關於副校長的競聘演講稿七篇

才智咖 人氣:1.7W

演講稿具有邏輯嚴密,態度明確,觀點鮮明的特點。現如今,演講稿在我們的視野裡出現的頻率越來越高,你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎?以下是小編幫大家整理的副校長的競聘演講稿7篇,歡迎大家分享。

關於副校長的競聘演講稿七篇

副校長的競聘演講稿 篇1

尊敬的各位領導、老師們:

大家上午好!

這是我第三次站在副校長的競職演講臺上,時光流逝之快有時讓我不敢回首凝望。20xx年8月,第一次站在白兔中心國小副校長的競職演講臺上,緊張、激動、期待的心情猶如昨天,今天再一次站在這樣的演講臺上,心裡更多的則是冷靜、反思、自省。

還是先陳述我的競聘理由:第一,對教育事業我有著飽滿的熱情和執著的信念。今年34歲的我,本科學歷,中國共產黨黨員,國小高階教師,鎮江市第六批骨幹教師,曾獲“鎮優秀共產黨員、句容市優秀教育工作者、鎮江市師德先進個人、鎮江市教科研先進個人”等稱號。

對自己所從事的專業教學,從沒放棄過學習與研究,我知道不停地閱讀、不停地實踐、不停地反思、不停地寫作是教師專業成長的必經之路。現在閱讀是我享受生活的一種不可或缺的方式。

課堂實踐是我享受與學生生命共同成長的過程,教學反思成了我近兩年持之以恆的事情,我的部落格平臺讓我的思考更理性、更深刻、更完整。工作15年來,在專業發展之路中蹣跚過、駐足過、沮喪過,但更多的是努力著、成長著、收穫著。近三年,我在句容市第一期數學骨幹教師說課比賽中獲一等獎,句容市數學青年教師評優課中獲一等獎。

句容市數學青年教師基本功競賽中獲一等獎,鎮江市第十九屆國小數學“新秀杯”賽課中獲一等獎。這些成績的取得,固然有自己的努力,對教育事業的一往情深,但更多的是我要感謝所有給予我關懷、支援和幫助的人,因為這麼多雙眼睛的關注,讓我對工作更加充滿了力量與自信、對未來充滿了憧憬和希望。

第二,我有性別優勢。大家都看到了,今天參加副校長競職演說的只有我是女性,而在我們春小的教師群體中,女教師將近半數。如果有了一位女性校長,我們的女教師有了什麼難以啟齒的小祕密或者不便於向男校長說的話都可以向我訴說,這不是很好嗎?所以,我們春小是需要一位女性副校長的。

第三,自20xx年我擔任學校副校長一職,現已七年,在這7年裡,我先後在4位不同校長的帶領下分管學校的教學工作,可以說在工作中積累了豐富的協調、管理經驗,也培養了我雷厲風行、求真務實的工作作風。

養成了我遇事不含糊, 辦事不拖拉的工作習慣,造就了我存真求實的工作態度,去年來到我們春小,是緣分是幸運地邂逅,讓我能更好地在一個新環境中學習、歷練、成長,進一步積累經驗,提升思想,我認為我已經有資格有能力擔任這個領導崗位。

如果今年繼任副校長工作,針對我們學校的實際情況,我想我要樹立三種意識,用參謀意識、主將意識、大局意識來指導工作。做好校長的參謀,提出自己的意見和建議。

做學校工作的主將,能獨擋一面,主動承擔急、重、難工作;顧全大局,維護班子團結,加強團隊建設。以教育教學為中心,全面促進辦學水平的提高,不斷營造良好氛圍,建立和諧校園。為此,我想提出以下幾點做法:

1.以現代教育新理論武裝我們的每一個教師。

2.開展多層次、多內容的教師校本培訓。

3.營造濃厚的學習氛圍,建設學習型的教師團隊。

4.搭建教師成長的平臺,激發教師專業化發展的內在需要。

5.實現以人為本的教師隊伍管理。

如果說:“一個好校長,就是一所好學校。”那麼,“一個好校長,需要一個好副手,需要一支優秀的教師隊伍。”我渴望能得到領導和老師們的繼續支援。“空談誤事,實幹興教”。雖然沒有豪言壯語,也沒有博大精深的施政綱領,但我相信有大家的關心、支援、幫助和配合,我一定能夠當好一名稱職的副校長。

人生就是不斷自我挑戰、自我超越的過程!我是幸運的,因為我做了我自己;我是快樂的,因為我一直行走在追尋夢想的道路上!願和全校教職工攜手並進,共創美好明天!

