引導語:學習總結,是對過去一定時期的學習情況進行回顧、分析,並做出客觀評價的書面材料。下面是本站小編為大家精心整理的學習月活動總結,歡迎閱讀!
學習月總結範文1
學習月活動業已結束，但是學習不會停止，人總要在不斷學習中取得進步，在不斷總結中得到成長。
人都是有惰性的，學習月的開展有力地加強了人們學習的動力。這個月我學到了很多方面的知識，主要是礦山主體安全的，也有管理方面的。煤礦安全無小事，每一件小事背後都有隱藏的危險。作業過程中的風險預控、操作規範、預測預警、安全防護、緊急避險以及環境監控檢測無疑非常重要，但是制度下的執行在煤礦安全管理過程中發揮的作用也不可忽視。
績效輸出的結果不僅與高層管理決策有直接聯絡，很大程度上與中、基層的執行息息相關。一個英明的決策如果得不到有效的執行，那麼這個決策的績效成績往往得不到明確的體現;相反，一個正確的決策，就算談不上多麼高明，但如果被100%執行，那麼它的效果卻顯而易見。執行力的重要性不言而喻，而煤炭行業屬高危行業，不但工作環境和工作條件複雜多變，同時隨著生產技術的更新機械化程度的提高，操作性失誤導致的危險越來越多。在眾多事故調查中發現，人為因素是事故發生的主要因素，這其中，很多是因為作業人員違反操作規範或勞動紀律引起，換言之，這樣的執行並沒有完全落到實處，只是一張白紙。
煤炭企業員工數量眾多，要想做到每個人都精確執行談何容易，但是，不容易不代表不可能，不容易也不是說不能做到更好。關於執行力，涉及企業管理的多個方面，在這裡我只簡單地總結個人的一些想法。我認為執行力的落實需要有硬執行的有力貫徹和軟執行的有效扶持以及保激勵的科學輔助。
一、硬執行，即規章制度強力推進。
首先，完善企業各方面的規章制度，大到公司總體規章制度，小到具體工作實施流程和操作規範。在巨集觀各種規章制度形成完整體系的基礎上，有力推行精細化管理，對各個崗位的職責確立標準，無論是監督崗還是執行崗，在執行過程中都有詳細明確的權責劃分和執行標準。各崗位執行規範要精確到工作的各個環節，甚至到一個技術動作，確保各時間點、各定點崗位都有明確的執行指導規範。
其次，加強各工作流程監管，同時輔以獎罰舉措，促使各項規章制度、勞動紀律得到有效落實。在執行過程中，實行工作任務進度跟蹤和反饋，及時調整執行過程中的偏差，確保執行的有效性。對工作環節各流程的監督進行合理分析，明確權責歸屬，並根據執行結果施加獎罰，如此，能督促減少執行失誤，從而降低人為事故發生率，同時提高工作效率和企業效益。
二、軟執行，即企業文化教育宣貫。
首先，加強安全培訓和技能培訓。安全講的多了，員工自然耳濡目染，能認識到安全的重要性，把安全時刻記於心中，有利於樹立正確的安全意識，提高煤炭企業作業安全性。而技能培訓不僅能提高員工操作技術平水，提升生產效率，而且學習這些技能可以增加員工安全作業的方法和技巧，是員工安全作業的有效保護措施。
其次，企業文化思想引導。企業文化是一個企業精神凝聚力的集中體現，對員工思想和行為模式有重要影響作用，煤礦企業對員工的思想引導和理念更新尤為重要。在企業培訓和教育過程中不斷加強員工對安全的認知和思考，幫助其樹立正確的安全理念。同時，在企業文化塑造過程中，積極引導員工端正工作態度，增強自身責任心和使命感，促使其在工作過程中積極履行自己崗位的職責，養成主動執行的良好習慣，將工作執行盡到實處。
三、保激勵，即保持工作動力的有效措施。
首先，加強企業內部溝通，拓寬上下級溝通渠道，決策層和管理層及時瞭解下級工作的處境以及其思想動態和行為表現。在體現關懷以增強下屬歸屬感促使其積極工作的同時，通過多層次資訊反饋，更利於作出正確決策，以保障執行結果的科學有效性。
