；集團公司組成由公司領導帶隊、11個相關部門和區域指揮部參加的檢查組，根據各子、分公司上報的專案考評結果，自較好和較差的專案中各隨機抽查一個進行現場綜合檢查、考評；最後公司對專案的抽查考評結果，與各子、分公司上報的該專案考評結果進行對比，同比例調整公司未抽查專案的考評結果。如公司抽查結果於子、分公司考評結果存在較大偏差，公司將加大抽查比例，且對子、分公司專案管理基本得分進行一定分數的處罰。檢查考核後按得分多少確定專案綜合評比名次，對公司所有在建專案和各子、分公司的專案管理得分每半年進行一次排名公示。
每次檢查結束後,公司各責任部門將被檢查專案的考核評分表及存在的主要問題、整改措施提交工程管理部。工程管理部彙總形成書面考核情況報告，經總經理辦公會審議通過後，下發綜合大檢查情況通報、評比結果及獎罰通報。對在檢查評比中獲得前十名和排在倒數後十位的專案經理部進行獎罰。同時專案管理綜合大檢查考核評比結果將記入被考核專案經理部主要領導的工作業績檔案，作為公司內部崗位職務聘用、評優的重要條件。其中在連續兩次綜合考核評比中綜合得分均不
足60分的專案經理部，公司與所屬子、分公司一起對該專案進行調查、審計，對問題較多且嚴重的單位，公司將對專案經理部主要領導進行適當調整或給予降、免職等行政處理。同時專案考評結果與子、分公司領導的年薪掛鉤。
通過對在建專案的綜合考評，一是實現了對專案檢查、指導、服務、考評作用；二是通過綜合考評檢查，實現了對公司出臺的專案系列管理辦法的宣貫、推動；三是通過綜合考評檢查，實現了規範各單位專案管理，提升各子、分公司自身對專案管理的綜合能力，使專案管理受控。
3、加強專案前期策劃，確定專案管理目標
加強對新開工專案的檢查和指導，每年從各子、分公司選一至兩個有代表性的新中標的專案，公司相關部門參與從專案前期的中標交底、施工調查、編制專案規劃大綱、實施規劃、方案優化、二次經營策劃等環節深入專案現場進行幫助和指導。如20xx年12月份對我公司以股份公司資質中標的西安地鐵三號線TJSG-8標專案進行了專案策劃，歷時20多天。從專案管理目標規劃、專案管理組織規劃、施工組織及施工方案、專案成本管理規劃、專案質量管理規劃、安全、環保、文明施工規劃、專案職業健康管理規劃、物資採購與管理規劃、機械裝置管理規劃、專案財務管理規劃、專案資訊管理規劃、 專案二次經營規劃、專案風險管理規劃、專案收尾管理規劃、專案黨建文化建設規劃等15個方面進行了策劃，給專案明確了專案管理的“十個關鍵環節”，並明確提出了該專案管理的具
體目標要求和措施，使專案管理團隊在管理活動過程中做到心中有數。
4、強化安全質量管理，促使專案安全質量受控
我公司在安全質量方面切實落實三級稽查制度和安全質量長效機制。在公司的推動下，三級安全質量稽查體系搭建完成，通過安全質量稽查活動的開展，各子、分公司及專案部安全質量管理制度逐步完善，重大安全質量隱患得到了有效控制。
公司對各子、分公司及專案部安全總監、安質機構人員配臵做了明確而具體的規定，明確專案部安全總監必須進領導班子。目的是全面提高專案安全質量管控能力，構築“體系健全、政令暢通、覆蓋面廣、監管有力”的企業內部安全質量監督管理網路。各子、分公司安質部每季度第一個月15日之前，上報新中標和在建專案清單，由公司稽查大隊彙總，並編制年度、季度稽查計劃，稽查計劃根據施工任務實行動態管理。公司安全質量稽查大隊綜合性稽查每季度組織一次，並實現每季度對重難點及高風險在建專案全面覆蓋的目標，按照年度稽查計劃，完成對當年在建專案的全面覆蓋稽查；各子、分公司每季度對所屬重難點及高風險在建專案進行不少於二次的專項稽查，並對其他在建專案進行不少於一次的全面覆蓋式的定期稽查；專案部每週由專案經理帶隊，進行一次具有針對性的安全質量大檢查。
季度工作總結 篇5
20xx年第一季度，糧食局積極貫徹落實市委，市政府精準扶貧工作會議精神，牢牢把握市精準扶貧工作重點，緊密結合積玉口鎮政府工作部署，以“減少貧困、增加收入、構建和諧”為目標，紮紮實實開展對口幫扶活動。今扶貧工作有序推進。現將第一季度工作小結簡要彙報如下：
1，結合蝦稻產業扶貧，發揮糧食部門優勢。糧食局組織了全市糧食龍頭企業對柳剅村、花園村進行扶貧，共發放價值30000元的蝦苗。通過蝦稻種養讓群眾走上產業扶貧之路。
2，建檔立卡工作全面完成。嚴格按照規模分解、初選物件、公示公告、結對幫扶、制定計劃、填寫手冊、資料錄入，等步驟。按照相應的時間節點，針對每家每戶的實際情況，結合花園村、柳剅村實際情況。其中花園村貧困戶25戶75人，計劃20xx年脫貧7戶22人。柳剅村貧困戶10戶25人，計劃20xx年脫貧2戶10人。
3，幫扶責任人到村到戶。確立了由局機關27名幹部職工與花園，柳剅兩村35戶110人建立結對幫扶。何慶勝局長在局機關精準扶貧工作會上要求，每個幫扶職責人每週至少到村到戶1次，認真摸清幫扶貧困戶基本狀況，找準幫扶辦法，制定幫扶脫貧計劃，鎖定精準扶貧工作重點，按照“不脫貧不收隊”的工作要求進行幫扶，把“扶貧物件”扶起來。
4，20xx年糧食局抽調3名幹部，組成工作隊，吃住在村。每星期不少於五天四夜。第一季度進村入戶100餘次，籌措資金39900元。其中生活物資、米35袋、油70桶，價值9900元，蝦稻產業，扶持價值30000元的蝦苗。
5，及時扶貧幫困。今年2月7日，幫助花園村樊孝文出售稻穀。由於收割前期浸水，在家收儲時間長，有些變質，樊孝文希望能及時出售。我們工作組及時瞭解情況，想辦法，聯絡多家企業，安排企業上門收購。②3月19日柳剅村貧困戶袁代志，因煮飯失火，燒了自己所住的鴨棚。扶貧工作組得知訊息後工會主席柴安平同志前往看望慰問，送上生活物資。經過我們各方面籌措和他哥哥的幫助，共籌得資金14000元。村委會幫著選址建房，幾位村民不計酬勞每天來幫忙施工，現在住所已基本建成。四月底可入住。 柳剅村貧困戶李金海，‘蝦稻共作’稻田20畝，去年在工作隊的大力幫扶下，發展產業，學習技術，充分利用稻田資源。今年4月初每天能捕撈蝦苗100斤，每斤可賣24元。可純收入20xx元。生活品質得到顯著提高。
6，綠化鄉村，全員上陣。3月12日，何慶勝局長帶領全體黨員幹部20餘人，奔赴積玉口鎮柳剅村開展了以“義務植樹，綠色扶貧”為主題的義務植樹活動。在村鎮公路兩側共栽植女貞樹苗200餘株，綠化道路1.5公里。在環境上扶貧，做到綠滿潛江一盤棋，城鄉協調同發展。為綠滿潛江營造積極氛圍。