公司會議紀要1
20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經理辦公會議，研究討論公司經濟合同管理、資金管理辦法、機關20xx年3-5月份崗位工資發放等事宜。張XX總經理主持，公司領導，總經辦、黨群辦及相關處室負責人蔘加。現將會議決定事項紀要如下：
一、關於公司經濟合同管理辦法 會議討論了總經辦提交的公司經濟合同管理辦法，認為實施船舶修理、物料配件和辦公用品採購對外經濟合同管理，有利於加強和規範企業管理。會議原則通過。會議要求，總經辦根據會議決定進一步修改完善，發文執行。
二、關於職工因私借款規定 會議認為，職工因私借款是傳統計劃經濟產物，不能作為檔案規定。但是，從關心員工考慮，在職工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內的應急款。計財處要制定內部操作程式，嚴格把關。人力資源處配合。借款者本人要作出還款計劃。
三、關於公司資金管理辦法 會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利於加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產需要。會議原則通過，計財處修改完善後發文執行。
四、關於職工工資由銀行代發事宜 會議聽取了計財處提交的關於職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發的彙報，會議認為銀行代發工資是社會發展的必然趨勢，既方便船舶和船員領取，又有利於規避存放大額現金的風險。但需要2個月左右的宣傳過度期，讓職工充分了解接受。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作，人力資源處配合，計劃下半年實施。
五、關於公司機關11月份效益工資發放問題 會議聽取了人力資源處關於公司機關11月份崗位工資發放標準的建議。會議決定機關員工3-5月份崗位工資發放，對已經下文明確的幹部執行新的崗位工資標準，沒有下文明確的幹部暫維持不變。待三個月考核明確崗位後，一律按新崗位標準發放。 會議最後強調，公司機關要加強與執行船舶的溝通，建立公司領導每週上崗接船制度，完善機關管理員工隨船工作制度，增強工作的針對性和有效性。
公司會議紀要2
第xx號
xx年2月2日上午，市政府辦公廳x x x主任主持召開會議，協調解決沙面大街56號首層房屋使用權問題。參加會議的有省政府辦公廳交際處、廣東勝利賓館、市商委、市國土房管局、二商局、市外輪供應公司等有關部門的負責同志。
會議認為，沙面大街56號首層房屋使用權的問題，是在過去計劃經濟和行政決定下形成的歷史遺留問題。早幾年曾多次協調，雖有進展，但未有結果。最近，按照省、市領導同志"向前看"、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協調下，雙方本著尊重歷史，面對現實，互諒互讓的原則，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案。
經過協商、討論，雙方達成了一致的認識。會議決定如下事項：
一、市外輪供應公司應將沙面大街56號房屋的使用權交給勝刊賓館。
二、考慮到市外輪供應公司在56號經營了30多年， 已投入了不少資金，退出後，辦公地方暫時難以解決，決定給予其商品損耗費、固定資產投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中省政府辦公廳和廣東勝利賓館負責80萬元;考慮到省政府領導曾多次過問此事和省、市關係，另15萬元由廣州市政府支援補助。
三、省政府辦公廳和勝利賓館的補償款於1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應公司。市政府的補助款於3月5日左右劃撥，市外輪供應公司應於2月15日開始搬遷，2月20 日前搬遷完畢並移交鑰匙。
四、市外輪供應公司原搭建的樓閣按房管部門規定不能拆遷。空調器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協助做好善後工作。
會議強調，雙方在房屋使用權移交中要各自做好本單位幹部群眾的工作，團結協作，增進友誼，保證移交工作順利進行。
公司會議紀要3
xxxx旅遊文化股份有限公司綜合部
會議時間：
會議地點：
主 持 人：
參會人員：
記 錄 人：
會議議題：制定公司例會制度及人員工作責任制
會議內容：
一、例會：
時間：每週一上午xx:xx—xx:xx.
