演講稿是作為在特定的情境中供口語表達使用的文稿。在發展不斷提速的社會中，演講稿使用的情況越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，下面是小編整理的電信市場經營部綜合管理層競聘演講稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
電信市場經營部綜合管理層競聘演講稿1
大家好！
我競爭的崗位是經營部副部長，分管用電監察、線損、計量等工作。現將我個人的基本情況、對此崗位的認識以及受聘後的工作思路向大家做一簡要介紹。
我xx年9月出生，現年29歲；xx—xx年，在雄縣中學學習；xx年考入華北礦業高等專科學校機械裝置自動化專業，xx年畢業取得大專學歷；xx年，在工作之餘考入華北電力大學電力系統自動化專業專升本函授班，xx年畢業取得本科學歷及學士學位。
xx年9月份，我進入雄縣電力局計量室，從事表計校驗工作，xx年底開始擔任計量室主任職務，xx年科室合併後改任經營科副科長，分管計量工作，後又兼管用電監察、線損等工作至今。
六年多的工作實踐使我深刻的認識到，電力局作為一個企業，經營工作的好壞直接影響到我局的經濟效益，也決定了我局能否正常運轉、正常開展其他工作；經營部是我局唯一主管經營工作的歸口單位，其重要性不言而喻。線損、計量、用電監察等工作是經營工作中不可忽視的環節，做好這些工作是搞好經營工作的基礎。
如能受聘，我將認真做到以下幾點：
1、聽從部長領導、服從指揮，做到令行禁止，保持整體步調的統一；同時從自身做起，時刻維護經營部領導班子的團結。
2、以身作則、嚴格管理，帶好本班組的隊伍；明確分工、明確責任，讓大家感到人人有事幹、人人有壓力，人人都有自己存在的必要性。
3、分清重點、科學安排，全面完成全年任務目標及各項臨時任務。
（1）加強用電監察力度，通過營業性普查、專項檢查、跟蹤抄表等多種形式，徹底堵塞經營管理中存在的漏洞。
（2）進一步完善計量管理制度，確保計量表計準確執行，維護供用電雙方的合法權益。
（3）強化現場管理，掌握。
電信市場經營部綜合管理層競聘演講稿2
大家好！非常感謝大家給了我這次展示自己、挑戰自己、超越自己的機會，參加工作12年來，是在領導和同事們的關心下，我才一步一個腳印的走到了今天。再一次的感謝大家，謝謝！
下面，介紹一下我的個人情況以便讓大家對我有一個更加全面的瞭解。
愛因斯坦說：熱愛是最好的老師。我深深地愛著有線網路電視工作，也正是處於對網路電視工作的熱愛，工作中的我總是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作並努力做到最好，並嚴格遵守公司的各項規章制度，始終以大局為重，始終把公司的利益放在第一位。
彈指一揮間，從畢業到現在我已工作12年了，這12年也是我人生中成長最快、進步最大的一個階段，是在領導和同事的關心與支援下，才使我一步步走到了今天，走到了更加理性與成熟的自我，是湖北有線電視網路公司這所大熔爐培養了我，歷練了我！
工作以來，我已從事過多個工作崗位，不同的工作經歷使我積累了豐富的工作經驗，使我對網路電視行業的各項工作更加熟悉，並能夠獨立解決在實際工作中出現的突發事件。尤其是xxx市場部經理的工作經歷更是使我的組織、協調和管理能力有了很大提高，在關係協調、工作安排、統籌兼顧各工作等方面都有了很大進步。具備了獨擋一面的能力和經營部經理所要求的素質。
當前，在社會主義市場經濟條件下，可以說，我們有線網路電視工作一方面要更好地為社會主義市場經濟的發展服務，另一方面作為資訊產業和文化部門，又要憑藉自身的資源優勢，參與社會生產，在服務社會、創造經濟效益的同時提高有線電視的普及率，更好的為社會主義文化建設貢獻我們的力量。
