雙十一對於我們現代人來說，也是一個狂歡的日子，以下本站小編為大家提供雙十一活動總結範文，供大家參考借鑑，希望可以幫助到大家。
雙十一活動總結範文(一)
一、工作內容:在雙十一，我在cdd擔任售前客服，在經過前期的培訓，大概瞭解了天貓的規則，和客服人員需要注意的一些事項後。我們開始了自己的工作，主管人員把我們分成好幾個小組，並且各自有相應的組長負責。我在第七組，組員有8個，在一組當然是要互幫互組的，在分流時，有的客服接到的客戶多，我們其他組員忙的過來也會相應的分擔。我們主要的工作就是解答客戶關於商品的各類資訊，客戶問的最多的就是尺碼以及快遞的問題，當然也不乏有刁鑽的問題，這時就考驗我們的耐心和忍耐力了。
二、心得體會：客服是服務人員，那就應該有顧客至上的理念。尊重顧客，儘量滿足顧客的要求。我認為做客服是一次很好的鍛鍊，首先，作為客服要有親切感，那麼這就考驗了我們的表達能力，說話方式要委婉親切，這一點很重要。然後要有好的忍耐力，因為不乏有一些不講理的顧客，這種時候就要有耐心，有好的忍耐力，保持作為客服的良好素質，不能顧客不講理，我們就和顧客吵。最後，作為客服要有好的口才，用適當的語言向顧客講解商品的優點，以便銷售出更多的商品。
三、建議：因為之前也有過網上購物的經歷，再加上這次客服的體驗。我認為當好天貓客服要對每一位顧客購買的商品負責，保證顧客買到滿意的商品，得到好的`服務。讓顧客有一個愉快的購物過程，我認為這是很重要的。
雙十一活動總結範文(二)
由於這次淘寶下重本宣傳雙十一，對於每一個淘商來說都是商機無限啊，無論是如何虛低，都能引起買家的瘋狂搶購。
這次雙十一、我們的活動並不算十分大型，但是一個9折封頂，已經迎來了10天的銷售額，對於小奢侈品的銷售，那是一個不簡單的事情。
這次雙十一，前期預告，包括退差價等等，我們都hold住了。瘋狂的叮咚聲，我們也hold住了。但是，問題依然存在。
溝通依然不夠，很多細節部分，要在執行中給客服灌輸，如果這出現在服裝類銷售，應該會死很多人。
發貨方面：由於繁瑣的下單流程，僅僅是打單從倉庫取貨，打單時間已經用了7個小時，對於重新驗貨，放單據等時間遠遠不夠。或許在未來，需要一邊接客，一邊確認資訊，一邊打單，將人力資源用到極致，才能將雙十一完全hold住。
總的來說還算成功吧。
雙十一活動總結範文(三)
20**雙十一落下帷幕，取得912.17億的創紀錄交易額之際，阿里巴巴集團CEO張勇向全體員工發出公開信，向員工表示祝賀，總結了今年雙11諸多亮點，並提出新的要求和目標：堅定變革創新;讓更多的年輕人成為主角;利用大資料賦能商家;直面競爭，繼續地打大仗、打硬仗。
張勇表示，今年全集團小二目標清晰一致地打了一場漂亮仗，有理由為自己歡慶喝彩。許多年輕人在第一線擔當重任，帶來不少驚喜，未來阿里將讓更多的年輕人成為主角。張勇同時在信中宣佈，集團會在近期對在本次雙十一中有突出貢獻的團隊和個人予以嘉獎。
今年天貓雙11創造了很多第一次——結合消費和娛樂的第一次雙11晚會，收視率全國第一，近4000萬人收看;第一次北京主場;第一次全球化的主題，超過3000萬人購買了國際品牌;第一次進入農村;第一次大規模個性化的無線產品運營，無線佔比超過68%。其中特別是無線技術創新和大資料個性化運營取得突破，提升使用者體驗。在雙11開場前，就有超過去年峰值的1.3億使用者湧入會場，證明了大資料的威力。張勇透露，阿里會繼續利用大資料賦能商家。
張勇指出，因為市場在變，使用者在變，商家做生意的方式在變，阿里巴巴願意為變革付出成本和代價，只有順應這種變化，去引領這些變化，才能一直走在時代的前列。張勇說：“至於有人願意去模仿，那是好事。”
今年雙11前市場頗不平靜，張勇表示：競爭讓阿里巴巴更加強大，他說：“有一些一年發作一回的噪音又如期而至。阿里人從來不懼怕競爭，阿里人不怕陽謀，更鄙視陰謀，團隊頂住壓力，贏得了雙十一的勝利。“張勇向全體員工提出要求——保持戰鬥力，要繼續地打大仗、打硬仗，讓炮火來得更猛烈些。今年雙11，阿里巴巴創8項單品世界紀錄，其中天貓電器城手機銷量達到313萬臺，並聯合各大廠商頒發手機銷售英雄榜。
張勇在信中最後特別提醒阿里小二，要做好雙11的物流、售後服務，讓消費者買的爽，收包裹更爽，認真覆盤，總結沉澱，並且要主動對我們的商家、合作伙伴、快遞小哥說一聲感謝，因為是他們成就了雙11。