會議時間:XXXX年XX月XX日XX:XX—XX:XX
會議地點:公司會議室
主 持 人:X總
參 會 人:XXX、XXX、XXX、XXX、XXX
會議紀錄:XXX
本次會議由X總主持,會議主要內容有:
(1)明確月度報告
(2)強調“XXXX”和“XXXX”在整合過程中的有關事項
(3)各高管人員分工明確化
會議第一部分
1、各分管副總每月按時上交月度報告,沒有分管副總的部門則由部門負責人直接上交報告,所有報告統一交給總經理助理兼運營總監XXX,由XXX彙總後呈報給X總。週報按公司檔案的規定實施。
2、QQ群只作為日常交流的.工具,不再上傳檔案,正式的溝通全部通過Share point來實現。
3、下週專門召開會議,在會議上每個部門要提交建站需求,XXX為此項工作的牽頭人。
會議第二部分
1、在“XXXX”和“XXXX”的整合過程中,儘量不要涉及到個人利益,不要使問題擴大化。 2、整合後的“XXXX”產生兩個部門的空缺:一是市場拓展部,二是產品部。市場拓展部的主要作用是收集市場資訊,而產品部的主要作用是試銷新產品,針對目前情況,產品部職能暫放運營部管理。
3、在整合過程中的上傳下達要確保清晰暢通,有意識地促進人與人的溝通。
會議第三部分
“XXXX”在XXXX年新的管理分工:
1、XXX(常務副總)分管 :資源合作部、網路部、增值業務銷售部。
2、XXX(技術副總兼研發部總監)分管:研發部
3、XXX(總經理助理監運營總監)分管:運營部、市場拓展部並協助徐總工作。
目前公司存在問題
X總指出,還應繼續招聘有push類研發實力的人補充進研發部;對於Push類專案,市場銷售團隊要充分利用包括新產品和卡源在內的各種資源,完成XXXX年的任務目標。