王春寧少將
陸軍第十二集團軍軍長 王春寧
打仗講究知己知彼。古人說得好：用兵之要，必先察敵情;常勝之家，必先悉敵情。研究現代戰爭制勝規律、制勝機理，不能不研究對手。不知對手，哪來對策? 對一名指揮員來說，只有多研究敵情、研究對手、研究戰場，做到知己知彼知明天，才能制定出應敵之策，做到召之即來、來之能戰、戰之有策。甲午海戰的失敗，一個深刻教訓是不察敵情、不知對手。在大清主戰派眼中，“日本不過蕞爾跳梁小國，無足輕重”，不熟悉日本的軍事變革，不掌握日軍的戰爭目的，不懂得明天的戰爭樣式。更有甚者，一些主張研究外軍、學習外軍的指揮員，竟被斥為“學鬼蜮伎倆，有傷國體”。相反，日本決策層和指揮員則把清軍看得一清二楚，“清國雖水陸軍俱似整頓,以我看來,皆是空言”。開戰之前，日軍情報系統把清軍動向摸得一清二楚，而清軍對敵人卻一無所知;戰爭期間，清政府選擇英美作為調停國。殊不知，英美早已成為日本的利益共同體。認不清對手，找不到方向，何足以戰!昨日之史，今日之師。歷史的教訓警示今天的指揮員，不把自己看清楚，不把對手研究透，不把明天預判好，不把對策制定好，能打仗、打勝仗無疑是一句空話。列寧有一句名言：“一支軍隊不準備掌握敵人已經擁有或可能擁有的一切武器、一切鬥爭手段和方法，誰都會認為這種行為是愚蠢的`甚至是犯罪的。”現實生活中，少數指揮員對對手的軍事思想、戰略戰術、兵力兵器、決心意圖等研究不深，瞭解不多，掌握不夠。有的敵情意識、敵情觀念不強，對在哪個方向打仗、同誰打仗、打什麼樣的仗若明若暗，缺少有效的戰備預案;有的對對手的認知缺乏專業性系統性，對各個方向當面敵情和戰場環境研究不透，缺少必要的反制之法;有的對外軍的新技術、新裝備、新戰法瞭解不多，缺少一擊必中、一劍封喉的“利器”;還有的不知敵人從哪裡來，要到哪裡去，不善於從國際和地緣戰略高度，從政治、經濟、軍事、外交、文化等各層面觀察分析問題，缺少戰略思維、辯證思維、底線思維。如此狀態，上了戰場怎能“穿透迷霧”，克敵制勝?二戰開始後，德軍為什麼進攻得那樣順利，就是因為德軍知曉對手，而波蘭、法國等還停留在一戰思維上，停留在過去的戰爭正規化裡，停留在對德軍固有的認識上，國破軍亡也就成了必然。知對手，重要的是知對手的思維。美國退役軍官保羅瓦雷利有過一段精彩論述： “反恐戰爭具有特殊內容，不能簡單憑藉軍事力量完成所有的任務，美國若要取得勝利，就必須停止西方人的思維，用敵人的思維去思考問題。”不僅是反恐戰爭，任何戰爭皆如此。如果囿於自己的思維，依賴自己的習慣，就不可能看透對手、掌握對手、控制對手，打贏也只能是想象而已。解放戰爭中三大戰役的較量，正是因為毛澤東熟悉蔣介石的思維習慣，我軍才贏得酣暢淋漓。下棋找高手，弄斧到班門。研究對手，不能停留在書本上，而應體現在實踐中。對我軍來說，和誰打仗，就應把誰研究透，而不能若明若暗，大而化之。知彼的“彼”不應是模糊的想定，而應是真實具體的“對手”。我們未來面對的敵人有多強，我們模擬的“假想敵”就應該有多強;敵人持什麼“盾”，我們就該鑄什麼“矛”;敵人“魔高一尺”，我們就應努力做到“道高一丈”。“戰爭是最不確定性的王國”。指揮員要想擁有統兵打仗的底氣，具備駕馭現代戰爭的資本，不僅要知己知彼，還應把準明天戰爭的脈搏。事實上，知己知彼知明天是辯證統一的。知己是前提，知彼是對知己的促進，知己知彼歸根到底是為了知明天。清楚自己，熟悉對手，洞察明天，戰術行動才有可靠保障，戰略任務才能順利完成。軍事專家認為，一名現代指揮員心中不僅要有一幅明天戰爭的圖畫，還必須懂得對手國家的法律、道德、宗教、文化和歷史，因為其中的每一個問題都關乎戰爭成敗。對我軍指揮員來說，轉變觀念，提升思維能力;學習高科技知識，提升資訊化素養，做到上通天文，下知地理，就一定能跳出業務一隅，跳出視野侷限，真正“按準地球的脈搏”。