一、抓思想認識，用尊重贏得老幹部支援
老幹部產生思想問題，很大程度上源於各級組織和領導對他們尊重和交流不夠。確有少數同志認為，老幹部“離休退休、萬事皆休”，抓不抓思想政治工作無所謂。為了贏得老幹部思想政治工作的主動權，區委將老幹部思想政治建設擺上高位，主要領導帶頭尊重老幹部，率先垂範做工作。年初，部分割槽“四大家”老領導反映：春節座談會時間較短、無法與現任領導充分交流思想。區委書記王代全獲悉後，親自到老幹部局進行了為期一天的調研，詳細詢問老幹部待遇落實情況和思想動態。5月中旬，王書記又責成分管的區領導和職能部門，先後4次召開座談會，收集老幹部意見和要求，在常委會上拍板解決了退休副縣級老幹部醫保提標等五大問題。在其後召開的全區信訪穩定大會上，王書記又對老幹部工作進行專門強調，要求“一把手”都要親自做老幹部思想政治工作。不少老幹部由衷感嘆：“在職同志工作忙，開會徵求意見，見面噓寒問暖，從未把老同志當包袱，我們一定要支援他們的工作”！
二、抓管理服務，用行動爭得老幹部理解
老幹部人老心細，一句刺耳的話，一件很小的事，很容易引起他們的誤解。只有重管理更重服務，才能把好事辦好，才能使老幹部滿意。近年來，我區始終堅持物質供養和精神贍養兩手抓。有政策有條件的立即兌現，不等老幹部找上門來；有政策無條件的工作做在前，也不等老幹部找上門來。以管理服務上的主動作為爭得了老幹部理解和諒解。首先，放眼老幹部群體狠抓“三個機制”落實以強根固本。將自收自支事業單位和鄉鎮老幹部“兩費”全部納入統籌，堅持一個發放標準，並採取集中報銷接待日、“兩費”直達銀行帳戶等一系列措施，想方設法給老同志以優惠和方便，真正實現了全員覆蓋，老幹部衣食無憂，為做好老幹部思想政治工作打下了堅實的物質基礎。其次，在落實政治待遇和改進思想工作上不斷推新舉措。區委專門就加強老幹部思想政治工作出臺了《意見》，每年上半年召開的老幹部形勢報告會，區委副書記郭富清都自備講稿為老同志作報告。區委組織部、老幹部局就加強老幹部思想政治工作、落實老幹部工作十大制度，制定了具體的量化措施，很好的解決了基層同志“不知老幹部思想政治工作怎麼抓”的問題。如：區委規定，老幹部工作例會制度必須每年召開兩次，走訪慰問制度每年暑期和春節必須落實。各級普遍建立了班子成員和後備幹部聯絡老幹部制度，每月給老幹部打一次電話、每季度對老幹部進行一次家訪，對聯絡物件做到了“四知”——知家庭、知思想、知困難、知動向，及時解決問題，使老幹部不受絲毫冷落。其三，圍繞老幹部個體用細緻工作樹視窗形象。在老幹部信訪穩定排查過程中我們將重點放在改進服務上，老幹部來了，不管什麼事，全域性同志一律做到“一張笑臉相迎、一聲熱情問候、一把椅子讓座、一杯熱茶招待、一陣促膝交談、一個滿意說法”，對老幹部問題做到早發現、早調查、早處理、快反饋，減少了老幹部奔波之苦，形成了加強思想政治工作的“一條綠色通道”。原化肥廠離休幹部姚擴拯、生資公司離休幹部潘永波，因企業破產徵訂的《當代老年》雜誌難收到，想法很大。我們將其改寄老幹部局，並安排專人保管起來，他們每月按時來領，《當代老年》實在沒到就先為他們調劑《黨員生活》。事情雖小，但老同志很滿意。機構改革中全區40多個部門設定了老幹部科，配備了專職人員，不夠設科條件的單位也明確了分管領導和兼職人員。這些從事老幹部工作的同志，牢固樹立“不怕吃虧、不怕吃苦、不怕吃氣”的敬業精神，將思想政治工作融入了瑣碎的服務當中。
