在進行辦公會議時需要寫相關的會議紀要，那麼在辦公會議時的會議紀要應該怎麼寫呢?下面是本站小編分享給大家的辦公會議紀要怎麼寫，希望對大家有幫助。
辦公會議紀要怎麼寫【一】
時 間：2013年2月16日上午
主 持 人：毛大龍
出 席 人：黃立鵬、王梅珍、陳星達、陳運能、張福良、黃煒
列 席人：林建萍、徐進、李克讓、樑慧、朱國定、呂秀君、鄭祿紅、李濱、張劍鋒、董珍時、夏朝豐、陸麗君、劉雪燕、任振成、馮盈之、範建波
一、毛大龍同志傳達了全國第二次產學研工作會議精神和2004年全省教育工作要點。要求要結合上級指示精神，創造性地開展工作。
二、會議決定，王梅珍同志協助毛大龍同志主持學院行政日常工作。各單位、部門要及時向分管領導請示、彙報工作，分管領導要在職權範圍內大膽工作，及時拍板。如有重要問題需要學院解決，則提交辦公會議研究。
三、毛大龍同志再次重申了會議制度改革和加強管理問題。毛院長強調，院長辦公會議是決策會議，研究、解決學院辦學過程中的重大問題。要形成例會制度，如無特殊情況，每週一上午召開，以確保及時研究問題、解決問題，提高工作效率。具體程式是，每週四前，在取得分管領導同意後，將需要解決的議題提交辦公室。會議研究決定的問題，即為學院決策，各單位、部門要認真執行，辦公室負責督促檢查。
毛院長就有關部門反映的教學管理中的若干具體問題，再次重申，一定要理順工作關係，部門與部門之間、機關與分院之間、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作，互相理解，互相支援。機關職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象。基層分院要提高工作效率，對沒有按時間控制點完成任務的要提出批評。要切實加強基礎管理工作，查漏補缺，努力杜絕教學事故的發生。
三、會議決定，要進一步關心學生的生活問題。責成學生處結合教室管理等工作，落實好學生的勤工儉學任務。將教工餐廳移到二樓，一樓餐廳全部供學生使用，以解決學生就餐擁擠問題。針對校外施工單位晚上違規施工，影響學生休息問題，會議責成計劃財務處立即與高教園區管委會反映，儘快妥善解決。
四、會議決定，要規範學生的技能鑑定工作。重申，學生畢業之前須取得中級以上技能證書，才能發給畢業證書。由產業園設計中心(考工站)具體組織學生的報名、培訓和考核工作。
五、會議決定，要加強對外交流和學習。爭取利用暑假期間，組織教工到境外考察學習。
六、針對今年的招生工作，會議決定，召開一次專題會議，統籌解決今年招生中的重大問題。
辦公會議紀要怎麼寫【二】
時間：xxxx年xx月xx日xx時xx分
地點：機關樓三樓會議室
主持：xxx
參會人員：礦領導、礦屬各單位黨政一把手、施工隊第一責任者、機關副科級以上管理人員、駐礦單位第一責任者。
會議議程：
1.傳達公司xx月份安全辦公會會議精神。
2.傳達xxx董事長在公司xx月份安辦會上的講話。
4.各生產單位發言：xx月份重點工作彙報及“三違”自查通報。
5.各職能部門就分管的專業提出相應要求。
6.礦領導對xxxx年xxx月份安全工作進行部署。
會議紀要如下：
一、繼續做好“找、抓、促”活動，再掀活動新高潮四月，我礦將繼續開展“找差距活動”，每個員工要積極改變思想、提高認識，樹立自已更高的工作目標、在工作中永爭第一的思想。同時，在“找、抓、促”活動過程中，我們要抓好重點問題、突出問題的整改，問題的整改要做到嚴要求、高標準、精驗收，努力實現“找、抓、促”活動實施方案制定的爭“十五個第一”的目標。
為保證礦“找、抓、促”的活動效果，礦將施工隊伍的“找、抓、促”活動也納入統一管理。同時，施工隊伍內部也要開展對員工不安全行為的管控工作，努力實現施工隊伍標準化工作、本安體系建設工作的提升。
二、提升本安體系建設
各單位努力做好一季度公司對我礦本安體系建設驗收存在問題的整改工作，形成正真的本安體系，實現風險預控安全管控模式現場應用，杜絕“兩張皮”現象。xx月，各單位本安體系建設主要工作安排：
1、下週，各單位領導認真學習本安知識，做好員工的本安知識的培訓工作，學習形式可自學或集中學習。本安辦、經營辦做好各單位的考試工作。
2、各單位明確本單位專職本安管理人員，並於xx月xx日報本安辦。
