一、工作思路
1．完善管理機制。統一管理，分級負責，責任到人的管理機制。
2．建立健全規章制度。
（1）競爭上崗演講學院國有資產管理實施辦法。
（2）競爭上崗演講學院物品、裝置採購招標實施辦法。
（3）競爭上崗演講學院精密貴重儀器裝置管理辦法。
（4）競爭上崗演講學院工程類專案招標管理辦法。
3．摸清資產狀況。將四個校區的固定資產分為十幾類，進行清查、登記、建帳、建檔管理。為學院決策提供真實、準確、有效依據。
4．國有資產的'購置、劃轉、處置和使用要建立科學的執行機制，建立和完善審批程式，合理調配固定資產。非經營性國有資產要做到安全、完整、完好，經營性國有資產做好監督、考核工作，使國有資產能保值增殖。
5．把好關。在物品採購和工程類等招投標專案中，做到公開、公正、公平，做到學院利益至上，堅持“同樣質量看價格，同樣價格看質量”，花好每一筆錢，辦好每一件事。
6．廉潔自律。在管好自己的同時，管好處裡的工作人員，秉公辦事。
二、任職目標
保證學院國有資產的節約、有效使用和安全、完整、完好。