演講稿的格式由稱謂、開場白、主幹、結尾等幾部分組成。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿的使用頻率越來越高，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編整理的經理競聘演講稿7篇，希望能夠幫助到大家。
經理競聘演講稿 篇1
各位領導、各位評委：
大家好。
在這裡，我首先感謝公司領導為我們創造了這次公平競爭的機會和展示自我的舞臺。適奉這次難得的競聘機會，我本著鍛鍊、提高的目的走上講臺，談一談我自己關於公司發展的一些想法和認識，希望靠能力而不是靠運氣為自己的新婚之年留下點什麼。
此次參與競聘，我想通過自己的參與，響應公司一體化的改革，並且在可能的情況下實現自己的人生價值。
在這幾年中，我先後主持設計與製作了《xxxx》、《xxxx》、《xxx》、《xxx》、《xxx》、《xx》、《xx》、《xx》、《x》等。目前，我正參與設計製作《zz》、《xx》、《xx》、《xx》。這些工作對我各方面素質的提高、業務水平的提高、經驗知識的積累都大有裨益。同時也給我帶來了很多榮譽：我曾榮獲過《xxxx》、《xxxxx》、《xxxxx》，成績和榮譽面前，我更加清楚地認識到自己知識的不夠、經驗的不足。我深深地感到：機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在市場競爭中完善自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值。這次，我要競聘的是軟體部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和鍛鍊的機會。我參加軟體部副經理的競聘，主要基於以下兩個方面的考慮：
一方面，我認為自己具備擔任軟體部副經理的素質，比如吃苦耐勞、任勞任怨的敬業精神，虛心好學、開拓進取的創新意識，嚴於律己、誠信為本的優良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢於嘗試，把新知識、新技術、新理念融入設計和製作軟體的過程中去、使之為軟體服務的不斷學習不斷創新的工作態度。
另一方面，我認為自己具備擔任副經理的才能。
首先，我有一定的管理知識和管理能力。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些知識和能力，並且最重要的是，我積累了一定的管理經驗。
其次，我對目前軟體行業的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟體開發工作讓我體會到：傳統的軟體開發方法是對傳統的工程開發方法的模仿，例如建造橋樑、高樓大廈等等。首先，開發方要知道客戶的需求，比如多大的面積、多少層、什麼用途、什麼風格等等，還要現場測量、鑽孔等等;然後設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什麼樣子;客戶滿意了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出很多工程圖紙，詳細地說明這塊應該如何做，那塊應該如何做;接著施工人員一絲不苟地按照圖紙開工，施工過程中也有各種驗收;完工後客戶最後還要驗收，可能還會請一個第三方幫助驗收。
如果每個軟體開發專案都和建大樓一樣，當然可以而且應當使用一樣的開發流程和管理方法，因為這套流程已經被無數次證明了它的可行性。但是區別於傳統工程的開發方法，軟體開發有自己的特點：
1、和建大樓相比，大部分軟體開發專案的投資要少得多，工期要短得多，參與專案的人員要少很多;
2、水泥、鋼材、磚等很多建築材料，很難在短期內重用，而程式碼和設計可以重用;
3、大樓動工後，設計就很少再“優化”了，也不能出現什麼“驗收或測試時系統崩潰”的情況(如果出現，那一定是大事了)，而這些情況在軟體開發中卻比較常見;
4、軟體開發過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或改變原來的需求;
5、軟體開發的需求要比建造大樓的需求模糊得多，往往不能量化。軟體開發過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發速度也很難量化，因而開發計劃也很難做到準確;
6、因為軟體開發專案的人數比較少(超過10個程式設計師的專案絕對是大專案)，每個人員的流動都可能會對專案進度造成很大影響;
7、和工程開發相比，軟體開發中的“偷工減料”更難發現。
還有很多其它重要的區別，但我們僅從以上幾點就能很容易地發現：傳統的軟體開發方法只能適合部分軟體開發專案，根本不適合用來解決一切問題。