參加部門：總經理，財務部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。
參加人員：以上部門所有人員。
參會內容：彙報上週工作總結，本週工作進度，下週工作計劃。
二、車輛管理辦公室
成立專門的司機辦公室，管理公司車輛、遊艇的使用。
工作內容：
1、 車輛、遊艇的鑰匙保管。所有鑰匙統一保管，不得私人專管。
遊艇鑰匙由樑加恆負責保管。
2、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》，拿到登記表後方可出車，使用人出車前先在《車輛出勤統計表》上填寫清楚，如有漏填或者不填發現後嚴肅處理。
3、 每月月初至月末的時數里程及費用支出填寫《車輛費用支出月報表》，交由辦公室存檔。
三、所有部門鑰匙管理
1、董事長辦公室鑰匙管理如下：
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財務室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。
2、總經理辦公室鑰匙管理
由吳玉釗管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
3、財務室鑰匙管理
由xxx一人負責及使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
4、辦公室鑰匙管理
由辦公室人員管理。
其他部門不得留有和使用此鑰匙
5、接待包間鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
xxx不在的情況下再由劉海健去辦公室領取使用。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
6、 庫房鑰匙管理
由xxx管理1把，負責日常使用，辦公室備用1把，財務室備用1把。
其他人員不得留有和使用此鑰匙。
四、工作人員責任制及工作安排
1、xx月xx日遞交xx房產市場調研報告，由xxx負責，辦公室人員協助。
2、xx月xx日對庫房酒水盤點，由辦公室登記造冊，xxx和xxx協助盤點，提供酒水發票和數量，並每月月底對賬核實。
3、xx月xx日開始做xx文化收集工作，由xxx負責，xxx協及辦公室人員協助。
4、xxx負責公司網站建設，及輔助辦公室工作。
5、由xxx負責工程進度的督促及人員的考核，xxx配合戴寅初工程方面的工作。
6、餐廳部門
需要採購用車應避免用車高峰期，儘量選擇早上或晚上去。
接待菜品明細由xxx負責登記，接待酒水由xxx或xxx負責登記，並每月的月初和月底做好統計核對。
7、對公司犬類管理，由xxx督促管理。
xxxx年xx月xxx日
公司會議紀要4
4月13日，公司物資系統在42樓1號會議室召開了20xx年一季度系統例會，料具站、安裝分公司、裝飾事業部、裝置公司以及直管專案物資負責人共約50人蔘加了會議，外區分公司、經理部及海外專案視訊參會。
會議首先傳達了局年度集採會議精神，並對各二級單位的集採任務進行了分解；並通報了對專案、對二級單位料具站一季度檢查的情況；就機電物資管理進行了規範，對年度樣本工地計劃進行了規劃；會上還對“營改增”的物資賬務處理進行了說明；並對瀚宇藥業木跳板和彩鋼圍檔事件進行了通報。
各二級單位、經理部、部分直管專案則就目前的工作、及須部門協調解決事項進行了發言。
部門經理助理孟學峰就料具清退、外區系統人員素質培養提出了要求。指出各專案應加強料具清理和退場；強調分公司部門應系統性的對專案進行幫扶及服務，提高人員素質，應對人員不足的現狀。
部門副經理向多文結合一季度檢查、總公司的審計等事項，強調物資工作要舉一反三，持續改進，從而提高全司物資管控水平。一是兩級機關要“抓兩頭”。要重點關注樣板專案和管理風險專案，要做到月月督促，過程跟蹤幫扶，確保樣板出彩，管理薄弱專案月月有進步。該項工作講作為系統月度的工作重點，形成定期通報。二是全系統要“改習慣”。要改掉在工作中的壞習慣，養成好習慣，針對公司審計、季度檢查暴露的問題，兩級機關要建立要問題臺賬，專案要主動消項，切實提高專案主動管理的積極性。三是全系統要營造創新氛圍。物資採購、資源培育、EPC的採購探索、人員培訓、資訊化建設、小型機具等“五小成果”的運用、物資全過程管理等方方面面都需要創新思維，要充分利用資訊化手段，夯實物資管理，減少現場浪費，提高管理效益。
料具站常務副站長鬍文星強調：一是提高料具計劃準確性。特別是階段的進退場計劃。二是整合資源。從落實料具合同、清理現有資源以及試用新型架體三個方面著手，破解目前全司料具供應緊張情況。三是嚴抓質量。明確質量標準，專案與料具站對進退場驗收一齊把關。四是落實合同。料具檢尺前要求勞務隊伍分清規格，提高退場效率。
最後部門經理火會燎進行了總結講話，結合目前供求關係日趨緊張，對系統並做出六點要求。一是重視集採工作，責任分解下沉。要反思20xx年集採的工作得失，要找準措施，加強對安裝、裝飾、裝置等單位的集採培訓力度，並儘快完成責任狀的分解，並落實獎罰兌現。二是嚴控料具質量，週轉頻率加快。目前料具供求矛盾較大，所有專案不得封存料具，並加快料具的清退；另外要加強質量控制和交底，對於使用非國標料具的單位，也要嚴控質量驗收，全司禁止使用壁厚2.75mm以下的鋼管，特別對於部分分公司、遠征經理部的料具，要充分調研市場，確定質量底線，並對技術、工程相關部門做好交底，確保方案與現場一致。最後對於料具退場，要專案按照勞務合同，做好區間（分6米、4-6米、4米以下三個區間）分類歸堆。三是聯動裝置公司，規範機電物資。對檔案重新細化梳理，並附有相關管控流程圖和執行表樣，敦促專案各部門之間的聯動，規範機電物資管理。四是樹立樣板工地，狠抓執行落實。加強樣板工地建設，首先要推出亮點，每個區域都要有計劃的開展；其次要專案加強主動意識，積極拿出全年的樣板工地的策劃方案，兩級部門要緊跟過程指導，狠抓落實和執行；公司將在四季度進行統一的驗收考核。五是規範專案管理，緊盯整改落實。部門要對典型案例進行收集，專案要對照檢查出現的問題進行反思，積極整改，切實做到每次檢查都有提高，檢查的問題不反覆。六是強化培訓工作，創新培訓方式。培訓地圖作為目前十分重要的工作，意義十分重大，任務十分緊迫，請相關參與人員積極參與，貢獻智慧，確保高效優質完成。
