“1+100”團幹部集中服務青年月宣傳活動總結的進行能使青年們得到一定的幫助以及人生路上的指引。“1+100”團幹部集中服務青年月宣傳活動總結是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
“1+100”團幹部集中服務青年月宣傳活動總結一
近期，團思南縣委積極探索團幹部直接聯絡青年制度的有效載體，按照“線上+線下、總店+分店、前店+後場”的思路，在啟動全省首個縣級“青年之聲”線上平臺建設的基礎上，又率先啟動了線下“青年之家”建設和建立了“1+100”團幹部直接聯絡青年機制，通過“青年之聲”網上平臺與“青年之家”實體平臺的全面融合，切實做到了“線上+線下”齊發力，打通服務青年“最後一公里”。
網聚青春
打造網上“青年之聲”體系。目前，該縣“青年之聲”線上平臺瀏覽量達到2019萬，提問7631條，累計回答19197條，點贊數達46198個。“微邦”組織“思南青年聯絡營”共有下級組織144個，總成員14284人。
優化陣地
打造線下“青年之家”門店。按照“線上+線下、總店+分店、前店+後場”的佈局，以“思青家園”為總門店，思南經開區及各鄉鎮30個“青年之家”為分店，以思南縣青少年活動中心為後場，開展各類服務青少年的專案，實現了我縣共青團工作的有形化。
引領青年
建立“1+100”聯絡青年機制。團思南縣委通過團幹部“1+100”聯絡青年490367人，線上線下互動3700餘次，評論點贊63000餘次。通過微邦、QQ群、微信群、微博群等新媒體直接聯絡服務青年近萬人，幫助青年解決實際困難600餘人次，團的工作實現了網際網路時代的真正轉型，充分擴大了團的工作有效覆蓋。
“1+100”團幹部集中服務青年月宣傳活動總結二
一、堅持正確方向
二、強化問題導向
三、突出改革主線
近日，中共中央辦公廳印發了《共青團中央改革方案》，對團中央深化改革作出全面部署。日前，團中央負責人就有關改革情況回答了記者提問。
問：隨著改革推進，團中央將會出現哪些明顯的變化?
答：通過這次改革，團中央將在領導機構、機關部門、幹部隊伍和執行機制等多個方面發生顯著變化。
一、團中央領導機構的廣泛性代表性將顯著增強。針對團代會代表、團中央委員中普通青年比例偏低的問題，我們提出，保證基本群眾代表的合理比例，注重吸收農民工、社會組織骨幹、自由職業者等新興青年群體中的優秀黨員、優秀團員，明顯提高基層和一線團幹部、團員的比例。到2018年團十八大召開時，團的全國代表大會、團中央委員會、團中央常委會中基層和一線代表的比例分別不低於70%、50%和25%。同時，我們還將進一步改革完善團中央領導機構的議事決策機制，使代表性、廣泛性不僅體現在人員構成上，也體現在功能發揮上。
二、團中央機關部門設定將更加適應時代要求。這次團中央機關部門改革，我們不是簡單地做加減法，而是重在根據時代發展和青年變化調整職能、理順機制、提高效率，新設立了青年發展部、基層組織建設部、社會聯絡部等部門。同時，這次部門調整更加突出面向全團的巨集觀指導功能，將工作重心從過多過繁的具體事務轉移到研究規劃、資源整合和指導推動上來，有利於大幅削減機關日常性、事務性工作，為機關幹部更多走進青年、沉到基層創造條件。
三、團中央機關幹部來源將更加豐富。這次改革從優化黨的幹部培養和成長路徑的角度，提出要把團的崗位作為黨政等各領域、各行業優秀年輕幹部鍛鍊群眾工作能力的重要平臺，打破年齡、學歷、身份、職級限制，不拘一格從黨員、團員中選拔優秀人才。改革後，團中央機關各層級掛職、兼職幹部比例均達到42%以上。一大批掛職、兼職幹部的加入，將大大優化團中央機關幹部結構，在數量、質量兩個方面都是對團中央工作力量的加強。
四、團中央機關工作執行機制將更加註重直接面向青年。這次改革把改變機關執行模式、從機制層面解決脫離青年問題作為重點。提出建立“8+4”工作機制，力爭每年50%的幹部在機關工作8個月，在區縣團委工作4個月;建立“4+1”工作機制，在崗幹部力爭每週在機關工作4天，在基層單位工作1天;建立“1+100”直接聯絡青年制度，每名專職、掛職團幹部經常性聯絡100名左右不同領域團員青年，直接服務和引導普通青年。同時，我們將大幅精簡會議、檔案、簡報，更加註重運用網路新媒體等手段推動工作、開展活動。
問：這次改革如何破解基層薄弱這一共青團長期存在的難題?
