總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，讓我們一起來學習寫總結吧。我們該怎麼去寫總結呢？以下是小編為大家整理的安全警示日及專題活動周總結，歡迎大家分享。
安全警示日及專題活動周總結1
一、高度重視，組織措施到位
為加強本次安全警示日活動的組織領導，確保警示日活動的有效落實，在專案經理張海鋒的指導下，安全部負責本次安全警示日活動的策劃組織實施，為提高管理層對警示日活動的重視，8月25日晚張海鋒組織召開了“安全警示日”動員大會，會上強調公司安全警示日活動的意義和重要性。要求專案部貫徹落實“安全警示日”活動的實施方案和要求，以“勿忘前車之鑑，安全警鐘長鳴”的活動主題，結合現場實際情況，堅持“組織落實，全面開展、注重實效、立足基層”的原則，突出側重點，做好專案重大危險源的辨識、安全隱患的排查、制定出有針對性的安全防控措施，加強現場安全文明施工教育，通過警示日活動促進專案部各項工作的有序開展。
為了使“安全警示日”活動得到更好的開展，專案部成立“安全警示日”活動領導小組，專案經理牽頭，由安質部具體負責組織落實“安全警示日”的相關活動，並綜合指導各部門開展活動。安質部通過動員會傳達《關於開展“安全警示日”活動計劃》內容，要求各部門、作業隊根據活動計劃有序的開展。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動
為提高員工的自我防護能力，加強作業人員的安全生產意識，落實安全生產責任制，切實消除隱患，創造一個安定的環境。活動期間由安質部牽頭，各相關部門配合對專案部管理人員、作業隊進行了安全宣傳教育活動，並動員、組織各作業班組積極參加安全警示日的各項活動。在施工現場懸掛標語、警戒標誌，營造了施工現場“安全警示日”活動的良好氛圍。
安全警示日開展的工作：
1、利用懸掛宣傳橫幅（6條），安全警示牌（22塊）、宣傳牌（1塊）、事故案例分析等方法大張旗鼓開展宣傳教育工作，結合“安全生產警示日及專題活動周”進行事故案例分析，營造濃厚的安全生產氛圍，起到感染和警示作用
2、專案部組織學習應急預案，使職工在緊急狀態下掌握應急措施，將在下月針對部分重大危險源開展應急演練活動；
3、專案部認真開展事故案例分析活動，增強各級安全質量意識。結合工程專案施工和管理的實際，通過一些與隧道施工、斜井運輸有關的事故案例，並在全員範圍內組織學習，通過案例分析、集體討論、輪流發言的方式，反思自身安全質量管理工作中的不足，對各部門、各崗位的安全質量管理工作起到重要的警示作用。
三、及時排查治理事故隱患，加大整改力度
專案部緊密結合工作實際，加強現場監督檢查，開展有針對性的安全質量檢查、隱患排查和專項整治活動，嚴厲打擊違規違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環節和突出問題。在隱患排查整治活動中，專案部組織專項安全質量檢查1次，月度檢查1次，查處隱患5處，督促整改5處，整改率為100。通過開展隱患排查整治活動，消除施工現場安全質量隱患，杜絕了施工現場違章現象。
四、今後工作重點
我專案部將進一步加強對施工人員的安全防範意思教育和宣傳，提高全員的安全防範意識；繼續深入開展聯合大檢查工作，加大安全檢查力度，加強隱患排查治理工作；進一步落實安全生產的規章制度與各項措施、更加健全安全生產的宣傳、管理工作體系；進一步深化此次活動建立長效機制，把活動中的有效措施、得力方法等認真總結，切實推動責任的落實。
通過“安全警示日”活動，提高了廣大員工的安全生產意識，增強了員工的安全責任感，豐富了安全生產知識，做到了安全隱患基本消除。當然，我們也清醒地認識到，安全工作並不是一時之需，而是需要常抓不懈、警鐘長鳴。在今後的工作中，安全管理工作絲毫不能放鬆，必須將事故隱患及時消除，杜絕事故的發生，順利實現專案的'安全生產目標。
安全警示日及專題活動周總結2
為認真貫徹落實中鐵隧道集團杭州分公司《關於推行“安全生產警示日及專題活動周”常態化的通知》的檔案要求，提高專案全體職工的安全生產意識，保持專案安全生產形勢的長期穩定，確保專案安全生產順利進行，開創安全生產工作新局面。結合集團公司的“安全生產警示日及專題活動周”大力推進企業安全生產文化建設，專案部安委會決定開展了以“勿忘前車之鑑，安全警鐘長鳴”為活動主題的安全警示日活動。現將專案“安全警示日”活動開展情況總結如下：
一、高度重視，組織措施到位
為加強本次安全警示日活動的組織領導，確保警示日活動的有效落實，在專案經理李小龍的指導下，安質部負責本次安全警示日活動的策劃組織實施，為提高管理層對警示日活動的重視，3月6日晚組織召開了“安全警示日”動員大會，會上強調安全警示日及專題活動周的意義和重要性。要求專案部貫徹落實杭州分公司關於推行”安全警示日及專題活動周”的常態化精神要求，以“勿忘前車之鑑，安全警鐘長鳴”的活動主題，結合現場實際情況，堅持“組織落實，全面開展、注重實效、立足基層”的原則，突出側重點，做好市政三公司重大危險源的辨識、安全隱患的排查治理措施、制定出有針對性的安全防控措施及應急預案，加強現場安全文明施工，加強施工作業人員培訓教育工作，通過安全警示日活動促進專案部各項工作的有序開展。
