一份好的簡歷，是獲得面試機會的重要工具，它首先應該包含這幾個基本要素：自我基本情況介紹，如年齡、性別、學歷等;工作經驗的詮釋，如工作時間、負責過的專案等;還有就是求職意向。
![工廠類簡歷表格]( "工廠類簡歷表格")
如今，網路招聘平臺的快速發展與逐漸完善，為求職者及求才企業提供了非常便捷的渠道，但是由此帶來的海量資訊對於求職者以及求才企業來說，也成為一種負擔，HR沒有足夠的時間和耐心去審閱識辨每個簡歷。
至於簡歷的頁數只要能充分反映你的“職業競爭力”，一張紙和一本書都是可以的。但是從節約成本的角度考慮，畢業生的求職簡歷以三頁紙左右為宜：第一頁，個人簡歷表或是學校推薦表，第二頁，在校期間的學業成績和實踐經歷;第三頁，獲得的主要榮譽和技能證書，例如發表的文章、設計的作品等。
以下是本站小編分享的工廠類簡歷表格，更多內容請訪問()。
| 姓 名： | 本站 | 性 別： | | | | 出生年月： | *** | 聯絡電話： | *** | | 學 歷： | | 專 業： | | | 工作經驗： | | 民 族： | 漢 | | 畢業學校： | *** | | 住 址： | *** | | 電子信箱： | |
自我簡介：
求職意向：
| 目標職位： | 計劃·排程 | 採購管理 | 其他職位(工廠生產類) | 醫藥代表 | 銷售助理 | | 目標行業： | 政府·非營利機構 | 製藥·生物工程 | 家電業 | 機械製造·機電·重工 | | 期望薪資： | 面議 | | 期望地區： | *** | | 到崗時間： | 1周內 |
工作經歷：
| 20xx | ***有限公司 生產主管 | | | 職責和業績：
1.根據客戶訂單制定合理的生產計劃，並下達生產指令單及跟進生產指令完成情況，確保生產交貨正常。
2. 對原料投入(領料，拌料，加料）進行嚴格管控，並制定相應的作業標準書，避免加拌錯料等浪費現象發生，降低成本。
3. 對生產突發的異常狀況及時組織人員處理，並制定有效的改善對策，避免重複發生。
4.對產能進行考核，制定合理的產品定額，以及人力規劃，並對每天的生產情況進行分析，對產能未達標的機臺，人員進行實際考查，在生產過程中尋找保質增產的方法。
5.對員工工資考核制度進行改革，由計時制向計件制改進，從而大大提高員工工作積極性，提高產能。
6.合理地處理呆滯原料及產品，將其變廢為寶，對呆滯料做到價值最大化處理。
7.對生產車間進行合理的區域劃分並標示，對每個區域5S責任人進行定期評審，制定員工5S獎勵條例，推行車間5S觀念，給員工創造良好的生產環境，改善工廠面貌，提高公司形象。
8.對工廠整個生產系統流程制定合理的生產體系。根據實際情況及客戶要求制定合理的產品入庫流程，原料發放流程，客戶投訴處理流程，品檢檢驗流程等。
9.及時處理客戶投訴，根據客戶合理要求積極尋找改善對策，防止不良現象再次發生。 | | 200x—200x | ***電器 生管 | | | 職責和業績：
一、生產車間管理工作：
1、生產現場的.革新改善，對車間生產工作區域規劃及標示，規範作業流程。
2、負責現場生產、品質改善問題，定期召開管理會議，共同檢討商量改善對策，以及對策實施方案和效果跟蹤。
3、生產計劃任務方面，按時完成各項生產任務，確保交貨期的準確，平衡工序，確保材料準時到位，制訂成生產進度表分發給各相關管理者進行跟進，嚴格按客戶交期交貨。
4、成本控制的方面，制定產品標準定額，監督每天產量是否達標，積極尋求提升產量方法；監督生產過程，儘量減少原料和不良品的浪費；監督不良品及澆口的粉碎，確保回料的利用率。
5、安全生產的方面，定期帶領相關管理者對所有的生產車間進行巡查及確認，有安全隱患及時提出並改善。
6、現場5S的方面，定期帶著相關管理者對生產車間進行5S確認，時時對現場進行整理，保持現場的物品擺放做到三定，監督現場5S執行狀況，使工作車間時刻保持整潔乾淨。
7、人員的培訓工作方面，制訂培訓計劃進行定期培訓，員工及管理者的多能化培訓，使員工及管理者的能力提升，在工作安排方面也較順利，定期監督並跟進。
8、突發事件的處理。對突發事故如機臺故障，模具損壞等及時組織相關人員處理解決。
9、對統計每天生產日報表，並分析機臺產能不良率是否達標，對未達標的進行分析，組織技術員探討其改善對策。 | | 200x—200x | *** 管理 | | | 職責和業績：
負責藥品的銷售，臺賬管理，GSP報表管理，進銷的管理，醫保劃卡管理等 |
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