我的演講完畢,謝謝大家!

20xx.8.20

副校長的競聘演講稿 篇2

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!

非常感謝領導給我這樣一個機會讓我參加競選,成人學校的副校長競聘演講稿。對我而言,這不僅是一次展示自我的機會,更是對自己職業生涯的一次鍛鍊、學習和提升。相信大家對我已並不陌生,我叫方幼君,畢業於寧波大學中文系,中學一級教師。今天我競聘的是**成人學校的副校長,下面我談談競聘這一崗位的優勢:

第一、在教學一線方面的工作:

本人原在實驗中學教書,無論是語文老師還是班主任,我始終把自己定位為一個學習者、育人者和服務者。在教學上我勤於鑽研,認真執教,多次代表實驗中學開設市級大型公開課,上課的風格深受師生的一致好評,先後獲得“奉化市國中語文教壇新秀二等獎”、“奉化市青年教師五項基本功競賽二等獎”等稱號。在班主任工作方面,我一直探索和實踐“依託班級文化建設,打造班級靈魂管理、實現學生自主管理”的模式。多年來在班級文化建設中,我通過共設班徽、運動會、寢室自主班會等創新活動激發學生的內驅力,所帶班級班風濃厚、積極進取,先後數次被評為“奉化市先進班集體”、個人也被評為“奉化市優秀班主任。” 12 年的班級管理不僅磨練了我的意志,提高了我的綜合管理能力,豐富了我與學生溝通交流的經驗,更讓我對“一分耕耘一分收穫”有了全新的理解和感觸。

第二、在成人教育方面的工作:

本人因患聲帶小結多年,雖數次動過手術,但療效甚微。所以於 08 年 8 月調入**鎮政府從事成教工作。在我調入之前,**的成教工作幾乎為零。經過 3 年多的努力,現今的成校已開設了 2 個班級,其中與浙江船廠聯合舉辦的成人高中雙證制培訓班,開創了我市成人教育“校企聯合”的先例,深受教育局領導的重視和肯定。目前在讀學生 110 人,已有 43 人獲得高中雙證制畢業證書,為今後的求職奠定了較好的文化基礎知識和操作技能。同時我校還承擔了市勞動局每年二期的計算機上崗證書培訓,合格率達 95% 以上。

如果我能競聘成功,我今後的工作設想和打算:

一、確定辦學方向:

1 、面向社會,大力開展學歷和非學歷教育、職業技術、勞動就業和再就業培訓、外來工培訓等。

2 、把成人學校建設成為我鎮教育的主陣地,配合科協、安監辦、計生、婦聯、文化站、民政辦、司法所等部門,開展民主與法制、人口

環境與計生、社會文化道德、勞動安全、家教等各種形式的全民性教育。

二、具體做法:

(一)、加大成人學校宣傳力度

現在社會大多數人對我鎮成人學校不瞭解,甚至不知道,一定程度上影響了我校招生和各項工作的開展,所以要發展成人學校,拓展成人教育,加大對成人學校職能的宣傳力度成為又一關鍵。

(二)做到 “三結合 ”

堅持學校主導,面向社會,實行多元辦學的機制。以成人教育和崗位培訓為重點,實現學歷教育與崗位職業技能培訓相結合;長期性教育與短期性教育、長訓班和短訓班相結合; “校與校 “ 、 “ 校與企 ” 相結合;發揮人緣、地緣、資源的優勢,做到優質配置,資源共享。

