演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在不斷進步的社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的管理競聘演講稿3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
管理競聘演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!我是來自如皋菸草公司的財務科科長xxx。
日月如梭，光陰似箭。彈指一揮間，我來到如皋菸草公司已經十個春秋了。三千多個日日夜夜，記錄了我青春無悔的腳步，也見證了我和菸草公司共同的成長經歷。伴隨著國家菸草行業發展的步伐，我也從一個剛剛走出校門的大學生成長為一個財務部門的基層管理者。正是出於對菸草事業的無限鍾情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上演講臺積極參加分公司財務管理處副處長的競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領導和同志們多年來的關心、培養和幫助，表示衷心的感謝。
下面簡單介紹一下我個人的基本情況和工作經歷。
)我今年33歲，1995年7月畢業於合肥經濟技術學院會計學專業。同年8月進入如皋菸草公司，在財務科從事出納工作。XX年通過競聘擔任如皋菸草公司財務科科長至今。任職以來，我和科室人員共同努力工作，開拓創新，圓滿完成了各項工作，財務科獲XX年如皋菸草公司先進科室稱號，獲得南通分公司XX年資訊先進集體稱號。
人們都說財務工作是鍛鍊人的職業，的確，在財務科十年的摸爬滾打，培養了我嚴謹認真的工作作風，豐富了我的管理知識。可以說，自從選擇加入菸草公司，我就將自己的前途與命運和企業的建設與發展緊緊地連在了一起。十年來，我立足崗位，開拓創新，為公司的財務工作與繁榮壯大默默奉獻著自己的青春和力量。
如今，伴隨著我國菸草行業勞動人事制度和深化捲菸流通體制的改革，分公司採用競聘上崗方式對人員進行配置，這對我們年輕人來說是一次難得的機遇和挑戰，說實在的，我此次競聘的主要目的：一是響應號召，積極參與;二是展示才能、表現自我，讓更多的人瞭解我，認識我。能如願以償當然是好事，但是即使失敗了，我堅持不懈的努力和孜孜不倦的追求也決不會因此而動搖，只會更加努力，更重積累。
下面談一談我競聘副科長的優勢和劣勢。
首先從劣勢說起，因為我一向認為只有能看清楚自己弱點的人才能對自己做出準確的判斷，也才能找準努力的方向爭取做得更好。一直工作在基層縣公司，業務量小，而且沒有在多部門工作過，這可以說是我的劣勢所在。自參加工作以來，我一直奮戰在如皋菸草公司財務科，我大多時間都埋頭於幹好領導分配的工作，對巨集觀把握的能力尚有欠缺。
至於我競聘副科長的優勢，我認為有以下幾點：
第一，具有較高的政治覺悟和廉潔自律的意識。
尤其是擔任財務科負責人以來，我更加註重了政治理論的學習和思想意識的提高，始終保持堅定的政治立場和較高的政治敏銳性，始終與局長(經理)室保持一致。同時嚴格要求自己，廉潔奉公。在與同事的相處中，大事講原則，小事講風格。
第二，具有崗位所要求的專業知識和不斷上進的學習能力。
我在大學學的是會計學專業，參加工作後，我努力學習，先後取得了會計證、會計電算化證書、計算機中級職稱證書、審計師、會計師等資格證書。通過不斷地鑽研學習，自己的專業知識有了長足的進步，以不斷適應新形勢下菸草行業財務工作的需要。
第三，具有較為豐富的實踐經驗和與時俱進的創新精神。
我從最基本的出納工作幹起，又當了幾年的財務科長，可以說對公司目前的經營和發展現狀比較瞭解。我在長期的工作實踐中不僅在專業和管理兩個方面積累了豐富的工作經驗，而且形成了與時俱進的創新能力，這對從事分公司財務管理處的副處長工作無疑是必備的素質。
第四，具有較強的工作能力以及全域性觀念。
多年以來，我始終踏實幹事，誠實待人，勤奮工作，不斷超越。經過不斷的學習和鍛鍊，我的組織協調能力、判斷分析能力、領導部署能力等都有了很大提高，對勝任新的崗位更增添了幾分信心和把握。
此外，我剛過而立之年，精力旺盛，具有較好的年齡優勢，能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作當中去。
如果我能有幸得到你們的信任，我將按以下的思路開展工作：
第一，加強學習，注重調研，提高自己的綜合素質和領導能力。
財務管理處副處長的職務行為關係著企業在社會上的形象，為此，我不僅要培養自己良好的政治素質，而且還要加強學習，注重調研，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己真正成為一名精專業、懂管理的行家裡手。
第二，擺正位置，當好配角，協助處長做好處室的管理工作。
在具體的工作中，我將會擺正自己的位置，當好處長的副手與參謀，協助處長搞好財務管理處的各項管理與業務工作。力創一個團結和諧、自覺勤勉、有所作為、利於進步的好環境，充分調動大家的積極性，使處室形成一個團結協作的戰鬥集體。
第三、強化溝通，互動協調，加強與公司相關部門的合作，共創分公司新的輝煌。
財務管理處是分公司的內當家，與公司各部門都有著緊密的聯絡。因此，在制訂工作計劃時，我將做到有全域性觀念和整體觀念，注意區分輕重緩急，抓好大事、突出重點，既要充分發揮本部門的作用，又要善於加強與公司相關部門的協調與溝通。同時，埋頭苦幹，紮實工作，注重在工作實踐中摸索經驗、探索路子，和大家一道共創公司新的輝煌。
各位領導、同志們，此次競聘，無論成功與否，我對菸草事業的衷心、對財務工作的痴心都絲毫不會改變。我相信，在分公司局長(經理)室的正確領導下，在全體員工的共同努力下，我們分公司的明天一定會更加美好!