三、抓文體活動，用交流疏導老幹部思想
隨著“三個保障機制”的'建立和鞏固，我們將工作重點向精神文化活動進行了大膽轉移，並將其作為活躍老幹部思想政治工作的有效形式。廣大老幹部在樂中學，在學中為，在樂為中樂，通過經常性的互動交流，有效疏導了他們的思想情緒。1998年，全區實施敬老工程，建成了老幹部活動中心，老年大學、門協、書協、藝術團等文體組織陸續發展會（學）員萬餘名。郭寬善、郭長海、高金恆、方傳友等原任的“四大家”老領導，長年義務兼職，不計分文報酬，他們以老管老、以老帶老，幫助老同志解決了很多思想問題。老年大學堅持寓教於學，開設了政治時事、養生保健、文化藝術等課程，將思想政治工作融入日常教學，在先進性教育活動中組織老幹部黨員開展了富有特色的“三學”活動，即：學小平理論、“三個代表”，提高素質、錘鍊黨性；學“八榮八恥”、市場經濟，保持晚節、更新觀念；學重要檔案、政策時事，緊跟時代、與時俱進。門球協會建立了區直、城關和駐區廠礦門球季度聯賽輪辦制度，2000年組隊參加了亞洲地區門球錦標賽並奪得第五名，2005年承辦了全省首屆鄉鎮門球賽又奪得冠軍和季軍，有效激發了老同志們奮勇爭先的熱情。老年書協組建了正書、地書、詩詞等五個小組，每年底送春聯到老區，2005年舉辦了《紀念抗戰勝利60週年書畫影展》，圍繞紀念抗戰和襄陽發展潑墨抒懷，組織精品100餘幅。通過上述活動，在老幹部中形成了文化養老、科學健身的濃厚氛圍，不但無人修煉“×××”，一些暫時想不通的問題，也在相互交流中得到解決。區商貿協會下屬企業離休幹部任修富，以前關心個人待遇多，體諒企業困難少，熱衷於攛掇老同志上訪，存在急躁情緒。2002年他上了區裡的老年大學，而且一上就是兩屆，在與老年學員的長期學習交流中，瞭解了國企改革形勢，理解了單位困難，而且利用自己熟悉老幹部政策的特長，自發當起老幹部政策宣傳員和老幹部問題調解員。
四、抓餘熱發揮，用奉獻提升老幹部價值
老幹部是巨大的人才寶庫，思想政治工作的加強，使他們明確了自身優勢，喚起了奉獻熱情。我們因勢利導，多方動員和組織老幹部在三個文明建設中發揮作用，既滿足了他們做事情的願望，又使他們認識到晚年新的價值，進一步擴大老幹部思想政治工作的社會效益。每年年中和年末，區委政府都專門邀請“四大家”老領導參觀工農業生產和重大專案，通報情況、共商大計，先後採納老幹部合理化建議50餘條。區關工委主任方傳友仍象過去任組織部長時一樣嚴謹抓工作，經常深入基層調研督辦，主導建立了季度例會、半年檢查、年終評比等制度，開展了學習型、創新型、服務型、務實型、奉獻型等“五型關工委”建立活動，發動5000多名“五老”同志活躍在未成年人思想道德教育的第一線。老同志工作上遇到困難，思想上有了想法，方主任經常上門做工作。襄陽第一屆蘇維埃政府所在地——峪山鎮，老同志人老心更紅，他們實行老幹黨總支、關工委、老促會“三老組織”整體聯動，每年動員全鎮老同志“幫一名青年、讀一本新書、學一門技術、辦一個專案、做一件好事”，湧現出一大批先進典型。李運生被授予“國家級關心下一代先進個人”，70高齡加入了黨組織；老促會會長王永璋身患高血壓仍深入田間地頭，區裡發給他2000元獎金，他一分不留，買了8輛自行車分送給8位農村青年。對這些奉獻不止的老同志，區委每兩年召開一次“雙先”表彰會進行大張旗鼓的表彰，並在襄陽電視臺開闢了《夕陽紅》專欄，定期宣傳老同志事蹟，在廣大老幹部中掀起了“學先進、趕先進、爭當先進”的熱潮。