(三)做到 “ 長 ” 求穩, “ 短 ” 求活

1 、長訓班求 “穩 ” ,以學歷班為主

目前,與浙江船廠合作,開辦了為期一年半的技術班;下設《高中語文》、 《 公民道德與法律》、《高中數學》、《社會》、《計算機》五門科目。

2 、短訓班求 “ 活 ” ,以為企業開設崗位培訓為主。

崗位培訓爭取與 “勞動所 ” 、 “安監辦 ”、 “派出所 ” 等部門合作,對各企業的工人進行崗位前的綜合素質培訓。 目前,**鎮外來務工人員為 1 萬左右,他們是我鎮一支強大的生產主力 軍,但他們來自五湖四海,文化層次、思想素質、安全意識、環境適應性等差異很大,對企業生產和社會治安環境都有一定的不良影響。爭取與 “勞動所 ” 、 “安監辦 ” 、 “派出所 ” 合作,對各企業招聘的工人進行崗前培訓(在崗培訓)。培訓的內容可以是生產技術、安全知識、法律知識,計劃生育管理條例等等。其目的是:提高外來工生產安全意識,減少生產事故的發生;增強外來工遵紀守法的意識,減少外來人員的違法亂紀現象,改進治安環境;加強外來工計劃生育和交通知識的教育。總之,目的是提高我鎮各行業從業人員的工作素質,使我鎮成人學校真正為企業服務。

尊敬的各位領導、同事們:教育工作沒有最好只有更好,我堅信 “天道酬勤,人道酬誠,不勤不誠,一事無成。”請賦予我一次機會,我會擺正位置,盡職盡責,積極配合各個部門搞好我鎮的成教工作,在更廣闊的舞臺上,為自己鍾愛的教育事業竭盡全力。最後,我不管這次競聘能否成功,就用泰戈爾的詩句來結束我的演講:“天空中沒有留下鳥的痕跡,但我已飛過!”

謝謝大家!

副校長的競聘演講稿 篇3

對於競聘副校長這個職務,我認為本人有以下幾點優勢。

1、思想政治素質過硬。我熱愛教育事業,熱愛學生,熱愛教師這份工作,有較強的組織性和紀律性、責任感,願意為教育事業奉獻一生。

2、有較高的教育教學素養和政策理論水平。不斷的學習,使我掌握了豐富的教育學心理學知識及新課程理論,優異的教學成績讓我成為學校的教學骨幹,多次迎省市評估檢查工作,加深了我對政策理論的理解,能夠在學校管理中做到以人為本,依法制校。

3、有較強的組織協調管理能力學生時代的班長、學生會幹部工作,參加工作後的一線教學、班主任,教導副主任,年級主任等工作為我組織管理能力的高奠定了堅實的基礎。煉就了我獨當一面的本領。

如果我能有幸當選副校長,我將努力做到以下幾點:

1.堅持先做好教師,再做領導,提高自己的教育教學水平,作教師的表率。

2.協助校長開展本校的校本教研活動,提高我校整體教學水平。

3.協助校長制定學校工作計劃和發展規劃及各種規章制度,確保學生安全,學校教學工作順利進行。

4.做校的的助手,履行上傳下達的職責,完成校長佈置的各項工作。

5.做好各部門、處室之間的協調工作七、經常傾聽師生員工的意見,協助校長解決教職工存在的實際困難。

各位領導、老師,年輕人需要機會,需要一個展示自己的舞臺,希望大家多多支援,述職結束,謝謝大家。

副校長的競聘演講稿 篇4

尊敬的各位領導、各位老師:

大家下午好!本人1998年8月參加工作,XX年被聘為xx國小副教導主任,XX年被聘為xx國小教導主任。參加工作以來,曾多次被評為xx中心國小優秀教師、鎮優秀教育工作者,XX年被評為高淳縣第六屆優秀青年教師。今天我參加競聘的崗位是xx中心國小副校長,下面我分兩個方面來陳述我的競職理由。

一、勤學樂教,在教學中不斷豐富和完善自我

教育教學是教師的本職工作,也是教師的幸福所在。從教十年,領導的關心、同事的幫助一直激勵我不斷前進。隨著工作和學習的深入,我的教學觀發生了根本的改變,曾經連續6年兩個畢業班的數學教學成績一直位居前列成了我反思的物件——如何讓學生自主學習、全面發展、持續發展,這應該是我努力追求的目標。在我的部落格日記裡,我曾寫了一篇隨筆《今天,怎樣才是好老師》,我覺得在當下安於清貧、樂於奉獻、勇於進取就是一位好老師。清貧依然清高、勞苦依然快樂,甚至“帶著鐐銬也要跳好舞”,好教師必須有這樣的胸懷和擔當,這正是我心所向。