其次，建立完善企業多項激勵機制，從薪酬、晉升、職業生涯、培訓等多方面、全方位給予員工正向激勵，滿足員
工作為一個社會人的多方面需求，提高員工在工作上的積極性和幹勁，保障工作執行過程中的高效和持續進步。
再次，鼓勵創新。科學技術的進步和更新是提高生產率的根本方法，煤炭企業是專業性很強的行業，知識和技術的'追求對於提高企業效益至關重要。這種情況下，煤炭企業對於技術創新的要求必不可少。鼓勵員工創新，同時建立相應獎勵機制，激發員工充分發揮其主觀能動性，不僅能滿足員工的物質需求，也能滿足其心理自我實現的追求，以便更好地發掘其潛力。與此同時有效提高了工作效率，是提高執行力的有效途徑。
由於煤礦人員數量多、結構複雜，在知識水平和思想水平上存在良莠不齊的情況。特別是大多數一線工人接觸學習的時間比較少，其思想和行為沒有經過太多科學的塑造，會存在一些不合理性，這對屬高危行業的煤炭企業來說無疑增加了保障安全的困難度。因此，科學有效的執行力就顯得至關重要：員工剛開始可能不一定全部懂得各項規章制度和勞動紀律包括操作規範的真正含義，但只要有高效的執行力，在實際操作中按照制度和紀律規範作業，事故的發生率就會大大消減;經過不斷培訓和實踐，當執行成為一種習慣，員工會慢慢學習和掌握執行中的技術和方法，並藉此總結革新，促進自身和企業的共同成長。如此，高效的執行力是企業和個人實現雙贏的科學之路。
學習月總結範文2
借整理培訓心得之際，正好梳理一下參加工作一個月以來自己的經歷感受和一些想法，記錄收穫反思不足。
初入職場，尤其是踏入與自己所學專業不對口的工作環境中，對業務的不熟悉、對自己定位的不清晰以及別人忙我清閒的強烈對比，令自己在最初的一週陷入莫名的焦慮和惶恐。但隨著對工作流程的熟悉和工作職責的明確，特別是在第一次完成會議紀要獲得領導的肯定之後，自己才逐步擺脫焦躁和不安，在心態上也開始變得平和。在完成從學生到職員的角色轉變之後，我更需要的是在工作中找準自己的定位，自己給自己找好位置。我不僅應該瞭解編輯操作，還要有整合能力和策劃意識。我現在的具體工作涉及編輯的業務並不是很多，更多需要是我從總體上把握各個欄目的進展、方向，這就要求我必須在加強對各個版塊熟悉的同時，有全域性意識和把控能力，能用更精準的語言加以表述，要做好這些還需要多加揣摩和學習。
參加工作的另一個明顯變化就是能深刻感覺到自己身上的責任感。此時我又想起畢業論文答辯時一位老師說的話：“在學校裡你們出錯可以有老師替你們頂著，但到了社會出了錯就沒人替你買單了，你必須自己對自己負責。”對工作負責，不是簡單的五個字，而是在實際工作中點點滴滴的付出，踏踏實實的做事。你以何種姿態對待工作，工作也會以相同的姿態對待你。所以要想享受工作帶給自己的樂趣，就必須嚴肅認真對待工作，在你付出了你所應該付出的之後，工作才會帶給你意外之喜。同時讓我對責任感感受深刻的是作為媒體人應該具有的安全意識，這次培訓再一次加深了我的感觸。要為自己說出的每句話負責，就是要時刻牢記“安全問題無小事”。雖然我的工作並不會直接和資訊保安問題掛鉤，但具體到每一細小的工作事務當中，我必須對自己所做的每一件事負責。之前我因為時間緊張出現過一些小的失誤，自我深知不應該出錯，在認真的程度上還需要加強。
所以，今後在完成應做的工作之餘，我還應該熟悉編輯業務，除具體內容錄入外，更應該掌握整個欄目或方案從策劃到上線的一系列流程，熟知一些專業術語和實際操作。這就需要我繼續加強自主學習，多向領導和同事們請教。在工作中也應當及時與相關負責人溝通，共同將工作完成好。時刻堅持有為有位的理念，不斷提升工作能力。