而軟體業界目前正在積極推動的極限程式設計在很大程度上彌補了傳統的軟體開發方法的以上不足。極限程式設計從許多方面對軟體開發的方式作了新的詮釋和重構，從而更加靈活有效地解決了上述問題;而且，因為它特別強調交流、反饋和合作，更加適合我中心這樣規模的開發隊伍。如果我競聘成功，我的工作思路是：汲取極限程式設計的思想，強調軟體團隊精神，以客戶為中心，以具體專案為實現手段，全面提升軟體設計與開發的工作效率，加快軟體產品化程序。我將在微觀上有選擇地採用極限程式設計、強調細節管理，在巨集觀上向cmm(軟體過程成熟度)積極邁進。下面我將詳細闡明我的思路：如何做到專業。
1、強調團隊精神
杜絕自命不凡和不能平等待人的工作態度。
所有環節都以“團隊”為單位來進行。所有的“隊員”對整個專案和設計都有發言權，同時由整個“團隊”來對專案負責。這裡的負責是指所有人對專案中的所有部分負責。而在以往的環境中，很多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很容易給破壞“團隊”造成合理的藉口，也容易在開發人員之間造成隔閡和誤會等不合作的現象。在各個環節以“隊”為單位進行開發能夠針對性的克服這些弊端。
改變辦公室的佈置格局，使之更利於團隊之間的溝通。
以溝通、簡單、反饋、勇氣的準則來指導團隊。
使軟體部的每一個人都成為輕鬆愜意的編寫優秀軟體的團隊的一分子。
2、客戶為中心
客戶有權制定整體計劃，有權知道什麼時間能完成什麼專案，成本是多少。
客戶有權力從每個星期程式設計過程中獲得最大收益。
客戶有權在不支付過高費用的情況下改變計劃、替換工程、更改優先順序。
客戶有權隨時決定軟體變動範圍並得到有關反饋，也可以在任何時間取消一些專案並保留能反映投資回報狀況的有用工作系統。
3、具體專案的處理
解決進度延遲，多釋出迭代週期，以獲得對進度的詳細反饋。
預防專案取消，讓客戶選擇具有最大意義的最小版本，從而在投入生產前減少發生錯誤的機率，同時軟體的價值也得到最大化。
預防系統惡化，建立並維護一套測試程式，保持系統最佳狀態，不允許累計錯誤。
預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程式進行測試。
預防業務誤解，使客戶成為整個團隊的一部分。在開發過程中，不斷和客戶進行溝通，並且專案的說明書不斷得到改進。
預防業務變更，縮短版本週期，使每個版本開發過程中的變化最少。在一個發行週期中，歡迎客戶用新需求取代仍未製作完成的功能。
程式設計師承擔估算和完成自己工作的責任，並將他們完成工作實際所花費的時間及時反饋給他們，改進並且尊重他們的估算。大家都很清楚應該由誰做出或者改變估算的規則。這樣，就可能更少的因為要求程式設計師作明顯不可能完成的工作而使之感到沮喪。鼓勵團隊成員間的互相溝通，以減少由於對工作不滿意而產生的挫敗感。
共同擁有程式碼，更有效的減少人員調整後對軟體專案的負面影響。
4、多專案的整體運作
整體軟體部門劃分為b/s工作組，c/s工作組。
實行分時多工的開發方法。以一個星期為一個開發週期，每一個開發週期都交給客戶一個已經發布的軟體。適時建立並以專業團隊為開發單位，全面實現客戶權利。
促進軟體專案之間的溝通，尋求程式設計風格、習慣、標準的統一。
5、軟體部崗位設定
專案管理員負責跟蹤各個專案，反饋給質管部門並生成相關文件;分配資源，協調軟體團隊與客戶和使用者之間的關係;輔助教練確定客戶需求。
b/s教練、c/s教練，指導具體技術，與市場部門共同商定技術方向，協助專案管理員管理和跟蹤各個專案。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的程式碼或者決策，而是他輔助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責許多開發任務，他的主要職責是：
i.充當開發夥伴，特別是對於那些剛開始承擔責任的新程式設計師或者困難的技術任務來說。
ii.明白長期的重構目標，鼓勵小規模的重構來實現一部分長期重構目標。
iii.用個人技術、技巧幫助程式設計師，如測試、格式和重構。
iv.向上層管理人員解釋過程。
v.輔助與客戶溝通。
程式設計師是軟體專案的核心，他們的工作並不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進行溝通。如果程式能夠執行，但還有重要的部分沒有溝通，程式設計師的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發最有價值的軟體，並且把問題規模減到足夠小的程度。程式設計師必須學會重構、學會單元測試，放棄對系統的某個部分的個人所有權的想法。對於一個程式設計師來說，你必須承認你的恐懼，因為我們每個人都在害怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫助下，克服這些恐懼、獲得勇氣。以上這些就是我的工作思路。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結。