答：加強基層是共青團深化改革的重要方向，我們在機關新設基層組織建設部，加強對基層組織建設的統籌，改革創新基層組織設定，努力構建縱橫交織的網路化組織體系。這次改革，我們著重圍繞基層工作力量和資源不足這兩個突出問題對症下藥。在工作力量方面，提出了建立“團幹部+社工+青年志願者”工作隊伍。團幹部隊伍實行“減上補下”，團中央精簡機關行政編制，帶動省級團委根據實際情況適當精簡編制充實縣級團委和直接服務青年的工作領域，實現“機關瘦身，基層擴圍”;青少年事務社工隊伍到2020年將建成20萬人規模;註冊志願者隊伍將進一步發展壯大並就近就便參與團的工作和活動。在工作資源方面，我們強調推動工作資源向基層傾斜，在基層打造直接聯絡服務青少年的陣地依託，提升服務能力，暢通共青團工作的“最後一公里”，推動基層團組織與其他群團組織一道形成服務基層群眾的“大合唱”。
問：團中央改革會讓普通青年感受到哪些變化?
答：增強廣大青年的獲得感是團中央改革的努力方向。我們希望，通過一系列改革舉措實現這樣幾個目標。
一、讓共青團離青年更近。著眼進一步拉近共青團與廣大青年的距離，我們將深化和拓展各層級共青團常態化制度化聽取和反映青年訴求的“面對面”系列活動、“走進青年、轉變作風、改進工作”大宣傳大調研活動，推動團幹部更多地走進青年、傾聽青年、瞭解青年，發揮好黨聯絡青年的橋樑紐帶作用。我們將繼續開展“開放日”活動等團的領導機關經常性開放工作，從團中央機關開始，推動各級團的領導機關建設面向青年常態開放的陣地，讓更多青年走進團的機關、瞭解團的歷史、找到家的感覺。我們已於今年4月啟動“網上共青團”建設，積極推進“青年之聲”網路互動社交平臺和“智慧團建”工作，努力實現全國團組織網上有門戶、有平臺、有聲音、有活動，實現全國團員網上有“戶口”、有聯絡、有態度、有表現，打造形成“團網”深度融合、“團青”充分互動的工作新格局。
二、讓團對青年的服務更實。服務青年是共青團工作的生命線。我們將通過改革進一步提高服務青年和維護青少年合法權益的能力。我們將集中力量在青少年集中區域建設有形化、身邊化服務陣地，統籌青年中心、青少年宮、青年匯、市民學校、親青家園等服務平臺，打造聯絡服務青少年的“共青團門店”。同時，大力建設“青年之聲”平臺，整合社會力量推進成長、創業、就業、婚戀、健康、心理、維權等線下服務聯盟建設，構建“青年之聲”線上平臺和“青年之家”線下陣地深度對接的服務體系，為廣大青年提供共青團O2O服務。
三、讓團員的模範作用更強。針對目前團青比例過高、團員在青年中的模範作用不強等問題，我們提出，一方面要求嚴格控制增量，制定團員發展規劃，強化縣域統籌，把總體團青比例控制在合理範圍以內。另一方面要求嚴格管好存量，做好共青團、少先隊組織銜接，嚴格入團程式，加強團員意識教育，創新團的組織生活方式，推動全體團員成為註冊志願者;組織引導廣大團員在協調推進“四個全面”戰略佈局、完成各種急難險重任務中發揮好生力軍突擊隊作用。
四、讓青年對團的工作更有話語權。針對當前團的工作中自上而下、自說自唱、自娛自樂等情況一定程度存在，青年主體地位還沒有很好落實等現象，我們提出，要讓更多青年直接參與團的工作，組織活動請青年一起設計、部署任務請青年一起參與、表彰先進請青年一起評議，探索實行青年評議共青團工作制度，將更多的決定權、評價權交給廣大青年。
“1+100”團幹部集中服務青年月宣傳活動總結三