除去糾結和徘徊，這個月也是我接觸工作、順利上手、自我提高的一個月。工作帶給我成長的同時，儘管每天在此工作但我卻很少用一個另外一個身份的眼光去審視它，實屬不該。在培訓中，張主編多次強調網站的的“網性”，雖然這是我第一次聽說該詞，但我知道共本網的定位和宗旨就是要求我們這些人必須為滿足受眾需要而付出，必須為提升網站的品行而努力，這樣才能更好地為人民服務。只有當我們意識到我們所作的一切都是為了讓更多群眾瞭解黨、增進黨和群眾之間的關係、根本目的還是服務人民的時候，我們才能不為艱險所懼，不為困難所惑，持之以恆堅持下去，當感覺到是為人民而活，為人民而工作的時候，我們就會獲得無限的力量，而這也恰恰是每一個共產黨員應有的信仰。
學習月總結範文3
作為一名進入一個全新工作環境的新員工來說，儘管在過去的工作中積累了一定的工作經驗，但剛進入公司，難免還是有點壓力。非常感謝新世紀環球中心給了我這個機會，作為一個新人，我可以預見公司會有一個輝煌的明天。目前我所能做的就是努力的工作(我覺得確切的說是不斷的學習)。來了一個月了，感觸最深的是時間過得太快，自問對部門工作貢獻幾乎是沒有，自己對公司瞭解還是一知半解……我想對自己做個總結和規劃，如下：
一、工作總結
從剛剛進來時以人事專員的工作轉為薪酬專員工作，針對此項工作調整，我非常的開心，薪酬這塊是6大模組中我所想進入的模組，所以非常感謝領導的安排。我在這個月大致的工作如下：
1、根據每月員工入離職情況，將人員的檔案梳理歸檔。
2、根據每天的員工入離職情況，更新人事系統檔案。
3、薪資核算工作(在這新入職一個月內，我還沒接觸)。
4、部門資料檔案的管理或下達。
5、上級安排的其他事項。
因為剛剛進入工作，對工作還不是很熟悉，因此還沒什麼建樹。之前對薪酬並未解除過，可能還有點陌生。而且還有個問題，我所做的工作都是針對物，是“死”的東西。做HR，應該更多的是與人打交道，我也希望自己多與人交流，鍛鍊自己的口才和為人處事之道，特別是與部門及員工的溝通交流，處理各種問題的技巧，在這點上，我覺得我以後的鍛鍊機會會很少。
二、自己的不足
1、到公司一個月了，對公司的企業文化，制度(包括人事制度)還不是很清楚，來了之後還沒參加任何培訓和學習。
2、對公司一部分的人員，特別是領導還不認識。
3、儘管有一些人事工作經驗，自己在空閒時間也在不斷的學習，理論的知識日益積累，但是經歷太少，經驗不足，面對實際的問題，有點不知所措。
4、跟領導交流太少。
5、我之前的工作並沒有接觸薪酬這塊，對於新的模組，我非常感興趣，也對自己下了具體任務。但我必須先弄清一下問題：①瞭解我公司的薪酬福利有哪些?是怎麼操作的?②公司的薪酬福利制度?據瞭解，我公司還沒有該制度。那該制度是由公司制定，還是人事部制定?③目前公司的工資結構應該是最簡單的吧(個人覺得，如：一個員工，定級之後，一個單一的工資就有了，沒有績效部分的)!④調薪是怎麼回事，有沒有什麼標準?⑤行業薪酬福利情況是什麼樣的?⑥如何把薪酬福利做到更讓員工滿意(至少我會去思考)。目前只想到這麼多。
我的工作物件雖然是物和資料，但是我並不希望我像個機器一樣整天處理這些檔案和資料。我希望自己在工作中多思考，領導也給我更多的建議。
6、我想把目前的薪酬這塊做好後，學習其他不衝突的工作，比如我自己經常熟讀勞動法，但是我並沒有處理過勞動糾紛等。當然是有機會的話。
7、根據以上的不足，在以後的工作中改進。
8、工作上不論是何種大小事，養成用筆記錄的習慣，所謂好記性不如爛筆桿子。