謝謝大家!
最後祝客戶在競聘中能脫穎而出。
管理競聘演講稿 篇2
尊敬的各位領導：
大家好！
能夠參加這次競聘，我感到無比的榮幸。首先我衷心的感謝公司領導給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！這些年，公司非常重視人才的培養，自從上班以來，我在燒結車間工作一年，銷售部工作二年半。我時刻不敢忘記公司領導的栽培，不敢忘記領導的諄諄教誨，我將會以優異的成績回報公司。所以我很珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會，勇敢地參加這次競聘，我競聘的職位是資訊服務中心經理。
我現年29歲，xxxx年畢業於xxxxxxxx學院計算機資訊工程系，xx月份畢業，進入xxxxxxxx有限公司客服部工作，從事計算機技術，裝置整合，軟體整合，網路技術，網路維護方面的工作，為自己積累了充分的硬體及軟體知識。xxxx年進入xxxx公司，在車間工作一年，在銷售部工作二年，從一個普通的工人，一步一步走到現在的網路管理員崗位，在工作的過程中，無私奉獻，業餘時間利用自己的特長服務於公司。盡力做到愛崗敬業，積極進取、刻苦鑽研、團結同事，並圓滿地完成領導交給我的各項工作任務。
我競聘這一職位的優勢有如下六點：
一、有較強的綜合素質
我從小到大，從農村一步一步走到城市，從國小就開始一個人在外求學，雖說成績不是特別優秀，但是，我從來不自卑，知道自己的立場，不斷嚴格要求自己，不積跬步，無以至千里，不積小流，無以成江海，只有靠平時的點點滴滴的積累，夯實基礎，才會有紮實的綜合素質。在成長的過程中，我時刻以自己的下一個目標來嚴格要求自己，所以已具備了作一箇中層領導所必備技能，如：合理的原則性結合委婉的溝通性的能力、堅定的領導能力、培養員工的能力、較強的溝通技巧、良好的人際交往能力、處理壓力和解決問題的能力以及管理實踐的技能和穩妥的心態。
二、有較強專業技術能力
由於我所學的是專業是計算機資訊工程，在學校得到了系統全面的教育，關於計算機系統結構、作業系統原理、資料庫系統原理、通訊管理、網路管理和java語言程式設計等專業方面知識在工作中都有得到應用。在網路公司工作期間，本人主要參與過資訊化工程、it業務整合工程、計算機網路應用工程、監控工程建設。對網路的資料層到應用層都較為熟悉，在網路供應商的技術也有相當的瞭解。在公司資訊化建設方面，一進公司就對公司erp進行了學習管理，並配合金蝶工作人員對公司人員進行過相應的培訓，處理平時erp的小問題維護；對公司的區域網及計算機知識也是全身心投入，盡心幫助大夥在相關方面的工作；為公司著想，優化網路資源，儘量減少公司在計算機及網路方面的投入，為公司減輕資金壓力。
三、資訊化建設是一個公司長遠的需求
資訊化建設是一種週期性、長期性的工作。一個公司為了能高速發展，適應時代的節奏，資訊化建設是必不可少的，我們公司在這擴大的同時，組建資訊服務中心，說明了領導眼光的前瞻性。我有這方面的特長，所以我站出來義不容辭。
四、有較強的組織能力、團結協作能力
任何工作都是需要有強有力的團隊來完成，我深知團隊的重要，在張副總領導的這個銷售團隊中，我們每一個人，都是步調一致，緊密合作，競爭互惠，獲得公司“先進集體”的稱號。張副總就是我團隊建設的榜樣，他是整個團隊的方向舵，作用尤其突出，方向比努力更重要，紮實的組織能力、團結協作能力更會使得事半功倍。這些事我一直耳濡目染，所以我時刻提醒自己，學習身邊這些老師的所有特長。在單位組織過一些活動，雖不是公司工會的組織者，但我盡心去作，通過人員溝通、有效聆聽、會議等形式來解決溝通問題，消除分歧，使目標達成一致，共同完成，用學到的東西實驗自己的成果，由於多種原因，雖說效果不是很好，但我得到了很大的鍛鍊。在公司組織很多活動中，我經常是以身作則，首先起到示範作用，然後積極的組織，不管是工會組織的籃球比賽、知識競賽，還是院裡組織的文化月等活動，我都是踴躍參與，並取得一定成績。