如果我競聘成功，我將把經營部經理當成實現價值、開創事業的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，結合xx經營部現有的問題，從以下幾方面開展工作：
第一，制定科學的發展規劃。沒有科學合理的規劃，就沒有發展方向。如果競聘成功，我將切實解放思想、實事求是根據xx地區的實際和當前有線電視的普及率，制定科學的發展規劃，循序漸進，科學發展，努力提高xx地區的有線電視普及率，促進當地國民經濟的發展。
第二，開展服務承諾，認真維護網路，鞏固老客戶，開發新使用者。
我將積極推行服務承諾，並認真付於行動。從認真維護網路，縮短電視線路故障維護時間等方面入手，在正常維護的基礎上，開展使用者預約維修活動。即可以從8：00—22：00（或根據您的情況），按與使用者預約的時間實施上門維護，在維護完成後由使用者對維護及時性、收視質量、服務質量等方面進行評價和簽名，同時在給使用者的回執單上預留有維護人員姓名和投訴電話號碼，從而讓使用者有效地參與對維護過程的監督和管理。這樣就會進一步提高服務質量，鞏固老客戶，並吸引新客戶。另外，我將做到專款專用，保證正常的維護，使我經營部得到長遠發展。視工作的特殊性，對工作人員提出了較高的專業技能要求，工作人員的專業技能是有線電視工作的根本。為此，我將把人才隊伍建設放在一個突出的位置來抓，並將人員分成不同的結構、不同的層次，加強培訓的力度，將培訓工作制度化、規範化。從整體上提高經營部工作人員的素質。
第四，建立激勵機制，調動全員積極性，在人事制度改革中增活力。我上任後，還將進一步細化、明確工作人員的工作崗位、工作職責，並制定出管理辦法，然後通過公開、公平、競爭、擇優的辦法，選拔出出類拔萃的人才推行全員聘用、競爭上崗制，優化從業隊伍和提高隊伍整體素質。同時建立多勞多得、能者多得，能者上、庸者下的激勵機制，進一步調動全員積極性，使我經營比在人事制度改革中增強活力。
各位評委，各位領導，我深深地知道：此次競聘有成功者，也會失敗者。對此，我將以平常心來面對，無論成功失敗，我都將以此為新的起點，更加努力工作，勤奮學習，迎難而上，積極為我xx有線電視的快速發展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
電信市場經營部綜合管理層競聘演講稿3
大家好！
很榮幸能夠參加今天的競聘演講，首先謝謝各位領導為省公司選拔人才所付出的辛勤勞動。下面簡要介紹一下我的自然情況和工作、學習經歷。
我叫xxx，今年32歲，來自省xx公司，我於xx年畢業於xxxx大學自動化專業，本科學歷。畢業後我被分配到xx市電信局做維護工作，20xx年12月，我競聘到省xx公司市場經營部從事市場經營分析工作。在做好本職工作的同時，我利用業餘時間，參加了xxxx大學工程碩士的學習，一次性通過了全部的科目，將於20xx年12月畢業。
在省xx公司市場經營部4年來的管理工作中，我逐漸認識到，從市公司到省公司，是一個角色轉變的過程：
一是從具體的、微觀的管理到原則的、巨集觀的管理的轉變；
二是所做的工作從影響區域性到影響全域性的轉變。在省實業公司市場經營部從事經營分析工作期間，我充分認識到，只有“研究市場，分析市場，把握市場”，才能“掌握主動，加快發展”，通過刻苦學習通訊市場經營管理理論知識及通訊市場經營分析方法，增強了自己的業務能力和管理水平。在領導和同志們的支援和幫助下，我不斷地學習政治理論和管理知識，漸漸成長為市場經營部的骨幹之一，並於xx年6月19日光榮地加入了中國共產黨。4年來，我主要做了以下工作。
1、做好全省實業的經營分析工作。