公司會議紀要5
會議時間：20xx年9月30日
地點：A會議室
參加會議人員：各分子公司總經理、股份副總及部門經理
會議主持人：董事長宗谷音先生
會議內容：主要分單位審議1-10月份實際經營情況及原因分析。
財務部對各公司應收帳款對帳回函情況進行了通報，董事長在會上對下一步工作重點做了佈署。
一、1-10月份經營回顧：
1-10月份累計營收同比增長14.09%，出口同比增長5.85%，利潤同比增長179.24%。
二、下一步工作計劃及要求：
針對現狀，公司下一步應重點抓好以下幾方面工作：
1、繼續加大庫存清理力度：公司年初提出今年的重點工作之一是清理庫存，但從10月份執行情況來看，清理庫存進度緩慢，依然沒有起色。各位公司負責人在今年度剩餘的時間一定要花大力氣重視該項工作，特別是對於生產棉襪的企業來說，過了目前處理庫存的黃金時間，那麼這些產品要等1年才有機會消化。同時各單位要重視訂單尾數的消化清理工作，不要一方面在清理老庫存，另一方面又新增庫存，否則清理庫存這項重點工作會導致失敗。
2、堅持走出去戰略：公司近幾年通過走出去戰略，先後在金華、江西、湖北等地投資建廠，進行低成本製造轉移，取得了不錯的成績。目前在本地的工廠面臨招工難、稅負重、成本高等一系列困難和問題，對企業持續盈利帶來挑戰。鑑於企業所處的實際經營環境，我們要堅持走出去戰略，一方面通過繼續向外投資(如新疆)轉移製造，充分利用當地的政策優勢;另一方面將非關鍵工序外擴外包，本地工廠逐步轉變成只保留關鍵工序為核心客戶提供製造服務。通過以上戰略的實施，逐步提高運作效率、降低營運成本，保證企業長期穩步發展。
3、關於應收帳款對帳問題：從本月財務對各單位對帳回函的統計情況來看，此項工作很不理想。應收帳款對帳作為日常管理工作，應月月對單，養成習慣，使之成為常態化，這是最起碼的要求。此方面公司是有深刻教訓的，之前由於公司個別負責人不重視、缺乏責任性，沒有及時對帳從而給公司造成很大損失。為此各單位負責人務必高度重視，今後如發現有單位不及時對帳，一經查實將分別給予總經理、財務經理、業務經理(或採購經理)2,000元/人。單的處罰。
4、關於20xx年預算計劃工作：明年的預算必須圍繞以利潤為中心制訂計劃，以5%的利潤率為底線，低於5%的訂單必須單獨報批;虧本的訂單一律不允許做，除非能夠給公司現在和將來帶來戰略意義。各單位要圍繞利潤目標改變經營行為，想盡辦法降低成本，控制人員。要求各單位在下週二之前將調整好的預算報財務彙總。
5、關於經營例會材料問題：目前有些單位不按規定時間上報經營例會材料，材料提供斷斷續續，以致財務部及公司領導層沒有充分時間審閱材料、瞭解資訊、發現問題。希望各單位對此項工作要堅持底線和原則，保證上報材料的及時性和準確性，以便及時發現問題，堵管理漏洞。為此從下月起各單位必須在每月10日前將材料交給財務，11日前由財務統一彙總後報董事長，否則按每延誤一天給予相應單位總經理10,000元、財務經理5,000元的處罰。從明年1月份起，經營會議的召開方式要加以改變，從原來的分單位彙報改為集中彙報，所有人員集中參會。
6、其他事宜：監管部要改變工作方法和思路，抓住工作重點;品管部在滿足客戶質量要求的同時要堅持按公司標準執行，要堅持原則，以免出現漏洞給公司造成損失。
公司會議紀要6
會議時間：x'xx'x年x'xx'x月x'xx'x日(星期x'x)上午x'x時
會議地點：指揮部第三會議室
主持人:x'x
參加人員:x'x、x'x、x'x及各部門負責人等
記錄人：x'x
會議內容
本次周例會聽取了各部門上週工作情況彙報及本週工作計劃，公司領導對本週重點工作進行了安排部署。現將會議紀要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環部要按照公司關於秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、專案落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流於形式。
公司第x'x次安委會初步定於x'x日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是x'xx'x公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到裝置的保管情況，做好防腐防鏽工作;同時就裝置監造中發現的問題與監造單位進行溝通，嚴格執行考核制度。
3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，x'x多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。
3、xxx公司要採取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛和安全管理，綜合管理部要加強監管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對於已經發生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現象不再發生。
二、質量進度管理方面：
1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由於參建單位兵力不足、機械、裝置投入不足，現場並沒有呈現出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、裝置等，保證連續施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現年度工程目標。
工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由於我們主觀上的因素造成工程工期滯後的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節點進度來完成。
2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。