從教師到教學管理人員,工作任務和性質的變化,既是挑戰,又是學習和鍛鍊的機會。新的任務開闊了我的眼界,使我對工作有了新的認識——教育教學、教學研究、教學管理,三者相輔相成,缺一不可。於是,我更加努力地學習,從教育教學理論著作中汲取營養,從網上解疑釋惑,用新的思想、理念指導課堂教學,提高教學質量。在自我提高的同時,積極組織教師開展教研活動,鼓勵教師樹立問題意識,進行草根研究,鼓勵教師建立教育部落格,書寫自己的教育故事,記錄自己的成長經歷。

二、求真務實,在平淡中尋求教師和學生髮展

“千教萬教教人求真,千學萬學學做真人。”求真務實,是教師工作的自覺要求,也是教學管理的基本要求。在負責xx國小教育教學工作期間,我重點做了以下工作。一是加強了常規管理工作,如堅持做好教學五認真工作月查、課程計劃檢查、“兩操”檢查、衛生檢查、黑板報檢查等,在檢查中發現問題、總結經驗,不斷改進、不斷提高。二是加快了教師的專業發展,我們堅信“只有培養教師才能培養學生”。我們以評選縣第六屆優秀青年教師和鎮第二屆骨幹教師為契機,大力宣傳發動,鼓勵、幫助適合條件的教師參加,在這一年中,我校有4位教師被評為縣優秀青年教師、21位教師被評為鎮級骨幹教師。三是重視教科研工作,以科研帶動教研、以教研促進科研。目前我校共有市級個人課題5項、縣規劃課題1項、縣級個人課題4項,教師在盛市、縣各級論文評比中獲獎頗多。教研活動紮實、有效開展,使每位教師一學年至少上一節校內公開課,撰寫一篇教學反思等,我校教師在縣級課堂教學大賽和青年教師教學基本功比賽中有較大的突破,取得了較好的成績。四是全面提高學生素質,在學科教學、班隊活動以及各種學生競賽中,培養和提高學生素質。各學科教學質量在鎮、縣教學質量檢測中成績優良,學生在各級各類比賽中均取得了較好的成績。

以上是我的競職理由,如果我能競聘成功,我只有不斷加強學習,向前輩學、向同事學、從書本上學、在實踐中學,堅守教學崗位,以優秀的師德表現和良好的業務素養引領廣大教師共同進步。下面是我的工作思路。

一、加強教師隊伍建設,促進教師專業發展。

1、以政治業務學習和教師個人自修為主,加強師德建設,提高師德修養;

2、組織實施“xx中心國小教師專業發展規劃”,充分發揮各級骨幹教師的示範引領作用,提高全體教師實施新課程的能力和水平,促進教師的專業發展;

3、加強中層幹部隊伍建設和班主任隊伍建設,進一步完善班主任競聘上崗制度和中層幹部競爭上崗制度,繼續推行中層幹部任期目標考核和班主任工作考核,提高工作實效。

三、優化教學常規管理,努力提高教學質量。

1、加強校本教研,完善集體備課制度,除了明確的文字理論知識的學習外,還必須通過群體合作的校本研修,讓教師擁有那些“默會”的、“不可言傳”的和鑲嵌於情境之中的實踐智慧;

2、進一步做好課程計劃檢查和教學五認真工作檢查;

3、繼續加強教研組建設,開展紮實有效、豐富多彩的教研活動;

4、加強教科研工作,圍繞中心校“構建綠色課堂,促進自主發展”的總課題開展一系列的教科研活動,把教育科研與提高課堂教學效率結合起來,與解決實際問題結合起來,做好課題研究和教育教學論文的撰寫。

四、改善教師辦公環境,營造優美和諧校園。

1、在條件許可的情況下,盡力改善教師的辦公環境,努力營造積極向上、團結合作的辦公室文化;

2、加強校園環境整治,通過櫥窗、走廊及各室的佈置和美化,發揮環境的育人作用,讓師生在舒適自由、優美恬靜的校園中快樂地工作和學習。

各位領導、老師,衷心地感謝大家的聆聽,如果競聘不成功,我會一如既往地做好自己的本職工作。

我的演講完畢,再次謝謝大家!