人，以簡單的規則帶動人,努力創造出一個積極的、開放的、發展的、有創造性的良性環境，使軟體部的`每個成員都能從編碼者成長為真正的開發者，並且給他們一個寬鬆的發展和創造空間。
如果我競聘成功，我的工作目標是：從四個基本方面對軟體專案進行改善，那就是：交流、簡易、反饋、勇氣。
以清晰易懂且容易擴充套件的方式寫程式碼、以周密而嚴謹的流程開發軟體;降低開發費用、減少失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿意度、強調團隊合作，讓客戶成為軟體開發流程的一員;而開發人員，無論其經驗的多少，都積極地做出自己的貢獻、體驗到更多成功的喜悅。以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有許多不足之處，望各位領導和評委多批評指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還很多、還需要繼續積累經驗。但是，我有足夠的信心和勇氣、有不斷學習、不斷提高的決心和意志。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身的不足之處，促使我在以後的工作當中，勵精圖治，克盡職守，努力學習，勤奮工作，不斷縮小自己的差距。
在我的演講即將結束的時候，我最想說的是：這次競聘，如果能使大家對我有一個更深、更新的認識、能使大家更多地瞭解我並且在以後的工作中幫助我、支援我，那麼，即使競聘不成功，我也覺得受益匪淺。我仍將一如既往的努力工作，以綿薄之力來回報組織和公司的培養和厚愛。
謝謝大家!
經理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!今天我心情非常激動。很高興能夠參加這次菸草客戶經理競聘稿。
說起我們客戶經理，平時做的都是些小事，從事的也都是些具體工作。一位哲學家說過：“一件平凡的事做一千遍就是偉大”。其實，維護國家利益和消費者利益這樣的大道理往往是通過一件件小事體現的，並不一定都是轟轟烈烈的壯舉。更多的菸草人像我們客戶經理一樣都是平凡人，做的都是簡單事。我想，只要持之以恆，把平凡人做好了就不平凡，把簡單事做好了就不簡單。
客戶經理是走在市場最前沿、服務最終端的菸草公司形象代言人。我們既要當好公司與零售戶之間的資訊員、捲菸新品牌的推銷員、捲菸經營知識的輔導員，又要當好為客戶排憂解難的服務員、菸草專賣法律法規的宣傳員等，國家利益要靠我們的工作來實現，消費者需求要靠我們的汗水來滿足，面對著我轄區的71位客戶，自己的心理素質、語言表達能力、溝通能力和協調能力都得到了考驗，讓自己從中收穫很多，這是我在大學三年裡沒學到過的，給我的人生劃上了最精彩的一筆。
在周而復始的工作環境中，最容易產生的便是厭倦心理，如何才能讓自己每天都充滿激情，保持最佳的工作狀態，我覺得應該把與客戶交流作為一件愉快的事，把客戶的事當成是自己的事。
但是要想把每一件簡單的事做好是不簡單的，請註明信當我們把認真的工作態度和激情，投入到客戶服務當中去，真誠的對待每一位客戶，必能贏得客戶的滿意與信賴。要做一名合格的客戶經理，應具備真心實意為客戶服務的意識、掌握客戶服務的技巧、方法，熟練掌握和使用電腦，掌握菸草行業的各項政策，學會善於傾聽和解答客戶提出的各種問題。在以後的工作中我會不斷學習，做到在工作中思考，在思考中進步，相信在今後的工作中，我會更加努力的在我的工作崗位上發光發亮。
在現代這樣一個捲菸銷售網路中，我們每一個人都是網路上的一個連線點，斷了，整個網路就不能發揮他的市場菸草局長競聘演講稿優勢，這就要求我們在日常工作中時刻都不能鬆懈，時刻都不能麻痺，時刻都要嚴格要求自己，因為我們是網內的一個支點。
現在途經一家家商店、一個個攤點，我總是不自覺地去留意那擺放在櫃檯裡花花綠綠的煙盒;走在街道上、商場裡，不知不覺地總愛在捲菸展示的櫃檯上流連好久……，出於對工作的熱愛，我也慢慢的喜歡上以欣賞的角度去看這些包裝精美的捲菸。
現在農網延伸菸草專賣科長競聘稿工作開展起來了，希望這些花花綠綠的捲菸能夠出現在更多的村寨，讓更多消費者就近就能買到滿意的捲菸。以後的工作是辛苦的，但我會以飽滿的熱情去面對，相信我能在客戶經理的崗位上越幹越出色，能更好的適應瞬息萬變的菸草市場環境。
此時此刻，我有一個夢想，我夢想我們版納菸草能夠展開日益豐滿的翅膀在中國菸草乃至世界菸草的浩瀚長空中高傲的飛翔!
