維修技術的領導、組長除了有實力，也需要進行激烈的拉票競爭，下面小編分享工段長競聘演講稿，希望幫助到大家！
維修工段長競聘演講稿（1）
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好!
我是黃志成，現任電氣技術員，自2015年來到海螺工作，工作這兩年來，專業知識和管理能力都得到全面提高，希望進一步發展，追求更高的目標，所以今天我站在這裡競聘電修工段長一職，在這裡感謝公司提供這次競聘上崗的機會。
我參加競聘有一下主要優勢：
一：對現場裝置執行狀況熟悉，根據裝置執行週期做好維護保養工作。 在這兩年來，積極參加裝置維護保養工作，深入現場，對現場的存在的隱患以及工作中注意事項有更好深刻的瞭解；在處理裝置故障工作中，逐漸培養了自己的處理問題的舉一反三的能力，不但處理好事情並做好記錄，預想其他裝置可能出現的問題。在日常的工作中負責督促自己和本工段人員做好裝置的日常巡檢工作，極大地減低因故障造成的重大損失。
二：盡職盡責為電修工段發展任勞任怨
今年有三個新進人員進入電修工段這個大家庭前期，存在對現場不夠熟悉，技能不夠紮實，在處理現場問題考慮不夠全面的情況，心裡存在工作情緒波動。瞭解這一現象，在工作之外，和他們談心，瞭解他們所想，積極開導。工作中，結合現場裝置故障現象講解工作原理以及處理意見，從而提高他們知識技能。現在新進人員知識技能完全勝任本職工作。在配合工段負責人完成工段任務，在裝置大修等情況下，
三：虛心求教，拓展知識面
古云：學海無涯。尤其是搞技術的，要時刻要求自己，鞭策自己努力學習。在學習方面也時刻要求自己的，對於新的電氣現象，追根究底明白其原因。在來到海螺這兩年裡，可能出現一些新問題一會搞不懂，但是我相信只有“鑽”沒有問題解決不掉。
我感覺不是一個人的能力不夠而是一個舞臺。如果給我一個舞臺，我將出一下幾個方面抓起：
一：建立建全員工培訓體系，提高電修工段處理問題能力。
對於一個集體，一個人的能力強不是強，只有整個集體在處理問題能力都強了，才說明這是個優秀的集體。在建立健全培訓，不單單是提理論知識，更要培養現場處理問題的能力。
二：加強電氣裝置管理和電氣備件管理
根據裝置檢修計劃，組織參與編制工段年度備件計劃和月度備件用料計劃。負責配合公司組織的裝置綜合檢查，對發現的問題及時落實整改以及配合公司組織的裝置綜合檢查，對發現的問題及時落實整改，確保電氣裝置正常執行，減低故障率。
三：嚴格對用電安全管理
負責督促指導本工段員工嚴格執行崗位安全操作規程，杜絕習慣性違章組織召開每週一次的班組安全例會，傳達公司安全管理要求檢查安全整改項落實情況嚴格檢查停送電制度的執行情況，確保檢修過程的用電安全。負責參與公司組織的用電安全檢查，並及時落實安全隱患和存在問題的整改工作。
這次競聘我抱這“一顆紅心，兩手準備“心態。如果競聘成功，我會珍惜大家給我的這次機會,不斷學習進取,踏實工作,使公司的管理更上一層樓。如果競聘失敗，說明自己的知識有所欠缺，能力有待提高,一定會在將來的工作中繼續努力，
並將繼續協助好本部門領導做好各項工作,使電修工段的明天更加輝煌!
維修工段長競聘演講稿（2）
尊敬的各位領導、各位評委、大家好！
首先感謝公司領導給我這次展示自我，接受挑戰的機會。我叫***，今年42歲，20xx年進入********公司工作，期間參與了大部分車間裝置和外圍裝置，如立式成纜機，行車，水泵房的安裝除錯工作，此次參加競聘，我深深的`感覺到即是機遇也是挑戰更是責任。今天，我將要競聘的崗位是裝置部外圍組組長，
在參加競聘之前，我也曾度德量才、思慮再三，自認為本人完全有能力勝任外圍組組長這一職務。參加本次組長競聘，我覺得自己具備以下幾個優勢：
一、是有較為豐富的實踐經驗
我曾先後在江蘇灌雲機械廠、常熟益成特鋼工作過，有20多年的工作經驗，並擔任過班組長，工作成績一直不錯，多年來，我除潛心向同行和前輩學習寶貴的實踐經驗外，更是不斷自我加壓學習書本上的理論知識和基層管理方法，因為我知道自己的學歷較低，理論知識較弱，光有經驗是不夠的，還要靠書本上的理論來提高自己。在工作中，知道要如何去做，還要知道為什麼要這樣去做。
二、有較強的團隊意識和責任感。
在日常的工作、生活中，踏實做事、嚴於律己、團結同事、講求原則是我的座右銘。能夠正確處理好公司與個人、領導與同事的關係、協調、理順好上下左右的工作關係是我一貫的做事風格。特別是在裝置部計劃性工作過程中，我帶頭衝鋒在前，嚴格貫徹裝置部的外圍各項檢查制度，有效保障了車間生產工作正常的執行。
三是有吃苦耐勞的精神。
說實話，我是從老家外來打工的，深知道找到一份好工作不容易，碰上對脾氣的同事，知心的領導更不容易，如果沒有吃苦耐勞的精神，是不會堅持的，我會在工作中不怕苦，不怕累。有時候自己在想，我會更加努力的工作，帶好自己的班組，對得起領導的信任和同事的熱情。 尊敬的領導，評委如果這次我競聘成功了，我將盡全力做好以下幾點：.
一、充分發揮模範帶頭作用，促使本組員工充滿的幹勁，從以往的工作中和表現中，我完全相信我有能力做到以高度的熱情感染人，以熟練的技能帶動人，以寬廣的胸懷團結人，處處爭當排頭兵。幹出實實在在的事，帶領組員們全身心投入到本職工作中去，營造一支作風過硬的外圍班組
二、完善制度，加強管理。
班組雖小，但是管理同樣不可少，首先，加強安全管理制度，不但要保障裝置的安全執行，還要保障人員的人身安全，什麼時候都要把安全工作放在第一位！其次，是根據外圍裝置的性質特點繼續完善巡檢保障制度，消除隱患與未然，保障裝置的安全執行。用制度和標準進一步加強管理，人性化的充分調動每個組員的積極性和創造性，力爭使外圍裝置班組制度化，服務優質化，檢修質量標準化。
三、提高創新意識，營造學習型團隊。
我認為外圍班組不能是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務性的工作上，而應該是一支能夠時刻注意研究新情況，產生新思想，解決新問題，不斷有所發現、有所創新、有所提升的團隊。所以如果我能當選，我將著力在工段內部大力開展比、學、趕、幫、超等長期性活動，由被動參與到主動創新轉變。力爭在工段內部營造出濃厚的學習氛圍，以達到以點帶面全面提升的境界。
最後，如果本次競聘不成功，那說明我還有很多不足和欠缺之處。在今後的工作中我將會以更高的標準來要求自己，不斷豐富自己的內涵和修養，提高自己的管理水平和技術水平。總
之，無論站在哪一個位置，我都將放平心態、盡職盡責、勤奮工作。努力給大家一個滿意的、合格的表現！不辜負領導們的希望和信任！