3、工程施工過程中要繼續充分發揮監理的作用，要始終明確：監理單位就是業主單位的具體延伸，監理工作就是業主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現在第三季度已過，要對監理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。
4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔淨化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。
5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。
三、內部管控方面：
1、x'xx'x公司港電的機構設定、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優化配置、加強現有員工工作能力的進一步挖潛;生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執行考試、考核規定，提升培訓效果，提高員工專業水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要採取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰略。
2、x'xx'x準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對於國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要儘快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備;下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。
4、送出工程方面目前已發生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，專款專用，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。
5、公司專業人員要密切關注施工現場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業指導書的要求進行比對、研究，對於存在的問題，要按照內因外因的辯證關係去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統一。
四、其他：
1、綜合管理部要將xx公司xx週年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。
2、xxxx公司要儘快完成#xx、xx樓的結算工作，同時做好xx、xx樓的結算準備工作。
3、xxxx公司辦公室板房已經完工，請資訊中心儘快協助接通網路等，以保證立豐公司搬遷後正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。
發：公司領導、副總師、各部門
xx公司綜合管理部
x年x月x日
公司會議紀要7
電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設定會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發檔案《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峰度夏裝置運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：
一、安全生產工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連線金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連線金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏裝置運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。
11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。
12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。
二、安全質量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類資料不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的資料，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、執行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
20xx最新電網運檢分公司會議紀要
電網運檢分公司於，在分公司三樓會議室召開了安全質量工作例會。本次安全例會由分公司經理周健持。參會的人員有：分公司領導、技術組專責以及片區專工與各運維工區主任、安全員、技術員，同時還在各運維站設定會議視屏分會場。
會議主要議題是針對近期分公司輸電線路停電檢修工作量較大、新投線路複檢以及750二通道竣工預驗收工作的進場，展開安全工作的重點部署。
依照議程首先由安全專責組織宣貫公司下發檔案《關於對新疆送變電工程公司及時發現並處置線路重大隱患表彰獎勵的通知》《新疆電力公司運維檢修部關於加強迎峰度夏裝置運維管理工作的通知》《加強中央企業安全生產工作的緊急通知暨開展災害隱患專項排查》。現將會議內容記錄如下：
一、安全生產工作重點
1、750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路停電檢修工作我方承擔的走線檢查、直線塔加裝防脫抱箍、全線耐張引流線及連線金具檢查、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”等作業任務已完成。寧夏送變電和新疆送變電對線路的改造工程已進入驗收階段，但是相配套的附屬設施還未完工（防墜落軌道）。