經理競聘演講稿 篇3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！
今天，我本著參與、鍛鍊、提高，進而推動事業發展的目的，參與競聘。在這裡我衷心感謝領導能給予我一個“展現自我、挑戰自我、推銷自我”的寶貴機會。並藉此機會對長期以來對我工作給予支援、關心和幫助的領導和同事，表示最衷心的感謝！下面，我對自己的基本情況向各位做一簡單的介紹：
我叫，年月出生，歲，政治面貌，學歷。現為營業所職員。今天我競聘的是自來水公司副經理職務。回首過去在工作戰線上奮鬥的年，我在領導和同仁們的支援和幫助下，逐漸成長為一個有擔當、敢反思、珍惜人生價值的責任人。參與本次競聘，我看重的並不是職位，而是能否在崗位上更好地發揮自己的智慧和力量，為公司和群眾作出更多的貢獻。
下面，我主要談談我個人的一些優勢。
一、具有紮實的基層工作經驗
工作以來，我始終不忘充實自己，堅持幹中學、學中幹，完善自我，提高自我，無論在哪個崗位都憑著紮實的知識做好，圓滿的完成了上級領導下達的任務。年的多崗位磨練，不僅練就了我嫻熟的業務技能，也磨練了我的責任心、進取心。現在，我對行業的各項法規及制度都有較深的認識。同時，在實際中也積累了很多工作經驗，對於如何處理難題和群眾關心的問題等方面都有良好的經驗，這對於競聘上崗後快速適應角色的轉變，穩步開展工作有積極的作用。
二、具有良好的學習能力
在工作中我始終堅持“學以致用”的原則，無論是在業務學習中，還是在實際工作中，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向老領導學習，向同志們學習，向實踐學習，努力把學到的知識應用到工作中，使我對自來水業務有了一個比較全面的瞭解和掌握。
三、具有較強的組織協調能力
多年的基層工作，讓我的組織協調能力有了全面的提高。一方面，由於多年的實踐，使我能較好地與各部門、單位、群眾進行溝通，積累了豐富的組織協調經驗。另一方面，也明白了群眾的需求，如何在本職崗位上更好地為他們服務，轉變服務方式等。同時，還積極為他們講解自來水的收費政策及相關制度，更好地取得群眾的信任和理解，方便工作的開展。
四、具有良好的年齡優勢
我年富力強、身體健康，精力旺盛，具有較好的年齡優勢。我接受能力比較強，對新業務比較敏感，善於團結同事，群眾基礎好，進入角色迅速，能夠創造性的開展工作，並且有信心、有決心，也有能力為公司的發展和騰飛做出自已的貢獻。
假如我這次競聘成功，我將認真擺正自己副職的位置，協助經理搞好公司的各項工作，處處維護經理的威信，切實做到：到位不越位、補臺不拆臺。並努力做好以下工作：
一、抓好自身建設，全面提高素質
我將努力按照“政治強、業務精、善管理”的複合型高素質的要求對待自己，在公司領導的正確領導下，做到愛崗敬業、履行職責，要求職工做到的自己首先要做到，率先垂範，嚴以律己，努力爭當一名合格的管理者，全力實踐“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神。
二、加強溝通協調，作好橋樑工作
一是協調好上下的關係。對上做到尊重而不盲從，服務而不奴婢，在實際工作中，做到機動靈活，堅持原則，按章辦事。對下做到以禮待人，以誠交人，以情聚人。不盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，切實做到以大局為重。二是協調好內外關係，外求支援協作，內求團結向上，努力做到以發展的眼光看問題，以和諧的氛圍促發展。工作中，我會盡力配合經理工作，準確理解和傳達領導的意圖，積極思考和解決工作中存在的熱點、難點問題，多為領導分憂，為公司建立學習型、節約型、效益型企業多做貢獻。
三、實施人性化管理，提高群眾的滿意度
自來水公司和群眾生活息息相關。因此，在日常工作中要樹立“以人為本”的思想，全心全意為群眾服務。急群眾之所急、想群眾之所想，切實為他們做實事、辦好事。
1、針對當前自來水管道常常爆裂的問題，要從增強人手、加強管理上入手。可摸查出轄區內自來水管道易出問題的區域，重點加強這些區域內管道的管理、維護、檢查，爭取及時發現問題，及時處理。不要等到問題發生了，才去解決，要“防患於未然”。