為了使“安全警示日”活動得到更好的開展，專案部成立“安全警示日”活動領導小組，由專案經理擔任組長，專案書記擔任副組長，其他領導班組和部門負責人為活動小組成員，由安質部具體負責組織落實“安全警示日”的相關活動，並綜合指導各部門及班組開展活動。安質部通過動員會傳達“關於開展安全警示日及專題活動周”的實施方案和計劃，要求各部門、班組根據活動計劃有序的開展。本次活動根據公司檔案精神要求分為七個內容，逐條進行組織落實。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育活動
為提高員工的自我防護能力，加強作業人員的安全生產意識，落實安全生產責任制，切實消除隱患，創造一個安定的環境。活動期間由安質部牽頭，各相關部門配合對專案部管理人員、作業隊進行了安全宣傳教育活動，並動員、組織各作業班組積極參加安全警示日的各項活動。在施工現場懸掛標語、警戒標誌，營造了施工現場“安全警示日”活動的良好氛圍。
安全警示日及專題活動周開展的宣傳教育工作：
1、對全體員工和新進場職工進行安全教育，並經考試合格後方可進行施工作業；一季度進場施工人員35人，考試合格35人，教育率達到100；
2、利用懸掛宣傳橫幅（3條），安全警示牌（31塊）、宣傳牌（1塊）、事故案例分析等方法大張旗鼓開展宣傳教育工作，結合“安全生產警示日及專題活動周”進行安全宣誓，案例分析，營造濃厚的安全生產氛圍，起到感染和警示作用；
3、每週週一定期召開週一安全學習例會，總結一週安全生產存在的問題製成幻燈片進行曝光，確定下週安全生產控制重點，並制定應對措施。
4、從三月開始，專案部組織學習應急預案，使職工在緊急狀態下掌握應急措施，將在下個季度針對部分重大危險源組織應急演練活動；
5、從四月份開始，專案部認真開展事故案例分析活動，增強各級安全質量意識。結合工程專案施工和管理的實際，通過一些與地鐵施工有關的事故案例，並在全員範圍內組織學習，通過案例分析、集體討論、輪流發言的方式，反思自身安全質量管理工作中的不足，對各部門、各崗位的安全質量管理工作起到重要的警示作用。
6、3月16日，專案部組織全體人員進行“安全質量宣誓”活動。按照股份公司和集團公司的統一要求，“安全質量宣誓”活動宣誓詞為：今天，我鄭重宣誓：我是一名中國中鐵員工，我工作的安全和質量，關係到企業的發展和榮譽！我鄭重承諾：忠誠企業、恪盡職守、珍愛生命、鑄造精品！我堅決做到：遵守規章制度、遵守操作規程、遵守勞動紀律不出事故、不出次品、不留隱患！我將以實際行動，確保企業生產安全、產品優質！”同時，專案部還組織外協隊伍作業班組人員進行“班前安全質量宣誓”活動。按照股份公司和集團公司的統一要求，班組安全質量宣誓詞為：今天，我鄭重宣誓：“遵守規章制度、遵守操作規程、遵守勞動紀律，不出事故、不出次品、不留隱患”。
三、狠抓現場隱患排查治理
專案部緊密結合工作實際，加強現場監督檢查，開展有針對性的安全質量檢查、隱患排查和專項整治活動，嚴厲打擊違規違章行為，全面排查和切實解決了影響安全的薄弱環節和突出問題。在隱患排查整治活動中，一季度專案部組織專項安全質量檢查2次，月度檢查3次，周檢查12次，查處隱患56處，督促整改56處，整改率為100%；查處施工現場違章人員共24人次。通過開展隱患排查整治活動，徹底消除施工現場安全質量隱患，杜絕了施工現場違章現象。在安全警示日活動進行的前後，通過深化隱患排查治理，樹立了“隱患就是事故”、“非法違規行為導致事故”的安全理念，對現場安全隱患和非法違規生產全面進行了自查和檢查。特別是深基坑、起重機械裝置、地下管線保護等關鍵部位和環節及持證上崗進行了重點檢查。對存在的問題採取了及時有效的整改措施，確保了“安全警示日”活動的的有效開展，提高了全體從業人員對安全生產工作的重視。
四、安全生產責任明確
為了更好的監控施工現場安全生產，從源頭消除事故隱患。專案部嚴格落實安全生產責任制，專案部全體施工人員一崗雙責，安全責任明確。使我們每一位職工都朝著我們的安全目標努力奮進。
通過以上措施，確保安全制度嚴謹，檢查到位、督促到位、整改工作、應急處理落實到位。從而確保20xx年一季度實現了安全生產管理目標開門紅，未發生安全責任事故，未發生重大質量事故。
五、下一步工作重點
我們必須清醒地認識到，安全工作並不是一時之需，而是需要常抓不懈、警鐘長鳴。在20xx年二季度，專案部將緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”主題，堅持以人為本，樹立安全生產“責任重於泰山”的思想觀念，結合“安全警示日”“專題活動周”“安全生產月”等活動，充分發揮各方面的積極性，進一步加大檢查及整改力度，從人員安全意識和安全技能抓起，從規範施工作業現場抓起、從消滅習慣性違章抓起、從提升管理人員素質抓起，切實在全專案部形成人人關注安全、人人渴望安全的工作氛圍，進一步落實安全生產的規章制度與各項措施、更加健全安全生產的宣傳、管理工作體系，加大安全檢查力度，加強隱患排查治理工作，建立能自我約束、不斷完善的安全生產長效機制，把專案部的安全生產管理工作再上一個新臺階。