五、有較強的開拓創新能力
由於自己專業的特殊性，對科技類，資訊類的東西關注較多，長時間形成了一些新穎，高效的工作方式；對別的公司比較高效的工作方式也能更快的去適應，並學以致用。知識就是力量，不斷更新自己的知識，是通過理論知識積累和不斷思考產生的新思路、新想法。而且我覺得將資訊科技、自動化技術、現代管理技術與製造技術相結合，必然會帶動產品設計方法和工具的創新，企業管理模式的創新，企業間協作關係的創新，實現產品設計製造和企業管理的資訊化，生產過程控制的智慧化，製造裝備的.數控化，諮詢服務的網路化，可以全面提升公司在行業內的核心競爭力。
六、有較好的年齡優勢
我今年xx歲，人生正當而立，身體健康，精力旺盛。這使我能夠以飽滿的熱情、高昂的士氣、旺盛的精力、健壯的體魄在資訊中心這一陣地上尋找最佳位置，扮演最佳角色，創造最佳效應。
假如我能在此次競爭中脫穎而出走上經理崗位，我一定不負眾望，在公司、部門領導和同事們的支援下，努力學習，開拓進取，解放思想，大膽創新。因此我打算從以下三個方面來開展工作：
對新廠房的搬遷作好準備。熟悉新廠房的網路拓撲，對網路基礎設施進行參與，規化，設計，優化，確保搬遷後能順利開展工作。對單位現有全部計算機，及網路裝置進行梳理，合理規劃利用提出方案。
加強資訊化建設。資訊化建設，我有幾點自己的看法、見解，有說的不對的地方，希望領導批評指正。
加強資訊化隊伍建設，提高全員資訊化水平。
要將人才培養與推進資訊化結合起來，制訂公司全員資訊化培訓計劃，根據需要採用請進來與走出去培訓相結合的方法，分層次、分階段、分系統地對企業領導、管理人員、技術人員和使用人員進行資訊化培訓，不斷提高企業對資訊化的認識和應用水平，加強資訊化的推動力和執行力。
如果我能競選上這個職位，我將珍惜這個機會，以踏實的工作作風、求真的工作態度、進取的工作精神，用心，用情、用智慧幹好本職工作。
最後，讓我再次感謝領導給我這個難得的競聘機會，感謝領導對我的支援和鼓勵。
管理競聘演講稿 篇3
各位領導、同志們：
大家好！
非常感謝公司給我這樣一次機會，讓我在這裡就我從事物業工作的思路和設想做一階段總結和彙報。
我是20xx年參加工作，20xx年之前主要從事商業管理和行政管理工作，20xx年5月加入了北站房地產開發公司，開始了我從事物業管理的職業生涯。可以說三年來的物業管理工作使我對物業管理這一新興行業有了一個全面的掌握和認識，並結合我學習的MBA專業對管理理論和實踐的結合有了更深層次的理解和運用。
目前瀋陽物業管理公司350餘家，除原來房管部門翻牌59家，其餘290家都是專業的物業管理公司，加上入世後，合資、獨資的外國物業管理機構也會競相湧入國內市場，今年開始中海物業、戴得樑行、威格斯等品牌物業公司已開始和瀋陽的一些樓盤接洽，可以說明年的市場競爭將更加激烈。
學管理的都知道，美國通用電器總裁傑克·韋爾奇是一個不斷有新觀念的人，他曾把40多萬人裁減到20多萬人，這個魄力不得了，韋爾奇要的是市場競爭力，這源於他的危機感。他在公司內部貼了一張畫，畫上有一隻獅子和一隻鹿，獅子說：雖然我十分強壯，但是今天不努力去捕捉食物，我也會和鹿一樣。鹿說：獅子對我是最大的危險，我今天不努力奔跑會被它吃掉。他的意思是告訴人們，不管你是強者還是弱者都要努力去做。危機感轉化為一種非常強烈的市場競爭意識。
在這樣一個市場競爭環境中，我的工作指導思想，重點放在樹立鑫逸物業的品牌戰略上。
物業企業的生存前提是什麼？是優質的管理服務！隨著管理範圍的擴充套件，物業企業壯大了，賣的是什麼？是品牌！物業企業要發展，靠的是什麼？還是品牌！