副校長的競聘演講稿 篇5

尊敬的各位領導,各位同仁:

大家好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會,參加競爭上崗。對我個人來講,這不僅是一次競爭,更是一次對自己的檢驗、學習和鍛鍊。下面我就把自己競爭後勤副校長一職的想法,向各位領導和全體同仁彙報一下。

本人XXX,20xx年XX月生人,20xx年XX月參加工作,大專學歷,中共黨員,國小高階教師,現任興福中心國小常務副校長。參加教育工作的XX多年中,各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助,使我有了長足的進步和發展。我深深地感到我的每一點成長、進步都利益於各位領導和同事們對我的厚愛和關心,是因為有了你們——在座各位的支援,才樹立了我競爭後勤主任的信心,特別是現在的興福中心校,政通人和,風清氣正,各項工作穩步推進,在這樣的大家庭裡工作,感到踏實,也很溫暖。

競爭後勤主任我有以下優勢:

一是具有較強的工作能力。XX多年的工作經驗,使我養成了良好的大局意識、紀行意識和紮實的工作作風。先後擔任過班主任、教導主任、分校長等職務,取得了顯著的成績,曾被評為北林區教育系統優秀教育工作者、省級優秀教師。特別是在興福國小一年多的工作實踐,歷練了自我,提高了自我,超載了自我,與全體教師一道,不斷追求卓越,建立了良好的工作關係,也顯著地提高了自己的綜合協調能力。

二是具有較高的綜合素質。在日常生活和工作中,自己不斷加強個人修養和黨性修養,踏實幹事,誠實待人,多年的工作經歷,養成了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格,默默無聞、兢兢業業的敬業精神,與人為善、樂於助人的協作意識。這些正是團結同志做好工作的基礎。

三是具有較強的服務意識。多年工作在教育教學的第一線,我深知教師的苦與累,平凡與無私,承擔著教書育人的雙重任務,不但要教會學生,而且還要教會他們怎樣做人,每天的工作都很辛苦。盡心盡力地為領導、全體教師做好後勤服務,是我奮鬥的目標。

如果這次競爭成功,我將努力做到:

一、學習上求深。我將把學習當作提高工作能力的有效途徑,向書本學、向領導學、向同事學,不斷提高自己,積極總結、探索工作規律,全面把握工作方向。

二、作風上求實。堂堂正正做人、紮紮實實做事,一直是我人生的座右銘,我將繼續發揚愛崗敬業、吃苦奉獻、團結協作的精神,提高和改進自己的思想作風,生活作風和工作作風。

三、自律上求嚴。繼續堅持嚴以律己、誠實待人,工作上積極主動,支援大處著眼,小處著手,在小事上見精神,在細節上下功夫,無論事情大小,都以認真的態度,保質保量地完成任務。

四、工作上求新。形勢屜日新月異,如果後勤保障工作因循守舊,就難以跟上領導的思路和學校發展的節奏。因此,必須不斷開拓創新,改革後勤服務管理,提高服務質量。根據不同情況,不同條件,不斷創新,使這更加科學、規範。

尊敬的各位領導、各位同事,競爭上崗,無論結果如何,我都將以此為新的起點,更加嚴格地要求自己,以更優異的工作業績,回報領導和同事們的關心和厚愛。

謝謝大家。

副校長的競聘演講稿 篇6

首先感謝大家對我的支援和鼓勵,使我有勇氣走上講臺參與副校長的競聘。可以說決定參加這次競聘前,我曾度德量力,思慮再三,而且我的處世哲學就是不與世人爭。今天,我之所以參加這次競聘演講,是因為一方面,表明我對校長推行領導崗位競聘上崗機制的擁護和信任;另一方面;通過這次演講,鍛鍊自己的能力、展現自己的才華並藉此機會和大家交思想,同時,準備讓人評價優劣長短,接收校長和大家對我的挑選。19XX年8月我參加工作,先後任德育專幹、會計、業務主任、副校長、校長。15年來,我一直工作在教育教學第一線,踏實工作,銳意進取,潛心鑽研教育教學理論,積極探索新的教育教學方法,工作業務水平過硬,文化專業知識紮實、全面,同時也積累了許多管理工作的經驗。15年來,我盡忠職守,默默地為自己深愛著的教育事業奉獻著自己的青春與熱血。