2、750kV吐哈Ⅱ回線路全線耐張引流線及連線金具檢查和重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”工作已按計劃完成。
3、抽調各班組承擔對750kV敦哈ⅠⅡ回輸電線路外委工作PRTV噴塗、重要跨越處導線絕緣子懸掛方式“單變雙”和間隔棒更換的安全監護任務已順利完成。
4、220二工區在庫臺ⅠⅡ線的防鳥罩安裝工作還在持續作業。
5、由帶電檢修工區完成了220kV哈房線帶電消缺工作。
6、750庫爾勒工區和220一工區徵召了電力設施保護群眾護線員8名。
7、迎接公司級春季安全大檢查，並完成了分公司部分現場安全自查工作。
8、開展了20xx年迎峰度夏裝置運維管理工作要求的廊道隱患排查治理工作。
9、各班組加大了輸電線路防外破的預控預判力度，共簽訂了20份安全告知（協議）書。
10、北疆工區完成了750千伏伊蘇、蘇鳳線的複檢驗收工作。
11、在停電檢修作業和新投線路驗收工作時，將現場的防高空墜落、防靜電感應、防物體打擊、防交通意外、防安全措施未拆除等措施列為重點防範進行專項佈置並開展預控排查。
12、滿足作業現場安全措施需求，購置了安全帽150頂，安全帶100副、延長繩500條（包含3m、5m、10m）。
13、計劃完成750二通道的竣工預驗收初檢工作。儘快落實標示牌的製作技術規範以及具體需求數量，並明確安裝方式。
14、在750kV敦哈ⅠⅡ回和吐哈Ⅱ回輸電線路停電檢修期間，嚴格執行工作票管理，並進行了技術交底和安全隱患辨識摸排工作，落實現場作業的安全管控措施。
15、750二通道預驗收交底會上，與參驗的全體員工簽訂了《安全承諾書》並進行了驗收期間的組織紀律和《公司運維檢修安全十條禁令》的宣貫。堅決杜絕違章指揮和強令冒險作業的行為發生。
二、安全質量工作有待提高的方面
1、春季安全大檢查分公司曝露出的主要問題：一是班組資料放置不統一，運維站存放的資料不足以體現班組管理力度；二是班組長日誌及班組周安全活動日誌現場無法提供；三是消防設施未及時檢驗；四是安全控制卡填寫的安全措施未充分體現作業現場的需求。
2、各運維工區依然存在對日常運維管理不夠細緻、不夠深入的現象，時常出現上報的各類資料不準確、不及時，參考價值不大，增加了無效工作時間，從而降低了工作效率。
3、廊道清障統計工作尤顯重要，是夯實健康運維環境的基礎。各班組應及時更新三級管控臺帳，要有詳細的資料，為廊道清障工作奠定好的基礎。
4、作業現場安全意識的貫穿。在作業現場偶有人員未能正確佩戴安全帽或在高處作業範圍內逗留，毫無防物體打擊的安全意識。說明安全措施落實還應繼續加強，危險點分析預控工作開展不夠透徹，辨識不明確，重點突出不夠。
5、執行工作的主題就是發現。尤其是對防外力破壞具有的突發性要有預見性。各運維班組應加強此方面的落實力度與現場監管力度，將隱患排查治理工作持續持久的堅持做下去。
公司會議紀要8
會議時間：
會議名稱營銷例會
會議主持人張維
記錄人
參加部門及人員
營銷部：
缺席人員
會議內容(根據實際會議內容整理要點)
早會：張經理：
工作安排
一、置業顧問做好來電、來訪客戶接待工作。
晚會：張經理：
一、來電、來訪客戶情況分析與總結：8月17日接待中心接待來電客戶8組，接待來訪客戶1組。
1、劉淼：
(1)、接待來電客戶趙先生，通過DM單獲知專案資訊，該客戶未表明需求何種房源，比較關注價格、有無花園。
(2)、接待來電客戶孫先生，莒南縣人，通過廣播獲知專案資訊，來電諮詢商鋪情況，主要詢問了商鋪價格。
(3)、接待來電客戶王先生，現居羅莊，路過工地現場獲知專案情況，詢問別墅房源，面積約240平米左右，提問較詳細，主要詢問了專案的價格、面積、開盤時間，排水系統。(總結：對於客戶提問較專業問題，置業顧問一時解答不出的，要儘快諮詢專案相關負責人，在回訪客戶時，詳細向客戶解答，並邀請客戶前往工地現場參觀，由專業人員向其做介紹。讓客戶感受到我們的專業素養)
(4)、接待來電客戶李先生，現居蘭山，通過DM單獲知專案資訊，該客戶之前去陶朱公看過，覺得陶朱公的好，主要是因為價格便宜。覺得我們專案價格貴。(總結：當客戶提出將其他樓盤與我們專案做比較時，要委婉告知客戶，其他樓盤與我們專案之間的差距，著重凸顯我們專案所具備的其他樓盤所無法比擬的優勢所在。讓客戶體會到在我們專案添置別墅，不僅是生活上的享受，也是身份上的體現)
(5)、接待電轉訪客戶孫先生，50多歲，與朋友步行至接待中心，需求面積約300平米左右的邊套別墅。該客戶對現推出房源位置不太喜歡，比較喜歡靠近會所位置的房源。客戶朋友一直提喜歡青啤的外立面、屋頂設計，也一直詢問我們專案排水系統的質量。該客戶去陶朱公、青啤看過，但均未定房。要等開盤之後看情況再說。(總結：該客戶在購房時較為謹慎，還要繼續瞭解客戶的詳細基本資訊，包括客戶所從事職業，家中人口，現居住情況等，在公司有大的節點以及活動時通知該客戶參加)
2、王美：
(1)、接待來電客戶林先生，通過DM單(華豐服裝城附近)獲知專案資訊，該客戶打了3次電話，主要詢問了專案的位置、價格、面積。想到工地現場看。(總結：可以近兩天邀約該客戶到工地現場參觀景觀，同時可以更詳細瞭解客戶的基本資訊，判斷客戶是否具有購房意向以及購買能力)
(2)、接待來電客戶王先生，路過專案工地現場，該客戶只詢問了交房時間。(懷疑是裝飾公司業務人員)
(3)、接待來電客戶徐先生，通過DM單獲知專案資訊，需求別墅，面積300平米左右，來電詢問了專案位置、價格、現工程進度，對專案位置未表現出抗性。
(4)、接待來電客戶盧先生，通過DM單獲知專案資訊，現居鳳凰城高層，需求面積在400左右的別墅，有一家面積1000多平米的工廠，詢問了付款方式。想到工地現場瞭解。(總結：從來電中客戶反應的資訊判斷，該客戶具有一定的經濟實力，對付款方式比較關注，可以邀約客戶到工地現場詳談，同事瞭解客戶的具體意向以及基本資訊，為下步的`跟進提供參考)
二、房源預定情況：8月17日，劉淼客戶計小波預定了23#樓西邊套P3戶型。
三、工作安排：
1、確定專案交付時間為20xx年12月31日，客戶詢問的話可以告知。
2、明天鋼琴初賽，做好接待工作。
3、明後兩天繼續邀約客戶到工地現場，將最近在外出差的客戶回訪一遍，邀約其到工地現場。
四、待解決疑問：
我們專案的排水系統是採用何種方式?排水能力如何?