品牌是產品個性化的表現，它是產品特性的濃縮。物業管理提供給業主（客戶）的產品就是服務，服務質量鑄造了企業品牌。
圍繞建立企業品牌，我將展開一系列具體工作，重點集中以下幾個方面：
一、優質的管理服務是品牌的基礎
質量是品牌的生命，為此，我在鑫逸物業提出了“讓業主滿意、讓業主感動，提供超越業主期待服務的，全國一流的專業化物業管理企業”的質量方針和樹立“業主並不總是對的，但他們永運是第一位的”企業宗旨，並營造“安（安全）、暖（溫暖）、快（快速）、潔（清潔）、便（方便）”的生活和辦公環境為目標，來確保鑫逸物業的質量體系能夠得以長期的、穩定的執行，從而保證服務質量的不斷提升。其中“快”應做到，5分鐘進入現場，30分鐘公司解決問題，3小時解決不了時給業主一個滿意的答覆。20xx年底前在東逸花園外環境完善的前提下，鑫逸物業力爭一次性通過ISO9002質量管理體系標準ISO14000環境管理體系標準的雙認證。
二、優秀的管理人才是品牌的核心
人才是品牌的核心動力。優秀的技術、管理人才是企業最寶貴的財富，只有高素質的技術與管理人才，才能推動公司的發展，所創品牌才會有“後勁”，企業的品牌才得以營造和積聚。由於物業管理的生產過程與消費過程是在同一環節，生產過程在前臺，暴露在業主面前，服務人員的一個笑容，一個眼神、一個走路的姿勢都會導致業主的投訴，因此，人最重要。
首先在選擇員工時，我堅持“德才兼備，以德為主”的思想，無才不成器，無德即是禍，古訓也講“德，才之帥也；才，德之資也。”同時也考察他是否有愛心，看他對家庭，尤其對父母孝敬不孝敬，假如一個人連父母都不尊敬，那他怎麼可能對業主真正笑起來呢？其次是培訓，我們始終堅持崗前、崗中、崗後培訓。我在鑫逸物業員工手冊第三章六條管理原則中就把“培訓、培訓、再培訓，使每位員工把關心業主服務當成職業習慣”這句話列在培訓制上。並在培訓制度中就培訓師資、培訓費用、培訓要求、外派培訓、培訓獎懲等做了詳盡闡述。
綜合部每月都就思想教育、質量管理、技術應用等方面主題做出每月的培訓計劃。
比如：在物業管理理論培訓中，關於物業管理定位，我們強調“使物業保值、增值是我們的首要任務。我們即要為開發商負責，又要為業主負責，開發商蓋一棟樓經過了無數曲折，是積聚了公司許多人的智慧和心血的結晶，業主買一套房子，那是全家的希望，我們不為他們考慮，良心何在？
再拿處理投訴培訓來說，培訓中我們告誡員工要認真對待投訴，強調“你的言語舉止代表的是公司的整體形象”，調查顯示：“每27個遭遇到同樣待遇的人，只有一個人會投訴，也就是說，每個投訴人的背後，還有26個和他一樣憤怒的人。而如果投訴沒有得到及時解決，他會告訴其他8—16個人，並從此不再信任你，你只有一次機會，如果這次做不好，以後再做好，他也不會領情”。同時灌輸解決投訴的四條黃金法則：傾聽、道歉、解釋一下將要採取的措施並定下時間表，最後要有後續，讓業主覺得有頭有尾。
物業管理是集房屋管理、裝置管理、綠化管理、安全消防管理、環境管理及公共服務、專項服務、特殊服務於一身的管理。它要求從事物業管理的人才，不僅要有較高的文化素質、思想素質和敬業精神，而且要有精業務、通技術、善管理、懂經營的管理人才、技術人才和經營人才，只有企業擁有良好的人才優勢以及充分的人才資源，才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，才能有效的支援品牌的塑造。
三、健全的管理制度是品牌的保證