下面我說對大家都熟悉的我簡單作下自我介紹。我叫韓智君,中共黨員,大專學歷,自19xx年畢業以來,一直工作在第四國小,曾先後擔任過班主任、教導處副主任、政教處主任工作。 競聘副校長這個職務,我認為自己具有以下幾個方面的有利條件。第一個有利條件是:各位同仁對我的信任、支援、幫助和鼓勵。

從踏上三尺講臺的第一天起我成長至今,無不浸透著領導們,老師們對我的深切關懷和真心幫助。忘不了三位校長對我教育思想的引領,使我總能走在教學改革的最前沿;忘不了老教師們對我遇到的教學疑惑耐心細緻的分析,使我很快熟悉了教學大綱,適應了教學大迴圈;忘不了教導處、政教處歷屆領導對我教育教學方法的指導,使我逐漸成長為一名青年骨幹教師;當然更忘不了在人員特別緊張的時刻,無論安排到哪一位值周教師都毫無怨言認真上崗,使學校的紀律和衛生工作得到保障。……忘不了,太多的忘不了,總之在座的每一位對我的點滴幫助,都是我前進的動力。謝謝你們!是你們對我的信任、支援、幫助和鼓勵才使得我有勇氣敢於承擔任何工作。

我第二個有利條件是:為人正直、工作認真。

做為領導,必須先做好人。一個領導無能,最多是件次品,而一個品德不好的領導,則是危險品。我在為人上,胸懷坦蕩,公道正派,善解人意,與人為善,不搞小動作,這麼多年來沒有和任何人當面紅過臉,背後搞過人。始終認為:"沉默是金,忍讓是銀,幫人是德,吃虧是福。"

在工作中,能吃苦耐勞,認真負責。別人不願做的事我做,要求別人做到的事,自己首先做到。從不攬功諉過,假公濟私,與人爭名利。領導佈置的工作總是盡力去做,從不無故推諉。xx年新婚沒請一天假,沒耽誤學生一節課;xx年9月女兒將滿三個月,我便又回到班級繼任班任工作,沒有一句怨言;xx年4月,母親肺癌手術在北京,正值帶領畢業班迎接畢業考試,也沒請一天假,至今還覺得愧對母親。

第三個有利條件是:我具有虛心好學、積極上進的精神。

十年來我從一名數學教師到班主任、從教導處到政教處都負責過工作,各部門業務和人員都比較熟悉,而且相處的都很和諧。我在教導處時負責的是科任學科,並參加了20xx年全國心理健康教育培訓班,在平時工作中也積累了不少教學管理等專業知識,具有教學校長必須具備的專業知識和素養。20xx年我撰寫的國防教育論文曾獲省級一等獎。

第四個有利條件是:我具有較全面的組織、協調工作的素質和能力。

識大體,顧大局,處理問題較為周全,工作認真負責。具有團結同志,正確處理與領導和其他同志的關係的素養;做工作,辦事情,能夠做到思路清晰,行止有度,頭緒分明,恰到好處。

誠然人無完人,在肯定有利條件的同時,我也清醒地認識到自己存在一些不足之處:與領導、大家交心、交流思想不夠。有時工作缺乏主動性,謹慎有餘,潑辣不夠。不過我有信心,在以後為工作實踐中在同志們的'幫助下不斷克服自身的不足。

對所競聘崗位的認識和上崗後的設想。

一是以身作則、當好教學改革的排頭兵。

學校校工作既面臨著新的形勢和任務,又面臨著新的機遇和挑戰,我認為學校要與時俱進、開拓創新、爭創一流,必須走教學立校、科研強校、人才興校、依法管理治校、行政後勤穩校、改革開放活校的路子。學校的各項工作是個有機的整體,教學、科研、行政、後勤四個方面互為依託,缺一不可。 天時不如地利,地利不如人和,家和萬事興。只有團結,工作才能形成合力。工作才有效率。