2、加強對員工的業務技能培訓。切實提高他們的服務意識和服務水平，提高抄表的準確率及水費回收率，進而避免和群眾發生不必要的糾紛矛盾。
3、每月定期清理新安裝水錶使用者，保證記錄在案，便於更好地為居民服務，也防止出現水費漏收現象。
4、加強管理，落實崗位責任制，增強抄表員的工作責任感，保證按時抄表，工作到位。
5、進一步提高水費的回收率。針對部分使用者收到催費單，遲交或拒交水費的情況，應安排人員專門上門催收。另外，還可以建立重點催收名單，將那些經常不按時交費的使用者列出來，方便管理。
6、創收盈利方面。為增加公司經營效益，我認為可以把催費單的背面版面出租給廣告公司。簡單來講，就是打廣告盈利。
7、要積極加強宣傳。通過員工積極向群眾宣傳、講解水費收取的制度及新出臺的政策等。認真解答他們的疑問，從而加強我們和群眾的溝通，更便於工作的開展。
古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。各們領導，各位評委，本人一直堅定不移地認為：不斷學習、實踐、再學習是獲得成功的關鍵。因此我始終堅信，無論在什麼工作崗位上，只要有足夠的努力，就一定會獲得成功!最後，我向在座的各位評委、各位領導、同志們表個態：不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全域性的能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為自來水事業發展添磚加瓦！
我的演講完了，謝謝大家！
經理競聘演講稿 篇4
尊敬的各位領導，各位評委：
大家好！我前來參加公司財務部副經理的競聘，希望以我的能力贏得這個職位，用我的真誠贏得大家的喝彩！
我對成本的管理和核算的工作上成績比較突出，目前在我們部室，不管是完成工作效率，還是處理帳務的準確性上，我都是很出色的。同時，我通過全年預算編制的一套費用的預警系統，在各單位保證完成全年各項必保指標的同時，合理支配成本支出，利用成本費用臺帳，保障了各單位各項費用有效支出。
今天如果承蒙大家的厚愛，允許我走上這一崗位，我將更加嚴格要求自己，不負重託，不辱使命，並扮演好“三種角色”即“助手、領導和朋友”。
一是當好經理的助手。做到組織上服從而不盲從，奉命而不唯命，善上而不唯上；工作上主動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合。
二是與員工多溝通，熟悉分管部門的工作情況，找準工作重點和難點，制定出有效的工作計劃和目標，有的放矢地開展好工作。
三是當好職工的朋友，在工作中和生活上多關心職工，急職工之所急，想職工之所想。具體我還將做到以下幾點：
第一，不斷完善財務監督和績效考核的內涵。
提高財務資訊質量和資訊傳遞的時效性，同時要在做好利潤指標考核的基礎上，加強對二級核算單位的資產增值、保值等專案指標的考核，客觀真實地進行績效評價，使公司管理層掌握完整的會計資訊，為正確決策提供科學依據。
第二，加強財務部管理力度，健全各項管理制度。
進一步做好公司資金管理，建立完善的內部管理程式。使財務部的各項工作具體化和量化，具備可操作性。讓員工知道怎麼幹，怎麼去幹。根據財務部人員的現狀，積極挖掘潛力、加強培訓，努力使財務部形成業務型、技術型、管理型、事務型人才比例協調的結構。
在管理方面，做到合理分工，獎勤罰懶，提高員工的辦事效率與會計職業道德。堅持“能者上，平者讓，庸者下”，力爭做到想幹事的給機會、能幹事的給崗位、做好事的給地位。不以規矩，不成方圓。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
第三，強化成本意識，加強成本管理。
把成本意識擺在首位，樹立與市場經濟相適應的成本觀念，採用全員成本費用控制體系，以目標利潤為中心，以產品中標價格為依據，採用先進的方法進行成本核算，提高效益。
第四，廉潔自律，正確使用權力。
我將嚴格遵守我們公司的各項廉潔自律規章，正確使用手中的權利，主動接受公司領導和員工的監督，做到廉潔從業，絕不以權謀私，讓自己的一舉一動經得起各位領導和同事們的監督和檢查。
歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。如果競聘成功，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為公司的快速發展而奮鬥！
我的演講完畢，謝謝大家！
經理競聘演講稿 篇5
敬的各位領導、評委、同志們：
大家好！
我叫，今年歲，本科學歷，我1994年就參加工作，先後在房地產信貸部、商城分理處、支行會計科工作，於20xx年10月來到本支行，現為事營業部副經理。
今天，我能參加營業部經理競聘，我感到非常幸運和激動。藉此機會，感謝行為我提供這樣一個展示自我的機會，感謝多年來各位領導和同事對我工作的關心、支援和幫助。俗話說：“打鐵還需自身硬”，競聘個人中營業部經理，就要相應的能力、經驗、素質。我競聘這個職位具有諸多優勢：
一是我具有誠實正直的人品和良好的思想品德修養。在工作中我一直把“愛崗敬業、開拓進取”作為自己的座右銘，無論幹什麼，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦幹，全身心地投入，多年來，領導和同事們的支援、幫助，造就了我敢於堅持原則，主持公道，秉公辦事，作風正派，求真務實，胸懷寬廣，謙讓容人的做人風格。
二是具備較強的個人理財、營銷能力及溝通和管理能力。參加工作17年來，我所從事的每一個崗位，每一種經歷都使我受益匪淺，我的工作能力得到了不斷的提高。特別是擔營業部副經理以來，我積累了較豐富的個人理財、營銷能力工作經驗，具有較強的組織能力、管理能力、溝通協調能力。
三是學習能力強，業務方面有股“鑽勁”。當今社會是一個學習型社會，只有不斷的學習才能跟上時代的步伐。我在長期的銀行工作中，我從事過多崗位的工作鍛鍊，無論在什麼崗位上，我都堅持走到哪裡就學到哪裡，向領導學習，向專業人士學習，向同行學習，向實踐學習，不給自己留疑問。使自己在長期的業務工作中積累了一套較為成熟的工作思路和方法，在治理和改革中也有自己的見解和方法。
回首過去，我所走過的每一步，都滲透著組織的培養，都凝聚著領導的關心，更有各位同仁和下屬的默默奉獻。我想，營業部經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。如果領導和同志們信任我，我將從以下幾個方面努力工作，為我們銀行的發展做出更大貢獻。
一是加快角色轉變，儘快適應崗位轉換。我將牢固樹立服務客戶的思想，認真洞察客戶的想法，為其提供滿意的服務。通過學習和對市場行情的準確把握，為客戶提供合理建議。既立足當前，更著眼於未來，以服務爭效益，積極尋求核心客戶，誠意留住黃金客戶，善待客戶，提升客戶價值，努力開拓發展我行業務。
二是大力拓寬業務，促進有效發展。發展才是硬道理。要充分挖掘我行的潛力和優勢，把工作重點放在業務拓寬，充分利用現有的資源，加大對外宣傳力度，大力推行客戶營銷戰略，充分挖掘潛在的客戶資源。總之，爭取在業務中高階客戶發展方面能夠遍地開花，齊頭猛進。
三是帶好隊伍，提高職工的凝聚力和向心力。隊伍是我們發展的希望。為此，首先應多給予員工人文關懷，儘量為員工排憂解難，工作中多給予員工讚揚和激勵，在單位營造一種輕鬆、和諧的工作氛圍，吸引員工努力工作。其次，加強員工培訓，提高員工能力，以能力提高促進工作開展。三是加強內部管理，加強部室之間的溝通與協作，增強職工的凝聚力、向心力和團隊協作精神，增強職工集體榮譽感和自豪感，把全行職工緊密的團結在一起，在支行領導班子的帶領下朝一個共同方向奮鬥。
成功是得到所愛的，幸福是愛所得到的！各位領導，各位評委，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力和責任的所在，但都必將成為我們工作的動力。假如組織選擇了我，我堅信自己有能力在營業部經理的崗位上做出更大的成績。競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。最後我想說：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”