3、標準化的整治工作。我礦當前標準化工作涉及到當前安全生產的問題，各單位要立刻對標準化問題進行整改，速度要快、效果要好。在標準化整治期間，礦長要帶領礦各單位人員到標杆礦井(小紅溝煤礦)進行參觀學習，各單位參觀學習後製定標準化整治實施方案，並在“找、抓、促”活動期間嚴格實施，努力實現礦井動態達標。
三、高度重視危險源辨識工作
全礦全面自上而下對風險進行辨識工作，修改完善鹼溝煤礦風險管理手冊。此項工作為xx、xx月的重中之重，xx月底前，各職能部門對照本安標準完善體系檔案的審查、稽核，本安辦再做危險源辨識卡，並對每個員工進行危險源辨識抽查。
四、抓好積分制考核
各單位抓好積分制考核制度的完善工作，做好班組長的考核，嚴格班組長交接班工作的落實。經營辦對此項工作進行監督、指導。
五、加強採掘工作面的安全管理
1、公司將於近期開展作業規程評比活動，為提升作業規程編制水平，規範作業規程編寫，礦各生產區隊做好規程的編制工作，生產辦組織好作業規程的審批、修訂等工作。
2、綜採一隊、綜採二隊要全面嚴格工作面超前預爆破工藝的監督，特別是對打眼、裝藥、封孔、起爆環節的重點監控，區隊現場負責人要實事求是的填寫超前預爆破管理牌板，保證施工人員按照設計要求進行工藝施工。
辦公會議紀要怎麼寫【三】
時 間：××××年××月××日下午16點00分
地 點：排程樓二樓會議室
主 持：×××
出 席：××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ××× ×××
缺 席：×××(跟班) ×××(病假) ×××(跟班) ×××(跟班) ×××(出差)
記 錄：×××
會議分析了當前煤礦安全生產形勢，傳達了近期縣政府、市縣煤炭局、集團、市縣公司關於安全生產會議和檔案精神，安排部署了當前年內的'安全生產目標任務，進一步明確了各級部門的安全責任，要求大家要緊緊圍繞安全、穩定、生產、驗收四項工作任務，堅定信心，齊心協力，同舟共濟，攻堅克難，力爭早日投產達效。
一、××××年春節前安全工作目標
1、杜絕重傷及以上傷亡事故
2、杜絕一級以上非傷亡事故
3、杜絕因重大安全隱患等問題造成停工事件
4、四季度質量標準化市公司排名退出後三名行列
按照集團、市、縣公司“一落實，雙建設、雙達標”推進方案，進一步明確安全責任，夯實安全基礎，突出安全重點，提升管理水平。深刻汲取××集團××煤業潰泥、××××煤業刮板機傷人和×××煤業瓦斯超限等事故教訓，認真貫徹落實近期市縣煤炭局和集團市縣公司安全工作會議精神和相關安全生產檔案要求，以“治瓦斯、摸清水”、加強頂板和機電運輸管理為重點，狠抓“三違”整治和隱患排查治理，堅持“誰分管、誰牽頭、誰簽字、誰負責”的工作原則，抓好當前年內安全生產工作，確保我礦安全生產目標任務實現。
為明確安全生產責任，理順工作程式，加強與各級管理部門和上級公司的銜接，會議決定對部分分管領導和科室職能進行調整：
1、原生產礦長×××分管的生產技術科劃歸總工程師劉豐年分管。總工程師×××全面負責安全生產技術工作，(所有涉及安全生產技術資料必須經總工程師稽核簽字，特別是生產系統、採掘面技術引數圖紙等資料變更，未經總工批准，任何人不準隨意變更)
2、原生產礦長×××分管的井上下監控通訊廣播等系統的監測維護及相關裝置管理工作劃歸機電礦長×××分管。(安全監測監控人員同時調入機電科統一管理，監控室只留1名安全監測監控工配合值機)
3、原安監科分管“雨季三防”、“冬季三防”工作劃歸生產排程負責，頂板專業劃歸生產技術科負責。
要求在××月××日18時前必須交接完畢，交接完畢之前由原分管領導及科室負責。
安全工作任務分解
1、集團公司關於“一落實、雙建設、雙達標”工作由安全副礦長王家勝負責，安監科負責落實(其中安全質量標準化動態達標由生產礦長×××負責，質標辦落實)。
2、加快採掘隊伍建設，認真落實××市煤炭煤層氣工業局《關於加強煤礦區隊建設的意見》(×市煤局字字[××××]×××號)檔案精神，加強採掘現場管理和冬季三防工作，組織修訂質量標準化考核方案，嚴格進行考核，確保四季度質量標準化市公司排名退出後三名行列。由生產礦長×××負責，採掘隊、生產排程和質標辦落實。
