開展好質量月活動，提升我國質量總體水平、促進經濟平穩較快發展起到積極推動作用。下面就是小編為大家收集的2016開展質量月活動總結,歡迎閱讀!
篇一：2016開展質量月活動總結
9月1日，國網定西供電公司緊密結合實際，突出電網企業特點，加強質量宣傳，開展質量培訓，強化質量管理，增強質量意識，全面展開“質量月”活動。
本次“質量月”活動主題為“提升供給質量 建設質量強國”。“質量月”期間，該公司面向全社會開展供電服務質量諮詢活動，強化全面質量監督管理，促進公司質量管理水平不斷提升;深化電能質量線上監測應用，進一步強化系統對電能質量、服務質量的監測督查和決策支撐作用;嚴格物資質量監督檢查，從源頭上保證裝置質量和安全;開展建設工程質量督查，切實提高輸變電工程投產質量;加強電網裝置質量問題治理，組織開展質量診斷、改進和攻關活動;著力提升優質服務水平，樹立供電服務質量精益求精的良好形象;加強質量知識技能培訓，推進資產全壽命週期管理等質量管理理念與方法在各專業領域的深化應用。
為了開展好“質量月”，該公司要求各單位要高度重視，結合自身實際，精心組織策劃，明確責任分工，加強工作協作，不走過場、務求實效，切實組織開展好“質量月”活動。同時，要發揮好中央企業示範引領作用，樹立質量第一的觀念，開展全員、全方位質量提升活動，切實提高質量安全保障能力和質量管理水平，要把開展“質量月”活動與各專業的重點工作結合起來，加強全過程質量管理工作。要據工作推進情況開展監督檢查，及時提煉、彙總“質量月”活動中的好經驗、好做法。
據悉，該公司通過全面宣傳與相關活動的開展，旨在通過“質量月”推動企業質量工作，提升各級人員質量認識，使質量意識真正能夠“入腦、入心”。
篇二：2016開展質量月活動總結
9月7日，吉林省質監局在歐亞賣場舉行吉林省暨長春市“質量月”活動啟動儀式，以此拉開2016年全省“質量月”活動的序幕。
據瞭解，為深入開展好“質量月”活動，提升我國質量總體水平、促進經濟平穩較快發展起到積極推動作用。國務院實施《質量發展綱要(2012-2020年)》以來，省委、省政府全面貫徹落實質量發展綱要，深入實施質量強省戰略，推動四大質量健康發展，探索長效質量發展規劃建設，為經濟發展和社會和諧穩定打下良好發展基礎。
長春市質監局在市委、市政府的領導下，質量工作取得了一系列成果，全市擁有中國質量獎提名獎1個，吉林省質量獎企業15戶，吉林名牌產品145個。今年，長春市即將設立“長春市名牌”和“長春質量獎”，充分體現了市委、市政府對質量工作的重視。
為使“質量月”活動辦的更富成效，更具影響力省質監局與省發改委等20個部門聯合印發活動方案，在“質量月”期間，精心籌劃了“‘質量月’啟動儀式”、開展“節能低碳等綠色產品認證宣傳”、“全國有機宣傳週”、“電梯安全宣傳週”“實驗室開放日”、“陽光纖檢”專題系列活動，開展消費品質量安全知識“進社群、進校園、進鄉鎮”消費者教育活動，助推電商企業開展“吉林質造”活動，實施“網際網路+吉林名牌”行動等二十餘項主題活動。其目的就是通過“質量月”活動，營造政府重視質量、企業追求質量、社會崇尚質量、人人關注質量的良好社會氛圍。
篇三：2016開展質量月活動總結
勝利油田臨盤採油廠採油管理一區緊緊圍繞 “質量月”活動主題，嚴把質量關，進一步強化質量意識，完善質量管理，精細質量控制，促使基礎管理水平不斷躍升新臺階。
這個區通過晨會、宣傳欄、網路平臺等多種渠道加大對質量相關知識教育的宣傳力度，提高全員的質量意識，做到全員參與質量提升。
這個區將“質量月”活動與與班站“三標”建設相結合，與原油生產實際工作結合起來，查隱患、抓整改、促提高。通過組織綜合性質量大檢查，對施工現場、產品監督、標準化現場、安全隱患、標準化操作、計量管理等全面加強監督檢查。
重點進行原油質量專項檢查，加大對注採站油田化學劑、日常質量管理、控制措施落實執行檢查。結合秋季上產，針對生產施工、裝置保養、冬防保溫等實際工作提出具體的要求，全面加強質量管理、過程控制，確保各項工作滿足標準和規範，為秋季原油上產提供強勁動力。
篇四：2016開展質量月活動總結
河口採油管理五區以開展“質量月”活動為契機，緊緊圍繞“夯實質量基礎，助力保效增效”這一主題，做好“規定動作”和“自選動作”的結合，營造了全員重視質量、追求質量、關注質量的'良好氛圍。
新浪網勝利油田9月8日訊(通訊員 王非)面對當前更加註重“質量效益”發展的大形勢，河口採油五區廣泛宣傳、形成共識，管理區機關、基層班站積極通過班前會、微信平臺、宣傳板報等靈活多樣的形式宣傳“質量月”活動的重要意義、質量月基本知識及相關的法律法規及質量標準規範，積極引導幹部職工牢固樹立“質量至上”的理念，增強質量安全意識。
“規定+自選”，豐富活動內容。管理區堅持打好規定動作和自選動作“兩張牌”，實現“規定動作有標準不走樣、自選動作重靈活促發展”的目標。注採503站從強化精細化管理入手，以“5S”管理為基準，對衛生責任區、院內和現場進行整理、整頓、清掃，做到門窗潔淨、物品擺放有序，營造了良好的工作、生活環境。對所有運轉裝置開展不定期檢查，對裝置的每個軸承、每個螺絲、每個運轉部位進行仔細檢查，及時緊固、潤滑、調整、清洗。定期校對流量計、水錶、壓力錶等儀表，紮實開展質量整治活動，最大限度消除質量隱患，避免各類質量事故的發生。
注採507站找準強化質量管理的著力點，積極開展崗位自檢活動，按照現場標準化管理，嚴格檢查線路缺陷、隱患整改治理情況，認真查詢工作中的薄弱環節，發現問題立即整改，杜絕裝置“低老壞”，真正將其落實到日常工作中去，最大限度地消除不安全因素，突出強化施工現場安全管理，嚴格工業用火、臨時用電等直接作業環節制度，並加大現場監督檢查和整改力度，嚴格落實“兩特帶班”制度，從源頭提升本質安全水平。
目前，管理區的各項工作正圍繞“質量效益”的標準全面推進，員工的質量意識不斷增強，為企業的和諧穩定發展增添了保障。