強化四抓措施優質高效服務
我區老幹部活動中心成立於19xx年，1999年中心綜合樓建成起用，先後配套了“星光花園”、老年大學、書畫廳、健身廳、娛樂廳等活動場所，成立了老年門球協會、書畫研究會等五大文體組織。近年來，活動中心始終堅持四抓措施，在起步較晚的情況下實現了管理、服務、活動、效益的快速發展。其主要做法是：
一、抓建設，配套硬體設施
19xx年活動中心綜合樓開工興建，財政撥了50萬元專款，減免稅費10萬元。財政撥款不夠，活動中心採取了包工不包料的“土法”上馬，局領導四處“磕頭作揖”，協調爭取了40多萬元的磚頭、水泥等物資和資金，帶領同志們自購建築材料、督促施工進度、清理建築垃圾、栽種花草樹木。19XX年春活動中心綜合樓落成後，在社會各界的大力支援下，添置了100多套桌椅板凳、養身保健、電化教學等器材，活動設定基本配套完善。近年，又修建了“星光花園”，建成了晴雨兩用門球場，安裝了室外健身器材，鋪設了卵石小徑，栽植了大量花草，被命名為全市“星光老年之家”之一。
二、抓服務，營造溫馨環境
為激發幹部的服務熱情，老幹部局將中心幹部納入了機關統一管理，工作上統一安排、作風上從嚴要求、待遇上一個標準。制定了活動中心《幹部崗位責任制》，將每個活動場所的管理服務責任明確到人，實行工作作風、履行職責、服務績效與年度考核、評比表彰、福利補助掛鉤獎懲，每月通報，季度兌現，半年小結，年底結硬帳，“幹好幹壞不一樣”，建立了精神、經濟雙重激勵機制。結合先進性教育，中心幹部牢固樹立了“忠實代表老幹部利益、全心全意為老幹部服務”的理念，努力打造平凡、淡泊、奉獻的職業道德觀。一上樓梯，形象鏡上一個大大的“家”字，就會映入老同志的眼簾，就是要告誡同志們時時不望熱情服務，真正給老幹部以“家”的溫馨，贏得了廣大老幹部一致讚譽。2005年5月中旬，全省首屆鄉鎮門球賽在區老幹部活動中心開賽，參賽人員多，居住很分散，老幹部局全員上陣，全天候服務，在開幕式上展演了深受老同志喜愛的文藝節目，賽事組織、車輛接送、住宿安排、飲食調劑等方面都安排的.有條不紊，得到省、市老領導的充分肯定，同時也檢驗和體現了老幹部活動中心的服務水平。
三、抓活動，健全五大組織
將辦好辦活老幹部精神文化活動作為根本落腳點，堅持走“學、教、樂、為”全面發展的路子，及時恢復和加強了老年大學、門球協會、書畫研究會、老幹部藝術團、關工委等五大組織，在活動中心為他們安排專門的辦公室，配備專職人員，提供專門活動場所，依託五大組織有力的推動老幹部活動的縱深開展，使中心的“活力”不斷增強。五大組織設立基層分會100多個，發展會（學）員近10000名，老年大學、門協、關工委等組織4萬多元的活動經費納入了財政預算，舉辦大型活動區裡還專門撥款，既有人活動又有錢辦事。老年大學增設了電腦、英語等新課目，每年安排學員外出參觀考察；門球協會20XX年代表湖北出賽上海“亞細亞杯”亞洲地區門球錦標賽，奪得第五名，在“襄陽杯”全省首屆鄉鎮門球賽上奪得冠軍和季軍；老年書畫研究會在省市重大比賽中屢奪名次，今年與經貿局聯合舉辦了“經貿杯書畫展”；老幹部藝術團經常排演節目，在全省經典老歌大賽中獲得多個獎項；關工委建立了季度例會、半年檢查、年終總結等制度，定期在活動中心研究部署工作，發動5000多名城鄉老同志投入到未成年人思想道德教育之中，襄樊市在我區專門召開了現場會。這些健康向上的活動，滿足了老同志們不同的興趣和愛好，他們在樂中學、在學中為、在為中樂，使活動中心真正成為傳播知識的課堂、政治教育的陣地、娛樂交友的紐帶、發揮作用的視窗。
四、抓效益，增強造血功能
依託活動中心優越的地理位置，我們打破“抱著金碗等飯吃”的封閉觀念，主動出擊謀發展。近兩年，我們積極響應區委“發展抓專案，落實抓作風”的號召，組織機關和中心幹部分期分批輪崗招商創收，圓滿完成了區委政府下達的招商引資任務，幹部自找門路創收近10萬元。經濟實力的增強，使老幹部和本局此文來源於文祕家園同志都得到很大實惠，活動中心院內院外全部亮化美化，春有花、夏有蔭、秋有果、冬有青，20XX年被授予“市級文明單位”，20XX年被授予“區級最佳文明單位”，20XX年被授予全區三個文明建設先進單位。大型活動經費不足部分全部實現自給，辦公全面自動化，幹部工資福利、崗位補貼全部兌現，每年發放文明單位和公務員考核獎勵工資，進一步激發了同志們服務熱情，形成了“互動雙贏”的良好局面。