4月6日下午，貨運部在xx大廈七樓召開了一季度銷售工作例會。部領導、各單元主要負責人蔘加會議。會議由王xx主持。
首先，馬xx總經理宣佈了部分單元經理崗位的調整，並對貨運部一季度的銷售、執行工作進行了分析講評。
一季度，在公司運力情況同比增長46.8%的情況下，貨運收入並未明顯提升，預計有大約16%的運力沒有得到消化，任務完成情況不是很理想。其中山東區1-2月份任務完成率為86.88%，但銷售指數明顯高於外航。根據歷史規律，2-4月份是山東市場最為低迷時期，5月份隨著季節貨的上漲，任務完成情況將會相對較好。
執行方面，一季度我們發生差錯的的數量與去年同期基本相同，發生問題的原因主要集中反映在人員鬆懈，沒有按照規章辦事。今後部裡將持續加強對全員的思想教育和作風整頓。
同時，馬總在會上宣佈下發了貨運部20xx年重點專案，確定了“貨運載運率提升”等6個專案作為貨運部20xx年重點專案。為推進專案的'實施，對該6個專案分別指定了專案組長及部門分管領導。
最後，王xx及各部門副總經理分別就各自分管的工作進行了小結，並對下一季度的工作作了詳細的實施計劃。
貨運部
2xx-4-8