3、加強一通三防和防治水工作，嚴格執行瓦斯治理“十二條紅線”和防治水管理“十條紅線”，認真落實××市煤炭煤層氣工業局《關於開展“治瓦斯、摸清水”專項檢查的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)檔案要求，由總工程師×××牽頭，“治瓦斯”由×××負責，通風科落實。“摸清水”由×××負責，防治水科落實。
4、加強頂板管理，嚴格落實××市煤炭煤層氣工業局《關於立即開展頂板管理大排查大整治工作的通知》(×市煤局安字[××××]×××號)檔案要求，由安全礦長王家勝負責，安監科落實。
5、加強機電運輸管理，確保安全生產。由機電礦長×××負責，機電科落實。
6、加強地質測量工作，摸清地質構造，做好地質預測預報，保證巷道中腰線準確。由地測副總×××負責，地測科落實。
7、加強安全績效考核，修訂完善安全績效考核辦法，制定安全生產紅線和責任追究制度，實行安全工作一票否決。由安全礦長王家勝負責，安監科落實，××月××日前會審後經礦委會批准執行。
二、生產進尺及成本控制
任務指標：產量1500噸/天，280米/月，煤質熱量大於5000大卡。
1、加強產量進尺和煤質管理，分析各類影響因素(技術、人員、裝置等)。制定產量進尺及煤質達標考核方案，嚴格進行考核。由生產礦長×××負責，生產排程和採掘隊落實，××月××日前會審後經礦委會批准執行。
2、加強機電裝置管理，保障備品備件，設計煤矸分運系統。由機電礦長×××負責，機電科落實(設計方案××月××日前上報礦長)。
3、加強生產成本控制，重新組織稽核採掘計劃。由總工程師×××負責，生產技術科落實，××月××日前完成。
4、各科室制定分管範圍內“節能降耗、提質增效”措施，××月××日前經分管領導稽核簽字上報生產技術科，生產技術科××月××日前彙總並經總工程師×××稽核，於××月××日前提交礦委會批准後執行。
三、提高執行力，確保安全生產目標任務完成。
1、嚴格請銷假制度。生產系統科長以上人員請假或外出(包括晉城範圍內用車)二天內的，必須經礦長簽字批准，三天以上的(包括晉城範圍外用車)必須經礦長簽字同意，書記簽字批准。
2、嚴格執行礦領導跟班值班制度，跟班期間必須做到“三個三、兩個四” (“三在”即上班在前、下班在後、班中在崗， “三必清”即當班任務清楚、入井人數清楚、執行任務情況清楚，“三走到”即新工作面要走到、掘進工作面要走到、最遠的區域要走到，“四掌握”即瓦斯情況要掌握、頂板壓力情況要掌握、探放水情況要掌握、空巷盲巷情況要掌握，“四指導”即出現緊急情況要指導、出現疑難問題要指導、發現較大安全隱患要指導、開展零星作業要指導)，並在記錄上體現。值班期間，要指揮協調解決井上下所有影響安全生產的問題，嚴禁出現空班、脫崗。由生產礦長×××負責，生產排程落實，安監科監督。
3、加強溝通協作，樹立大局意識，確保安全生產資訊反饋和執行渠道暢通。對於影響安全生產的問題要及時逐級反饋研究解決，加大對資訊反饋不及時，指令執行不到位等嚴重影響安全生產行為的打擊力度。由安全礦長王家勝負責，安監科落實。
4、各分管領導及科室要按照轉產驗收職責分工，把握時間節點，定期召開竣工驗收專題會議，研究解決竣工驗收中出現的各種困難和問題，制定嚴格的獎懲措施，加強考核，確保驗收工作目標圓滿完成，紀檢辦監督落實。
5、提前謀劃明年工作，各科室要認真總結××××年安全生產工作，提前謀劃××××年安全生產工作，特別是對涉及停工停產、轉產驗收和節後復工復產工作，要高度重視，精心安排，對××××年初各有關部門下達的活動方案等進展情況要認真梳理安排落實。總結計劃在××月××日前經分管領導稽核簽字後上報生產技術科，由生產技術科彙總分析，結合上級公司下達的工作目標任務，形成正式報告，××月××日前經礦委會稽核批准後執行，由總工程師×××負責，生產技術科落實。
6、安全生產辦公會議每月召開一次，總結上一階段工作，研究解決影響安全生產問題，安排部署下一階段工作，各分管領導要進行彙報安排。所有安全生產會議上確定的事項，必須明確責任人、時限和措施標準，要形成會議紀要，進行公示，全體職工監督落實。安全辦公會議、綜合性會議由安全礦長×××負責，安監科跟蹤監督落實;生產及排程會議由生產礦長×××負責，生產排程跟蹤監督落實;其它專業會議由分管領導負責，專業科室落實。
各相關科室按照會議要求及相關工作程式嚴格執行，並對本科室的各項制度進行修訂。