經理競聘演講稿 篇6
尊敬的，評審員：
大家好!我是來自競聘範文支行，非常榮幸能夠參加理財經理的競聘，，請允許我向大家介紹一下我的情況。
我畢業於**省經濟管理學院會計專業，畢業後工作在原新春儲蓄所作儲蓄員工作。後轉至XX區移動公司擔任客戶經理。3月份回到交行春暉支行擔任臨櫃櫃員。工作經歷和工作經驗讓我具備了競聘銀行經理的能力。
下面就我所具備的競爭條件和優勢做一個簡要的介紹。
一、我對銀行理財工作非常感興趣，工作勤勉和善於學習的人，我有在銀行理財崗位能夠地我的價值，並且為我行更多的價值。年底開始的股市牛市，客戶對個人理財開始有的需求，又凸現出個人理財知識的匱乏，這就需要有專業人士來的，來客戶和銀行的雙贏。在為客戶辦理理財的，交行個人理財的品牌，來吸引更多的客戶。
二、我曾經在移動公司任客戶經理，期間，優質客戶的營銷工作，培養了自身營銷的能力;並且這段工作經歷，使我的公關能力和的社會關係越發的增強。我深信，在大家的支援下，我能出色的這項工作。
三、有在一線網點工作的經歷，接觸的客戶較多，能夠滿足客戶的需求，對於不同型別的客戶，而採用有針對的營銷策略。客戶需要，就要給他。讓客戶把當作朋友甚至於親人來看待。
如果榮幸的能夠競聘上銀行經理，我將從以下四方面進行著手：
1、加強對理財知識的學習，這是關鍵，夠熟悉個人理財知識和的理財產品，
1）深得客戶的信服，任何的服務和營銷將無從談起。更談不上客戶的開發
2）加強營銷的技能。在理財經理崗位上不單純是為客戶作理財服務，目的是要將產品銷售出去，增加我行效益。作為理財部門的人每天都會面對許多形形色色的客戶，要善於溝通與交流，洞察客戶的想法，為其滿意的服務。
3）加強對學習和對市場行情的把握，為客戶建議。營銷，既當前，更著眼於未來。善待客戶，善待;客戶價值，自我價值。
2、銀行理財主要以單一產品銷售為主，場上賣得火，就一擁而上都賣，而為了規避沒必要的個人投資風險，只注重短期效應。比如在的基金銷售中，根據具體情況，我將著重於組財產品和手段，對每位客戶的特點及風險承受能力，量身組合出恰當的理財產品或服務手段，讓其得到更大的收益，從而使客戶對我個人得到認可，進而是對我行的忠誠度和認知度。
3、起到客戶和銀行之間的橋樑作用，將客戶的要求及服務中反映的問題反饋回來，從而有助於銀行整體服務和功能的加強。
4、學習，提高個人知識，把握好客戶經理髮展的方向，學習投資規劃、保險、理財等多方面的知識，考到個人理財專業認證。
以上是我對個人理財經理崗位的認識，希望能夠得到大家的認同，希望能夠給我機會讓我來展示，為我行創造更大的效益。
經理競聘演講稿 篇7
各位領導、同志們：
大家好
首先，感謝市縣公司黨組和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。我演講的題目是做一名務實、創新的管理者。
決定參加這次競聘前，也曾度德量力，思慮再三。今天，我之所以參加這次競聘演講，是因為一方面，表明我對上級組織推行競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講，鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交流思想，同時，準備讓人評價優劣長短，接收領導和大家對我的挑選。我相信，通過這次競聘活動，必將使我分公司下一步的競聘上崗機制呈現一個良好的開端。
首先，簡單介紹一下自己的經歷：本人現年**歲，大專文化，1993年參加工作，先後從事農話機修、傳輸機務、移動維護、市場經營、綜合管理等工作，擔任過傳輸班長、支撐中心主任、大客戶中心主任、市場經營部主任、局長助理、分公司副經理等職務。多次被評為先進生產者和優秀個人，XX年被評為市級21世紀優秀人才。
現競聘**縣電信分公司副經理崗位，我認為自己具有以下幾個方面的有利條件：
一、我具有正直的人品、良好的修養以及完善的工作作風。
做為領導，必須先做好人。我在為人上，胸懷坦蕩，公道正派，不搞小動作。在個人修養上，注重學習，努力使自己成為一個有高尚情操有修養的人。在工作作風中，能吃苦耐勞，認真負責，從不攬功諉過，假公濟私，領導佈置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。