公司會議紀要9
一、關於“營造風清氣正真抓實幹的草都團隊工作作風”的工作要求：
“草都一家人 永遠在一起”：今天是我任職第58天，是深有感觸的58天，是與家人們共同生活戰鬥的58天，是自我真切感受、切身體會的58天，草都人是充滿溫馨溫暖、有夢有愛的一家人。在這58天裡，家人們一人多崗、一崗多職，加班加點、任勞任怨的身影深深地印在了我的腦海裡（帶病堅守崗位、主動加班加點、趕時間吃泡麵等），我是看在眼裡，疼在心裡，在一定程度上也激勵著我、鞭策著我。也正因為有了大家的鼎力支援，全力相助，也使我在與大家共同踐行草都夢的道路上更加堅定，更有信心。在此，真心的道一聲：“大家辛苦了，謝謝家人們”。
草都家人們：當我們靜下心來，縱覽草業風雲，感受市場脈搏時，已發現從事草牧業者如雨後春筍般冒出來，競爭加劇，新模式、新工具等不斷湧現，在一定意義上要求我們務必認清形勢、把握機會、全力向前。就當下而言，我們處於“抓生產、促銷售、推上市”的攻堅階段，更需要講團結、講奉獻、齊協作、共努力，但也發現存在個人主義、小集體、相互抱怨等現象。大家也知道這樣的風氣不利於團隊凝聚，這樣的風氣不利於企業發展。
為此，再次以20xx.9.18發文的“營造風清氣正真抓實幹的草都團隊工作作風”的要求，來強化草都團隊作風建設，要求每一位家人，務必做到拒絕抱怨、從我做起，凡是破壞團結的話堅決不說，損害團隊的事堅決不做；務必按照“六要”（一要端正心態，一日三省；二要團結一心，擔責奉獻；三要立足崗位，顧全大局；四要目標管理，結果導向；五要流程作業，提升效率；六要狠抓落實，注重實效。）要求自己，一步一個腳印，從現在做起，從每一件事做起。
二、關於錫林郭勒盟盟長質量獎“卓越績效管理”評審的工作溝通：
1、首先對大家在此次評審過程中表現出的愛企如家、高度負責的辛勤付出表示感謝；
2、卓越績效管理是要實現五大利益相關方（股東、員工、顧客、供應商、合作伙伴）的和諧共贏，要從生產、採購、營銷、行政、服務、職能等全方位提升工作質量、產品質量、經營質量。要從點、線、面、體、網，面向利益相關方的質量鏈、價值鏈的優化與改進。
通過專家的評審，一方面堅定了我們踐行草都夢的決心，要求我們進一步強化四大優勢（高遠的奮鬥目標、經營模式創新、基礎設施/供應資源優勢、人力資源優勢）；另一方面要深刻的認識到不進則退的四大改進方向：
A、戰略管理：在流程、計劃、機制、資料、產品、質量支撐點、業務/職能細分、品牌規劃及專業人才等方面均需改進；
B、過程管理：在風險識別、提升核心競爭力、量化指標、環保（生態保護）、端到端的設計及流程、新技術新方法、過程實施與改進方面需要精進；
C、技術與研發：缺乏作業管理過程、領先性是否有競爭力、技術評估體系欠缺、目標與技術的支撐關係匹配性不足、產品行業標準缺失、管理薄弱；
D、測量分析：目前沒有對標企業、資訊化不夠、顧客與市場衡量很不足，在測量方面缺少改進與創新。
問題就是機會，不足就是空間。草都家人們：“打造全球最卓越的草牧業運營服務商”是我們偉大的願景，路漫漫其修遠兮，需我們上下求索。回顧8月3日—9月10日的兩期管理推進會，我們從部門職能、崗位職責、績效表單、結果導向、資料說話、管理標準化與流程化入手，正是要打造草都團隊的卓越績效管理能力，我們已經在路上，時不我待，要從專家評審一事客觀清晰的審視自身，認清不足，正視差距，更要有一種把負變成正的內在力量，敢於尋求改變，能夠身體力行的去學、去做、去幹、去改進、去完善。
在此，要求參觀此次評審工作的家人們，認真總結並感悟卓越績效管理對我們提出的新要求，能夠協同部門領導與同事，真正的從自身崗位工作入手，從集團管理推進工作的要求入手，能夠認真對待、身體力行，將每一期的集團管理推進工作要求反覆修正、落到實處。
公司會議紀要10
一、總結每週工作情況，反饋在工作中出現的問題。
二、每週五組織保安進行業務學習。
三、 學習公司各項管理制度。
1、 新考勤制度的規定。
2、 保安著裝管理規定。
3、 保安工牌管理制度。
4、 員工招聘及離職規定製度。
四、 保安的崗位職責制度學習
1、 保安崗位職責制度。
2、 保安崗位工作標準。
3、 保安交接班的有關規定及注意事項。
4、 儀容儀表的規定及要求，強調文明禮貌用語的使用。