為了做好全省實業公司的經營分析工作，我深入基層進行調研考證，收集了大量相關資料、資料，詳細掌握了省實業公司及其下屬子公司的經營業務種類、企業經營狀況，特別是市場經營部管轄範圍內的企業經營現狀及業務種類。主動收集和了解通訊市場資訊和有關情報，進行系統的歸納和分析，並根據實業公司的經營範圍加以研究，積累了大量的'經營經驗和資料資料；經過不斷努力，初步建立了省實業公司市場經營分析體系。擬訂並下發了《xx電信實業有限公司經營分析制度》，針對各市實業公司及直屬單位的實際經營情況，對其經營分析工作提出了具體、科學的要求，指導各基層單位做好經營分析工作，使省實業公司的市場經營分析工作更詳盡、更具體，製作了多期《xx通訊實業經營工作分析》，通過詳盡的文字說明和直觀的圖表資料，對全省通訊實業的經營情況進行總體分析，說明情況、發現問題，並及時提出解決方案，為公司制定總體經營策略提供了可靠的依據。
2、對公司的發展提出建設性意見。
我結合省實業公司實際經營情況，先後負責起草了《關於成立省通訊工程集團公司的可行性報告》、《有關xx電信實業有限公司未來發展的合理化建議》及《實業公司現有業務種類及核心業務分析》等建議。在負責起草相關檔案及建議的過程中，為掌握真實的資料和符合基層的實際，主動深入相關單位瞭解情況，並召開座談會徵求意見，這樣做既密切了上下級關係，又使檔案切合實際，保證了檔案質量。
3、積極開發新業務，拓展增值電信領域。
為了實業公司的長遠發展，在鞏固實業公司傳統業務的同時，根據市場需求開發具有市場潛力的新型業務。為了拓展增值電信領域，在公司的領導下，部裡安排我先後對上海呼叫中心、杭州迪佛通訊資訊有限公司呼叫中心的建設、經營情況進行了考察，並同大連華信計算機有限公司就外包呼叫中心業務進行了全面探討。通過實際參觀考察和理論研討，我們對呼叫中心投資建設規模、業務功能、經營現狀、市場需求有了進一步的瞭解，開闊了視野，積累了經驗，並起草了《關於對呼叫中心業務的考察報告》及《關於呼叫中心投資建設的建議》，用詳實的資料資料闡明瞭呼叫中心業務的發展前景及利弊關係，為公司領導的決策提供了依據。
通過幾年從事經營分析工作的實踐，我想談一談對電信市場經營分析工作的一些想法。目前，通訊運營市場競爭異常激烈，固話運營商面臨著空前的壓力，要應對日益激烈的電信市場競爭，做好市場經營分析尤為重要：
首先，要切實以市場為中心，不斷健全專業的市場行銷隊伍，設立專業的市場行銷分析人員，運用各種先進的經營分析方法和便利的通訊手段，不斷開拓視野，學習先進的思想和方法，對市場進行分析研究、預測、營銷策劃等，實現市場行銷分析的專業化。
其次，市場經營分析系統必須能與各業務系統管理、生產維護系統相連，各系統必須提供經營分析系統所須的各類業務資料，且大部分資料應能通過相應介面自動獲取。要抓好具體分析，從分析中找出問題和解決問題的方法，找出市場，從“嚴謹”入手，客觀、準確、真實地反映公司的實際經營情況，確保實現企業效益最大化。
第三，要搞好市場調查工作，以獲得市場經營分析的第一手資料。俗話說：“知己知彼，百戰不殆。”通過詳盡的市場調查，瞭解我們已有使用者的情況，瞭解他們的忠誠度如何，分析他們在多大程度上可以成為我們永遠的支持者，這樣即瞭解了自己，又發現了潛在市場，並針對移動、電信等的實際經營情況，提前做好競爭的準備和應對的措施。
總之，要內外結合，既分析內部的經營情況，又要搞好市場調查分析和了解競爭對手的情況。同時，要注意市場經營分析應採用靈活多樣的形式，為企業的最終決策打下基礎。經營分析最終是要服務於經營決策的，因此要提高分析的準確性和實效性，還要搞好相關部門的協作配合，以便使分析的結果最終能在企業經營活動中發揮作用。
在這次競聘中我報的是綜合xx管理，我覺得這次競聘對我個人來說不僅是走上省通訊公司管理崗位的機遇，更重要的是一次難得的學習和鍛鍊的機會，不管結果怎麼樣，我都會一如既往的熱愛我們的企業，繼續在本職工作崗位上盡職盡責，為xx通訊事業的發展做出新的、更大的貢獻。
謝謝大家。