二是立足本職、當好校長的助手。

如果我能當選,一定要做好兩個轉變:一是實現由一名普通幹部向組織領導者的角色轉變,當好校長的副手和參謀,協助校長帶領全校教職工向建立一流學校目標邁進。二是實現思維方式的轉變,從原來的領導交辦,辦就辦好向應該辦什麼、怎樣去辦好的思維方式轉變,對自己分管的工作要認真負責,落實到位。

三是腳踏實地,當好教師的幫手。

學校工作,教學是中心、如果我競選成功,上崗後要一定以服務為目的,不以爭取為目的,我始終認為當領導就意味著要吃苦在前,享樂在後,只有奉獻,不能索取,不能有任何私心雜念,要想群眾之所想,急群眾之所急,公正廉明,經常和群眾換位,想想群眾的感受,事關群眾個人切身利益問題上,多為群眾爭取,儘量讓給群眾。同時用自己的人格魅力,做好表率作用.孔子在《論語》中就有"其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。"這句話就是告誡領導者必須培養正氣,以身示範。

我的座右銘就是:"律已足以服人,量寬足以得人,身先足以率人"。

最後,我表個態,如果領導和大家把我推上這個崗位,我將珍惜這個機會,用心,用情、用良心幹好工作。反之,不能上崗,我將一如既往在以後的崗位上盡心、盡力、盡職、盡責。無論結果如何,我都始終會"老老實實做人,紮紮實實做事。"言必信,行必果。謝謝大家!

副校長的競聘演講稿 篇7

尊敬的各位領導、各位評委:

大家好!首先感謝教育改革和各位領導為我提供了這個鍛鍊自己、展現自我的機會。今天,我競聘的是縣高階中學副校長一職。

我叫xx,現年xx歲,本科學歷,中學一級教師,年參加工作,xx年來一直擔任班主任、教育處幹事、年以後被任命教育處主任。我以工作認真踏實、教學嚴謹、科研成果顯著而贏得廣大師生們的信賴。在年xx月我被縣組織部、教育局委派參加省中青年骨幹人才(中學校長)培訓xx個月。愛因斯坦說過:熱愛是最好的教師。 我熱愛這甘為人梯的教師工作、平時工作之餘愛讀書看報,鑽研業務。也喜歡和在教學、班級管理上有方法有思想的教師共同探討,以達到他人之長融為自己所用。自學了計算機知識、能夠熟練地使用計算機進行網上操作、文書處理和課件製作以及日常維護,能為現代管理提供保障。

今天、我參加副校長職位的競爭、不為名利、只想用行動證明一個事實、那就是“宜君的教師是一流的、宜君的教育是大有可為的”。

現在我通過對副校長崗位職責的認識和理解,認為所競聘的校長就應該具有以下的能力和素質:

1、要有助手意識。

副校長是校長的助手,決定了他在工作中既要主動、積極地開展工作,又要嚴格遵守自己的職責範圍,主動之中要掌握分寸,嚴防超權越位。在校長和全體教職工之間,副校長又是上情下達、下情上達的決策層人物。因此,副校長還要協助校長協調好上下關係。

2、要有合作精神。

一要正確執行學校的決策。凡經集體研究討論後由校長集中大家意見“拍板”決定的事情,無論自己是否理解和贊同,都必須認真執行。

二要善於發現、彌補工作中的不足。如果發現在工作中有疏漏,副校長絕不應站在局外,袖手旁觀,抱著好壞與我無關的思想,更不能等看笑話,而要主動去補臺。

三要尊重校長,維護校長的威信。尊重校長,關鍵是要尊重校長的領導地位。這種尊重是信任和支援,是對校長完全負責任。

四幫助校長分擔責任。對於校長工作中的失誤,要主動承擔相應負的責任,並向各方面做好解釋工作,切不可無動於衷,更不能推卸責任,落井下石。

3、要有務實作風。

副校長一般情況下都分管一項專門工作,這就要求副校長把專項工作抓實,抓細,抓活,要熟悉,精通分管工作,掌握過硬的業務本領,獨擋一面地做好分管工作副校長必須熟悉分管工作的業務,把握工作的特點,研究工作的方法,完成分管工作的任務。為此,副校長應做到對分管工作要身體力行,不敷衍,不打折,不畏首畏尾,大膽工作,勇於創新;處理問題要果敢、堅決,能自己處理的問題,儘量不矛盾上交,避免那種“孩子哭,抱給娘”的做法。