5、 值班區域衛生的維護及配合家屬院清潔工進行小區內閒雜人員的清除及管理。
五、討論並提出今後工作中建設性的意見和建議。需要解決的問題及好的解決方法。發現工作中需要改進的工作及改進方法並要求員工在規定的時間內達到工作改進後的理想效果。
公司會議紀要11
主題詞： 危機感 工作態度 完善 團隊精神 成本
呈 報：x總經理
主 送：x經理
抄 送：各部門負責人
公司會議紀要的寫法
一、會議紀要通常由標題、正文、落款三部分構成。
標題有兩種情況，一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》。二是召開會議的機關加內容加紀要，如《省經貿委關於企業扭虧會議紀要》。會議紀要正文一般由兩部分組成。
(一)會議概況。主要包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
(二)會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。落款。包括署名和時間兩項內容。署名只用於辦公室會議紀要，署上召開會議的領導機關的全稱，下面寫上成文的年、月、日期，加蓋公章，一般會議紀要不署名，只寫成文時間，加蓋公章。
公司會議紀要12
時間：xxxx年xx月xx日。
地點：董事長辦公室。
出席人：cbd管委辦xx置業有限公司。
記錄人：xx。
內容：cbd管委會協助xx置業有限公司對xx大廈裙樓進行裝修與招商。
一、xx政府cbd管委會xx民書記就區政府協助xx置業有限公司加快裙樓招商與裝修的幾點意見：
1、根據區領導指示cbd管委會對xx大廈群樓招商與裝修將給予大力的協助並在政策上給予優惠；
2、政府將與相關部門協調解決裙樓裝修時戶外廣告牌的製作安裝工作；
3、由cbd管委會出面在招商過程中請市商貿局領導考察並給予指導；
4、協助xx置業有限公司裙樓裝修後在招商、運營中與工商、稅務、財政、交警x大隊等部門進行協調，幫助企業解決困難，尤其對運營中計程車臨時停車位，交通疏導等問題給予協助；
5、xx置業有限公司對裙樓裝修、招商，要成立專門的領導班子，倒排工作計劃，在裝修招商中可能出現的問題可書面報告管委會，招商設計工作要同時進行。
二、xx置業有限公司董事長髮言：
1、首先感謝管委會對我公司的關心和支援；
2、就群樓招商一事我公司已註冊“xx國際購物中心”，我公司擬定近期對裙樓商業公共部分進行裝修與招商，為此成立了裝修招商領導小組；總協調：xx副總裁；設計協調人：xx、xx；招商協調人：xx；
3、由設計負責人和設計院溝通，裙樓樓頂要設計大型戶外廣告西北角設定大型電子屏，把xx大廈裙樓打造成河西一流的購物中心；
4、在工作中遇到困難望管委會一如既往給予我們支援為提升購物中心的外環境，望管委會協調東南角樹木給予移位，以利賓客進出；
5、xx置業有限公司將在政府的支援和幫助下，有信心在商務區把“xx國際購物中心”打造成中央商務區一流的商業中心。
公司會議紀要13
4月6日下午，上XX建置業發展有限公司召開了20xx年第1次黨風廉政建設聯席會議。會議由紀委委員黃政主持。黨委副書記、紀委書記張連凱出席了會議，出席會議的紀委委員還有工會主席戴新芳、總會計師方誌榮;辦公室、組織人事部、總師室、工程部、投資部、財務部、合約部等部門負責人也參加了會議。現就會議內容紀要如下：
一、討論制定20xx年《黨風廉政建設工作任務分解表》與各成員專門就20xx年公司的《黨風廉政建設工作任務分解表》進行了討論研究，進一步細化了各部門、子公司和專案部的工作任務和職責。會議原則通過了該《分解表》。會議要求，根據會議精神對錶格作適當調整後，下發各部室、子公司和專案部貫徹執行。
二、討論制定《上XX建置業發展有限公司責任追究情形分解表》
會議聽取了紀委委員、組織人事部主任黃政同志關於《上XX建置業發展有限公司責任追究情形分解表(徵求意見稿)》制定原則、依據和過程的報告，並進行了研究討論。會議要求，各部門結合自身工作實際情況，於4月10日前提交修改意見，由組織人事部彙總、調整，並經公司黨政領導研究後，於4月16日的黨風建設和反腐倡廉工作會議上下達、部署。
三、討論制定《黨風廉政建設責任書》