在嚴格遵照政府有關物業管理的法令、企業要建立一套完整的、有效的、科學的崗位責任體系，規範的服務標準，嚴密的考核辦法，使公司每天、每個人、每件事都更加條理化、制度化、規範化、程式化和標準化，以確保優質的服務質量與高效的管理運作。比如：在鑫逸物業為保障管理中即無空白又無重疊，使每個人、每件事都能規範到位、跟蹤到位，我要求5個部門的29個崗位每個工作區域、每件物品都要有兩標籤，一個寫上責任人，一個寫上檢查人，大到機械裝置，小到一個花盆、一塊玻璃，出現問題我不找責任人，我要追究檢查人。
四、全方位的創新是品牌的本質
因為創新是品牌持續的根本和關健。
第一，管理創新。實行“直線指揮制”“培訓制”“三工並存、動態轉換”（三工：優秀員工、合格員工、試用員工）、“員工提案制度”、“成功激勵講座”“團隊精神”等各種創新的管理方法，來優化管理制度與組織運營模式。
98年在鑫龍物業時提出酒店式的管理，就是通過營造酒店式的環境，利用酒店環境這種無聲的語言來約束每一個人的言行舉止，提倡“細微之處見精神”。傳統的計劃體制下管理是為了管理而管理。比如，吐痰，管理人員看著你吐，然後揪著你罰款。假如吐痰時，管理人員掏出一張紙說，先生，你吐在這上面吧。你可能以後一輩子都不會把痰吐在地上，這就是酒店化管理，也是人性化管理。
今後一段時間還要朝著快速，潤物細無聲的無人化管理最高境界發展，比如，目前保安在查驗業主身份證件時常引起業主不滿，業主感覺保安員記不住他沒得到尊重，今後看到一個人進來，不理他，只遠遠地監控他，這不僅需要員工素質的培養，而且需要現代化技術、裝置的配合。
其次還有個性化服務是針對每一個確有需要的顧客來量身定做不同的服務。
第二，技術創新。普及管理專案的計算機網路運用技術，提高工作效率和服務質量，綜合部不定期開展計算機應用知識講座，增強管理人員素質，同時進一步研究開發物業管理軟體，以適應高效管理與質量管理的要求，提升物業服務的科技含量。
第三，服務創新。量化考核，目標明確。如：房屋完好率100%，裝置完好率100%，客人投訴處理率100%，合同履行率100%。
建立“業主服務滿意體系”
1個目標——服務滿意；
2個理念——關注業主、持續改進；
3個乾淨——辦公與生活環境乾淨、機房乾淨、裝置乾淨；
4個不漏——不漏氣、不漏水、不漏電、不漏油；
5個良好——裝置執行與維護良好、衛生保潔與綠化養護良好、保安禮儀與安全管理良好、管理服務質量與態度良好、客戶與業主反映良好。
物業管理工作，無論是保安站崗巡邏、保潔的擦窗拖地、還是工程的維修養護工作都是在一種反反覆覆、認認真真、兢兢業業、沒完沒了的過程中完成的，那麼對員工愛崗精神和敬業思想的觀念培養和訓練是一個長期的工作。就拿保潔員來說，如果她負責的四個單元六層高的住宅，作為一個合格的保潔員，應該保證8小時之內，任何時候檢查都應做到四無，即：無煙頭，無紙屑、無汙漬、無灰塵，那麼她平均走一個來回大約30分鐘，平均8分鐘上下一趟樓，扣除作業時間一小時走5趟，一天走40趟樓梯，一個月扣除四天休息也要走1000趟，一年呢？公司不相應建立一套科學的工作規範，不形成一種融洽的企業文化，不體現一個公平的獎懲機制，不樹立一些典範的榜樣人物是肯定不行的。我堅持提倡物業工作的“細緻之處見精神”，物業無小事，都不簡單，什麼是不簡單？就是把一些簡單的工作成千上萬次的做對，就是不簡單；什麼是不容易？就是把一些公認容易的事情非常認真地做好，就是不容易。
作為一個服務公司的管理人員，我們培訓也包括本身的參加一線勞動，體驗那些要被你管理人的工作。我們必須瞭解員工對工作的感受，他們如何通過自己的付出給他人帶來幸福，如何忍受他人的誤解和偏見造成的委屈。公司要求每個管理人員每月至少騰出一天到第一線去幹一些所管轄範圍內的下層工作。這一天被稱作“我的服務日”。當領導以服務他人引路，領導就成為員工學習的榜樣。
最後，我引用日本企業管理大師土光敏夫的名言來結束我的發言：“沒有沉不了的船，沒有垮不了的企業，一切取決於自己的努力，員工要三倍地努力，幹部要十倍地努力。
謝謝大家！