為深入推進共青團改革，進一步擴大共青團工作有效覆蓋面，使團組織成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量。日前，貴州省思南縣共青團率先以“微邦”為載體開啟了團幹部直接聯絡、直接引導、直接服務的青年工作體系，以團幹部當“營長”的模式，凝聚青年，與青年實現點對點指導，面對面溝通，實打實服務，真正讓廣大青年感受到團組織的存在和關懷，實施“1+100”團幹部直接聯絡青年制度，打通了服務青年的“最後一公里”。
搭橋樑 與青年零距離
在前期“青年之聲”建設工作的基礎上，逐步建立健全多種媒體的全方位傾聽青年、迴應青年、服務青年的網上工作體系。截止2016年8月9日，思南縣“青年之聲”線上平臺瀏覽量達到1828萬，提問2028條，累計回答9742條，點贊數達30464個。通過微邦，建立“青年之聲”使用者群組織，搭建直接聯絡青年的橋樑和紐帶，實現團幹部與青年的零距離交流。
目前“思南青年聯絡營”作為思南直接聯絡青年的總組織，將思南縣的各級團組織及專職團幹部作為直接下級，比如“許家壩鎮團委青年聯絡營”、“遊世廣的小夥伴們”。由下級組織再聯絡具體的青年物件，在實現團幹部聯絡青年的同時，也可以實現青年再聯絡青年的功能，比如“劉豔的小夥伴們”組織下面，建立了“蘭鑫的`小夥伴們”，就是由團幹部聯絡青年之後，青年再聯絡青年，形成了“1+100+X”的微邦模式。
滾雪球 青年服務青年
目前“思南青年聯絡營”共有下級組織144個，總成員14057人。不僅團幹部當“營長”，青年自己也可以當“營長”，就行滾雪球一樣，思南共青團聯絡的青年就愈來愈多了，在“微邦”聯絡營裡，每天都有聲音，每週都有互動，每月都有話題，每季度都有線下活動，團幹部通過“微邦”常態化聯絡100名青年機制，收到了良好的效果和青年朋友的一致好評。每天早上，開啟“微邦”檢視正能量帖子，瞭解青年呼聲，已經成為思南團幹部的工作常態。實踐證明，“微邦”建立的“青年之聲”使用者群組織是團幹部直接聯絡青年的有效載體，是組織化服務青年的有效渠道，是團組織引導青年的有效平臺。
建機制 將物件變力量
邀請北京大學、武漢大學等一線專家入駐思南青年之聲線上平臺，同時邀請團幹部直接聯絡的青年入駐“微邦”群平臺，並將專家有選擇性的派入各個“聯絡營”，將工作物件變成了工作力量，形成了青年聯絡青年，青年服務青年的格局，目前思南青年之聲線上平臺共有專家7881名，建立了成長、創業、就業、志願、心理、維權、健康和婚戀八大服務聯盟。結合思南實際，把線上“微邦”公告平臺的活動資訊釋出與線下“青年之家”交流、聚會、研討、議事功能進行有機融合。我們確定了把日常工作與“微邦”深度融合的工作思路，開展了送老鄉回家過年、下鄉慰問、歡度元宵等“青年之聲·新春行動”系列活動，線上下“青年之家”舉辦了精準扶貧、大資料、法治知識講座等“青年之聲”系列講座，建設了青微果園、青微農場、青微牧場等“青微工程”專案。此外，團縣委還積極開展機關開放日活動，面對面與青年交流，面對面建立“微邦”群，傾聽青年訴求並進行現場解答。
建立“1+100”制度是共青團踐行黨的群眾路線、轉變工作方式、密切團青關係的常態化、長期性重要制度安排。是團的工作理念、工作方式、工作機制的重大轉變。對於增強共青團政治性、先進性、群眾性，克服脫離青年傾向，對於增強青年在團的改革中的獲得感，具有十分重要的意義。