會議通報了城建集團新一輪《黨風廉政建設責任書》的情況，並按照集團公司要求，結合城建置業工作特色，討論制定了符合自身實際的《黨風廉政建設責任書》，並確定於4月16日的黨風建設和反腐倡廉工作會議上下達、部署。
四、探索建立360度矩陣制防控體系
黨委副書記、紀委書記張連凱同志向會議成員介紹了360度矩陣制防控體系，並展示了該體系模型。該體系主要由360度監督機制，人、事、制的矩陣制管控機制和制度持續完善機制三個部分組成，涵蓋了土地收購、專案發包、資金排程等“7+1”個領域，力爭實現事前、事中、事後的全過程監督。會議提出，要不斷探索、完善360度矩陣制防控體系，建立起相關配套制度，並形成長效機制。會議要求，將360度矩陣制防控體系列入20xx年紀檢監察工作要點，會後遵照執行。
主持人：黃XXX
出席人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
公司會議紀要14
3月18日，區委常委、副區長韋能武主持召開東部生態新城建設工作領導組會議，就未名湖溼地公園建設、未名路與柳林大道交口建設等工作進行研究。現將會議精神紀要如下：
一、未名湖溼地公園建設相關工作
會上，區重點局對未名湖溼地公園建設情況進行彙報，提出：負責未名湖溼地公園A區綠化施工的盛景園林公司在施工中不積極履行應盡責任，施工力量不足且不服從管理和排程，區重點局於20xx年2月24日發函至東部生態新城專案公司要求增加機械裝置和人員，否則將按PPP合同第六章第16.4條規定有甲方指定施工隊伍介入工程建設。截止3月14日，未名湖A區每天施工人員僅有20餘人，遠遠不能滿足施工進度需求，為此重點局黨組於3月15日約談專案公司卞開春和綠化分包單位安徽盛景園林公司法人盛偉，要求增加裝置和人員，但到目前為止專案公司未給任何回函和解決方案，施工人員仍為20餘人，施工力量沒有任何改觀，建議啟動甲方介入方式加快推進工程建設。
會議決定，同意啟動甲方介入方式參與未名湖溼地公司建設，在未名湖溼地公園A區南岸部分割槽域由區重點局新選擇一家在葉叢集眾公認施工良好的綠化公司進行施工，相關工作由重點局負責組織。
會議要求，重點局要慎重選擇新的綠化施工公司，新選擇的綠化施工公司需按程式與東部新城專案公司簽訂施工合同，新公司在施工中要嚴格按照原施工設計圖紙施工，施工工程量由重點局、審計局、公管局、專案公司負責現場共同稽核認定，工程費用的結算按PPP合同中甲方介入有關條款執行。
二、未名路與柳林大道交口建設工作
會議指出，根據交口處實際道路交通流量及交通訊號燈設定規範，未名路與柳林大道交口目前的設計建設不能滿足要求，為保障交口道路交通安全，需增設交通分流島。
會議決定，由重點局負責聯絡未名路設計單位對現交口處增設交通分流島，由開源路橋按照修改後設計方案進行施工，新增施工費用按規範程式進行認定。
參會單位及人員：公安分局單啟濤，審計局孫陽，公共資源交易監督管理局周厚年，重點工程管理局呂威、王虎，安徽開源路橋有限責任公司陳大超、江新紅。
會議記錄及紀要整理：區政府辦公室武昌權。
公司會議紀要15
公司會議紀要通常由標題、正文、結尾三部分構成。
1、標題有三種方式：一是會議名稱加紀要，如《全國農村工作會議紀要》；二是召開會議的機關加內容加紀要，也可簡化為機關加紀要，如《省經貿委關於企業扭虧會議紀要》、《XX組織部部長辦公會議紀要》；三是正副標題相結合，如《維護財政制度加強經濟管理——在XX部門XX座談會上的發言紀要》。
會議紀要應在標題的下方標註成文日期，位置居中，並用括號括起。作為檔案下發的會議紀要應在版頭部分標註文號，行文單位和成文日期在文末落款（加蓋印章）。
2、會議紀要正文一般由兩部分組成。
（1）開頭，主要指會議概況，包括會議時間、地點、名稱、主持人，與會人員，基本議程。
（2）主體，主要指會議的精神和議定事項。常務會、辦公會、日常工作例會的紀要，一般包括會議內容、議定事項，有的還可概述議定事項的意義。工作會議、專業會議和座談會的紀要，往往還要寫出經驗、做法、今後工作的意見、措施和要求。
（3）結尾，主要是對會議的總結、發言評價和主持人的要求或發出的號召、提出的要求等。一般會議紀要不需要寫結束語，主體部分寫完就結束。