說到犯錯，可能有人會為之緊張，可是犯錯是成為一個技術專家的必要條件。
犯錯說明我們有什麼東西沒有掌握或是沒有注意到，因此，是一個提高自己的機會。有些工程師害怕犯錯，為什麼呢？因為怕犯了錯使得自己的績效考核不好。那我想再問一問，為什麼工程師會有這種想法呢？也許答案在於管理層。
我認為我們的管理層應當鼓勵工程師去犯錯，或是給工程師犯錯的機會，而不是對於犯錯採用一刀切的方式進行管理，或是想做到滴水不漏。當然，管理層應當與工程師一起分析所犯的錯是以前已經犯過的呢？還是說，這次錯誤的確給我們帶來了一些提高的機會？重複犯同樣的錯是我們不應當提倡的，那隻能一種浪費。管理層要做好的一件事是：將錯誤當作是集體資源的一部分。目的是：一個人犯過錯誤後，我們儘可能保證其它的'人不會再犯同樣的錯誤。如果不這樣，今天張三犯的是這個錯，別天李四犯的還是這個錯。
作為工程師，我們應當明白犯錯是成為專家的必由之路。一個沒有犯過錯的專家要不是"磚家",要不是神仙。由此看來，我們應當用一種積極的態度對待犯錯，以一種學習、積累經驗和提高的態度來對待犯錯。