4、真抓實幹,講究效率。

副校長對自己分管的工作要高度負責,並做到事前有計劃,事中有檢查,事後有總結;計劃要周密,注重操作性;檢查要細緻,增強指導性;總結要全面,堅持激勵性。另外,副校長還要使自己分管的工作緊緊圍繞學校工作的中心,緊扣學校管理的目標,體現學校管理的風格。

這些方面就是我對副校長角色的定位和職能的理解,也是做好副校長的關鍵。

我競選的優勢:

一是我從事學校管理後共事了三個校長,他們都是將自己原有的學校管理做到全縣頂點水平的校長。

在他們細心的指導和大膽的使用下,我幾年來積累了豐富的理論經驗和實戰經驗,並在長期的工作和學習中將他人之長和積累的理論、實戰經驗結合當前的課改要求形成了自己管理思路和特色。

二是善於交流、團結一切力量發揮團隊力量。

俗話說:“眾人拾柴火焰高”,“一條籬笆三個樁,一個好漢三個幫”。這就是說,我們無論做何事情,幹什麼工作,只要團結一致,齊心協力,事情才能做好,工作任務才能圓滿的完成。我能在平時工作中做到處理工作中存在的問題時,充分發揚民主作風,耐心傾聽領導和教師意見和建議。尊重教師,相信教師積極支援教師放開手腳工作。關心教師利益,經常與教師談心,瞭解教師需求,詢問其疾苦,積極熱情地幫助他們解決各種困難。辦事公道、為人正派、獎罰分明、以理服人做到嚴而不苛厲而不疏。以此凝聚人心發揮團隊力量。

三是堅持學習與實踐融會貫通,善於研究與大膽創新形成特色。

在從事幾年的管理工作中我始終把學習放在第一位,我從書本上學,從有經驗有思想的教育工作者身上學,從失敗的經驗中學通過學習使我的理論在不斷的提高,為形成自己的管理思路和特色奠定了堅實的基礎。通過不斷的否定與否定我在教學上已形成三步一體的教學方法即:

1、課前預習,在課前教師列出預習提綱帶領學生共同預習,在共同預習時分為自主預習、共同探討,預習完成時學生要做出雙色筆記即將要解決的問題用藍色筆記在筆記本的左邊,教師將預習課上產生的重點、難點問題和普遍存在的問題帶下去有針對性的備課。

2、課堂提高,經過預習學生帶著問題來聽課教師帶著解決問題的方法來講課,使課堂授課有針對性,教師和學生在20分鐘左右就將預習課上問題解決,剩餘的時間教師就可以將本課的知識進行拓展、延伸、拔高,大大提高了課堂的效率和質量,

3、查漏補缺,課後教師佈置基礎作業加拓展作業檢查教學完成情況,教師在輔導課上根據學生在課堂表現和作業完成情況有針對性的進行輔導。這一新的教學方法在我校20xx級實行以來取得了讓人欣喜的教學效果。

四是我獨特的班級和學生管理模式。

根據現在學生的心理活動現象和教育規律總結出日常行為規範+“一、二、四”+家校合作的管理網路,即結合教育法規和90後的特點制定出學生日常行為規範標準,並嚴格執行。“一、二、四”一就是班主任要有針對性和連續性上好每一天的晚點,二就是學校領導根據各年級在不同時期的不同特點,有針對性、連續性、煽動性上好兩週一次的大晚點。四就是四周為一個週期為在這個週期裡綜合表現進步的學生頒發“喜報”以資鼓勵,達到提高家長和學生的信心。家校合作在學生管理中起到很大的作用,我們定期以年級為單位召開家長會通報學校對這一個年級的三年整體規劃和規劃的完成情況及向家長講授如何進行家庭教育,以班為單位成立家校聯絡中心要求家長兩週必須同班主任聯絡一次相互瞭解學生在家和學校的表現情況,並以班為單位推選成立家長委員會監督學校規劃的完成情況,教育教學情況完成情況,其他家長的家庭教育情況。

我的演講結束了,謝謝大家!