二、我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。
識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志，正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作，辦事情，思路較為清晰，頭緒分明。
三、比較熟悉各專業具體業務和具有一定的通訊專業知識
。參加工作十餘年來，由於黨的教育、領導的培養、同志們的幫助及個人的努力，在從事電信技術、業務管理和綜合管理的過程中，不斷學習，積累知識和經驗，增長了才幹，提高了水平。同時，有了明確的政治方向，比較紮實的業務知識，踏實奉獻的敬業精神以及較好的人際親和力和團隊合作意識。
四、具有一定的文字綜合能力。
誠然人無完人，在肯定有利條件的同時，我也清醒地認識到自己存在一些不足之處：如與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作較為急躁，不夠細膩。不過我有信心，在以後為工作實踐中在同志們的幫助下不斷克服自身的不足。
積極參與競聘上崗，對我來說是一次很好的學習、鍛鍊的機會，不管結果如何，我都會以一顆平常心對待，如果能當選，那是領導和同志們對我的鼓勵，我相信，正值年富力強的我，完全可以成為新崗位上盡職盡責的一員。下面，我談談上崗後的一些設想：
一、首先，作為副職，必須瞭解正職的主要工作思路和全公司的目標。並注意擺正位置，做好配角、當好參謀。副職的主要職責，對公司的全面工作，要盡其所能，收集各種資訊供領導參考，及時提供各種建議和主張，幫助領導順利作出決策。其次，要有統籌兼顧的思想，當好協調人，使做出的決策能符合企業實際和大多數員工的意願。在工作中我將尊重經理的核心地位，多請示彙報，多交心通氣。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：盡職不越權，幫忙不添亂，補臺不拆臺。
二、以務實、嚴謹的作風開展工作。隨著企業的發展，市場的變化，技術的更新，我們一方面要堅持原來有效的管理制度和業務流程，同時，必須結合實際情況，不斷修正管理辦法和流程，使之適應以客戶為中心的原則，為企業創造最大的效益。
三、堅持發展是硬道理，創新工作思路和方法。企業要壯大，必須靠發展，市場在變化，我們的工作思路和方法也要發展。如隨著競爭的加劇，我們就要有辦法來不斷提升我們的競爭能力，首先要號召全員經營，正確引導競爭，要求每位員工都要關心企業經營活動，既懂得自身的權利和義務，又要懂得自身在企業中的責任和要求。其次要深化渠道建設，適度調整，強調分工與協作的統一，充分發揮大、公、商渠道的營銷作用，農村統包渠道目前的方式承受競爭的能力較為脆弱，必須調整思路後移入城區。同時，注重細分使用者市場，利用我們多業務的特點，確實打好捆綁營銷牌。企業的發展必須以良好的質量為保證，我認為要著重抓好兩個質量，一是抓服務質量，這要有配套的培訓、約束、激勵機制引導員工變被動的接受標準為主動的執行標準並有提高。二是運維質量，首先要求後臺人員確實樹立為前臺服務的意識，同時又要有約束、激勵制度來促使運維人員不斷提高其技術水平，打破平均主義，不搞論資排輩，注重業績、貢獻和品行的評價。
四、天時不如地利，地利不如人和，家和萬事興。只有團結，工作才能形成合力。平時要遇事和大家商量，虛心真誠地聽取群眾意見，做好領導和群眾，群眾和群眾之間的協調人，一碗水端平，努力營造一個相互信任、相互幫助、相互理解的人際關係，和諧的工作環境。
五、上崗後要以服務為目的，吃苦在前，享樂在後，不能有任何私心雜念，公正廉明，做好表率作用。
最後，我表個態，如果領導和大家信任我，我將珍惜這個機會，用心幹好工作。反之，不能上崗，我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職。無論結果如何，我都始終會老老實實做人，紮紮實實做事。言必信，行必果。
謝謝大家!